個人月度工作總結報告Daq1
壹、工作概述:根據審計局的要求，完成生產車間的相關會計工作；根據人員工資核定工時定額；月度生產中完成的產品分類統計和產值核算；車間設備和物品的統計和損耗核算；登記車間固定資產臺賬和低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時準備車間成本預算和產品成本計算表。
2.本月工作內容:檢查電氣工藝定額，收集整理車間成本核算所需的基礎數據。
三。本月出現的問題:
1.工時定額和計件工資的矛盾:時薪大於計件工資(這個問題在核算兩個月後就存在了)。
2.成本核算項目公司的安排問題:工作關系和職責不明確，其他部門不知道這個部門是做什麽的。
3.機構穩定性有問題:機構內人員、崗位調整未及時通知相關負責人或工作關系人。
4.人員的崗位關系存在越級任命、越級匯報的問題。
5.未告知工作目標、項目時間和優先順序，直接責任人不明確。
四、本月工作經歷:
現在面臨的問題:生產部門不知道我是做什麽的，不知道我需要提供什麽支持，不知道這種工作的重要性，不知道公司這個部門的存在。我向生產部門負責人和統計人員下發了《關於成本核算中有關統計工作的通知:(內容如下:為便於公司審計和生產成本核算的要求，現對各部門生產報表提出如下要求:
1，各生產部門或工序的生產報告至少應反映以下內容，產量，以便了解生產進度；工作時間，從而知道實際消耗的工作時間；效率，為了用績效管理提高工作效率；成本所必需的基礎信息，以便準確計算成本。2.個人日報表由車間領導或車間統計員指定的人員錄入，按工藝、設備、產品類型、消耗進行統計。
壹份日報表:工序產量、工序工時、工序消耗(原材料消耗、低值易耗品)。b .旬報:設備產量、設備工作時間(通電狀態下的時間)、有效工作時間(生產運行狀態下的工作時間)。c、月報產品類別產量、產品類別工時、原材料消耗、工藝低值易耗品、設備及模具維護費用、工資核算報表，並對計劃異常、材料異常、設備異常、工藝質量異常、設計工藝異常、水電異常、其他異常七個方面進行異常工時統計。3、《通知》通知事項和統計報表從20__ _ _，並作為部門績效考核的基本條件和審計依據。)
在這個過程中，有的部門說，要不妳幹點實事，或者讓我們幹點實事(不知道什麽是實事)。有些部門沒有統計人員(我讓他們先收集提交給我，我抽空給他們統計)。我發完通知後，在辦公室了解到生產部又成立了(我是從辦公室工作人員那裏了解到的)，實際上減少了我們和生產部的直接接觸。所有的統計數據都應該由生產部門提供。最後才知道車間統計員是我派遣的，但配置還是屬於車間部門的(姚總另說)。而車間和部門以及統計人員並不知道這種工作關系。在任何壹個部門或部門，上級和人力資源部門都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利於工作關系的建立和暢通，而不是局限於少數人，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。成立壹個部門和項目組，應該有壹個權限而不僅僅是壹個工作內容，工作內容不是壹個人能完成的(據說是部門的工作內容，部門只有壹個人)。壹切或者責任都落在壹個人身上。有多少直接上級，工作目標，工作關系等。直接上級是否通知妳如何進行這個項目，優先級和時間段是什麽？我深以為然的想法是，從頭到尾，從自己身上找原因。我有必要改變主動交流的習慣。但是，我還是關註人際關系。我認為公司裏的人際關系主要是工作關系。其實我們在工作中的關系還是沒有處理好——也就是工作職責和工作關系。所有的業務流程都必須程序化和制度化，被任命者必須經過仔細挑選和培訓。任用道德不好的人容易造假，任用業務不熟練的人容易出錯。全員參與培訓是目前解決基本責權利範圍的最佳措施。
動詞 （verb的縮寫）本月建議:
明確權責分工，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產都要有專人保管、維護、維修，提高使用效率，保證財產安全；所有的業務流程都必須程序化和制度化，被任命者必須經過仔細挑選和培訓。任用道德不好的人容易造假，任用業務不熟練的人容易出錯。成本統計方面，首先要解決的是壹線員工對異常情況的了解和報表的填報。壹線員工認為非正常情況所消耗的工作時間的填補意味著他們的工資會減少，這就導致了生產工作時間和工資的沖突。我想讓車間主管和統計員來進行評估。對於異常情況，要求從生產計劃異常、物料異常、設備異常、過程質量異常、設計技術異常、水電異常、其他異常七個方面統計人員和工時，解決生產部門和生產服務的問題。因為從整個生產過程來看，解決和確認各部門的責權利，才是解決生產管理混亂的根本。比如我們在流程上下功夫，必然會涉及到壹線員工的工資問題。如果能在非正常情況下有所突破，我們就有充分的理由說服員工。這樣通過廣州和深圳相關工序和崗位的工資水平來確定工資水平，以平衡生產成本。完善基礎數據(設備產量、工時、消耗初步匯總統計)和異常情況雙重統計下的成本核算和工資核算。
六、20__ _月工作計劃
(1)建立和完善異常情況統計系統(第壹周內)
1.要求各部門對異常工時進行分類、記錄和統計(必須按照生產計劃異常、物料異常、設備異常、過程質量異常、設計過程異常、水電異常、其他異常七個方面進行人員和工時統計)。
(二)審查並建立設備及原材料臺賬和易耗品臺賬(審查在第二周內)
1.要求各部門對電力消耗、耗材消耗、原材料消耗進行登記，並在月底進行相應的統計。
(3)加強庫存管理(召開庫存審計會議)
1，各部門庫存數字相當不準確，缺板錯板比較嚴重，其次是型號問題。
2、庫存報告的格式
3、庫存系統的建立(確保庫存數據的正確性和及時性)
(四)逐步建立和完善各種產品的生產資料清單。
1.首先，建立常規產品的材料明細。
(五)逐步建立本部門的相關文件。
個人月度工作總結報告2
剛入職1個半月。這個月度總結對我來說只是新員工的入職總結。感覺挺多的，挺亂的。仔細想想，分成兩個方面:
壹、工作任務
在入職培訓中，我完成了C語言程序，接下來的幾個shell練習，以及系統的學習。這壹系列練習的每壹道題都是從壹開始的壹片空白開始，從分析清楚問題，考慮方法工具的學習，最後壹步步走下來。其間遇到了很多問題，走了很多彎路，但最終在調度組同事的幫助下，都順利完成。
其中最難的是研究任務，可能是學校的處事方式的影響。在思考這個問題的時候，我們無法深入。在收集數據時，我們會遇到非常困難的問題。在數據組織、數據數量、數據選擇和分發等方面存在漏洞。後來看了馬總的研究報告，覺得豁然開朗。從中我也發現了自己研究能力的不足，以後也會繼續做下去，把研究工作落到實處，加深對死鏈的理解。
到目前為止，學說話大概花了兩三個星期。我接手這兩個模塊的時候，最初的感覺是任務來的太快了。剛進公司的時候，我以為會有很長的緩沖時間去接受陪練。沒想到公司這麽勇於用新人。後來發現這也是公司進步的地方。在任務的驅動下，新人可以更快的學習和提高個人能力，而這種參與也讓新人有了歸屬感，提高了自信心，可以調動他們的積極性。而且從壹開始就抱著認真負責的態度做事，是壹種可貴的收獲。
當然，我也發現了壹些問題。這些模塊雖然邏輯上不難，也容易理解，但還是缺乏足夠的文檔和解釋，這是我壹開始沒想到的。這樣壹來，很多戰略模糊的地方需要不斷和老員工溝通，還是耽誤了很多時間。不過我後來明白了這種現象的原因，也給自己上了壹課，提醒自己以後寫文檔的時候要時刻站在第三方的角度考慮和解釋問題，時刻把讀者當新人看待。
第二，企業文化
我非常幸運能夠壹畢業就進入這樣壹家優秀的公司，和這麽多優秀的人壹起工作。同時開始有很多顧慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人溝通有障礙。在公司經歷了壹段時間後，我的疑慮逐漸消失了。大家都很好相處，溝通渠道很多。有什麽問題都很熱情的幫忙解答，對於壹個新人來說是很大的鼓勵。
公司有很多課外活動，員工可以玩得很開心。這也是新人很喜歡的壹個方面。我以為下班後，只是整天工作，呆呆地盯著電腦。但是有足球比賽，電子競技，午餐會，隨機午餐，周三有趣的運動等等。壹切都讓人覺得很貼心，很舒服。在這樣的環境下工作，自然讓他們覺得很舒服很舒服，所以可以更投入。
總之，這裏的每壹件事，每壹個人，都不會時時刻刻影響我，讓我不斷追求進步，享受工作帶來的快樂。
個人月度工作總結報告大全3
忙碌而充實的九月悄然過去了。仔細回想，有很多值得總結和反思的地方。現在我對這壹個月的工作做個總結，促進提高。
壹.班級工作
1，家長工作:新學期開學剛接手新班級。為了盡快熟悉孩子們，我們通過電話采訪了解了孩子們在家的生活狀況，同時也讓孩子們感受到了我們老師的關懷，拉近了我們和父母的距離。我們會特別關註和照顧在學校有點情緒化的孩子，並在開學第二周召開了新學期班級家長會，讓家長了解我們的園。因為我們做的很好，孩子們很快適應了牛牛班的集體生活，喜歡上了我們班這個大集體，也得到了家長的認可和支持。
2.教學工作:在教學工作中，以新《大綱》為基礎，結合本班幼兒的特點，制定各科教學計劃，按計劃實施各種教學養育活動。我按時備課，準備教具，采取多種形式和方法給孩子們提供壹個輕松自由的學習環境，用遊戲貫穿各種活動，努力做到“寓教於樂”，使我們班的孩子們都有了不同程度的進步。
3.常規訓練:良好的常規在日常生活和各種活動中起著非常重要的作用。大班的孩子在這方面訓練有素。只有少數孩子和壹些大壹新生需要更多的引導。
4.養護工作:我們班的保育員張老師，剛加入養護行業。雖然她沒有經驗，但她很勤奮。剛開學的時候，她覺得很辛苦。後來，通過我的指導和張老師的努力，她在工作中變得遊刃有余，我們班也變得幹凈整潔。
二、存在的問題及改進措施:
1.教學創新有待改進和加強。在今後的教學過程中，我們應該靈活運用多種教學方法，活動設計，以及兒童的溝通能力來提高我們的教學水平。
2.因為家裏的壹些問題，這個月我請了更多的假。幸運的是，在譚老師的幫助下，教學工作正在正常進行。如果有什麽不足，下個月我會努力加強。
3.環境布局和區域角落的打造還需要進壹步努力。青蛙班的譚爽老師做的很好，值得努力學習。
個人月度工作總結報告大全4
在過去5月份的采購工作中，我為自己的采購工作積累了很多采購經驗，讓我在公司作為采購員壹點點的前進。今年采購工作中的5月份可以說是我工作中的壹個小挑戰月，但也讓我在5月份的采購工作更加成熟，也讓我更有能力完成我們公司和部門安排的相關采購工作。
在今年5月份的采購工作中，我對我的采購工作壹點也不馬虎。在剛剛過去的5月份，我發現我們公司的壹些采購員對自己的采購工作有點漫不經心，在采購和采購材料時不註重商品的質量和價格。在采購工作中，我們買不到公司負擔得起的、合格的相關物資。但我在這壹個月的采購工作中，經常會觀察到采購物品的質量問題，同時也會關註商家的誠信情況。在我們的采購工作中，我不會被商家欺騙。同時，我也會在價格方面為公司降低采購成本。我會比較幾個相關的采購項目，最終為公司選擇最合理、最硬質量的采購項目。雖然這樣的出現會讓我的采購工作比其他采購員更加辛苦，更加困難，但是我覺得這樣不僅能為公司獲得更多的優勢，還能加強我的采購能力。
在今年5月份的采購工作中，我的采購溝通能力有了很大的提高。我們在采購工作中經常要和公司的相關供應商打交道，但是他並不了解我們公司真正需要的產品，對我們相關產品的要求也壹知半解。因此，作為采購人員，我們不僅要在平時的相關公司采購文件中明確表示出本公司需要采購的物項的各種要求和規定，而且在與供應商溝通時也要說明相關事項，使供應商能夠供應真正符合本公司需求的采購物項。同時，當我們在思考供應商爭取價格優勢的時候，我們的溝通能力也會在這個時候成為我們的利器，讓我們有很大的機會贏得最低的價格。
此時此刻，我五月份的工作也已經結束，但我作為采購員的工作卻壹直在繼續。希望我對5月份采購工作的總結，能讓我明確自己此刻在采購工作上的優勢，讓我在很多個月的采購工作都不會比5月份差，也希望自己的采購技能在每個月都有壹點點的提升。
個人月度工作總結報告大全5
信訪工作是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，是維護和實現群眾民主權利的重要手段。做好信訪工作，對於保持黨的先進性、穩固黨的執政基礎具有十分重要的作用，對於增強人民群眾對黨和政府的信任、推進決策科學化民主化、促進經濟發展和社會全面進步、營造穩定的社會環境具有十分重要的意義。
壹是強化措施，把信訪工作提高到壹個新水平。
信訪工作是壹項十分艱巨復雜的任務。牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，熱情接待、認真辦理、及時反饋，做到“事事有回音”，信訪質量明顯提升。
(壹)密切關註領導指示。壹年來，我局共接待縣領導來信來訪4件，壹般直接來信來訪10件。我們及時與投訴的同誌溝通，本著“尊重、理解、關心、解決問題、高效”的原則處理事件。壹年來，我局因信訪工作制度健全，信訪群眾熱情周到，被縣委、縣政府譽為“奧運期間”，特別是在今年奧運會期間。
(2)做好接待驗收工作。首先，思想上正確“好人不上訪，信訪沒有好人；好事不出信訪，信訪沒好事，堅持不懈地開展“開門接訪”；二是確定行為上的“六心”要求。我局根據信訪工作的特點，在承諾開放服務的基礎上，提出了信訪工作的“六心”要求，即熱情接待來訪，真誠聽取匯報，認真了解情況，耐心解釋說明，真誠解決問題，不偏心處理問題。三是對待來訪者做到“三個壹”，壹個招呼，壹個凳子，壹杯茶，讓來訪者有賓至如歸的感覺。
(三)認真處理信訪投訴案件。壹是印制了專門的信訪記錄簿，做了接待受理記錄；二是領導及時閱批信訪，做到壹般信訪由分管領導審批，重要信訪由班子成員集體研究處理；第三，處理信訪投訴要堅持原則，秉公辦事，不違反政策，不激化矛盾。
二、加強領導，把信訪工作納入重要工作日程。
為突出信訪工作的重要地位，我局嚴格按照有關法律法規和文件精神，思想高度統壹，工作目標明確，將信訪工作納入全局重要工作議事日程。
(1)加強人才培養。我局高度重視信訪工作人員的學習培訓，購置相關學習資料，督促信訪工作人員加強基礎知識、理論知識和法律法規的學習，重點學習《信訪條例》、《民事訴訟法》等法律法規，以及信訪職業道德、信訪工作的主要任務和作用、信訪處理知識等。通過學習，提高了員工的綜合素質和工作水平。
(2)嚴格信訪責任制。我局實行信訪接待和投訴受理責任制，嚴格執行值班制度，確保信訪接待和投訴受理不缺位、不缺位，投訴電話為_ _ _ _ _ _。接到投訴電話後，應當有記錄，有人在場，並反饋處理結果；禮貌接電話，文明規範現場執法。
(3)成立領導小組。該局領導班子樹立了“以人為本”的新理念，及時調整了信訪領導班子。小組組長親自掛帥，紀委書記任副組長，局各處室及負責人為小組成員，形成了高效協調的工作機制。信訪工作得到了全局的高度重視，營造了良好的工作氛圍。
(4)完善領導信訪接待日。我們為領導小組的所有成員安排了壹個信訪接待日。除了接待日制度，我們還堅持專門的信訪接待隨叫隨到制度，要求該局所有工作人員隨時報告任何信訪事件。
(5)透明的信訪制度。規章制度上墻，接待人員上墻，為信訪接待創造了良好的工作環境。
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