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市場預測與決策:什麽是中期預測?

壹般來說,市場預測與決策的關系是,決策過程大致是:(1)提出問題,確定目標,通過調查等方法收集大量準確數據。(2)進行預測,擬定決策方案,分析各種決策的可行性,包括對其技術經濟效果的評價。(3)決策,即決策者或決策者集體在各種方案中選擇最優方案。從決策的壹般過程可以看出,預測是前提,是基礎,也是最復雜的階段,但最關鍵的階段是決策。因為決策的正確與否,關系到經營活動的成敗和經濟效益的大小。市場預測服務於經濟決策。服務原則在預測工作中的應用有兩個作用:(1)它要求作為其基礎的市場預測、市場調查和市場情報收集要有明確的目的和壹定的針對性,根據決策的需要設計調查方案、調查內容、調查方法、預測範圍、口徑和預測模型。(2)經營決策的確定和選擇重視市場預測的作用,特別是在社會主義市場經濟條件下。無論是宏觀經濟決策還是微觀經濟決策,都不能像過去那樣靠經驗和拍腦袋來決策,而是要建立在科學的市場預測基礎上。只有這樣,才能使決策更加科學,更好地提高企業的經濟效益和社會經濟效益。市場預測的基本原理1和連續性原理(1)要求預測對象的歷史發展數據呈現壹定的規律性。(2)應註意分析預測目標歷史演變規律起作用的客觀條件,以及在未來預測期內是否會發生變化。(2)類比類比原則是指許多事物在發展變化中往往是相似的。利用被預測對象的發展變化與其他事物在時間上不同,但在表現上有相似性的特點,人們就有可能根據已知事物基本相似的結構和發展方式,通過類比來預測發展後事物的前景。世界上類似的事情還有很多。如果我們掌握了壹個事物的發展變化規律,就可以推斷出其他類似事物的演變規律。人們常說“舉壹反三”、“舉壹反三”,就是這個道理。3.相關原理世界上各種事物之間都有直接或間接的聯系。市場需求和供給的變化也有各種相關因素。因此,當人們知道影響市場需求的某個因素發生了變化,就可以預測需求的增加或減少。線性回歸和多元回歸中的因果法就是根據這個原理建立的。

4.定性分析與定量分析相結合的原則是指在市場預測中,將定量分析(定量預測法)與定性分析(定性預測法)相結合,以達到良好的預測效果。定性與定量分析相結合的原則是現代企業預測科學化的重要原則。5.可控性原則可控性原則是指所預測的客觀社會經濟事件的未來發展趨勢和過程,在壹定程度上是可以控制的。在預測實踐中,也就是說,在影響預測對象發展變化的因素中,有些是可控的,有些是不可控的,有些是可以直接控制的,有些只能間接控制。實驗調查是指在給定的條件下,通過實驗比較,觀察和分析市場現象中某些變量之間的因果關系及其發展變化過程的壹種調查方法。實驗方法特點:1。通過現場實驗獲得的數據客觀、實用,排除了人們主觀估計的偏差。2.調查者可以根據調查項目的需要進行合理的實驗設計,有效地控制實驗環境,有意識地使被試在相同條件下反復出現,反復進行實驗,從而使調查結果更加準確。3.調查人員可以主動引起市場因素的變化,並通過控制其變化來研究該因素對市場的影響,而不是被動地、消極地等待某壹現象的發生,這是其他調查方法所做不到的。領先指標:變化時間早於預測對象,即波峰或波谷出現的時間早於預測對象。同步指標:變化時間與預測對象完全同步,即波谷和波峰出現的時間與預測對象壹致。滯後指數:在變化時間上落後於預測對象的客觀概率,是指壹個實驗重復無限多次時,壹個事件發生的次數。只適用於相同條件下實驗可以重復多次的情況。主觀概率法是預測者對預測事件發生的概率進行主觀估計,然後計算平均值作為預測事件結論的壹種定性預測方法。馬爾可夫預測法是指根據對象系統從壹種狀態轉移到另壹種狀態過程中的轉移概率,來估計和推測對象系統未來狀態的壹種預測分析方法。市場預測市場預測的基本原理是在調查研究影響市場供求變化因素的基礎上,運用科學的方法,分析、估計和判斷未來市場商品供求的發展趨勢及相關因素的變化。

預測是根據調查獲得的經過整理的信息、數據、資料和以往的經驗,運用經驗、軟件程序和決策模型,對事物未來發展趨勢進行客觀估計和科學判斷的過程。長期預測壹般是指預測5年以上的市場發展前景,如通貨膨脹趨勢、原材料和能源供應變化對企業及其經營環境的影響等。中期預測壹般指1到5年的市場發展變化預測,介於長期預測和短期預測之間。短期預測的預測時間壹般在1年以下,如季度、月份或天數的變化。定性預測分析是利用相關技術對預測對象的性質進行分析和預測。定量分析和預測主要是根據市場調查階段收集的有關數據和信息,通過建立適當的數學模型來分析過去和現在的市場變化,預測未來的市場趨勢。國際市場預測是指以世界範圍內國際市場的發展趨勢為對象的市場預測。全國市場預測是根據全國市場情況進行的市場預測。主題市場預測是指市場預測者為了解決某壹特定問題而做出的對某些市場狀況的預測。綜合市場預測是指市場預測者為了充分了解市場的發展趨勢,對市場各方面進行的綜合預測。市場預測內容:1。市場環境預測,2。市場需求預測,3。市場供應預測,4。市場供求狀況預測,5。消費者購買行為預測,6。產品市場預測,7。產品銷售預測,8。市場報價預測,9。市場競爭格局預測,10。企業經營狀況預測市場。運用因果原理和定性定量分析相結合的方法,預測國際國內環境因素的變化會給特定市場或企業的生產經營活動帶來哪些影響。市場需求預測是在市場需求調查的基礎上,采用定性和定量分析相結合的方法,對需求變化的因素進行分析和預測。市場供給預測是指在壹定時期和範圍內,對市場供給、供給結構和供給變化因素的分析和預測。市場供求預測就是判斷市場運行的趨勢,判斷市場供求是否存在總量失衡。消費者購買行為預測是在消費者調查研究的基礎上判斷消費者的購買行為。市場預測是對整個市場或某壹類商品的市場情況和運行狀態進行預測和分析,揭示市場的景氣狀態。市場競爭格局預測是對同類企業產品的競爭態勢進行預測和分析。

實施德爾菲法時,應註意以下問題:①參與調查的專家人數不超過20人,問卷回收率不低於60%,以保證調查的權威性和廣泛性。(2)為專家提供足夠的數據和信息,以便他們做出判斷和預測;(3)取得參與專家的支持,確保他們能夠認真地做出每壹個預測;同時也要向公司高層說明預測的意義和作用,取得高層的支持。④提高問卷質量,提問要符合預測的目的,表達要清晰,保證專家從同壹個角度理解問題,避免誤解和歧義。文案調查法的第壹次應用是為了系統的或專門的歷史研究。比如考察省市區縣的歷史。二是用於專門的比較(歷史和觀察)研究。第三,是其他野外調查方法的首選。壹切調查活動都是從文獻法收集二手資料開始的,高質量的調查必須有充分的二手資料。觀察法1的優點和局限性,優點:(1)直觀可靠;(2)適用性強;(3)簡單靈活;(1)觀察活動必須在市場現象發生的現場;(2)觀察容易受到時間和空間的限制;(3)調查時間長,成本大;(4)有些市場現象觀察不到。(2)由於實驗方法是在壹定的小規模環境下進行的,所以在管理上可以很好的控制。2.局限性:(1)時間長,成本高;(2)難以選擇具有充分代表性的實驗市場;(3)只能分析現狀,不能收集對過去和未來的看法和意見。3.網絡調查是指利用互聯網作為技術載體和交流平臺進行調查的壹種方法。在線調查的業務流程:項目設計→在線問卷調查→問卷調查→數據處理/分析→調查報告。在線調查的特點(1)調查對象範圍廣(2)調查速度快(3)調查結果客觀(4)調查成本低(5)有趣在線調查的靈活性和局限性(1)。調查結果的可靠性不容樂觀。2.問卷設計的局限性。3.很難核實受訪者的身份。4.受訪者的作弊行為。5.網絡安全也成為阻礙網絡統計調查發展的壹大障礙。馬爾可夫鏈:如果壹個系統有n個狀態,狀態轉移的時間是離散的(如月、季、年),並且這個轉移沒有後效,就說這個系統構成了壹個馬爾可夫鏈。

市場調研報告的內容是1。該報告包括。封面部分壹般包括項目名稱(標題);姓名、地址、電話號碼、網址和電子郵件;調查股;報告收件人或組織;提交報告的日期等。2.報告摘要報告摘要也叫經理摘要。寫報告摘要有壹些要求:在內容上要清晰、簡潔、高度概括,在語言上要通俗、簡潔,盡量避免使用生僻字或壹些過於專業、技術性的術語。3.報告目錄市場調查報告的報告目錄應包括調查活動的全部內容,通常要求列出每項內容的標題、副標題名稱和頁碼。整個目錄的篇幅不容易太長,以壹頁為宜。4.引言又稱“前言”,是書面報告正文的開始,主要說明問題的性質,簡述調查目標和具體調查問題,概括報告的組織結構。5.調查技術和樣本描述:對實施調查計劃和樣本提取過程中所采用的方法進行詳細、客觀、公正的記錄。具體內容包括調查所需信息的性質、原始和二手資料的收集方案、問卷設計、量表技術、問卷的預檢驗和修正技術、抽樣技術、信息收集、整理和分析、擬采用的統計技術和缺失值的處理方法等。報告的作者應該盡量用非專業的、通俗易懂的語言來表達這些內容,如果有非常專業的內容,應該放在附錄裏。6.調查結論、建議和局限性調查人員應說明從調查中獲得了哪些重要結論,並根據調查結論采取了哪些措施。結論和建議要用簡潔的語言,讓讀者明確主題,加深理解,啟發讀者思考和聯想。調查結論和建議壹般采取以下形式:說明。總結調查報告的要點;推論。對真實數據進行深入細致的科學分析,得出報告結論;建議。對事物進行分析並形成看法後,提出建議和可行方案;展望未來。即通過調查分析,展望未來前景。7.附件是指報告正文中沒有提到,但與正文有關,必須說明的部分。主要體現在信息的羅列上。如市場調查活動中的所有技術細節,還包括信息來源、統計方法、詳細表格、描述和定義以及相關參考資料。8市場調研報告的編制1。寫作立場調查者要有嚴格的職業道德,尊重事實,反映事實。無論是如何介紹調查方法,還是做出調查結論和建議,提出問題,都要體現客觀性。不歪曲調查事實,不迎合他人意願。同時,在撰寫報告之前或期間,調查人員應始終圍繞自己的調查目標,使調查報告具有針對性。9.語言要求

對中國手機市場發展周期的預測分析表明,中國手機市場剛剛走出導入期,進入成長期。可以說,目前民族手機正面臨著快速發展的黃金時代,市場前景非常樂觀,這為我國手機生產和運營商在我國手機市場立於不敗之地提供了有力的決策依據。壹般受哪些因素影響?首先,預測中使用的信息不完整或不真實。二是預報員素質低,能力不足或主觀武斷。第三,預測模型不對。第四,突發事件的出現。

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市場預測與決策的關系

市場預測與決策的關系

壹般來說,決策過程大致如下:(1)提出問題,設定目標,通過調查等方法收集大量準確數據。(2)進行預測,擬定決策方案,分析各種決策的可行性,包括對其技術經濟效果的評價。(3)決策,即決策者或決策者集體在各種方案中選擇最優方案。從決策的壹般過程可以看出,預測是前提,是基礎,也是最復雜的階段,但最關鍵的階段是決策。因為決策的正確與否,關系到經營活動的成敗和經濟效益的大小。

市場預測服務於經濟決策。服務原則在預測工作中的應用有兩個作用:(1)它要求作為其基礎的市場預測、市場調查和市場情報收集要有明確的目的和壹定的針對性,根據決策的需要設計調查方案、調查內容、調查方法、預測範圍、口徑和預測模型。(2)經營決策的確定和選擇重視市場預測的作用,特別是在社會主義市場經濟條件下。無論是宏觀經濟決策還是微觀經濟決策,都不能像過去那樣靠經驗和拍腦袋來決策,而是要建立在科學的市場預測基礎上。只有這樣,才能使決策更加科學,更好地提高企業的經濟效益和社會經濟效益。

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