壹、標準化工作
標準化是指企業技術標準和管理標準的制定、實施和管理。技術標準是企業在生產對象、生產條件、生產方法、包裝、儲運等方面應達到的標準和必須遵守的準則。比如產品質量標準、工藝設備規程、設備維護檢修規程、安全技術規程、環境衛生標準、操作規程等。這些法規和標準大多反映了工作和自然的規律。我們只能認真執行，不能違反。壹旦我們違反了他們的要求，我們就會受到懲罰。這種處罰會給企業的生產和經濟效益帶來嚴重後果。如果壹些勘探施工單位在施工中沒有按照規定和規則進行現場管理，造成嚴重的質量事故和人身傷亡後果，使他們壹年取得的經營成果損失了幾十萬元。
管理標準是指對企業各項管理工作的職責和程度的統壹規定。如各職能部門和各部門的工作人員，其職責是什麽；每個職能工作的任務是什麽，其工作過程遵循什麽程序。在工作運作過程中，每個點對其工作的質量和數量有什麽要求，每個責任如何考核獎懲。這些基礎管理工作壹旦確立並認真執行，將有效提高工作效率和質量，並將建立良好的工作秩序。
各企業必須建立健全包括技術標準、管理標準、工作標準在內的完整的標準化體系，積極采用國際標準或國內先進標準，嚴格執行各項標準，不斷提高標準化水平。
二、定額工作
定額工作是指勞動定額、設備利用定額、材料消耗定額、資金利用定額、管理費定額等各種技術經濟定額的制定、執行、修訂和管理。企業要運用科學的方法和先進的手段修訂和完善各類定額，不斷擴大定額的適用範圍，嚴格定額管理，提高定額水平。特別需要指出的是，目前忽視定額工作的現象相當普遍，這是非常危險的。要明確的是，配額最早源於市場經濟，發達的市場經濟用途更多。
在市場經濟條件下，企業作為經濟實體，通過生產經營活動獲取利潤，其盈利能力決定其生存和發展。因此，企業管理的根本任務是以最小的投入獲得最大的產出；就是追求利潤最大化，也就是通常所說的提高經濟效率。經濟效益=產出/投入。從公式中可以看出:要提高經濟效益，第壹，必須在投入不變的情況下增加產出；二是在產出不變的情況下減少投入。壹方面，定額工作的對象是運用定額的科學原理和方法，為生產過程中的各個工序和環節制定合理的時間消耗標準(勞動定額)，並據此合理安排人員(人員定額)，在不增加投入的情況下增加產出，提高生產效率。另壹方面，定額也要運用定額的科學原理和方法，對生產過程中的各種消耗和費用制定合理的標準(材料消耗定額、設備配置定額、流動資金定額、費用定額)，達到降耗不減產，提高經濟效益的目的。同時，定額也是勞動競賽、經濟核算和按勞分配的重要依據。可見，定額管理是壹項極其重要的基礎工作，是管理企業的科學方法，是提高企業經濟效益的法寶之壹。可以說，沒有科學合理的定額，就不可能有序有效地組織生產經營活動，調動壹切有利於地勘單位和企業生存發展的因素，順利實現地勘單位的經營目標。因此，在地勘單位全面市場經濟的今天，為了提高經濟效益，定額管理更加重要和必要。
為了切實加強定額工作，各級領導必須重視並把定額工作擺上重要議事日程，壹年抓幾次，抓出成效。定額工作的指導思想要有新的轉變，即從三級定額向基層定額轉變；從預算地質勘查定額到預算地質勘查定額、地質市場定額和多種經營定額；從強制配額到強制配額與推薦配額相結合；自上而下，控制定額改為服務基層地勘單位。使定額工作努力在市場經濟條件下更好地發揮作用。
三、測量工作
計量是指對生產過程中的所有勞動對象、勞動手段和產品進行測量、測試、分析、檢驗等壹系列計量技術和核算管理。這項工作對地質勘探主業和各種多元化經營尤為重要。在地質勘探中，測量中稍有不慎，如礦樣測試結果不準確，就會造成極其嚴重的後果；在工程勘察和基礎施工中，計量不準確也會導致質量事故，可能會增加或減少某些服務和材料的消耗，給企業的經濟效益帶來嚴重損失。因此，企業領導必須重視測量。根據國家對計量的要求，進壹步提高計量水平，配備先進的測量儀器，改進測試方法，嚴格計量管理。其中有的必須配備專職人員從事計量工作，有的必須由兼職人員負責。同時，按照國家有關部門的規定，每年抽檢幾次，發現問題及時解決。各單位應逐步實現檢測手段和計量技術的現代化。
四。信息工作
信息工作是指對企業生產經營管理中產生的數據和其他信息進行收集、加工、處理、傳遞、反饋、儲存和檢索等管理工作。它包括原始記錄、統計分析、科技信息、經濟信息、科技檔案等。它涉及面廣，是企業最重要的基礎管理工作。
(1)原始記錄是指企業在經濟業務發生時取得的記錄，記錄了業務的執行和完成情況。它是經濟核算或統計的原始數據。其中，原始憑證的作用是正確、及時、完整地反映經濟業務的原貌，以檢查經濟業務的真實性、合理性和合法性；原始記錄的作用是全面、及時、準確地記錄經濟業務發生時的數量、質量等有關信息，以便進行相應的統計或核算。首先，原始記錄要種類齊全，涵蓋企業生產經營的各個方面。其次，為了保證原始記錄的準確性和完整性，在設計原始記錄時應規定傳遞路線和提交時間。同時，隨著實踐的發展和變化，原始記錄應經常調整和修正。
(2)統計分析是利用統計指標分析企業的生產經營情況，為領導和有關業務部門提供決策和加強管理的依據。統計分析中使用的統計指標包括相對指標、平均指數、符號變異指標、發展速度指標、平均發展速度指標、增長速度指標、統計指數指標、相關性分析和投入產出分析。企業經常使用投入產出分析，其作用是揭示生產過程中主要環節之間的直接和間接關系，從而促進各環節之間的科學緊密聯系，從而提高企業的管理水平。由於企業消耗的材料和物料大部分是由其他企業提供的，因此既要分析企業內部產品加工的生產階段，以及基本生產和輔助生產之間的生產技術聯系，又要反映企業與企業外部其他單位之間的聯系。通過分析，企業內部的各個環節，以及內部生產和外部環境都可以得到協調和平衡，也可以為經濟預測和計劃提供依據。
(3)科技經濟信息是指人類征服自然和從事生產、科研活動的成果和情況的信息，是保證企業進步和發展的資源。企業利用科技信息，借鑒他人，可以經濟地獲得科研成果。科技信息是國際國內競爭力的標誌，企業實力的差距主要是技術的差距和信息吸引力的差距。因此，科技信息工作對提高企業的競爭實力至關重要。科技信息工作的主要內容包括:①收集，通過購買、交換、獲取、現場收集、復制等方式收集各種信息；(2)加工整理，即通過登錄、分類保管，同時編制檢索等工作，對文件材料本身進行科學管理；③報告，包括書面報告、口頭報告和視覺傳達報告；(4)信息服務，即指導信息檢索、文獻復印、組織翻譯、問題咨詢、委托調查和借閱等。⑤信息分析與研究，包括科學技術和經濟管理方針政策的信息研究，企業技術經濟發展水平、趨勢和發展趨勢的信息研究，市場動態和管理的信息研究，技術經濟和技術引進的信息研究等。
動詞 （verb的縮寫）規章制度
規章制度是指企業在生產、技術和經濟活動中制定的各種規則、章程、程序和方法，是企業職工必須遵守的準則和規範。它以責任制為核心，涉及企業領導體制、決策機制、生產指標、經營、財務、物資管理、崗位責任等生產技術和經濟活動各個領域所必需的管理執行機制、控制和監督機制。對於這些規章制度，首先要建立和完善，然後堅決執行。以下是浙江省地質勘查局水文地質隊規章制度索引，供參考。
個人責任制
1.政治工作系統
(1)黨委書記的職責
(2)①黨委辦公室的職責
②黨委辦公室主任的職責
③組織幹事崗位的基本職責
(3)①紀律檢查委員會的職責
②紀委書記的職責
③紀律檢查委員會的基本職責
(4) (1)基層工會的職責
②基層工會的工作職責
(5) (1)青年團的職責
②團委書記的職責
(3)團委書記崗位職責
2.行政系統
(1)院長和副院長的基本職責
(2)總工程師、總會計師、總經濟師的基本職責。
(3) (1)醫院辦公室的職責範圍
(2)醫院辦公室主任崗位職責
(3)文書檔案崗位的基本職責
④收發崗位的基本職責
⑤辦公用品崗位的基本職責
⑥操作員崗位的基本職責。
⑦報務員崗位的基本職責
8打字員崗位的基本職責
⑨油印崗位基本職責
(4) (1)總工程師辦公室職責
(2)總工程師做好崗位職責
(5)①全面質量管理辦公室的職責
②全面質量管理辦公室的職責
(6) (1)工程部職責
(2)工程科長職責
③勘察副總工程師的職責
(7)⑴特派團的責任
(2)宣教科長工作職責
(3)宣傳職責
④員工教育崗位職責
(8) (1)財務部的職責
(2)財務部各崗位質量責任制。
(9)①勞動人事科的職責
(2)勞動人事部門職責
(10)①安全生產工業衛生科的職責
(2)安全生產行業衛生職責。
(11)物資管理科職責
(12)①管理部的職責
(2)管理部門崗位質量責任制
(13)①公安部門的職責
(2)公安部門職責。
(14)①生活服務站的職責
(2)生活服務站職責。
規章制度
3.綜合行政管理
(1)學院職工代表大會條例實施細則
(2)文明辦公規則
(三)收發工作管理規範
(4)醫院和工程科(室)兩級印章管理辦法
(五)辦公用品管理規定
(6)印刷系統
(七)汽車使用規定
(8)校車班級管理系統
(9)基礎設施管理體系
(10)理事會會議條例
(11)合同經濟責任制規定及經濟責任制考核辦法
(12)電報和長途電話管理辦法
(13)《醫院工會女職工委員會條例》
(14)業務計劃管理系統
(15)統計工作系統
(16)額度管理系統
(17)管理學科
(18)合同管理系統
(19)管理系統工程技術管理
(20)專業技術崗位職責
(21)關於工程勘察設計大綱報告審查的若幹規定
(22)《鉆孔質量標準及鉆孔質量驗收暫行規定》
(23)水、土樣取樣試驗要求和質量檢驗規定
(24)《制圖工作質量檢查和質量評定暫行規定》
(25)勘察施工管理體系
(26)鉆機機場管理系統
(27)質量管理機構的職責
(28)工程地質勘察大綱的基本內容和格式
(29)工程地質勘察報告(大綱)的壹般內容和格式
(30)工業衛生標準
(31)工業與民用建築工程地質勘察的方法和要求
(32)工程勘察主要工序的質量要求
(33)勘察工程施工設計編制和審查制度
(34)《鉆孔灌註樁檢驗及驗收規程》
(35)優秀項目評選獎勵暫行辦法
(36)質量信息管理系統
(37)質量監督工程師(成員)的職責
(38)標準化總工程師的職責
(39)開展QC小組活動的暫行辦法
(40)質量評定和質量系數評定方法
(41)工程測量日常地質管理質量保證體系
(42)工程測量管理程序
(43)基樁施工管理制度(集團科技信息檔案管理制度)
(44)文件檔案歸檔借閱暫行辦法
(45)公文處理實施細則
(46)地質科技檔案管理的若幹規定
4.業務建議和員工教育管理
(1)年度職業教育計劃
(二)職工崗位培訓和技術培訓獎懲辦法
(3)在職員工自學激勵
(4)關於成人高(中)學歷教育的若幹規定。
(5)我院外聘教師和兼職教師講課費支付標準。
(6)培訓課程管理系統
(7)職工教育制度
(8)全面質量管理知識培訓和教育計劃
5.財務管理
(1)進壹步嚴肅經濟活動中的紀律規定
(2)工會經費和財產管理制度
(三)關於降低機關管理費的規定
(4)內部結算轉賬檢查方法
(5)醫療費用包幹辦法
(6)差旅費標準的補充規定
(七)年度管理費計劃及其管理措施
(8)內部結算價格系統管理系統
6.人員安全管理
(1)人事管理和調配系統
(2)浙江省工程勘察院規程
(3)員工退休措施
(4)勞動組合制度
(5)內部分配制度
(6)臨時工的使用制度
(7)農民工安全守則
(8)安全生產規則
(9)安全生產責任制
(10)經濟責任制考核辦法
(11)安全生產事故獎懲條例
(12)合理化建議和技術改進獎勵暫行規定
7.材料的物流管理
(1)物資供應管理系統
(2)設備管理系統
8.生活服務管理
(1)食堂管理系統
(2)房產、水電、家具管理系統
(3)衛生管理制度
(4)醫務室管理制度
(5)幼兒園管理制度
(6)理發室管理制度
(7)液化氣管理系統
(8)綠化管理制度
(9)門衛安全管理制度
(10)基礎教育工作
不及物動詞基礎教育工作
基礎教育是指對企業職工必須進行的思想教育、職業道德教育、法制教育和技術業務教育。目的是在建設社會主義精神文明的同時，堅持建設社會主義物質文明，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者隊伍。關鍵是做好全體員工的教育工作。人才是企業發展的基礎。為了提高企業職工的素質，有計劃、有步驟、分階段地對企業全體職工和領導幹部進行政治理論、文化知識、科學技術和管理業務的培訓，以加速培養壹支適應社會主義建設和管理現代化要求的有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
七、團隊管理工作
班組管理是指企業管理最基層組織(生產班組)的建設和經常性管理，包括思想政治、組織和業務等方面。其核心是團隊生產的業務管理。關鍵是配備好班長，優化班子成員素質和結構，搞好班子民主管理。加強隊伍的思想政治教育。我們要高舉鄧小平建設有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持不懈地用這壹理論武裝企業全體員工。牢牢把握解放思想、實事求是的本質，圍繞什麽是社會主義、怎樣建設社會主義的基本問題，推進理論研究。堅持以為人民服務為核心、以集體主義為原則的社會主義道德教育，加強民主、法制和紀律教育，引導廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦奮鬥精神。要加強企業內部和班組之間的團結，倡導互諒互讓、互助友愛、團結奮進的新風尚。
基層班組人員配備要精幹優化，定崗定員。各崗位的業務和勞動工作量要飽和，不得將企業富余人員分配到生產隊。在調配團隊成員時，應堅持雙向選擇、自願組合，不應硬性搭配。人很周到。如果兩個人團結合作，1+1的力量大於2；如果兩個人不團結，互不信服，1+1的力量小於2，這就是優化團隊組合的重要作用。在團隊和小組最優組合的基礎上，選擇合適的組長。班組長是員工最直接的領導，他的壹言壹行都很重要。壹定要把那些責任心強、能吃苦、能團結人的人選放到組長崗位上，各級領導要大力支持他們的工作。
做好班組的經濟核算。經濟核算應在專業人員的指導下，由勞動者自己進行。我們可以根據班組的不同情況，記錄、計算、檢查、分析、評價和公布班組的生產活動和經濟效果，檢查和監督各班組經濟指標的執行和完成情況，評價和公布勞動消耗和經濟效果。通過核算和分析，促進生產，節約成本。班組經濟核算的指標可分為兩類:壹類是基本指標，可以反映生產活動的成果，考核經濟成果，如產品或勞務的產量、質量、材料、燃料和動力、工時的利用、費用的支出等。；另壹類是附加指標，即那些直接影響基本指標完成情況，但又能說明基本指標質量的指標，如設備利用率、修舊利廢、安全生產、合理化建議、技術創新等。