項目管理理論與實踐的發展歷史、現狀和趨勢

1.項目管理的基本原則

項目管理是按照客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。從內容上看，是項目建設的全過程管理，即從項目建議書、可行性研究與設計、工程設計、工程施工到竣工投產的全過程管理。在性質上，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬於投資管理的範疇。

2.項目管理現狀:2.1理論與實踐的新進展作為項目管理的傳統領域，近年來在項目管理的理論與實踐方面也取得了長足的進步。建立了項目管理的知識體系；實施項目管理資質認證制度；項目管理組織模式的創新:Partnering模式、動態聯盟模式和夥伴關系模式。項目管理技術的發展:項目風險管理技術、項目集成和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程評估技術、項目評審和項目管理成熟度評估思路和方法、大型項目管理和多項目管理方法。

2.2現階段項目管理中存在的問題

應該說，項目管理在中國十幾年來的成就是顯著的。但目前仍存在質量事故、工期拖延、費用超支等諸多問題，特別是近兩年來發生了多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了重大損失，也造成了惡劣的社會影響。這些事故無壹例外都與項目管理有關，都是由於項目管理不善、不規範造成的。這說明我國在項目管理領域與西方發達國家還有相當大的差距，具體表現在以下幾個方面:1)項目管理觀念淡薄，法制不健全，2)項目的獲取還缺乏市場營銷的觀念，3)項目管理的範圍有待擴大，4)過分強調價格在競爭中的作用，5)項目經理的素質普遍較低。6)信息技術在項目管理中的應用不夠，7)不重視項目的可行性研究，8)管理中的壹些具體問題:①組織關系復雜，協調工作量大，②投入資金的管理問題，③各自職責不清，分工不準確，④重進度，輕質量，⑤計劃工作未能落實，⑤材料供應，設備落實，⑤合同問題。

3.發展趨勢:3.1項目管理的國際趨勢

隨著中國改革開放的進壹步加快，中國經濟日益深度融入全球市場，企業在境外投資經營的項目也越來越多。許多項目不得不通過國際招標、咨詢或BOT的方式來運作，項目管理的國際化正在形成壹種趨勢和潮流。尤其是中國入世後，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場充分融合。面對日益激烈的市場競爭，中國企業必須以市場為導向，轉變經營模式，增強應變能力，勇於進取，學會在競爭中求生存，在鬥爭中求發展。

3.2項目管理信息化趨勢:隨著互聯網和知識經濟時代的到來，項目管理信息化已成為必然趨勢。21世紀的主導經濟和知識經濟已經到來，相應的項目管理也將成為熱門的前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享和運用集體智慧來提高適應能力和創新能力。目前，西方發達國家的壹些項目管理公司已經將計算機網絡技術應用於項目管理，開始實現項目管理的網絡化和虛擬化。此外，許多項目管理公司已經開始廣泛使用項目管理軟件，也在從事項目管理軟件的開發和研究。種種跡象表明，21世紀的項目管理將更加依賴於計算機技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

3.3項目全壽命周期管理:所謂全壽命周期管理，就是建設壹個滿足功能要求、經濟上可行的項目，從項目的前期規劃到項目的拆除，對項目全壽命周期的全過程進行規劃、協調和控制，使項目在預定的建設工期和計劃的投資範圍內順利完成建設任務，達到規定的項目質量標準，滿足投資者、項目運營者和最終用戶的需求；在項目運營期間，將進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運維管理，使項目盡可能創造有形和無形的效益。

3.4項目管理的整合:所謂項目管理的整合，就是運用項目管理的系統方法、模型和工具，對項目的相關資源進行系統整合，實現項目設定的特定目標，實現投資效益最大化的過程。比如“SIPOC”項目管理模式，簡單的把項目的過程描述為:S-供應商；I-項目投入；P-項目的系統化處理過程；O-輸出；客戶。它從整體上研究了項目的利益相關者集合和過程，揭示了項目的系統集成是項目的內在要求。從期限轉移

3.5合作管理:在傳統施工合同中，業主和承包商往往視對方為對手，導致效率降低，成本增加。因此，業主試圖尋找壹種新的模式來處理與承包商的工作關系。於是，合作經營開始被人們重視和使用。所謂合作管理模式，是指業主與項目參與方在相互信任、資源共享的基礎上達成的短期或長期協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上，確定相同的建設項目目標；建立工作組，及時溝通，避免糾紛和訴訟，相互配合，* * *解決建設項目實施過程中的問題，* * *分擔項目風險和相關費用，確保參與各方目標和利益的實現。如果選擇了合作經營模式，就要努力實現“雙贏”。因此，人際關系、權利平衡和股東利益的滿足是合作經營模式需要解決的問題。

3.6工程項目總控:該模式最早出現於德國90年代中期，並形成了相應的理論。1998首次在國內推出這款車型。工程項目總控是指以獨立、公正的方式對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的成本、進度、質量進行全面的系統規劃，使工程項目的實施成為可靠、安全的目標控制機制。通過對項目實施各環節全過程的調查、分析、建議和咨詢，提出項目實施的可行性建議，可作為項目管理的參考。根據建設項目的特點和業主組織結構的具體情況，可以分為單平面和多平面項目經理聯盟兩種類型

3.7代建制項目:代建制起源於美國的施工經理制。是指業主委托壹個叫施工經理的人負責整個項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工、調試，但不承包工程造價。施工經理作為業主的代理人，在業主委托的業務範圍內，以業主的名義開展工作。如果他有自主選擇設計者和承包商的權利，業主要對施工經理的所有行為負責。所謂代建制，是指項目業主通過招標選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和施工組織實施，並在項目建成後交付使用的制度。與項目經理制相比，代建制在代建人的界定和選擇程序上更科學、更先進。

4.對策:目前，我國工程項目管理面臨著全球經濟壹體化的浪潮、中國加入WTO的競爭形勢和國際大承包商的發展趨勢。我國工程項目管理公司必須著眼長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真探討工程項目管理的發展方向、發展趨勢和發展措施，搶占市場競爭制高點，迎接新的挑戰。目前，國內項目管理公司應在以下幾個方面做出積極努力。

4.1積極與國際慣例接軌:項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，必須與國際慣例充分接軌，主要從合同管理、項目管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面進行接軌。對於項目管理，有壹套完整的國際法規，壹般對承包商有嚴格的資質管理，對項目的開工、竣工、調試有嚴格的制度，對建築師等專業技術人員的資質註冊有嚴格的管理，通過各種詳細的技術法規規範施工方法，保證質量標準；通過監理工程師的監督檢查，保證技術規程的執行和工程質量。

4.2建立健全項目管理聯盟的法律法規文章:目前我國建築市場混亂，項目管理極不規範。要貫徹國家有關政策，建立健全建築市場管理的各項法規和制度。門類齊全，相互支持，避免重疊、缺漏和相互沖突。同時，政府部門也要充分發揮和運用法律法規的手段，培育和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期規劃、勘察設計、工程承包、施工到竣工的壹切活動納入法制軌道。

4.3必須成立項目管理公司:到目前為止，我國仍然沒有壹個貫穿於項目建設全過程的企業經濟管理機構，這是我國項目管理落後的壹個重要原因。建設項目需要壹批掌握管理模式、程序和方法的公司來實現。這類公司有資格和經驗為業主提供最佳的項目管理服務，是壹家專業從事工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司。

4.4提高項目經理素質項目經理圈:發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的產業。由美國PMI理工學院主辦的PMP考試和項目管理資格證書得到了社會的認可。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司錄用和重用。然而，我國項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚。為提高我國項目管理人才的素質，應經常開展項目管理學科的國內外交流與研討，加強學術工作，規範項目管理培訓和資格認定。

4.5加快項目管理的信息化和網絡化建設:正是由於計算機信息化技術在項目管理中發揮了巨大的作用，同時由於我國的項目管理在這方面與國外有著巨大的差距，今後應努力做好項目管理的信息化和網絡化，建立壹個項目信息平臺，提供基於互聯網的項目管理和信息交流，真正做到壹切在線。這不僅是與國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。轉自項目經理聯盟

4.6拓展項目管理的範圍項目經理博客:項目管理的範圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃和物業管理階段。目前國內很多項目管理公司只做壹個方面的工作。因此，為了積極發展國內項目管理，增強項目管理公司的競爭力，有必要根據不同公司的實際情況，將項目管理的範圍逐步擴大到整個項目生命周期。只有這樣，才能增強公司的競爭力和抗風險能力。

4.7先進經營戰略的實施項目經理圈:我認為，在知識經濟時代，項目管理要積極進行網絡化管理，實現管理信息化，同時也要實施先進的經營戰略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭。虛擬經營是指企業在虛擬經營建設中必須控制關鍵的資源和能力，其目的是利用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的是面對快速變化的環境和激烈的市場競爭，在獲取更多利益的前提下，爭取壹個雙贏的結果。

4.8做好項目的可行性研究:可行性研究是研究項目是否合理可行，並在實施前進行調查和全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，從而考察項目的經濟合理性、盈利性、技術先進性、適用性、實施可能性和風險。但目前我國很多投資項目很少做這方面的工作，盲目開工，學東西，不僅造成經濟上的巨大損失，還埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究和建設期的“大管理、兩大控制”同時納入項目管理的核心內容，以使每個投資項目獲得最佳的經濟效益和社會效益。

4.9改革傳統項目管理模式:1982年，日本大成公司承包了中國布魯格水電站引水隧洞工程，進行項目管理，開啟了項目管理體制改革的篇章。到現在，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。第壹，徹底取消工程建設指揮部的管理模式，各級政府部門要在這方面做出表率。二是讓有資質的施工單位從事基建管理的職能部門。如房地產開發公司、高校大型企事業單位等。，已經轉型為國際項目管理公司。

4.10大力發展中國工程咨詢業

1.項目管理的基本原則:項目管理是根據客觀經濟規律，對項目建設全過程進行有效計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。從內容上看，是項目建設的全過程管理，即從項目建議書、可行性研究與設計、工程設計、工程施工到竣工投產的全過程管理。在性質上，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬於投資管理的範疇。工程項目建設是利用投資完成具有壹定生產能力或使用功能的建築產品的過程，是國民經濟發展計劃的具體化，是固定資產再生產的壹種具體形式。通過項目的建成投產，可以收回先期資金，實現增值。

2.項目管理現狀:2.1理論與實踐的新進展作為項目管理的傳統領域，近年來在項目管理的理論與實踐方面也取得了長足的進步。

2.2現階段項目管理存在的問題:應該說我國項目管理這十幾年的成績是顯著的。但目前仍存在質量事故、工期拖延、費用超支等諸多問題，特別是近兩年來發生了多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了重大損失，也造成了惡劣的社會影響。這些事故無壹例外都與項目管理有關，都是由於項目管理不善、不規範造成的。

3.發展趨勢:3.1項目管理國際化趨勢:隨著中國改革開放的進壹步加快，中國經濟日益深度融入全球市場，企業在境外投資經營的項目也越來越多。許多項目不得不通過國際招標、咨詢或BOT的方式來運作，項目管理的國際化正在形成壹種趨勢和潮流。尤其是中國入世後，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場充分融合。面對日益激烈的市場競爭，中國企業必須以市場為導向，轉變經營模式，增強應變能力，勇於進取，學會在競爭中求生存，在鬥爭中求發展。

3.4項目管理的整合:所謂項目管理的整合，就是運用項目管理的系統方法、模型和工具，對項目的相關資源進行系統整合，實現項目設定的特定目標，實現投資效益最大化的過程。比如“SIPOC”項目管理模式，簡單的把項目的過程描述為:S-供應商；I-項目投入；P-項目的系統化處理過程；O-輸出；客戶。

3.5合作管理:在傳統施工合同中，業主和承包商往往視對方為對手，導致效率降低，成本增加。因此，業主試圖尋找壹種新的模式來處理與承包商的工作關系。

3.6工程項目總控:該模式最早出現於德國90年代中期，並形成了相應的理論。1998首次在國內推出這款車型。工程項目總控是指以獨立、公正的方式對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的成本、進度、質量進行全面的系統規劃，使工程項目的實施成為可靠、安全的目標控制機制。

4.4提高項目經理的素質，項目經理圈；發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資格認定，形成了相當規模的產業。由美國PMI理工學院主辦的PMP考試和項目管理資格證書得到了社會的認可。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司錄用和重用。然而，我國項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚。為提高我國項目管理人才的素質，應經常開展項目管理學科的國內外交流與研討，加強學術工作，規範項目管理培訓和資格認定。

4.10大力發展我國工程咨詢業:國外咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，也包括對施工過程進行委托監理。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，很少參與建設過程。與國際通行的制度相比，我國以前的制度缺乏對建設過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這壹需要。參考上述項目管理模式的研究，我國的監理公司有兩個發展方向:壹是目前的設計院和監理公司分離，監理以施工監理為主；另壹種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走自主開發之路，發展成為項目管理公司。現有的監理公司必須拓展專業業務範圍和專業深度，在工程建設過程中承擔更多的責任，真正參與工程咨詢、設計、施工監理的全過程，為業主提供全過程服務。目前正在為大型國際工程開發壹些新的模式，使國際工程中包含的咨詢和承包行業合二為壹。