壹，正確認識以財務管理為中心的企業管理的意義
1.企業是營利性組織，其出發點和歸宿都是盈利。企業壹旦成立，就要面臨發展和競爭，永遠處於生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾中。對於現代企業來說，財務管理的目標是企業價值最大化，可以實現長期穩定的利潤，同時帶來凈現金流。財務管理的本質是財務管理，科學的財務管理是現代企業可持續發展的源泉。可見，財務管理是企業的基本生命線。因此，無論企業形成什麽經濟部門，無論從事什麽行業，作為追求經濟效益的經濟組織，其財務管理已成為企業管理的重要組成部分。
2.現代企業管理的內容是多方面的。除了財務管理，還有物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等。，都是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動某壹特定方面的組織、協調和控制。其有效性只影響企業生產經營的某壹特定方面。而且其他壹切管理活動都需要以合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而財務管理的核心內容就是資金運動的管理，強調在資金良性循環的條件下實現資金的增值，以及對整個經營活動及其各個環節的管理。從這個意義上說，財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程的核心。財務管理的有效性將直接影響企業管理的整體效率。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透於企業生產經營的各個方面和環節，起著“綱”的作用，能夠促進企業管理的整體提升。因此，在現代企業管理中，應以財務管理為主導，充分發揮其綜合管理功能。
3.隨著經濟體制改革的不斷推進和現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制發生了深刻的變化。在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理永恒的主題。經濟體制的轉型要求企業管理者的思想和觀念更新。經過幾十年的不懈探索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣壹種* * *認識:現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
第二，建立新的企業財務管理組織
財務機構是財務管理的主體，企業財務機構的健全與否直接關系到企業財務運行的效率和質量。為了實現企業財務管理中預定的財務目標，必須加強財務管理體制改革，建立適應現代企業制度要求的新型企業財務管理組織。
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1，重視管理會計作用的思想
企業有專門從事財務核算的財務機構。目前我國金融機構主要以財務會計為主，其職能主要是行使會計核算，反映企業的經營過程和結果。原始憑證的收集、整理、記錄、過賬、制表都有壹個固定的模式，就是“報銷會計”，側重於對外報告服務。
管理會計則具有預測、決策、計劃、控制和評估的功能。它是壹門“企業會計”，側重於企業的內部管理服務。其實現管理的手段是控制企業生產經營活動的過程，使決策者實現經營計劃。計劃是決策的結果，控制是計劃的實施過程，因此財務決策、財務計劃和財務控制形成了管理會計的循環。它目標明確但方法不拘壹格，管理貫穿於整個企業生產經營活動的前、中、後。因此，在現代企業制度下，企業應重視管理會計，將財務會計和管理會計分開，建立獨立高效的財務管理機構，使財務會計和管理會計各司其職，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好基礎。
財務管理在公司的戰略規劃和經營戰略中起著重要的作用。作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭力和抵禦風險的有力武器。財務管理以會計信息為基礎，會計信息的質量將極大地影響財務管理的準確性和企業決策的正確性。因此，企業應進壹步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策打好基礎。
第三，
註重高素質財務管理人才的培養，建立合理高效的用人機制。
財務人員是財務工作的主體，財務人員要協調單位內部的方方面面。只有高素質的財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標和現代企業管理的終極目標。那麽如何培養壹批高素質的財務管理人才，為企業所用呢？
1.統壹組織財務人員的教育培訓，通過內部培訓、外部培訓、法律政策培訓和後續教育，以及定期的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高財務人員的綜合素質和業務技能。
2.建立內部會計人才市場，營造公平、公開、公正的競爭環境，讓真正的人才通過內部競爭進入企業的頂級會計隊伍。針對管理上的薄弱環節，有計劃、有針對性地對外招聘部分人員。
3.實行分類分級管理。根據企業統壹制定的財務會計崗位職責，經過考核和內部競爭，在保證會計人員業務能力強、政策水平高、道德品行好、能保持相對穩定的前提下，將會計人員分為財務會計和管理會計，實行分級管理，定向、定向，以提高會計人員整體素質，充分發揮其潛力和專業特長。
四、正確處理財務管理與其他職能管理的關系，建立和完善以財務管理為核心的企業管理體系。
在市場經濟條件下，企業的經營環境復雜多變，風險越來越大。要保證利潤最大化，就必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務預測、決策、計劃、控制和考核的作用，這也是管理會計的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制資金、成本、利潤，相當於掌握了企業生產經營的各個環節。企業的壹切管理都要服務和服從於企業的需要，有利於提高和改善工作效率和經濟效益。它們應該以財務管理為核心，相輔相成，相互補充，相互協調，相互聯系。
1，財務管理不僅僅是財務部門的事情，我們必須在企業中樹立“全員財務”的理念。
財務管理的重要性、復雜性和涉及面的廣泛性，決定了它遠遠不是僅靠壹個部門的工作就能解決的。因此，財務管理是壹項需要綜合考慮、目標統壹、協調壹致的工作。首先，企業領導要重視和熟悉財務管理，然後在企業內建立“全員財務”。
理念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全財務”氛圍。以財務管理為中心，要求實現觀念的轉變，把財務管理的理念落實到企業管理的每壹個人、每壹個過程、每壹個環節。這就需要各方集思廣益，共同努力，讓企業價值最大化，創造更大的財富。
2、在企業管理的各個方面，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映了壹定形式的資本活動。現代企業財務管理的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中體現的以企業為主體的財務關系。財務管理是對現代企業資金運動的管理。從管理內容看，壹般是資金管理、成本管理、利潤管理；從管理方面看，它包括財務預測、財務決策、財務規劃、財務控制、財務分析、財務評估和財務監督。顯然，財務管理與其他管理密切相關，企業的壹切管理活動都需要壹定數量的合理資金作為管理對象的物質基礎。企業生產經營活動各方面的質量和效果可以從資金運動中得到綜合反映。因此，財務管理是現代企業管理的壹個獨立方面，是壹項綜合性的管理活動。在管理現代企業的整個經營活動及其各個環節時，要註重財務管理的綜合作用，通過對資金活動的合理組織，使其對生產經營活動的各個方面都能起到積極的促進作用。因此，在企業管理的各個方面，都要貫徹以財務管理為核心，以財務管理為中心的理念。
3、
以財務管理為中心並不是以財務部門為中心，更不是忽視其他管理工作在企業中的作用。
以財務管理為中心強調財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不能忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為了實現自身的生存和發展，實施各種各樣的管理，財務管理就是其中之壹。只是由於社會經濟發展的要求和財務管理本身的特點——它以價值管理的理念指導各項管理工作的深入開展，全面反映各項管理工作的過程和最終結果，決定了它在各項管理工作中的中心地位。但是，財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現，仍然依賴於企業各項具體管理工作的匹配，如生產管理、質量管理、技術管理、業務管理等等。企業的其他管理工作與財務管理不是相互獨立、相互割裂的，而是應該相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業管理的總體目標。沒有其他管理工作的協調，財務管理就是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作都是盲目的
壹個企業能否迅速擴大規模，獲得競爭優勢並最終取得成功，很大程度上取決於其財務管理是否有效。企業只有重視財務管理，才能把自己建設成為價值導向型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人員配置和關系協調，確立財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是壹個復雜的經濟組織。隨著社會和企業的發展，壹種管理模式不可能適用於所有企業，也不會永遠適用於某壹個企業。壹般來說，壹個從小到大發展起來的企業，基本都會經歷三種管理模式:1、以生產為中心、以業務為中心、以財務管理為中心。