工程材料是建築施工的重要組成部分。在建築工程施工過程中，工程材料的質量對建築工程質量有著重要的影響。工程材料成本是工程項目直接成本的重要組成部分，成本控制直接影響建築工程的經濟效益。重視和加強工程材料的監控和成本控制，對於保證工程建設的進度和質量，降低工程材料成本在建設項目成本中的比重，提高工程項目的經濟效益，增強建設單位的行業競爭力具有重要作用。因此，工程材料的監控和成本控制是非常重要和必要的。
壹、工程材料的監控
1，工程材料質量監控
在工程建設過程中，不合格的工程材料會造成不可估量的工程質量事故和損失。因此，在工程中應重視工程材料的質量監控，確保材料質量，防止事故發生。首先，施工單位應建立健全質量保證體系，在組織管理、人員配備、監控程序和方法等方面加強管理。合同中應明確工程材料的質量要求和技術標準。其次，監理單位應對工程材料進行必要的監控，施工單位應在監理單位的監督下嚴格執行見證取樣送檢制度；必要時應進行平行檢驗，並取適量工程材料進行試驗。監理單位應當保證檢測結果的可靠性和準確性。當施工單位檢測結果與監理單位檢測結果不壹致時，應按規定進行復核，以保證結果的準確性，便於下壹步工作。在施工中，要嚴格按照簽訂的合同，堅持施工單位自檢與監理單位自主檢驗、復檢相結合，以監理單位復檢結果作為施工單位自檢的標準，堅持檢查與目測相結合，監控與抽檢相結合，直接控制與間接控制相結合，有效防止不合格工程材料的發生，確保工程質量。
2、工程材料和監測項目的性質
(1)常用工程材料的特性
工程中常用材料的性能主要可以分為化學性能、物理性能和機械性能。化學性質主要指工程材料的化學穩定性；物理性能主要包括導熱系數、密度、密實度、孔隙率、吸水率、體積密度、抗凍性等。機械性能主要包括彈性、強度、硬度和塑性。只有選擇合格優良的工程材料，采用先進的工藝和技術，才能真正保證工程質量。
(2)工程材料的監控項目
在工程中，常用的工程材料主要有鋼材原材料、水泥、鋼筋焊接、回填材料、砂、碎石等。下面主要介紹常用工程材料的監測項目。
首先，鋼材原材料需要進行抗拉強度、冷彎、延伸率、反復彎曲等試驗。其次，鋼筋焊接通常進行拉伸試驗和冷彎試驗；再次，水泥要監控五項指標，包括細度、強度、安定性、初凝時間、終凝時間；第三，需要對回填材料進行壓實和回彈模量監測、CBR試驗和液塑限試驗；再次，應監測砂的含泥量和含泥量，必要時應監測堆積密度、表觀密度和密實度；然後，碎石和卵石需要監測壓碎值、針狀含量和含泥量，必要時還需要監測表觀密度和堆積密度。最後，需要監控混凝土的稠度和和易性。
3.工程材料的現場質量管理與控制
工程材料成本約占整個工程成本的60%。合理選擇和利用材料是降低成本的重要手段，現場材料質量控制尤為重要。首先，保證各種工程材料的有序擺放，分規格、分品種，做好覆蓋設施；其次，選用的鋼筋應符合工程設計，施工工藝應符合國家有關規定；再次，工程施工所需的主要材料要有出廠檢驗報告和合格證，進入施工現場的建築材料要有監理見證進行復檢。復檢合格後，方可用於工程施工；最後，項目監理單位要及時掌握工程施工質量，對質量隱患提出相應的防範措施。
二、工程材料的成本控制
1，編制科學的工程材料采購計劃。
工程材料部門應根據工程的施工圖紙和設計方案，科學編制工程材料的采購計劃，在綜合考慮工程建設進度和易耗品用量的基礎上，及時更新采購計劃，保證工程建設所需的材料。首先，在工程材料的采購供應管理中，材料部門要建立倉庫管理制度和材料臺賬，嚴格工程材料的驗收、保管和發放。而且要把實際施工量和預算施工量有機結合起來，在綜合考慮兩者的基礎上合理采購主要材料，防止少購或多購的問題，避免資金占用和工程材料積壓，增加項目總成本。其次，工程材料人員要充分了解市場信息，及時匯報並建議引進能降低成本、加快工程進度、提高工程質量的新型工程材料。最後，材料采購人員要嚴格控制工程材料的質量，對工程材料進行抽樣檢驗，堅決剔除不合格和劣質工程材料，避免劣質工程材料進入施工現場。此外，要加強工程材料的管理，完善工程材料的材料統計、材料憑證和購銷合同；還要嚴格工程材料的存放和保管，細化工程材料的維護、分類和保管，設立倉庫存放易爆、易燃、腐蝕性材料，避免因非生產性消耗而增加成本。
2.建立完善的工程材料供應體系。
施工前的材料采購對保證工程材料的質量和整個工程的質量起著重要的作用。首先，工程材料采購人員要按照建設單位的規定，對建設單位提供的供應商名單進行比較選擇，充分了解市場信息，收集整理材料供應商的信息；其次，供應商選定後，工程材料采購人員要對選定的供應商進行質量和價格的綜合比較。最後根據對比分析的結果，確定工程材料的供應商，及時簽訂工程材料購銷合同，明確各自的權責，按合同采購，避免糾紛。
3、成立工程材料采購監督機構。
在工程建設中，建設單位應建立材料采購的監督機構，主要由施工管理人員和財務、技術、計劃、物資等部門的綜合人員組成，對供應商的選擇、采購價格的確定、資金的撥付、合同的簽訂進行全方位、全過程的監督，以保證材料采購行為的合理性和規範性。建設單位應自上而下建立完善的物資采購信息系統，確保本單位物資管理部門能有效監督項目物資采購計劃的執行和物資采購價格的確定。
4、嚴格驗收工程材料。
工程材料的現場管理是材料管理的中心環節，尤其是水泥、鋼材、木材等建築材料。在工程材料的現場管理中，需要對進入施工現場的材料進行嚴格的檢測。首先，要嚴格檢查工程材料的實物與材料說明書中的內容是否與各項指標相符；其次，要嚴格檢查包裝、產品標簽等工程材料的外觀形狀，認真比對產品的規格、批號，防止質量不壹的工程材料進入施工現場；再次，對施工現場的工程材料進行抽樣檢驗，確保材料質量，工程材料在大規模使用前應進行檢驗，不合格材料堅決清除。此外，工程材料的管理人員應經常檢查庫存材料，防止材料變質和不同材料的混合儲存。
結論:
工程材料是建築施工的重要組成部分。工程材料的監控和成本控制對保證工程建設的進度和質量，降低工程材料成本，提高工程項目的經濟效益具有重要作用。因此，在工程實踐中，必須加強工程材料的檢測，完善施工單位的質量保證體系，確定工程材料的質量管理程序，保證工程材料的質量，加強工程材料的成本控制，從而保證工程的質量和經濟效益。
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