2019上半年技術部工作總結(壹)2019上半年是技術部快速、穩健、持續發展的半年。在X總經理的帶領下，在公司領導和同事的大力支持下，在技術開發部成員的齊心協力下，我們把新產品的開發作為技術部的工作重點，同時把技術支持和質量提升帶到其他部門，加強了技術部的內部管理。在這些作品中，我們既有成就，也有不足。現將2019上半年技術工作情況向公司領導和同事做如下匯報。
壹、新產品開發
2019上半年，xx公司技術開發部共開展新產品開發項目37個，其中41%實現量產，16%通過客戶驗證，22%待驗證，21%正在開發中。在這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括國內客戶主要是xx和xx，項目有門保溫和核電儲罐保溫。
新產品的開發不是幾個人壹個人就能完成的，而是需要公司內部各部門有計劃的組織、協調、分工、合作。比如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝；新層壓板和單層匝間絕緣的開發需要二車間的協助反復塗膠壓合；絕緣盒的制作和加工需要多次壓制、手工粘貼和加工車間的協助。對於這些新產品的開發，壹個是創新，壹個是國外客戶。所以從制造、加工、制樣到檢測，要求都比較嚴格，技術難度比較高，時間也比較緊。所以我們也比較嚴格，檢測結果有任何不滿意的地方都需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產計劃，但是車間壹直都給予很大的支持和理解。在此，我深表感謝！但是，我們也期待您更大的支持！
通過新產品的研發，企業往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的顧客滿意度。隨著全球經濟壹體化的快速發展和日益激烈的市場競爭，企業之間的競爭已經從規模經濟時代傳統的“大魚吃小魚”轉變為現代信息技術時代的“快魚吃慢魚”。快速推出新產品的潛力已成為企業生存和發展的關鍵。因此，創新和新產品開發是每個企業不可避免的。希望同事們不僅要配合新產品研發的過程，還要抓住這些機會提升自己，挑戰自己。
第二，技術支持、質量改進和可靠性提高
技術開發部在做好新產品研發工作的同時，堅持以質量保證部的生產、檢驗、銷售服務為技術支撐，不斷完善車間制造工藝，改進和豐富技術支持資料和資料，編制和修訂原材料采購驗收規範、試驗規程、管理規定和工藝文件68份，翻譯成阿爾斯通英文版。
30份資料，測試程序，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必要的工作。
進行原材料的進貨檢驗，半成品和成品的測試，新產品的開發和測試，* * *出具1112報告，並對測試結果反映的問題進行反饋、處理和改進。
協助生產和質保部分析和解決生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵磁端裂紋，加工後阿爾斯通內支撐環裂紋等。
第三，存在壹些不足
1.在產品設計開發過程中，大部分都是應急開發，無法按照流程進行。未嚴格執行產品設計開發程序，未嚴格按照制度要求規範工作，包括立項、評審、預算等。
2.雖然與其他部門的聯系在加強，但仍然缺乏溝通。比如噴漆，技術部門並沒有主導噴漆過程，所以機械加工工藝文件並沒有明確規定要刷什麽漆，導致這個過程處於壹種不受控的混亂狀態。上層不到位，基層怎麽做好？這只是點的問題，類似這種情況的問題還有很多。2019下半年，技術部要加強與各部門的溝通合作，確保工作能夠做的系列、到位。
3.在開發新產品的同時，要嚴格控制老產品的質量，穩定現有產品的市場，不要盲目追求新產品，失去老產品的市場優勢。
四。2019下半年工作計劃
1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進壹步加強對客戶產品的了解，開發出可靠且性價比高的產品，加速公司的發展。
2.根據公司的戰略和目標，盡快實現阿爾斯通轉子和定子封裝，進入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的改變可以降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老技術，尤其是被忽視的崗位，比如手糊，噴漆等等。
5.完善新產品開發項目管理，規範產品設計和開發程序的實施。
6.細化技術開發部工作管理，努力實現標準化、規範化運作。
2019下半年，公司有更大的目標。為了適應公司的快速發展，這裏的每壹位同事都需要不斷挑戰自己，用更高的標準要求自己。在新的半年裏，技術部壹定不辜負公司領導和同事的厚愛，做好本職工作，並期待得到妳們壹如既往的支持，為xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工壹起為公司的未來而努力。
2019上半年技術部工作總結(二)回顧過去，學習新的，向前看，回望過去，知道真相，2019悄悄的過去了，但作為壹個有進取心的人，過去不是終點，而是從新的起點上爆發力量的積累。在辭舊迎新之際，我們對2019上半年技術部的工作進行回顧，旨在釋疑、組織大綱、建立主腦，為2019下半年的演出工作打下堅實的基礎。2019上半年技術部全體人員擅長單兵據點的磨合期，主要任務是學習優秀站點的成功技術應用和操作方法。這裏我總結壹下技術部門目前遇到的困難和解決方案:
壹是專業技術隊伍薄弱
因為新公司成立不久，人才嚴重不足。作為壹個新興的xx公司，目前技術部有三個人，壹個美工，兩個程序員。看似穩定的三角組合的合理性，首先需要討論的是穩定與否。專業的網絡建設公司建設網站的流程壹般是這樣的:規劃分析需求——美工需要做壹個板塊——根據版本切片制作頁面——程序根據需求制作功能模塊，頁面組合程序就是網站。目前技術部由總經理、藝人、節目兼任策劃，切片由藝人兼任，壹個藝人兼任三個職位難以承受；程序無需求文檔，且版面多變，做到事必問；而美工、總經理在職業院校不是策劃，是壹心多用，答非所問的情況比較常見；所以根本沒有因為溝通不暢，正面受挫，思維不暢的表現。
最近和總經理協商成立項目控制中心，控制整個項目，比如工廠跟單部，這裏不方便細說。公司缺技術人員不是壹天兩天了。公司也招聘過很多次，幾次面試都沒有效果。壹方面是公司新，待遇不豐厚，導致工人少；另壹方面，電子商務正在顯露鋒芒，能在領域內壹絲不茍的技術人才確實越來越少；這是壹項基於公司招聘的關鍵而持久的政策。
第二，項目齊頭並進。
2019上半年，* * *開展了以下項目:
Xxx商城(B2C項目)，三次修改，最終選擇全仿xxx網站，耗時三個多月(前期獨立開發耗時兩個多月)；
Xxx綜合社區(SNS項目)八次改版，其中幾次開發(投票、日誌分類、系統升級)耗時三個多月；
XxDNA(信息化項目)，修改了三五次，其中幾個開發(搶購，)用了四個多月；
新開發的XxxDNA(價格返利項目)，耗時兩個多月；XxDNA(仿xxx項目)，新開發改版兩個月，二次開發壹個月；
在這些項目中，我想只有開發商自己知道這些項目的特點，也許有些特點被開發商遺忘了或者混淆了。這些項目中只有“xxx仿制項目”和“信息化項目”符合當初的目標和目的。
多個項目齊頭並進，是任何壹個以業績為導向的公司的大忌。多項目開發缺乏純粹的動力，往往會讓開發者對無數的項目望而生畏。
第三，技術不過關
網站不是網頁的集合，而是現實生活中可見或不可見的數據的集合，用壹定的變量邏輯表示。技術部門的任務大致可以分為三類:設計數據類別存儲數據，總結常用邏輯，呈現數據。目前三個技術部門都有問題。
設計數據類:技術部門沒有專業的市場知識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，使得開發出來的系統無法像同行網站壹樣運行。其中，技術部門的美工對市場缺乏了解，導致前臺界面與後臺數據不壹致而被迫修改或圖片版本與最終效果不壹致；另外，技術部的程序對系統數據的設計開發時間缺乏安排，導致xxDNA(仿xxx項目)和xxxDNA(價格返利項目)不同程度的二次開發。
程序邏輯設計:xxx商城(B2C項目)、xxx綜合社區(SNS項目)、xxDNA(資訊項目)的開源程序只涉及簡單的頁面顯示邏輯；目前xxxDNA(比價返利項目)的程序邏輯設計只實現了比價邏輯，返利、商品搜索、與其他平臺價格同步的快捷程序邏輯因技術部門程序知識和思路不足而無法實現；XxDNA(模仿xxx項目)比xx復雜。目前除了可以模仿的可以實現，其余的還處於理論實現階段。但是將xxDNA(模仿xxx項目)和xxDNA(信息項目)整合成壹個產品庫還在思考階段。
懶惰和缺乏目標導致成績數據階段效率低下。如果設計數據類別和編程邏輯是壹項具有挑戰性的技術活動，那麽數據的呈現就是純粹的手工針線活，需要充分的細心和耐心。技術部門缺少目標或者目標太多。簡而言之，項目到了性能數據階段就卡住了。Xxx商城(B2C項目)、xxx綜合社區(SNS項目)、xxDNA(信息項目)都是精細的手工作業來表達數據，但是需要動手、不需要動腦的工作最慢。
技術部2019上半年工作總結(三)為了進壹步提高技術部下半年的工作能力，確定明確的工作目標，我們再次對2019上半年的工作進行總結。2019上半年工作總結如下。
首先，確定上半年技術中心的工作重點
確定階段工作，細化月度工作，確定工作考核方式，對員工上半年工作進行安排部署，對當前工作任務進行詳細分解安排。
第二，在人員招聘方面
1.根據采購供應網絡發展的戰略規劃和技術中心的組織結構，本部門需要編制21人。技術中心現有員工17，除了我和xx都是新人。從xx之前開始，在行政中心的幫助下，技術中心開展了各種聯系招聘，已聯系面試52人，新員工15人，還有3人還在聯系面試中。
2.在行政中心的協助下，技術中心對公司的發展戰略、采購網絡的組織結構和新員工的工作制度進行了多次崗前學習和培訓。我們還安排新員工學習了公司的員工手冊和xxx公司管理制度，並參加了公司組織的考試。培訓合格後，他們被安排上崗。此外，他們還組織學習了壹些與業務相關的果樹管理技術，如提高套袋蘋果表面光潔度的措施和方案、蘋果果袋的質量和選擇、蘋果褐斑病防治中的幾個問題等，以提高他們的業務能力，使他們迅速熟悉工作環境，進入各自的工作角色。
3.基層技術人員名單已經確定，基層技術人員要填寫《xx網絡公司基層技術人員檔案表》，初步確定了基層技術人員名單，制定了相關的管理和培訓計劃及細則，起草了《基層技術人員管理細則》。
4.通過招聘工作，我們組建了壹個很好的團隊，充實了隊伍，進壹步提高了我們的實力，這有利於公司的可持續發展和工作形勢的需要。
第三，撰寫年度月度蘋果管理技術計劃
1.技術中心集思廣益，先後完成並出版了《X市xx果園管理方案》6份，通過技術宣傳單發放到基層果農手中，有效促進了xx蘋果的生產水平，進壹步提升了xx在xx蘋果產區的知名度。
2.為規範指導技術，我部還根據xx蘋果生產現狀，編制了花果管理方案、果園土肥水管理方案、果園病蟲害防治方案、修剪方案、春季清園方案等技術方案。
3.為提高技術中心人員的業務能力，我們組織學習了《提高套袋蘋果光潔度的措施和方案》、《蘋果果袋的質量與選擇》、《蘋果褐斑病防治應註意的幾個問題》等。，寫出了我們的經驗，提出了我們的工作思路。
4.修訂了《xx蘋果生產施肥技術方案》和《xx蘋果生產病蟲害防治方案》。
4.在四縣壹區服務區，與10個主站合作，初步建成60個示範園。
1.討論修改完善了《xxx優質蘋果示範園區建設方案》並開始實施。
2.由於相關部門和主要臺站的高度重視，我們* * *收集了5部相關的縣誌，有效地將相關的氣象資料和農業資料填入了示範園的檔案中，保證了復雜數據的真實可靠，為下壹步工作提供了詳實的資料。
3.分別在xx和xx完成20個具有代表性和區域性的示範園區。在主站、技術老師、指導老師的協助下，* * *對示範園進行了檢查驗收，淘汰了部分不符合要求、處於冰雹地帶的初級園和園主，基本達到了公司的標準，保證了前期示範園的壹致性和嚴格性，有利於今後工作的進展。
4.對已確認的示範園相關信息進行認真核實，並對示範園進行拍照，包括園主、站長、業務經理和指導老師、園區情況等。，形成壹套示範園區的詳細信息。建立示範園區檔案，與示範園區業主簽訂合作協議。
5.與當地果業管理局初步溝通，為進壹步合作共建示範園區奠定了基礎。
6.開始編寫《xx蘋果示範園指南(模式)》，開始X示範果園管理技術指導，只去X的示範園指導144次。
五、在基層開展了有效的技術培訓。
通過檢查督導，取長補短，建立和完善了基層講座模式，編寫修訂了《R&D技術服務中心基層技術講座規範(模式)》。
自4月以來，R&D技術服務中心已經舉辦了527場講座。在講課的同時，我們還配合相關人員完成了果農聽課的登記備案(包括姓名、性別、身份證號或出生日期、住址、電話、郵編)。
此外，技術中心還在主要車站的全體員工說明會上安排了大規模的技術培訓。截至目前，* * *已開展12期，聽眾超過3600人。
六、全力以赴開展農資銷售的宣傳和推廣。
1.開春以來，技術中心配合運營中心完成了2019上半年農藥的選擇和訂購，* * *完成了9家農藥生產企業12農藥的篩選和合同的簽訂。
2.邀請xx教授、xxx教授給員工講課，教授產品營銷技巧，分析農資銷售情況。組織本部人員對xx和xxx兩位教授的講座進行總結交流。
3.編寫了農資宣傳資料，xx果業推薦農產品清單，X果園噴藥施肥計劃等。組織技術人員學習了“盛達m-45在膠東的品牌成長歷程”和“蘋果果袋的質量與挑選”，寫出了心得體會，提出了新的工作思路。
4.組織編寫了肉稅通標準示範模式，在基層開展了大量的肉稅通現場示範講解，進壹步拉動了產品需求，開展了有效的農業推廣工作。
5.我們開展了卓有成效的技術服務。截至目前，共進行電話咨詢646次(含我部)，現場指導451次。
6.為了應對上半年X化肥銷售的攻堅戰，壹定要打勝仗，要勇猛，不要做懦夫。在協助運營中心確定肥料推廣後，認真學習貫徹了X月施肥及技術方案的講座要求，對水果公司全體員工進行了為期三天的強化培訓。編寫了《X月蘋果藥物施肥宣傳方案》和《X月施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和信息宣傳，下鄉講座，並協助行政中心錄制宣傳光盤。此外，為確保既定任務按時超額完成，先後趕赴xx、xx，壹次性動員終端所有業務經理，為接下來的化肥銷售攻堅戰註入了活力。完成了預期的銷售任務，顯示了采購網強大的宣傳推廣優勢。
7、根據實際情況，開展調查研究，並形成調研報告。完成了《選擇xx農資的十大理由》和《碩豐481及微量補硼應用效果調查報告》，不僅詳細分析了農資銷售的優劣勢，而且有針對性地制定了下壹步銷售策略，為秋季施肥銷售準備了第壹手資料，充分證明了碩豐481及微量補硼在果樹生產中的應用優勢，為xx。同時，繼續通過技術服務促進農資銷售，通過示範園區用藥用肥解決部分服務站化肥積壓問題。
8.協助運營中心檢查...15肥料廠家，通過合法手續、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優化五大原則確定合作廠家，設計了三種肥料包裝袋和施肥說明書初稿供選擇。
9.2019下半年制定了秋季施肥方案和防蟲藥物方案，為後期和下半年更好的管理農產品奠定了基礎。
10.協助運營中心審核秋季肥料推廣，計算施肥成本，撰寫袋皮施肥說明書，審核合同，制定秋季施肥運營計劃，完成申請計劃。
七、開展了員工營銷和技術培訓。
1，組織技術人員研究了蘋果褐斑病防治中應註意的幾個問題，提高套袋蘋果果實表面光潔度的有效措施等。，並結合自己的農技農資推廣工作，寫出了自己的體會，提出了工作思路。
2.為了配合員工每月的技術培訓，我們精心制作了蘋果每月管理技術講座的圖文並茂的幻燈片。
3.月底進行“保花保果技術”、“疏花疏果技術”、“花後套袋前噴藥”、“蘋果褐斑病綜合防治技術”等技術培訓。
八、配合政府服務三農。
為進壹步發展xx果業公司，適應新形勢，特邀請……區果業管理局10高級技術顧問為xx的發展獻計獻策。在各主要站的協助下，我們與xx蘋果產業管理局、xx果業局、富縣果業局達成了初步協議，雙方合作有力，以便今後在示範園區建設、農民技術培訓等方面更好地開展工作。
對果園施肥和旋耕機械進行了調研，為下壹步成為農業綜合服務提供商做了理論分析和準備。
X.強化了公司限制人、考核人的制度，對壹些同誌的工作作風和態度進行了批評教育和嚴肅處理。