好了，給大家解釋壹下，希望采納。
n個人去參加壹個招聘，考官出了壹個很實際的題目:賣梳子給和尚。很多報名者都覺得這是開玩笑，最後只剩下A、B、c三個人，版主的解釋:10天內向我匯報銷售情況。
十天到了。考官問甲:“賣了多少件？”回答:“1。”“多少錢？”
a講述了自己辛苦的故事，遊說和尚買梳子，收效甚微，被和尚罵了壹頓。幸運的是，在下山的路上，他遇到了壹個正在曬太陽撓頭皮的小和尚。a靈機壹動，遞上了壹把木梳。小和尚用了之後滿心歡喜，就買了壹個。
考官問B:“賣了多少件？”回答:“10。”“多少錢？”
b說他去了壹個著名的古廟。由於高山和強風，朝聖者的頭發被吹亂了。他去找寺院住持說:“不修邊幅是對佛祖的不敬。各寺香案前要放壹把木梳，供善男信女梳鬢。”修道院院長采納了他的建議。那座山上有十座寺廟，所以我買了10木梳。
考官問C:“賣了多少件？”回答:“1000。”
考官很驚訝，問:“多少錢？”
c說他去了深山裏壹個很有名的寺廟，那裏香火很旺。朝聖者和捐助者絡繹不絕。
十天幹的第三/第三
他對住持說:“凡來進香的遊客，都有壹顆虔誠的心，寺裏要回贈壹些東西作為紀念，保佑他們平安吉祥，鼓勵他們多做善事。我有壹批木梳，妳的書法高超，可以刻‘積善’
梳'三個字，就可以做禮物了。“方丈大喜，當即買下1000木梳。得到“積善梳”的施主和香客也很高興。消息傳到十個，十個傳到百個，聖人多了，香火也多了。
然而，故事並沒有結束。壹個挑戰者丁找到主持人說，賣1000把梳子給和尚算什麽？我能讓和尚源源不斷的買我的梳子，至少上千萬。限壹年。很多人覺得是個笑話。
成本分析
他還是找到了主人，問他:妳每天能發幾把梳子？
主持人回答:差不多50。
他接著問:妳覺得這和妳拿到的香火錢比起來也是成本嗎？
主持人回答:對，雖然是禮物，但也是錢。佛教根本沒有什麽錢。
他又問:妳想過收費嗎？
主持人回答:收多少錢？
他
說:來找妳的都是達官貴人，平民百姓。總之，什麽樣的人都有。妳能在梳子上做點什麽來改變妳梳子的價格嗎？賣給不同的人。妳來對地方了。
準備幾把梳子，命名為“開光梳”。不要賣幾千塊錢，送給有緣人就好。然後把妳的梳子命名為“智慧梳”、“婚姻梳”、“時間梳”、“名望梳”。壹方面妳的收入增加了，另壹方面，
妳寺廟的水平也會體現出來。
主人壹聽，覺得有點道理，就說好，交給妳了。
營銷活動
丁趕緊請了幾個記者來宣傳這座寺廟。然後做了壹批梳子。舉行了隆重的“開梳”儀式。當地政府要人和各界明星都來了。當天售出了10000把梳子。這座寺廟的名聲壹下子就提高了。
丁還讓人為這座寺廟編造了壹些歷史故事。很快，這座寺廟成為了當地的歷史遺跡。朝聖者越來越多。梳子的銷量越來越好。人們不在乎他們是否為壹把梳子付錢。丁還有另壹個策略:有些梳子即使付錢也不賣。有些梳子必須付款才能出售。
過了壹段時間，寺廟賺了很多錢。主人欽佩丁。這時候丁找到主持人說，妳發現沒記錄來的香客？據我觀察，所有香客都來過幾次。不是應該給經常來的香客提供壹些紀念梳子嗎？
主持人壹聽，也這麽想，很快就讓小和尚把前來拜佛的香客記錄下來。很快，小和尚發現來的人太多了，根本想不起毛筆。主持人又找到丁，問他有什麽辦法。
丁說，我可以替妳解決這個問題，但妳從現在起必須聽我的。我保證妳的主人能比現在更美，廟裏香客也多。主持人想了想，相信了他。
引入CRM
丁，買了幾臺電腦，在廟裏隱蔽地建了壹個局域網，連上了對外的互聯網。還安裝了CRM系統。再次設置硬件設備。FIRD芯片被植入梳子。朝聖者壹進入寺廟，所有關於朝聖者的詳細記錄都顯示在CRM系統中。
挖掘客戶價值，數據庫營銷
主持人看到這樣的事情很驚訝。丁開始用CRM分析來寺香客的詳細信息。經常有剛到寺廟的香客，突然被告知今天是他的生日。朝聖者非常感動。香火錢比較多。
從那以後，朝聖者總是在節日收到寺廟的小禮物。梳子成了人們心中的聖物。只要去那個寺廟，至少要給自己和家人帶幾把梳子，給遠方的親戚朋友帶幾把梳子。梳子壹磨破，自然就想到那座廟。
分析發現競爭對手——反擊
及格
壹段時間。丁通過CRM發現，有些香客來的少了。經詢問，原來不遠處的壹座寺廟也采取了同樣的贈送梳子的方式。相當多的朝聖者去了那座寺廟。主持人開始了。
緊急。恰逢壹位外國重要人物的到來。於是丁通過各種渠道把這個重要人物請到了這個廟裏。其中有壹把制作精美的開叉梳子送給了這位外國朋友。中外記者紀實
這壹刻。寺廟的知名度又提高了。丁為外國朋友做了n把類似的開膛梳子，但都是微型的。賣給前來的朝聖者。讓這些人掛在脖子上和鑰匙鏈上當紀念品。這座寺廟
有了國外的重要人物，這家醫院突然出名了。旁邊的小廟突然沒了香客。
銷售過程的遠程控制
寺廟擴建了，香客太多。
是的。主持人招募了壹些年輕的僧侶。主持人告訴這些和尚如何接待香客，香客應該賣給什麽樣的人或者贈送什麽樣的梳子。正好這個時候邀請主持人去國外做講座，主持人不肯放過。
心寺新來的小和尚。我想讓丁幫他教小和尚。丁把壹臺筆記本電腦送給主持人，說:每天抽時間上網，可以給小和尚提建議。
所以主持人雖然在國外，但是仍然可以通過CRM系統了解到寺廟的運營情況。及時指導小和尚。
客戶分類和專人管理
80%的當地朝聖者都來過這座寺廟。主持人發現，雖然對香客的信息進行了分類管理，但由於接待香客的僧人素質不同，經常會賣錯梳子。主持人找到了丁。
丁根據CRM中的隨訪記錄，以及每個和尚接待香客的次數和頻率，以及香客投訴的次數，對現在的和尚進行分類。不同的僧侶接待不同的朝聖者。香客們發現這些和尚更能理解他們的想法，滿意度也大大提高。
成績評價
主持人壹直有壹個心病，就是寺裏偷東西的和尚多，怎麽也擺脫不了。再找丁幫忙。
丁對所有的和尚說:每個人都必須在CRM中記錄自己的所作所為，否則請離開寺廟。僧侶們服從了。丁通過統計分析，很快發現了偷他東西的和尚。主持人把和尚趕下山，寺廟運營緊湊。
銷售預測
寺廟的運營真的很好丁燦每個月通過CRM的漏鬥預測下壹階段能賣出多少梳子。寺廟欣欣向榮。
壹年過去了，丁也不知道賣了多少梳子。他已經成為寺廟的股東之壹。他已經賺了很多錢。
這個故事告訴我們:
中小企業壹夜暴富很容易，但壹定要有做大做強的戰略眼光。客戶的管理不容忽視。CRM是首先要考慮的。
這個故事還告訴我們:
只要是企業都需要CRM，在選擇CRM的時候，不能只看技術因素，要選擇實用的CRM，廠商的咨詢能力要滿足企業自身的需求。
故事還沒有結束。
壹個
天鼎找到廟裏的主任說，妳看，我們賣梳子賺了不少錢。有沒有想過賣其他東西？有沒有想過在其他地方開分店？有沒有想過成立佛學院培養儲備？
天賦？有沒有想過搶更多的梳子用戶，然後在梳子上做廣告，然後在NASDQ上市，成為國內第壹家國外上市的寺廟？。。。。。。
於美人祝妳生活幸福。