20xx年，我們將繼續堅持“兩個調整、兩個提高”和“兩個創新、兩個驅動”的戰略，進壹步提高選煤廠的綜合管理水平，著力確保安全生產經營各項工作目標的實現，深化內部市場化運作，建立精細化管理體系，嚴格落實“標準化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創新和技術創新為雙驅動，通過多種方式激勵廣大職工。努力建設創新型選煤企業。現根據集團公司和詠梅公司《科技管理條例》的有關規定，結合城郊選煤廠的實際情況，對2012年的管理創新工作總結如下:
第壹，具體做法
1，創新管理理念
(1)就是樹立以人為本的管理理念。在尊重、關愛、便利員工的前提下，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。詠梅控股2012“雙創”工作推進會後，我廠及時召開會議進行動員部署，制定管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創”工作順利開展奠定了基礎。從全年的情況來看，我廠七個車間都能領會精神，熟悉計劃，並結合工作實際認真執行。這說明各單位組織部署得很好，創新的思路已經逐漸被幹部職工所認識、理解和接受。
(2)要樹立“沒有創新，就沒有進步”的管理理念。嚴格的管理標準和嚴格的工作紀律。2012年，我廠向各單位下達管理創新考核指標，分解落實管理創新工作，各單位積極拓展。
視野，開拓思路，全年共征集到56項管理創新成果，涵蓋企業管理、生產、安全、企業文化等領域。通過檢查，各基層單位能夠認真執行提交的管理創新項目，並為創新項目制作匹配表。原煤車間將“廢鐵絲回收管理項目”分解到班組，洗煤車間將創新項目落實到個人，輔以相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成年度目標奠定了基礎。
(3)樹立全過程、全方位、全天候的管理理念。管理上沒有疏漏，沒有盲點，沒有空白。廠下各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，紮實推進，取得了顯著成效。安檢部門采用內部數據的模板管理，統壹制定全廠可以制作的模板表格，規範填寫內容；企業管理部建立了旬成本預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動；政工部更新了金牌員工評選體系，從之前的綜合金牌員工評選，到創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助於提升我廠員工的崗位價值。
(4)樹立精細化管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要物化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作開展自查自糾工作，動員管理者發現問題、提出建議，並形成專題報告，對提升管理水平起到了積極作用。2012年，該廠生產技術部、企業管理部每季度開展“制度、監督、檢查、評比、考核”的“五有”創新檢查活動。根據考核評比，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠後的單位進行處罰，取得了非常好的效果。
2.創新管理體系
(1)明確各職能部門的職責和作用，理順管理創新機構工作。
關系。管理創新工作實行工廠、部門車間、班組三級管理，成立管理創新領導小組。總監兼創新團隊負責人。管理創新領導小組下設管理創新辦公室，設在工商管理部。明確管理創新領導小組的主要職責是:負責制定工廠管理創新的相關制度和辦法；負責編制城郊選煤廠管理創新規劃和計劃；負責創新工廠管理項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、備案歸檔。各車間、各部門要成立相應的管理創新組織，配備專(兼)職人員，建立健全檢查、考核、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創新。
(2)完善管理創新的評估和監督體系。規定管理創新辦公室每月組織相關人員對基層單位申報的創新項目進行驗收，並組織對工廠批準確認的項目進行評審和備案。對向上級推薦的有價值的管理創新項目，由工廠管理創新辦公室負責組織成果鑒定，經管理創新領導小組批準後上報。
3.創新管理機制
堅持從“細節”入手，突出流程和激勵機制的創新，實施成本測算、部門績效考核和對標管理，既強化了管理者的危機感，激發了他們的學習熱情，又促進了管理潛力的挖掘，從而快速提升了各項工作的管理水平。
(1)鼓勵創新
2012為了充分發揮員工的聰明才智，最大限度地調動員工創新的主動性、積極性和創造性，促進我廠安全生產和管理工作的深入開展，我廠每月進行管理創新的收集和評審，讓員工努力學習理論、學習新技術、實踐新技能。
針對本企業管理、生產、經營中存在的困難和問題，提出新思路、新觀點、新方法、新措施，並進行收集和獎勵，有助於優化和改進生產經營流程，優化管理措施，提高企業內部生產效率和科學管理水平，促進員工素質的提高和企業更快更好的發展。引導員工關心集體，提出創新合理化建議，是壹切創新工作的基礎。按照科學技術是第壹生產力的總要求，繼續加大對參與管理創新人員的激勵力度。全年，* * *共收到基層單位上報的管理創新項目56個。經過評委會初評和終評，獲得42個項目，采購金額9890元。
(2)科學創新
為切實抓好管理創新工作，我廠註重三個結合:壹是與單位壹把手相結合。我廠將管理創新月報與單位工資、單位壹把手工資掛鉤；二是與員工的個人進步相結合。在創新方面有項目的個人，在信用賬戶中給予獎勵，信用賬戶中得分高的員工，在年度考評、崗位變動等方面給予優先考慮；三是與經營目標相結合。
。創新工作與企業發展目標壹致，決策同步，相互促進企業的生產經營活動。緊緊圍繞生產經營、創新技術、強化管理、降本增效開展創新工作，實現科學和諧發展。
(3)雙贏創新
各單位結合發展實際開展了管理創新活動，企業在活動中改進了許多問題，創新工作得到加強，為企業發展增添了新的動力。同時提高了員工的工資福利待遇，提升了員工的整體素質，穩定了員工隊伍，實現了企業與員工的雙贏。
(4)跟蹤創新
過去我廠的管理創新項目僅限於季度申報，申報後的項目實施情況沒有跟蹤，導致很多好的管理創新項目和方法在短時間內消失，形成了管理創新項目曇花壹現的格局。第三節根據以往管理創新項目管理過程中存在的問題，我廠加強項目管理，以新項目為重點，全力做好重點創新項目的跟蹤管理，建立了管理創新項目進度跟蹤記錄簿，實行“事前、事中、事後”的跟蹤監控管理。從項目申請、審批到項目實施進度，設計標準表格，全面實現項目進度的跟蹤管理。
二，管理創新的亮點
亮點壹:設備維修PDCA閉環管理的形成
以往的設備維修缺乏必要的過程控制，維修隨意性大，安全系數低。第三季度，機電部對設備維修實施PDCA(Plan- Plan、Do-implementation、Check- Check、Act- Feedback)閉環管理，要求所有維修人員按照PDCA管理方法，針對不同的維修設備和維修項目制定詳細的操作規程，完成後報機電部審核；在維護實施過程中，加強所有項目的管理(管理、組織、人力、程序等。)和維護中涉及的質量因素，使其始終處於受控狀態。維修設備、材料、工具擺放整齊，現場管理落實，安全措施到位，標誌明顯，工完場清；嚴格執行停送電和檢修工作工作票制度，指定專人監督，嚴格執行特種作業安全技術操作規程，嚴格落實消防安全措施。如果發現任何過程不合格，及時制止並給予相應的處罰；大修作業完成後，需要進行調試。
第三章:科技創新工作綜述
中鐵三局集團三公司科技創新工作綜述
2011年度，我公司開展的科技創新工作與公司發展相結合，重點解決建設和生產中存在的實際問題。主要包括以下幾個方面:施工組織設計、專項技術方案審查、在建工程的技術監督、檢查、服務和指導、技術標書編制、技術交流與培訓、專項方案審查與討論、信息化運營與完善、施工方法研發。2010之前，由於我們前任的實際情況，科技創新工作是壹片空白。經過近兩年的發展，特別是今年我公司更名為三公司以來，通過對R&D工作的有效管理，公司的R&D環境和R&D能力有了很大的改善和提升，主要體現在以下幾個方面:R&D資金逐年增加，2010第壹項科技創新工作實際投入高達500萬元，今年計劃投入10萬元；參與R&D的人員素質逐步提高，人員數量也相應增加。目前公司主要依托集團公司和社會推廣的“四新”技術，根據在建項目的實際情況進行技術研發，直接服務於現場。具體工作如下:
壹，企業技術管理的現狀
根據公司實際施工情況和發展需要，2011年度，公司* * *批復施工組織設計和專項方案約28份，現場技術監督指導約34人次，協助各項目解決各類施工問題約12次，組織或參加各類專項方案評審會6次。確保在建工程基本正常，不發生因技術管理不到位造成的重大工程技術質量和技術安全事故。合作工作中，編制了8個技術標，其中市政公路項目3個；5個房建項目，成功協助公司獨立經營，開拓國外市場。
二、公司的信息化建設和運營
目前，公司的信息化建設主要依靠已部署的網絡平臺。
需要完善硬件建設、網絡建設、安全和制度保障等基礎設施。2010公司開始使用網絡辦公系統，工程管理部作為其中的壹部分，充分利用了網絡平臺。上傳施工組織設計、專項技術方案、技術標準的電子文件，實現公司內部的信息交流，實現資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
三，企業在技術創新人才戰略方面的情況
1，人才儲備
2011，公司招聘16名大學生，54名本科生。至此，技術創新人員由5名專科生和16名本科生組成。其中高級職稱2人，中級職稱13人，初級職稱6人。
2.人員培訓。
(1)各種技術交流活動***3次。其中，組織觀察2次，***36人次。參加技術交流活動1次，***2次。
(2)各類專業培訓***2次，其中自辦培訓1次，***103人次。參加培訓1次，***3次。
四。研發項目
我公司正在進行2011的四個研究項目，其中壹個準備申報公司級工法信息。詳情如下:
1，鐵路大跨度連續梁橋關鍵施工技術研究
該工程於2010年6月開工，主跨已順利合攏，線形控制和實體質量均滿足設計和施工規範要求。同時也開創了我國北方冬季極端天氣條件下高質量完成連續梁施工合攏的先河。科技成果鑒定材料正在整理中，預計8月底完成。
2.小凈距隧道快速施工技術研究
我公司成立於2011，10年5月，夏桑厄隧道為小井。
來自隧道快速施工技術課題組，5月12日，編制了具體的施工方案，5月25日召開小組討論會，對施工方案進行評審，確立施工方案的具體可操作性。6月21日，夏桑娥隧道左線起火，至今進尺26米。該隊已埋設監測點，並安排專人觀測。每天按規範要求詳細記錄收斂值、拱頂沈降值、洞外原地面沈降。對采集的數據進行初步分析，收斂值在允許範圍內，圍巖等級良好，初期支護穩定性滿足要求。本項目計劃資金700萬元，其中2011年500萬元，本階段資料收集、科研儀器購置、方案編制咨詢、建設總投資654.38+0萬元。
3.小半徑曲線現澆連續箱梁施工技術研究。
2011年6月4日，我公司成立寨子立交D匝道橋小半徑連續現澆箱梁施工技術研究小組，438+07年6月6日編制了具體施工方案，6月25日召開小組討論會，對施工方案進行評審，確立施工方案的具體可操作性。本項目計劃資金350萬元，其中今年200萬元。由於征地滯後，研究院支持的項目至今未開工。此階段數據收集、科研儀器購置、方案編制咨詢總費用為40萬元。
4.復雜地質條件下地方鐵路隧道快速施工技術研究。
該項目於2010年6月立項，已制定東露天工程高陽坡隧道可行性研究方案，購置了實驗儀器設備，確定了實驗方案。目前，黃土隧道開挖及支護施工已經完成；正在加快黃土隧道襯砌施工作業周期，以減少圍巖變形。漳臺工程東坡隧道已成立課題組，項目研究方案已編制完成，研究前期準備工作已就緒。這個項目
項目計劃資金600萬元，其中2010計劃投入200萬元，實際投入200.8萬元；2011年度計劃資金300萬元，已投入30萬元。由於征地未落實，當地村民阻撓正常施工，因此研究項目所依托的東坡隧道至今未開工，項目研究進度滯後。
動詞 （verb的縮寫）下半年科技創新的保障措施
1.圍繞創新工作發展目標強化各項措施，在精細化管理年重點推進科技創新活動，創造性滲透精細化管理理念；
2.推行創新目標責任制，層層分解創新目標和任務，將創新工作納入目標管理。總工程師負責所有創新工作，逐項落實創新項目，制定詳細的實施方案、保障措施和進度計劃，明確完成時間和責任人，將R&D進度量化到月；
3.建立和完善監督體系。根據制定的科技創新精細化管理實施方案，工程管理部將定期監督創新工作進展，時刻關註創新項目進展，發現問題及時調整精細化管理實施方案；
4、加強科技創新的宣傳，營造有利於自主創新的良好環境。
中鐵三局三公司工程管理部
* *年*月*日
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