下面將從兩人合夥、三人合夥、五人合夥、為員工預留股權池等五種股權結構模式進行分析，用什麽樣的股權結構來尋找投資人進行融資。
兩個人合夥創業怎麽分配股權？
高手們都說5: 5是最差的股權結構，容易導致僵局；7: 3應該是最優的股權結構。
然而，事實真的是這樣嗎？
“股權之路”工號有騰訊早期股權結構分析。從南非MIH獲得融資後，創始團隊和投資人保持了多年5: 5的結構。
用大師說的最差的股權結構，並沒有像大師說的那樣走向僵局。現在騰訊的成績大家都知道了。
不僅僅是騰訊，很多知名公司，比如豐田和比亞迪的合作，長城汽車和寶馬的合作，順豐和UPS的合作，都是采用5: 5的股權結構。這些知名公司都是傻子嗎？或者誰是傻子？
我們還發現了壹家股權結構為7: 3的公司。後來，他們陷入僵局，被法院解散。
大師說7: 3的最優股權結構，為什麽會變成僵局？可以在“股權之路”微信官方賬號查看。
三人合夥怎麽分配股權？
大師們都說3: 3: 4是最差的股權結構。例如，Xi大師采取了3: 3: 4的股權結構，這導致了僵局。
不過《股權之路》也有早年阿裏巴巴股權結構的分析。雅虎融資後，其他投資人全部退出，只剩下三個股東，分別是馬雲、雅虎和軟銀。他們的股權結構是3: 3: 4，40%的股份由雅虎持有，而不是馬雲。
現在大家都知道阿裏巴巴的成就了。他們用了大師們說的最差的股權結構，卻成了行業第壹。
大師們還說，三人合夥創業采用7: 2: 1或5: 3: 2的最佳股權結構，可以避免僵局。
但是我們研究過10成功企業在創業初期的股權結構。這些公司大多是行業第壹，但沒有壹家符合大師們所說的股權結構。
而壹家鬧翻的公司采用7: 2: 1，因為股東陷入僵局，無法解決，大股東只好向工商局舉報自己的公司。
為什麽真實案例和大師們說的相反？
因為有壹個詞叫“智商稅”，可以通過巧妙的營銷手段來征收。
五個人壹起創業用什麽股權結構？
有高手說平均股權結構最差。比如五個人各持股20%，四個人各持股25%，這是最差的股權結構。
不過《股權之路》的工號也介紹了遠景的案例，遠景已經成為全球行業第壹，占據1/3的市場份額，現在市值超過600億元。
但在成立的前四年，遠景源采用了平均股權結構，五位創始人各占20%的股份，長達四年之久。他們沒有以敵人的身份分手。
甚至李國慶說，壹個人必須持股51%以上，最好是60%，才能保證第壹輪融資稀釋股權後，創始人持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制權。
但是，妳看看“股權之路”介紹的法院判決的案例，就知道這只是壹個很初級的操作。遇到壹個合格的小股東，可以讓妳對90%的股份都沒有控制權，更別說持股51%了，完全沒用。
名人和企業說的話壹定是真話嗎？
如果是這樣的話，bit continental作為礦機行業排名第壹的公司，兩位創始人難道不會鬧翻嗎？而且萬科那麽有名，不會有轟動全國的萬科之爭吧？
用什麽樣的股權結構為員工預留股權池？
有些大師提供了三種模式:
首先是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。
第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。
第三種是創始人持股34%，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。
大師們提供的這種模式，總的原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣就可以掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。
而“股權之路”卻推出了九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線不過是在收智商稅。
我們介紹了法院判決的案件。有的人90%的股份都沒有控制權，更別說67%或者565，438+0%了。
融資後會采取什麽樣的股權結構？
壹位大師說:
1老板必須擁有51%以上。
2內部高管持股10%-15%。
3創投持股10%-15%。
4留出10%-15%作為員工權益池。
創始人持股51%是不夠的，壹定要註意企業內部* * *合計占股67%以上。
因為在不合理的股權結構下，只要出了問題，壹定是毀滅性的，壹定要把壹些合夥人踢出去。
誠然，所有權結構的問題可能是毀滅性的。
但是，持有67%的股份，擁有絕對的控制權是不對的。只在遇到低級別的股東時有用，如果遇到高級別的股東就沒用了。