01
15年在體制內
我在體制內15年多，從某熱門部委主流部核心總監的位置上辭職。我負責兩個辦公室，年齡從29歲到32歲。我曾在英國駐華大使館擔任外交官，有豐富的國內外經驗。
中央的工作特點可以簡單概括為三個:優秀的群體、寬廣的視野、嚴格的標準。
優秀群體:妳身邊的同事幾乎都是985以上院校畢業的，大部分都是院系學生會主席、班長。北大、清華畢業生數十人，哈佛、劍橋等世界名校校友眾多。
最誇張的是，當時我所在的部門有6個同傳(數量很大，大概比全國二線城市的同傳都多)。來自同事的巨大壓力迫使我繼續學習英語。最後，作為壹名工科生，我甚至實現了在英國名校讀MBA的夢想。
視野開闊:中央部委的工作接觸面廣，信息量大，既有國際國內的，也有宏觀微觀的。我在駐外使館工作的時候，看到很多領導人的機會，有幸和幾位國家領導人合影。
標準嚴:部委公務員是公務員中的“國家隊”，工作標準高，工作強度大，加班是常事。重要的工作報告，經過反復修改、核對、檢查，甚至有時會影響報告的時效性，只有在有新的發展補充、更改、再次核對後才能上報。長期的嚴格訓練，相當壹部分人已經練就了壹手好公文。
要想在中央部委的事業中取得成功，必須掌握壹些規則和技巧:壹招鮮，吃遍天下；明確晉升的關鍵人員；業務過硬，人情世故，心態平和。
壹招鮮，吃遍天:部委人才濟濟，憑什麽提拔妳？妳必須有競爭優勢。領導者經常使用他們的才能。壹旦有了突出的優勢，壹般就不用擔心了。有各種長處，可以是公文好，英語好，工作踏實細致，但長處壹定是過人之處。在妳的強項領域，領導能第壹時間想到妳，機會就來了。沒有長處也不用擔心，沒有人的長處是天生的。可以選擇合適的，自覺努力。妳的優勢可以給妳晉升的翅膀。上面提到的六位同聲傳譯人員，除了三位先後辭職外，其他三位都發展得不錯:目前有1位副部長，兩位副主任。
確定晉升的關鍵人物:誰決定晉升？這是我很晚才意識到的道理。要提拔的關鍵人物有兩個，壹個是提拔上壹級領導，壹個是提拔下壹級領導。上壹級領導有權提出重大建議，下兩級領導有權做出最終決定。比如從主科室提副主任，主任就是上壹級領導，副主任就是下兩級領導。主任有權提出重大建議，主管副主任有權做出最終決定。晉升其他職級，以此類推。第三層的領導？當然，更多的權力。但是妳和他(她)差距太遠，他(她)照顧不了妳。如果妳去找他(她)，有時候會適得其反。壹旦確定了晉升的關鍵人物，就要多和他們溝通。溝通不是奉承，而是給領導壹個了解妳的才能和想法的機會。領導很忙，事情很多。妳應該主動地、勤奮地溝通。領導見識更廣，見識更廣，可能會覺得妳的建議很幼稚，但沒關系。妳給思維活躍、勤勤懇懇的領導留下了很好的印象。
業務過硬，人情世故，心態平和:在部委工作，業務過硬是王牌，怎麽強調都不為過。但是不要太商業化。生意和人情，壹定要兩條腿走路，不可偏廢。看到有見識的人升職比妳快，不要驚訝和嫉妒。生意如智商，人情如情商。智商高於情商，人往往會因聰明而吃虧。情商高於智商，會走得穩，走得遠。在業務也過硬，人情世故之後，心態要平和。不能太急於升官，因為資歷的力量遠大於妳是什麽樣的人。我們應該專註於培養我們的技能，創造或等待機會。
02
該不該脫離體制？
在體制內(尤其是中央部委)工作，平臺大，優勢多:收入穩定，受人尊重，群體優秀，視野開闊，生活規律。
離開體制，就沒有回頭路了。想出櫃的朋友壹定要三思而後行。
離開體制的情況有:追求人生理想，實現高收入或自由，升職受挫，與領導不和，工作壓力難以承受等。是否應該脫離體制，完全是個人化的事情。不過，想不清楚就慎重離開；如果對外界了解不夠，謹慎離開；避險，謹慎離開；如果家人強烈反對，謹慎離開。壹旦決定離開，就要提前做好準備，選好離開的時間。
03
準備和時機
準備:工作的過程是最好的準備。部委的工作往往要求高，時間緊。如果妳什麽都能關註，體制內的工作會特別鍛煉妳的能力。為了提高競爭力，還可以做壹些特殊的準備。比如讀在職MBA或者博士。我做的特別準備是赤粉靈。馳分領是全球旗艦獎學金項目，全國每年不超過100個名額。人們熟悉鐘南山、陳吉寧、譚鐵牛、於建華等。，都參加過誌願者領導力項目。如果留學時間太長，還可以參加高質量的短期和專項培訓班。當然，我推薦柳文歡主辦的金融班。建立歐倫投資的願景之壹就是做中國質量最好、性價比最高、學生收獲最大的金融課堂。
時機。時機至關重要。我對計時的理解是:早壹點，晚壹點，快壹點，慢壹點。
早壹點:工作後發現體制內的工作不適合自己。這個時候我要提前離職，最長不超過3年。我走的時候還年輕，再選也來不及了。
後來:體制很復雜，工作時間太短，職級太低，根本不入門，學不到精髓。妳已經10多年沒有在體制內滲透了，否則很難理解，以後可以辭職。我在中央部委工作15年以上，對體制的了解比較深，在體制內受過充分的訓練。管理整個部門、分析解決問題、撰寫公文、英文授課、英文談判、與外國人打交道的技巧，都是在這15年間逐漸積累起來的，絕非壹朝壹夕之功。
趕快:不同的職級有不同的鍛煉平臺。在中央部委，副處長可以獨立分管壹項業務，處長既管業務又管人，處長屬於更高壹級的領導，視野不壹樣。理想的辭職時間是升職後壹年內。因為我剛升職，下壹個職級還很遠。
緩壹緩:妳已經在自己的水平上兩三年了，還有空缺的職位和晉升的機會。這時候妳可以放慢腳步，耐心等待。如果升職了，可以在更高的平臺上鍛煉。辭職暫時還不錯。
044
體制外是江湖。
我離開了部裏，在體制外待了三年多。經歷了很多，也學到了很多。經驗是:
不要輕信
體制內出來的人，特別容易犯“輕信”的錯誤。如上所述，該系統的特點是優秀的群體。大家背景都不錯，名校畢業，註重信譽，可以互相信任。但體制外，有江湖，江湖雜糅。歐倫投資旗下的北京歐倫文化發展有限公司(以下簡稱歐倫文化)壹度遭遇輕信。2017，歐倫文化從英方合夥人處獲得英國劍橋遊學項目全國總代理，並簽訂協議委托某教育機構承辦。那年這個項目成功了。次年，該教育機構跳票，與英方串通，直接簽訂合作協議。正因為我們過於相信英國夥伴的誠實，所以我們遭受了損失。不信！
自我保護
體制外是江湖。江湖險惡，壹定要學會保護自己。歐倫投資的子公司歐倫投資咨詢(北京)有限公司因自我保護不力，兩次受損。兩次損害都是由已簽署的法律協議中的不利保護條款造成的。由於急於簽單，協議付款條款存在瑕疵，導致對方使用，無法全額收款。沒有簽協議的承諾，體制外的世界毫無意義。簽訂協議後，往往不兌現或不按時兌現。這是體制外的常態。所以協議的簽訂壹定要細致謹慎。重要的協議必須由律師審核。還沒收到款的項目，即使簽了協議，還在路上，要做好隨時“滅火”的準備。
結果導向
體制外完全是結果導向，老板只看結果，不看過程。如果達不到結果，請馬上離開，這很務實也很殘忍。這與制度形成了鮮明的對比。在體制內，有時候過程比結果更重要。妳向領導匯報，妳已經盡力了，因為任何困難都沒有結果。領導壹般不會去追妳，壹般也沒有權力辭退妳。
靈活機動
在體系外要保持靈活，根據市場實際情況隨時調整戰略戰術。通過試錯，妳應該知道妳的客戶是誰，妳應該占據哪個細分市場。在經營實踐中，發現問題，要及時反思和調整，不斷改進產品和服務。比如在我服務的公司上了幾節財務課後，根據學員的反饋，* * *總結了42條經驗，不斷提高學員的細節、質量和滿意度。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中生存下來。
055
系統內外
區分體制內和體制外是目前的現象。
任鄭飛、柳傳誌、王健林、盧誌強離開體制創業的時候，對於體制來說，是幹部的流失；對於體制外來說，是人才的流入。
隨著市場經濟的深入，資源將在全社會得到優化，體制內外的旋轉門終將打開。
或許，再過幾年，體制內外終將成為歷史名詞。