如何找到合作創業的小夥伴？創業夥伴的重要性在哪裏？我將與妳分享它。歡迎閱讀，僅供參考！
創業夥伴的重要性
全球化和互聯網時代的特點是，即使妳已經專註於壹個非常有趣的領域，並且在不斷地創新，仍然會有很多競爭者同時參與。不管妳從事什麽領域，創新的半衰期都那麽短。如果妳能開發出特別吸引用戶的功能，產品就會壹夜成名，很快就會過時。如果妳缺乏快速反應的創新，妳
如何找到合作創業的小夥伴？創業夥伴的重要性在哪裏？我將與妳分享它。歡迎閱讀，僅供參考！
創業夥伴的重要性
全球化和互聯網時代的特點是，即使妳已經專註於壹個非常有趣的領域，並且在不斷地創新，仍然會有很多競爭者同時參與。不管妳從事什麽領域，創新的半衰期都那麽短。如果妳能開發出特別吸引用戶的功能，產品就會壹夜成名，很快就會過時。如果妳缺乏快速反應的創新，妳將很容易被淘汰。如何與時俱進？答案是依靠壹個能力互補的強大團隊。靠壹個人的力量是不可能建立壹個偉大的公司的。“選對團隊就是完成80%的工作。”這是很多風險投資人投資企業時的經歷。
商業夥伴的條件
a創業團隊的價值觀基本壹致，即每個人都明確創業目的和長、中、短期目標並達到統壹。這不是撤退，而是長期揉捏隊伍。
b創業團隊成員業務互補，即可以分別在技術、市場、運營上獨立；首先他是壹個優秀的職業經理人，然後他才能成為壹個優秀的企業家；
c創業夥伴最好風格互補，比如實用和智能結合。
創業前的三個決定:選擇合作夥伴最重要。
我們身處壹個充滿機遇的社會。幾乎每個人心中都有壹個創業夢想——白手起家，獲得權力、聲望、財富、名聲和掌聲，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂夫·喬布斯那樣的傳奇人物。
但是，每壹段旅程的1階段都會是最漫長、最艱難的，創業也不例外。妳必須為此做好準備，采取壹些積極的措施來經營妳的企業。這裏有三把鑰匙可以幫助妳-
選擇合適的伴侶:這是壹場婚姻。
妳應該有壹個伴侶嗎？
這種選擇類似於航海。有壹個航海夥伴承擔壹些工作，妳累了他可以和妳換班；他能教會妳不會的東西，糾正妳的錯誤，這是好事。但是這些都不如壹個人做的愉快。如果妳從船上掉到水裏，妳的帆船夥伴可以救妳。當然，妳伴侶的失誤也可能導致妳翻船。生意上也是如此——妳可能會因為妳或妳伴侶的行為而面臨個人破產。所以，選擇合適的合夥人是創業準備的關鍵。
壹旦妳決定與他人合作，也意味著妳將放棄對妳的業務的壹些控制權。但這不壹定是壞事——如果妳選對了人，合夥人會完善妳的能力，讓生意有更好的成功機會。
如何選擇伴侶
很多伴侶是夫妻。因為丈夫和妻子在良好的合作關系中有幾個關鍵要素——信任、尊重和在壹起舒適——這些要素在婚姻中已經存在並經受了考驗。很多情侶壹起工作，既開心又賺錢。比如黛比會做壹種巧克力曲奇，她的好廚藝讓每個嘗過這些曲奇的人都贊不絕口；而她老公蘭迪有做生意的天賦和能力，形成體系，把店發展到幾百家。也可以在壹些好朋友中尋找伴侶。賈德·馬爾金選擇了他的大學室友尼爾·布魯姆壹起創辦JMB。幸運的是，他們的友誼帶來了商業上的成功。往往，兩人曾經是同事；加裏·格林伯格(Gary Greenberg)和謝爾登·斯蒂爾曼(Sheldon steelman)後來成立了壹家著名的軟件公司——賽傑公司，因為他們的前任老板阻礙了他們的發展。
如果妳的配偶、好朋友、同事都不合適，妳的選擇還遠沒有窮盡。有壹個了解妳的需求和愛好的人做妳的伴侶會很有見地。有些來自彼此的朋友會匹配很多夥伴；我個人就是這樣認識和我壹起開公司的朋友的。妳的律師和會計師可能也認識壹些目標相似，能力互補的人。如果妳在貿易或專業協會中很活躍，妳也可能在那裏找到合適的候選人。
對於任何壹個可能的合作夥伴，妳都要評估對方的天賦和發展，對自己的天賦和發展做出客觀的評價。如果妳有創作或銷售的天賦，找壹個能實現生產和財務目標的人。
妳得核實未來合夥人的信息，尤其是他們原來的合夥人。但是妳伴侶過去的伴侶可能會擔心做出真實或負面的評論會導致訴訟；所以如果可能的話，找壹個和他關系比較近的中間人，會比妳問壹個陌生人得到更全面真實的信息。
需要註意的是，隨著業務的成熟，妳對合作夥伴的需求也會發生變化。所以，不要目光短淺，選擇壹個只能滿足創業初期要求，而不能滿足未來要求的合夥人；而是必須從自己最大的能力出發，權衡業務現在和未來的需求，找到合適的人。
為可能的沖突預訂協議。
在明確合作關系後，妳必須與妳的伴侶公開討論妳的優先事項。
創業初期，壹定要“君子前小人後”，提前想好如何處理與合夥人的明顯沖突；同時建立了處理突發矛盾的通用程序。壹個有相當創業合夥經驗的好律師可以幫妳考慮更多可能的沖突。妳應該現實壹點。伴侶關系中的第壹個問題是不切實際的期望，所以妳應該確保妳和妳的伴侶不會對未來過於樂觀。
對於不同的人，合作關系的意義是不同的。妳的伴侶可能希望或願意保持沈默，不想控制妳。當然，壹個提供資金或者有特別重要能力的人會要求全力配合，然後妳們可能要起草壹份合作協議，共同掌管公司。
有時投資者會堅持擁有多數股權。妳可以給他壹些福利和財產權，但不要放棄投票權。或者妳可以安排壹個虛擬股票計劃或者放棄股票，壹段時間內沒有投票權。妳甚至可以捆綁壹只股票，然後在壹定年限後，以事先約定的價格或者用公式計算的價格回購。
成為企業家的壹個主要原因是把握和決定自己的命運。但是，如果妳爭取投票權的努力白費了，妳也不會失去壹切。因為工作出色而成為不可或缺的人，才是真正的控制。
當妳無法保住自己的投票權時，成為壹個有價值的、不可或缺的人是壹種實際的權宜之計，但這只是權宜之計。安德魯·菲利普斯參與創建了壹家名為DBMS的軟件公司。當時DBMS引入了風險投資團隊。由於種種原因，菲利普最終只持有少數股權。起初，菲利普並不介意失去在公司的投票權；直到有壹天，他到了辦公室，發現全副武裝的保安站在那裏，不讓他進去，告訴他已經成為DBMS的過去成員。然而，在妳說“可憐的菲利普”之前，他很快就成立了壹家上市軟件公司鉑諾科技。菲利普去年的收入約為654.38+03萬美元，他所持股票的市值達到了九位數。但是妳可能沒有他那麽幸運，可能沒有第二次好機會，所以從壹開始就保護好自己。
不管妳是全部還是部分的合夥人，真的還是假的，早晚都要盡量簽好協議，讓妳和妳的合夥人有章可循。
確定企業的形式
妳應該為妳的業務構建壹個表單，越接近妳的需求越好。貴公司的組織形式是預防事故的保障，也是降低業務費用的壹種手段。正確的形式可以幫助妳減少不利因素，保護妳的非商業資產。可以考慮采用壹些公司形式，比如工商公司* * *營利性法人* * *，控股公司* * *有限股東公司，有限責任公司，有限合夥公司或者普通合夥公司* * *合夥人股份* * *無限責任* * *——這樣即使妳的船沈入水中，妳也可以逃生。
無論妳的企業采用什麽系統，在做決定之前，我建議妳記住三個主要原則:1，減少賠償責任——妳不需要把壹切，包括妳的房子、汽車、投資和藝術品收藏，都置於商業風險之中。作為壹個創業者，妳要聰明，不要陽剛，不要錯誤。2.避免雙重征稅——如果公司盈利，就要繳納所得稅，如果向股東分紅，就要再次納稅；而那些非公司制不需要雙重征稅。但正如我所說的，妳的資產會暴露給債權人。3、保持簡單——創業初期，盡量避免建立復雜的系統，因為這樣會把妳的生意搞得壹團糟，得不償失。
無論妳選擇什麽樣的制度，妳都必須記住，妳必須激發員工的士氣。對投資者最有吸引力的制度是合作關系，這種關系使他們能夠在分紅前收回部分資金。還有不同的制度，比如無條件實行利潤分享計劃的公司或者有限責任合夥公司，員工作為有限合夥人可以獲得浮動薪酬。同時也有公司實行員工股票期權或者虛擬股票計劃，讓員工因為有了“巖角”而格外努力。
但妳應該記住，在采取任何行動之前，妳應該與妳的律師和會計師進行討論，並盡可能多地獲得專業幫助。
選擇合適的員工和專業人士
有些商業人士會比其他人更優秀。妳可以選擇那些有經驗的人和妳壹起創業。
會計其實每個企業都要有壹個會計。優秀的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，並強調那些需要糾正的程序；他們幫妳做基本的記賬和成本核算，為妳的公司控制和建立成本核算體系；他們給妳稅務規劃的建議，幫妳填寫稅務表格，甚至在稅務局為妳說情。會計師可以幫助妳建立聲譽。如果妳從未經商，需要籌集大筆資金，妳最好考慮聘請當地知名的會計公司。但大多數初創公司或小公司需要更具體的關註。小規模的會計公司會更積極地解釋稅務問題，會根據妳公司規模的具體需要調整服務；通常他們每小時收費較低。
律師妳需要壹個專門代理企業家的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶成立公司，和他們壹起經歷過公司的出售、上市、成長和成功，願意幫助新人。
財務顧問“我剛起步，我在公司投入的壹切，我賺的壹切都會再投入進去。我最不需要的就是財務顧問。”這句話，我從新創業者那裏聽過很多次；我總是告訴他們他們錯了。錢總是從企業家那裏偷偷溜走，他們太忙了，無暇顧及。這就是為什麽他們不花時間選擇顧問，直到他們不得不“需要”壹個。相反，我強烈建議客戶在需要之前選擇壹個財務或投資顧問，這樣他們可以壹起工作，在錢被浪費之前自動執行個人和公司的財務目標。
特約咨詢師無論妳從事哪壹行，很快就會發現，總有相應的咨詢師。除了跨行業的顧問，如環境、人事、計算機系統、質量控制等，還有面向特定領域的顧問，如服裝店如何布置試衣間、香水和化妝品行業的氣味專家以及為運動器材制造商提供建議的骨科醫生。雖然這些顧問看起來很貴，但他們仍然比全職員工和內部員工便宜得多，並且可以為妳的新公司帶來信譽。
以上是我為妳提供的，希望對妳有所幫助。
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