壹、團隊整體運作情況領導團隊整體政治素質較高，在員工中樹立了良好的形象；領導小組具有很強的團隊精神，團隊成員分工明確，相互溝通協調良好。在重大事項決策問題上，嚴格實行重大事項集體討論制度，通過黨委和班子討論決定，充分體現集體力量。
二、目前隊伍的主要特點是1，隊伍的團結。
領導團隊思路清晰，戰略發展清晰，尤其是在企業轉型、資源匱乏的情況下。我們今天所呼籲的繁榮離不開領導團隊的努力。
2.政治素質。重視加強領導班子自身的思想政治建設。認真學習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺與黨中央保持高度壹致，貫徹黨的路線方針政策。維護企業安全穩定大局，註重加強各項專業知識學習，認真開展學習型黨組織創建工作；3.工作表現。以科學發展觀為統領，圍繞企業發展戰略，明確輔助發展思路，重視幹部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感；做好員工思想政治工作，註重解決員工關註的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。圓滿完成各項經濟考核指標和黨建工作綜合考核指標。
4.團結民主。民主集中制執行堅決有效，充分代表意見，* * *通過討論形成集體決定。完善黨委議事規則和決策機制，依法、民主、科學決策；團隊團結協調，整體功能強。團隊成員分工明確，完成各自的任務；顧全大局，樹立“壹盤棋”的思想，互相支持，取長補短，團隊的凝聚力和戰鬥力不斷增強。
5.形象和風格。牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假；深入工作作風經常深入基層、工人群眾，傾聽群眾的意見和呼聲，研究解決實際問題；廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立和落實懲防體系和黨風廉政建設責任制，加強對黨政領導幹部的廉政教育。
領導班子工作的優勢、問題和建議_對農村領導班子和領導班子成員的意見和建議。1.對農村領導班子的意見和建議。1.進壹步規劃嶗山鄉的發展思路定位。比如如何把雞品牌做大做強，如何把嶗山品牌做大做好；加快嶗山雞產業轉型，提升嶗山對外知名度。
2.扭轉嶗山基層村幹部思想觀念樹立政府新形象。比如，嶗山個別村級幹部不作為，不發揮職能作用，不服從黨委政府領導，工作落實不力，甚至打對臺，嚴重影響了嶗山鄉的對外形象。
3、堅持民主集中制，完善領導議事規則和決策程序，健全領導體制、工作機制和運行方式。比如，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進壹步完善領導班子內部的分工、議事規則和決策程序，建立有效的管權、按制度辦事、按制度管人的制度。
二、個人對領導成員的意見和建議王濟川同誌:1，重視工作安排，落實考核跟不上，導致工作效率低下，具體工作獎懲不明確。比如養老保險、合作醫療等需要限期完成的工作，職責分工是-1-明確，獎懲措施到位，時限具體。但由於照顧個別幹部的情緒、家庭實際情況或這樣或那樣的原因，考核驗收工作滯後，久而久之，幹部心理上就養成了時限模糊、權責不明、拖延觀望、完不成的工作作風。
2.根據團隊成員之間的工作分工，責任和權力不匹配，要大膽放權給團隊成員，充分調動他們的工作積極性和主動性。比如作為黨委書記，由於權力集中，所有工作都強調壹把手親自抓、負總責，導致壹把手忙不過來，其他人不敢忙。
3，工作急躁，導致事情沒有大綱，工作沒有推進。比如壹些需要壹定時間才能完成的工作，要求太多，導致副職和幹部不敢見主要領導，見了就躲的現象。
4.註重工作方法，細化幹部管理機制，以制度管人，以機制增效。
李憲峰同誌:1。基層工作時間短，經驗不豐富。比如這位同誌2003年6月2011被任命為老山鄉鄉長。在此之前，他壹直在縣委農工部、縣委組織部、縣委辦公室等縣級部門工作。他沒有在基層工作過，沒有接觸過農業、農村、農民的實際工作，沒有基層工作經驗。
2，工作方法簡單，不會做群眾工作。例如，沒有基層工作經驗，具體的農村工作會感到不知所措，尤其是在調解矛盾和糾紛方面。
3，責任心不強，有好人思想。比如我剛到基層工作，人生地不熟。另外，嶗山地域特殊，農村情況復雜，工作難度比較大，工作有阻力。為了在同事和群眾中樹立良好的形象，做壹個怕熱的好人的想法就產生了。
郭錫強同誌:1。積極探索，創造性地開展工作。比如這位同誌年輕，學歷高，有文化，有縣級部門工作經驗。他頭腦靈活，有先見之明，肯吃苦，要發揮自己的優勢，腳踏實地，創造性地工作。
2、加大工作力度，敢想敢做。比如我剛到嶗山的時候，對地域風土人情了解不多，或者因為估計到了這樣那樣的原因，在工作的執行上畏首畏尾，不敢大膽展。
3、發揮自身優勢，加大對幹部的指導和幫助。
李同誌:1。我們在工作中要耐心對待群眾，幫助他們多做好事。
比如在實際工作中，我們說的很多，抱怨的很多，具體有效。
2、加強學習，有自己的創新。比如作為副書記，他的分管工作多，業務忙，經常處於很長時間的忙碌狀態，但是忙工作-3-工作的具體效果並不明顯，要多學習，特別是向有經驗的、資深的前輩學習。
秦同誌:1，政策理論水平不高，學習意識不強。比如我覺得自己年紀大了，更有條件了，安於現狀，不主動，甚至不學習。
2.老好人思想嚴重，工作有困難，有拖延和逃避。比如基層工作時間長，認為自己資歷深，資歷老，有些工作可以做，也可以不做。
3.工作上有應付，缺乏創新意識和創先爭優意識。比如工作的具體落實就是，路到山前必有路，船到橋頭自然直。
薛開元同誌:1。他認為群眾覺悟低，素質差，無理取鬧，不能深入了解民情民意，不能與群眾溝通。
比如在油協調方面，事情比較復雜，很難處理。另外，個別人的動機確實不純，胡攪蠻纏，接觸和處理過的類似問題太多了。時間長了，他們對工作感到厭倦，責怪人民的無知和不理智。
2、忙著退，抓軟件，做臺賬檢查。比如農業綜合技術服務工作，只需要在辦公室填寫數據制作軟件清單，不需要執行。
3、不能正視自己的問題，避重就輕，不能觸碰——4——思想靈魂。
李三祥同誌:1，後勤幹部管理不到位。比如餐廳的衛生，時間觀念的要求，辦公室人員的值班，日常的接待，迎送，會議室和領導辦公室的日常管理，鄉政府大院的衛生，幾乎都被忽略了。
2.善良的老人有嚴肅的思想。比如我覺得後勤人員背景復雜，怕得罪人，怕惹人，不敢說不敢管。
3、工作內容安於現狀，沒有進步，沒有創新，渴望回到城市。比如，由於自身身體原因，不適合基層工作。他回城只是時間問題，慢慢等吧。
馬騰同誌:1，沒有上進心，安於現狀。比如年輕，工作時間短，經驗不足，找不到開工的方法，觀望，拖著。
2，老好人心思認真，遇到困難少走彎路。比如不管幹部，不敢管幹部。他們遇到工作，尤其是矛盾糾紛，用電話代替落實，用程序代替結果，無法真正從根源上了解和化解。
3、不密切關註群眾，工作不到位。
陸同誌:1。老好人思想嚴重，對村幹部管理不到位。例如，五村主任馬紀海處於壹種不作為的特殊情況，支部書記膽小怕事。監委主任想幹，單權無能為力。
2、農村工作經驗要不斷加強。比如任何工作，紙上談兵，三套方案，如果談個沒完，等於什麽都沒有。
3.多了解壹下各方面的情況。比如涉及農業、農村、農民的具體事項，特別是矛盾糾紛，處理時抓不住重點、漏了重點，工作落實慢。
4.普法宣傳不到位。比如普法工作要采用有趣的、形式多樣的、行之有效的方法進行宣傳。
左海泉同誌:1，油嘴滑舌，紙上談兵，具體執行不力。比如說，說的多，做的少，嘴硬，手軟。
2、業績好，工作表小。比如按要求在正常範圍和時限內完成的工作，也被認為是壹個人立功的表現。
3、謙虛謹慎，低調做人做事。比如要時刻註意班子成員、領導、幹部之間的關系，尤其是提拔任命為武裝部長後，再忘乎所以。-6-
領導班子工作的優勢、問題和建議_領導班子成員團結敬業務實的問題1。領導班子的問題:需要改進。(1)加強團隊學習不足問題(2)思想解放，精神動力不足，因循守舊，團隊缺乏主動性和原創性。
(3)深入基層，調研少；(4)工作開展得不夠深入，抓得不夠嚴，工作方法有待改進；(5)缺乏自上而下的溝通和協調；(6)解決疑難問題的能力有待提高；(1)有個人問題；(2)調查不夠深入；(3)個體之間交流太少。