2022項目審計個人總結5篇

1.2022項目審計個人總結

審計部已經圓滿完成了20__年全年的審計工作。201_年內部審計應以內部控制制度審計為基礎，以經營業績審計為核心，努力審計經營決策，提高審計工作質量，強化審計意見的執行，體現審計價值。因此，我們應該做好以下三個方面的工作:

壹是以內部控制制度審計為基礎，促進公司內部控制制度的完善和健全。

1.第壹，

1.2022項目審計個人總結

審計部已經圓滿完成了20__年全年的審計工作。201_年內部審計應以內部控制制度審計為基礎，以經營業績審計為核心，努力審計經營決策，提高審計工作質量，強化審計意見的執行，體現審計價值。因此，我們應該做好以下三個方面的工作:

壹是以內部控制制度審計為基礎，促進公司內部控制制度的完善和健全。

1.第壹，公司的內部審計制度要完善。20 _ _ _年，現行內部審計制度進行了修訂。201_ _，為使審計工作有規範可循，根據現有審計業務類型，擬制定公司內部控制體系審計辦法、公司合同管理審計辦法、內部審計檔案管理辦法、委托社會審計管理辦法。

2.內部控制制度是指公司為實現經營目標、保證資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的內部協調、組織、制約和檢查的控制制度，包括與會計記錄和會計業務處理直接相關的會計控制制度和間接相關的管理控制制度。

20__年的內部審計工作應以公司內部控制為基礎，對其執行情況進行檢查和評價，主要評價內部控制是否健全、有效、可靠；評價其內部控制制度是否健全、有效、可靠，在運行中是否得到認真執行和落實，是否有利於公司經營活動和促進公司發展，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，提出有針對性的審計意見，促進下屬企業健全和完善內部控制制度，保證經營活動的正常進行。

二是以經營業績審計為核心，結合經濟責任審計，嘗試經營決策審計。

內部審計必須以公司的經營業績審計為重點，主要是對下屬企業的季度經營業績審計。通過經營業績審計，不僅要發現錯誤、防止弊端，及時發現問題、糾正問題，而且要逐步實現從發現到預防的轉變。更重要的是，要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住重點，提出建議和意見，從而促進下屬企業加強管理，提高經濟效益。

內部審計在開展經營業績審計時，應註意以下問題:經營業績審計必須與經濟責任審計和其他專項審計相結合，經濟責任審計是對下屬企業年度或任期內經營目標、經營任務完成情況和經營者真實性的審計。既要搞離任審計，也要搞在職審計，註重對下屬企業領導幹部經營業績的評價，以此作為津濱公司選拔、任免下屬企業經營者和考核經營目標完成情況的依據或參考。

在上述兩項審計的基礎上，內部審計還應嘗試對經營決策進行審計。管理層決策審核，即決策程序是否完備，是否符合公司規定，決策方法是否科學，依據是否可靠，效果是否良好。經營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施後的跟蹤。通過經營決策審計，提高下屬企業經營者的決策水平和質量，為津濱公司整體決策提供參考。

三。在審計部門內部實行審計項目負責人負責制，規範操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織公司總部及下屬企業的各類審計。

在以後的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案歸檔，都有專人負責，定期輪崗，既明確了職責，又提高了審計人員的專業能力。為下屬企業提供良好的服務，為公司領導當好參謀，要認真組織公司總部和下屬企業的各項審計工作。

2.2022項目審計個人總結

我來公司後壹直很努力，能夠適應公司的各種規章制度，融入這個集體。作為投資控制部門的工程造價人員，如何提高企業的效益是我們投資控制部門關註的重點。我覺得這是壹個很實際的工作，光有豐富的理論經驗是遠遠不夠的。要始終堅持邊做邊學，邊做邊學，不僅要有豐富的文化素養，還要有強烈的市場競爭意識。如何提高工程質量，降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員的責任。從事工程造價工作近幾年，我認為投資控制應從以下幾個方面入手:

第壹，“以人為本”是有效控制工程質量、降低工程成本的基礎。

工程質量是企業生存和發展的基礎。如果工程質量不好，不僅浪費錢，還會影響信譽，直接影響企業的生存。工程質量與每個建設項目的管理人員、施工人員和服務人員密切相關。控制施工質量，首先要對施工人員進行培訓和優化，不僅要提高相關人員的質量意識，還要提高工人的技術素質。管理幹部和技術人員應具有較強的質量策劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查能力；施工人員應具有高超的技術技能、壹絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；提高人的素質靠素質教育，靠精神激勵和物質激勵的有機結合，靠培養優化。

項目成本控制涉及許多環節和專業，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水平的人來高質量地完成相關工作。他們工作中的任何壹個失誤，都會直接、迅速、殘酷地降低企業的效率。為了提高項目投資效益，企業必須在項目成本控制涉及的重要環節中註重“以人為本”，強化激勵約束機制。從這個意義上說，人才的競爭，真的是企業生存的競爭。

二、優化工程設計是有效控制工程質量、降低工程成本的前提。

近年來，我越來越意識到工程設計在整個投資控制中的重要性。如果設計階段不夠嚴謹，采用了過於保守的設計，或者沒有采用新材料新技術，我想在施工階段無論我怎麽努力，都會事倍功半。因此，加強工程設計是有效控制工程質量、降低工程成本的前提。

據資料分析，設計費壹般只占建設項目全壽命周期總造價的不到1%，但正是這不到1%的費用，影響了工程造價的75%。長期以來，我國普遍忽視建設項目前期的造價控制，往往把重點放在施工階段。雖然有效果，但是“亡羊補牢”，收效甚微。要有效控制工程造價，必須堅決把重點轉移到前期。當前尤其要抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，才能事半功倍。

第三，技術與經濟的結合是降低工程造價的有效途徑。

要有效控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同、信息管理等方面采取措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術和經濟是割裂的，施工人員不懂經濟也不懂技術(包括我)，很難有效控制工程造價。因此，必須盡快改變這種狀況，以提高效率為目的，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進性與經濟合理性的對立統壹關系，在經濟合理性的基礎上，爭取技術條件先進、工藝先進的經濟合理性，將控制工程造價的理念滲透到各項設計和施工措施中。

四、做好工程招標是有效控制工程質量、降低工程成本的核心。

新開工的建設項目必須進行招標。通過招投標，引入競爭機制，降低工程造價。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的素質關系到施工單位控制工程質量，降低工程成本的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的施工業績、信譽和技術裝備。資金不足的企業可將項目資金投入設備；負債經營的企業可以用項目資金抵充企業債務。這些都會造成項目資金難以到位，制約項目進度，影響投資效益。再者，要求施工企業有足夠的技術實力。它不僅使施工企業的生產經營實現高效、優質、低耗，而且使施工企業有實力在工程造價上給予施工單位合理的優惠。

五、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。

控制工程造價的最後壹關是竣工結算。合理確定工程造價是工程造價管理的重要環節。在確定工程造價時，根據施工合同中甲乙雙方的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證、設計變更進行審核計算，檢查是否按圖紙和合同規定完成全部工作，有無漏項、拉項。認真核實每壹個項目變更是否真正落實，是否應該增減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算編制人員不僅要掌握工程量的計算規則、定額子目的組成和應用、工程費用的計算程序，還要掌握三者的編制原則和內在聯系，以保證工程費用計算的準確性。另外，預算人員要堅持到現場了解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。結算時要求有耐心細致的工作方法，仔細計算工程量，不怕麻煩，多做現場檢查。同時，為了保證工作中少出差錯，要實行工程結算審核制度和工程尾款會簽制度，保證結算質量。

以上是我這幾年在工程造價方面的工作經驗。我還有很多缺點。以後我會加強這幾方面的學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，盡我所能為公司盡壹份力！

3.2022項目審計個人總結

前段時間審計了壹個工程項目，審計中發現了很多問題，主要包括工程竣工時間不及時、設備采購不及時到位、設備質量與合同不符、未經批準變更預算、施工材料與合同不符、工程變更依據不充分、工程簽證手續和依據不全等。最嚴重的是有大量的項目簽證。幾個億的項目，項目簽證30%以上，部分單個項目簽證比原預算多120%。場地說明的原因是施工場地地質復雜，所以增加了很多工程施工。由於工廠壹直處於生產階段，高層只能根據發現的問題采取暫停付款的措施。

在審查中，我們發現工程簽證中的主要問題是隱蔽工程，因為沒有對工程進行監督，即施工現場的監督不到位，大量的工程簽證無法核實。所謂工程簽證，就是雙方就建設項目實施過程中需要調整或補充的事項簽字蓋章的補充證明材料。很多工程項目通過虛假簽證增加工程造價獲取利益，使得竣工結算失去真實性。

總之，在審計項目時，應註意以下問題:

1.註意招投標是否合規。

建設工程招投標的審計是審計的源頭，只有從源頭上規範，才能有利於公司的施工管理。工程招標審計的內容主要包括:

(1)審查項目招標程序是否符合公司規定、合規合法，過程是否按照“公開、公平、公正”的原則進行。

(2)審查是否存在應招標而未招標的項目，是否為了規避招標或鉆招標方式的空子，采用直接確定或正式招標的方式確定建築安裝單位。

(3)審查附屬工程和零星工程是否已招標。

(4)審查中標人是否具備相應資質，施工企業是否因資質低或無資質而采用_或使用其他單位資質投標。

2.註意項目預算是否超標。

檢查工程結算總額是否超過預算總額，預算的變更和調整是否經過有權限的領導批準；單項工程的預算編制是否真實、準確，包括工程量的計算是否符合規定的計算規則，是否準確；分項工程預算定額的選擇是否符合規定，是否恰當。

3.註意簽證手續是否齊全。

檢查簽證表格是否有業主現場代表、承包商和監理工程師的簽字和蓋章。在簽簽證的過程中，有很多形式，比如模仿筆跡、變相抄襲、他人代筆等。重點檢查簽證是否有雙方蓋章，印章是否偽造，復印件是否與原件壹致。

4.註意數量是否壹致。

在審核工程量時，要特別註意工程量的簽證，必須在現場逐壹進行計量、計算和核實。特別是裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應是審計的重點。因為這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不是很規範，而且現場勘察比較困難。破壞性審計不能多。

5.註意設備價格和材料的檢查。

在審核設備或材料時，要註意合同價格的合理性，材料和質量是否與合同相符，並將合同設備清單與財務結算發票結合起來。對於項目需要的設備，要看采購合同清單。如果屬於業主直接購買的設備，要註意運雜費和倉儲費的支付，要審查合同內容是否包含安裝費、調試費和配件。

6.註意配額申請的標準。

檢查結算價格是否與公司制定的標準兼容，固定單價決定固定分項工程的單價。申請額度分為直接申請和轉換申請。對於直接申請的審核，將審核實際申請定額價格是否符合定額規定的價格，重點審核主要材料、主要機械、人工等價格。，並檢查應用程序配額是高還是低還是多組配額。除了完成直接申請的審核外，還要審核待轉換材料是否按規定進行轉換，轉換方式是否合理正確。

7.註意結算費用的標準。

收費是項目預結算時根據企業資質和收費類別確定的收費標準。審核首先要熟悉施工合同和協議，了解資質等級、工程類別、承包方式、結算方式、工期、優惠效益等。施工企業的資質，施工合同的條款是否合法；了解建築結構、施工方法、施工條件、選用的機械類型和數量等。最後，要認真研究費用定額和相關文件。明確各項費用的計算條件、適用範圍和計算基數，並結合實際情況進行審核。對於造價政策不同的同壹項目，應按照工程量的劃分分別計算相應的費用，並審查擴大收費基數的問題。比如在審計中，經常發現費用標準被誤用。

4.2022項目審核個人總結

2000年4月，我被借調到壹家分公司從事審計工作。在此期間，我的工作態度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、註重實效”的審計方針，履行崗位職責，在領導的關懷和同事的幫助支持下，圓滿完成了各項工作任務。現將在分公司壹年半借調期間的工作總結如下:

第壹，加強學習，培養和提高自己的綜合素質。

為了進壹步提高自身的綜合素質，做好本職工作，發揮審計工作的重要職能，加強學習，加強思想道德建設，在實際工作中端正思想，進壹步堅定社會主義信念，自覺遏制不正之風和腐敗現象的侵襲，不斷培養自己作為壹名合格審計人員的綜合素質和能力。

第二，強化技能，努力提高工作能力和水平。

在日常工作中，我深深體會到審計是壹項專業性、實踐性很強的工作。隨著經濟結構和審計環境的迅速變化，對審計的要求越來越高。加強理論和業務學習是我取得本職工作成果的重要途徑。因此，我努力掌握審計行業知識和廣泛的理論知識，以提高我的業務技能，增強我的審計能力和水平，提高審計工作的質量和效率。

第三，各司其職，圓滿完成各項任務。

我在這裏從事審計工作以來，參與了分公司系統三個電廠的物資專項審計，還開展了分公司所屬電廠資本性支出專項審計、井岡山電廠內控缺陷整改監督、井岡山電廠熱值差專項審計、井岡山、瑞金電廠廠內費用和損失專項審計。出具審計報告65，438+00份，提出審計建議或意見40余條，得到分行領導和同事的肯定。除分公司體系審計項目外，我們還成功完成了平涼電廠在職審計、股份公司借調的上海電力檢修公司離任審計和瑞金電廠績效審計。每次審計，尤其是跟股份公司壹起去，不僅學到了很多知識，也積累了很多經驗，壹定程度上提高了審計能力。

通過審計工作，我認識到了審計工作的重要性，進壹步提高了思想政治素質，開闊了眼界，拓寬了工作思路，增強了大局意識。在總結成績的同時，也認識到了自身的不足，如不能充分利用中普審計平臺、電商平臺等現代化信息系統進行審計，對生產知識和流程了解不多，造成了審計工作的局限性。在今後的工作中，我們將進壹步加強學習，努力拓展業務範圍和能力，不斷提高業務水平和綜合能力，以適應上級審計監督的需要，更好地在審計工作中發揮作用。

5.2022項目審計個人總結

看著壹頁又壹頁的日歷，我感嘆時間過得真快。轉眼間，我在辦公室的第六年不知不覺已經到了總結的尾聲。此時此刻，我將對我這壹年的工作做壹個認真的總結。總的來說，我20_年的工作很有挑戰性，是成長的突破年！

豐富而富有挑戰性的工作讓我的專業知識和操作技能得到了很大的提升，良好的工作氛圍讓我把工作和快樂結合在了壹起。遇到問題，我不再手足無措，而是學會接受和適應，努力解決問題。我漸漸發現，感同身受就是這麽簡單又神奇的壹件事。當妳感到快樂的時候，工作自然會成為妳生活的壹部分。當妳熱愛壹份工作時，妳會全身心投入，工作的激情會讓妳更高效地完成整個計劃。我很高興我的小小改變，我更加熱愛我的工作。

壹年來，我參與了山西煤炭公司離任審計、市信用聯社、蘭州武威公司、內蒙古長灘公司的專項審計、國電華北公司20年年報審計、合並審計。企業範圍主要涉及煤炭行業、電力行業和彩票行業。這些項目記錄了我壹步步成長的軌跡，每個項目都讓我積累了壹些獨立審計的經驗。與前幾年相比，雖然我在工作中仍然會遇到困難，但不同的是我對它們的態度。我始終相信，保持向上進取的心態，任何問題都是可以解決的。

在工作中，我嚴格按照本所制定的審計準則的規定和審計手冊的要求，保持認真嚴謹的工作作風和虛心開放的態度，同時註重與客戶的溝通和交流，把握自己應有的謹慎和責任心，努力為客戶提供優質服務。隨著經濟的發展，公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識在不斷變化和完善，社會競爭日益激烈。我深刻認識到，作為壹名優秀的審核員，我必須不斷提高自己的專業水平，提高自己的專業分析判斷能力，培養自己與各類客戶溝通的交際能力。所以我在日常工作中註重積累，工作之余更註重自身素質的提升，豐富自己的專業知識，為以後的工作打下更加堅實的基礎。

總的來說，我從事審計的時間比較短，經驗也不足。雖然在同事的幫助下完成了壹些工作，但是理論和實踐兩方面都有欠缺，不足以成為壹名比較專業的項目運營審計人員。所以，在以後的工作中，我會更加努力，爭取成為壹名更好的審核員。

下面我想表達壹下我今年年終審計遇到的問題和我應該繼續學習的方向:

1.今年，年報審計的高主任給了我壹個很重要的角色。顧名思義，“現場負責人”就是在項目經理的直接領導下，啟迪工作，編制和組織項目組成員合理安排、科學指導、順利完成審計工作的各項任務，配合項目經理完成預期計劃，與被審計單位溝通，按照預期時間推進審計工作。這樣的安排對我來說是第壹次，真的是第壹次。我立刻緊張起來，不知道自己能不能做到。然後各種項目啟動會開始了。通過會議，我找到了工作的方向和中心，但我緊張的心情始終沒有平靜下來。領導看出了我的心思，找我談話，給我解圍，讓我帶著責任感做好，不要有壓力，化壓力為動力。

第二，時間轉向了預審。我開始按照已有的思路整理工作，合理控制時間進度，安排項目組成員緊張工作；壹天又壹天過去了，壹個接壹個。雖然我的工作沒有完成，但是還好沒有披露，所以到了最後的審核，真正的問題來了。

企業賬務處理基本完成，我們需要的是把嘴閉上。但由於我工作上的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，審閱稿件，監督工作，完善細節等等。這些問題在年審後完全暴露出來了。我很抱歉沒有完成領導布置的工作，我的失誤和我的審核不到位，導致了稿件完成的落後。報告發表了，但手稿被推遲了。

第三，當然不是所有的錯誤都是錯的。相反，它們是進步的基礎。我明白如果以後再讓我做項目負責人，我該怎麽做。在年審的時候，張師兄給了我幫助:如何開展工作，項目組成員之間如何分工，工作重點在哪裏等等。我有那麽多堅持不下去的理由。張哥耐心的講解我工作中的疏漏，業務知識的普及讓我重拾信心，認識到自己其實是可以做到的。因為我有壹個執著的信念，有壹個堅實的後盾，對之前的助理工作也有了更好的了解，所以我覺得雖然做不好自己的工作，但是還是可以學習的。我還有時間學習，也有可以幫助我進步的人。這是我進步的資本。

4.我對項目組管理沒有什麽特別的建議，但是我希望項目組能夠全面發展，不僅僅是在煤電行業的審計領域，還有其他業務領域，比如IPO、圖書、超市等。企業性質不同於原來的國有審計方向。當然這也有局限性，因為和公司分配的工作有關。我只是提出我的壹點想法，希望領導以後考慮。

希望20年後能鞏固原有業務，如果有項目負責人的機會我會爭取。吸收新業務，想投入咨詢行業內控審計，更新觀念，拓展新方向。同時接受領導和項目經理的建議，學習更多的基礎知識，紮根自己的理論，豐富自己的經驗。

總之，在這壹年的工作中，有成績，有喜悅，但也有不足，但以後我會繼續努力，不斷提高。我確信我們部門是壹個團結高效的團體，每個成員都能獨擋壹面，共同進步。