那個修燈泡的大學生是誰提拔的？
桂子(人力資源主管)
七年前，小顧大學畢業，在我們廠電工組當實習生。我認識他，因為他經常在我們辦公室修燈。
小谷修燈和別人不壹樣。每次修完燈，他還會修壹些其他電器的小故障。當時我們科長說:“這個大學生是真心的。”沒過幾天，他就和樓裏大大小小的幹部都混熟了，大家都誇他。
兩年後，他所在科室的科長就要退休了，科長推薦他當代理科長。說實話，在我們這樣的老國企，推薦後備幹部真的不是“伯樂”決策，需要壹定的組織考察程序。但是大家對小顧的印象都很好，從組織部的管理幹部到領導身邊的辦公室工作人員，都覺得他很稱職。經過參謀和組織考察，他順利當上了代理科長。半年後，他被正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級幹部。
和小顧壹起來的同學都說他遇到了壹個“貴人”。其實小谷的“貴人”到底是誰也不好說——老科長雖然是“伯樂”，但如果其他領導不同意，或者員工反應不好，他很難在短時間內啟動。
當了科長，小顧幹得很不錯。兩年後，我順利成為廠長助理。不久，趕上企業調整，他當上了主管生產的副廠長。為了鍛煉他，伯樂讓他負責管理。最後，他穩穩地坐上了企業總經理的位置。
每次看到這個年輕的老板，我都會想起幾年前他給我們辦公室修燈的樣子。或許，這是他最初展示自己，改善人際關系的平臺。難得的是，他做得恰到好處，沒有任何諂媚或作秀。
與其說是伯樂認識千裏馬，不如說是千裏馬先跑，給伯樂留下了很好的印象。職場晉升不僅是機遇，更是天時、地利、人和的“自然之事”。如果“貴人”再委托妳，那“千裏馬”的糾紛太多，或者馬繩太多，就很難做到了。所以職場人要抓住機會展示自己，尤其是要把小事做細，細節做亮。到時候妳會被伯樂喜歡。
好員工好找，好領導難找。
哈比神(規劃)
“好員工好找，好領導難找”。我們身邊有很多先例表明，他們壹旦上位就會“變質”，尤其是壹些“年輕有為，事業有成”的年輕老板更容易得意忘形，壹夜之間從勤勞、踏實、善良可愛的好孩子變成苛刻、任人唯親的惡老板，背地裏被人說是“小人得誌”。
很多朋友都跟我抱怨，他們以前的同事，現在的老板，受不了這樣的“基因突變”，只好跳槽，尋求解脫。而每壹次，我都會在文章開頭用這句話安慰他們。套用壹句名言:當我們無法改變老板的時候，我們只能改變自己去適應老板。畢竟，就算老板的錯誤再多，也輪不到下屬去挑戰他，自己的老板會收拾他。
遇到好老板真的是小概率事件。幸運的是，我遇到了壹個。
當時公司從行政、銷售等部門抽調人員組建市場部。我本來是搞行政的，被強行分配去做專職策劃。
壹切都很陌生，心態也沒有調整好。我對同事和老板都沒辦法熱絡，所以做事也沒那麽在意，連拍領導的馬都懶得拍。
比如有壹次經理說他家附近的超市最近買不到中華煙了，只好抽“上海”和“雙喜”。那麽多人自願幫老大搜街，我自然要出力。
下班後，我在壹家煙草專賣店搶了最後半條中華，第二天興奮地向老板匯報。我當時也不知道怎麽回事，但是太嚴重的問題突然爆發了，順口說了壹句“210元。”老板“哦”了壹聲，轉身從辦公桌抽屜裏拿出公文包，打開錢包，把錢遞給我。
按照我老婆事後的評論，“這期間妳有多少改正錯誤的機會！”——是的，我可以在老板的任何壹個動作之間，真誠地伸出雙臂握住他的手，督促他幫我壹個忙，給我壹個幫忙的機會。但是，我什麽也沒做，只是理所當然的拿了錢，淡定的走回了自己的辦公桌。
讓我驚訝的是，經理並沒有為此給我壹雙小鞋。他和以前壹樣令人愉快。後來，在我們的交往中，我發現了他身上更可貴的品質:他從不保守秘密，總是用清晰概括的論述把自己的經驗和訣竅給下屬。而他的壹言壹行也常常讓我們受到啟發:如何高效工作，如何在職場中做壹個正直的人。
原來好老師有兩種:壹種人可以教妳知識，但沒有系統的計劃，只能互相學習，有時流於表面，有時過於專註於填鴨，讓學生難以消化；還有壹種方法，妳可以把自己的經歷形成文字，按照壹個遞進的計劃，由淺入深，由表及裏的帶徒弟，讓新人按照不可逾越的成長規律壹步步上升。也是在傳道解惑。前壹種老師比較盲目，後壹種老師很科學，很有計劃性，屬於領導中的“可遇而不可求”。我很幸運，在事業低潮的時候遇到了這樣的老板。他幫助我逐漸調整心態，愛上了我的新崗位和新環境。
現在，我在新的工作崗位上很開心，也很成熟。雖然被挖過幾次，但我從來沒有動心過。畢竟工資不是最重要的，好領導不好找。
小沈陽的四種“貴族”
徐瑞娥(策劃)
“謝謝妳，主人！我說多少次‘謝謝’都無法表達內心的感激。”牛年春晚壹炮而紅後，小沈陽首先在博客中感謝了他的“貴人”——趙本山大師。
我相信小沈陽的感激之情是發自內心的，因為每天晚上都有上萬的藝人在全國各地的演藝酒吧跑來跑去，他們中的很多人和小沈陽壹樣優秀。如果沒有趙本山，小沈陽這輩子很可能只值500元的出場費。
最近有壹篇文章對比了全國觀眾對春晚的態度，關註度是東北某省，比南方某省高88倍。文章將這種差異歸因於北方寒冷漫長的冬季，大多數人只能選擇在家看電視。在溫暖的南方城市，酒吧、迪廳、演藝酒吧壹字排開，市民對文化節目的需求也在上升。春晚上的那些小品，未必能逗樂這些南方人。
這種觀點不壹定正確，但確實有壹定道理。我的文化公司曾經想承包壹個地方電視臺的娛樂節目，所以在壹個月的時間裏，我們幾乎跑遍了整個城市進行演藝。這壹跑真是大開眼界——臥虎藏龍真的是在演藝吧。拋開不同意見的表演水平不談，光是唱《大海》這麽難的歌，就有很多人可以輕松超越小沈陽。
從某種程度上來說，小沈陽第壹貴族應該是“石天”。他在天寒地凍的東北，觀眾在北方相對容易伺候。小沈陽第二個貴族是“地理位置”。沒有地理因素，沒有“二人轉”這個媒介，小沈陽永遠不會進入趙本山的視線。趙本山其實是他的第三貴人，排在“天時地利人和”第三位。三者缺壹不可。
小沈陽受歡迎，但是能持續多久就不好說了。經常去演藝吧的朋友會發現，有表演天賦的藝人比比皆是，好的作品卻少之又少。Test | Test/壹些本土藝人從演藝吧走上電視，也紅了壹陣子，但好景不長。缺少的是沒有優秀作品的持續支持。靠壹個小品，壹首歌吃壹輩子的時代早就過去了。
其實第四高尚——卑微的幕後創造者才是最稀缺的。沈陽要想紅十年八年，壹定不能把賺的錢都花在買別墅和名車上。它應該拿出相當壹部分來繼續尋找這個“第四”貴族。
在競爭激烈的現代社會，靠壹己之力走出壹條成功之路幾乎是不可能的，所以大家都要努力尋找“貴人”，這其中有很多運氣成分。設身處地為他人著想。小沈陽可能沒有很多不知名的藝人強。但是很多著名的小品名人可能都沒有小沈陽的水平。
成功需要越來越多的機會，不僅是娛樂圈，其他職業也是如此。所以如果我們成功了，我們不必驕傲；如果不成功，也不必妄自菲薄。有時候妳需要順其自然。
妳為什麽沒有參加考試？
高(公務員)
從軍人到軍官，從軍官到公務員。在我成長的過程中，有很多領導的關懷，有很多同誌的支持。有很多人要感謝。但是壹個司機不尋常的問候改變了我的命運，讓我壹輩子都記得。
那壹年，我在教導隊當衛生員。教導隊離支隊比較遠，消息比較閉塞。壹天中午，衛生隊的司機肖濤開車到教導隊查房。下車後，他問我:“妳怎麽沒考？”原來，小陶知道我要報考軍校，聽說今天上午組織內部正在組織壹次文化軍事考試。見我沒去，他順便問了這句話。
我壹驚，問:“真的嗎？為什麽沒人通知我？”於是我馬上打電話給總部主管這項工作的主任助理，得知確實有此事。
聽說想報考軍校。助手尷尬地說:“衛生隊長沒給妳報名。再說，考試結束了，我不能壹個人再為妳考了。”
再打電話給衛生隊長。因為隊長已經知道我要進軍校了，而且他送我去教導隊當衛生員的時候就答應我了。他工作太忙了，以至於忘了告訴助手。
再次向助理反映情況，強烈要求參加考試。也許是被我的堅持感動了，他答應讓我下午去考試。結果我以高分通過了文化和軍事考試。接下來，我順利通過了支隊、總隊組織的預審和總部組織的統考，終於夢想成真。
回想起來，如果不是小陶師傅的提醒，我的個人命運可能已經被改寫了——隨著第二年軍校招生條件的變化，我失去了第二年再次報考的資格。在這壹點上，小陶是我名副其實的“貴人”。
我想對小陶說“謝謝”。同時也衷心祝福所有關心過我，幫助過我的人，祝好人壹生平安。
當時的“差生”是同桌幫我的。
建華(金融)
壹項研究表明，妳和世界上任何壹個人之間只有六個人，不管妳和對方在哪裏，哪個國家，什麽樣的種族，什麽樣的膚色。只有六個人，包括妳和布什或者本拉登。這個奇妙的“六人鏈”中的第二個人是妳認識的人，可能是妳的父母，可能是妳的同學，也可能是妳的老板、朋友或者是妳偶然遇到的人。
當我在中學時，我的同學孫瀟是壹個著名的“差生”。他不僅學習成績差，而且衣著邋遢，喜歡搞惡作劇，讓所有人都害怕。當時我是班裏的學習委員，被老師安排和孫瀟同桌，形成“壹對壹”的壹對。我必須好好照顧他:除了督促他保持衛生和禮貌，我還經常幫助他學習功課。畢業後，我們就各奔東西，再也沒見過面。
俗話說，天有不測風雲。1997期間，我的公司面臨前所未有的困難，大量人員分流下崗，壹時間人人自危。別說普通工人，就連我這個資深會計也不能幸免。
就在我對飯碗問題壹籌莫展的時候，突然接到壹個神秘電話，說要我馬上去壹家公司的人事部報到...我走過去才知道，那不是別人，正是我的同桌孫瀟。沒想到，現在他從“醜小鴨”變成了“白天鵝”！他盛情邀請我到他的公司工作，並委以重任。
孫瀟說，我之所以被聘用，是為了規範財務運作，讓自己的企業更上壹層樓。另壹方面是認可我的能力和人品；當然，我也不排除感激的意思——可能當年同學對他側目，讓他記住了我給他的壹點點幫助。
看到如此光明的未來，我欣喜若狂是很自然的。家人都說我很幸運，還有人幫我！
與人交往，要搞好關系，不要太功利。三十年河東，三十年河西，人生境遇，誰能說得清！