1.實施ERP的最終目的是計劃生產。在這種情況下，工廠壹方面需要使自己的生產流程和物料控制順暢，另壹方面需要結合ERP系統修改生產流程和ERP系統流程。逐步改善。
2.如何選擇合適的？這個沒有標準答案。至少要求ERP功能強大。例如，ERP系統應該能夠自己分析訂單，並傳送相關的請購單和采購訂單。BOM表，即商品物料清單，物料清單。庫存控制方案，如壹些原材料的采購，可以設置為訂單采購或采購點。等壹下。
3.可以根據需要聯系幾家ERP代理。很多問題和解決方案需要雙方共同探討，妳可以根據自己的實際需求定制或者購買適合自己的ERP系統。
有句話，不去ERP找死，去ERP找死。ERP的實施是壹條艱難的道路。需要有領導的執行力和壹個好的實施者。
祝妳早日成功。
如何選擇企業管理體系企業管理體系的選擇要從企業+員工兩方面考慮。由於管理系統必須與企業的系統相匹配，如果像傳統OA系統那樣龐大，員工基本上不想用，所以即使企業采用，也只是個擺設。現在的輕量級工具日清不錯，可以看看作為參考。
如何選擇壹個適合自己企業的ERP系統？選擇壹個適合自己企業的ERP系統，首先要知道自己想要解決什麽問題，想要達到什麽效果，然後估算壹個大概的預算。另外，除了軟件本身的穩定性和擴展性，廠商對客戶的支持和後續服務也很重要。而且我覺得國產的ERP系統更適合我們使用。朋友之前給我推薦了誌邦國際ERP，可以先申請免費試用，在過程中可以找到壹些靈感，讓系統更符合自己企業的需求。
丁潔為不同的需求制定了計劃。
列舉公司目前遇到的壹些業務和相關瓶頸。
如何通過ERP優化流程
找幾個相對合適的供應商壹起開個會，提出相應的問題，看看各個供應商在各自的ERP系統中是如何實現的，以及各個供應商反饋的管理咨詢方案，以供參考。
丁潔拓普ERP是壹個以大型集團企業為主要客戶的ERP解決方案，其核心理念是“集團計劃，全球控制”。截至目前，已協助數千家企業實施信息化，涵蓋快速成長企業、大中型成熟企業、集團企業、全球化運營等多種企業形態；並提供完整可行的全方位解決方案，有效連接企業間的數字化應用，讓企業輕松躍進全球化運營和協同管理。產品架構1、按需IT技術架構2、集團企業管理體系3、支撐產業化的深度應用4、全方位集成解決方案5、成功企業的領導力見證。
如何優化企業的ERP管理系統1。前言2008年，財政部、審計署、證監會、保監會、銀監會聯合發布《企業內部控制基本規範》，先後發布《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制審計指引》。五部委要求在全國大中型企業和上市企業中率先執行這些規範性文件。在全球經濟不景氣的情況下，內部控制對於企業防範經營風險具有重要意義。隨著現代經濟的快速發展，傳統的人為控制的內部控制方法已經逐漸不能適應復雜的控制程序和控制環境。這是因為傳統的內部控制具有不同的個人素質和主觀性，對重要環節影響很大，導致管理效率低下，控制成本增加，阻礙內部控制目標的實現。ERP系統的出現對企業內部控制的完善具有重要意義。利用ERP管理系統加強企業內部控制已經成為企業管理的壹個重要發展趨勢。因此，在這樣的時代背景下，探討如何利用ERP管理系統加強企業內部控制具有重要的現實意義。本文首先對ERP管理系統和內部控制進行了簡單介紹，然後分析了ERP管理系統在企業內部控制中的重要作用，最後就如何利用ERP管理系統加強企業內部控制提出了相應的對策和建議，以期為相關崗位和銀行提供參考。二、ERP系統與內部控制概述1。ERP ERP的概念是企業資源規劃。它是指在建立信息技術的基礎上，將企業的內部信息系統、客戶關系管理、供應鏈管理、網上交易等與系統化的管理思想有效整合，高效利用企業的各方面資源，是企業管理決策的全能系統工具。ERP有以下四個特點:第壹，整合內部資源。ERP站在企業的高度，將所有的業務流程視為壹個緊密聯系的供應鏈。並將企業內部劃分為幾個協同工作的子系統。
二是固化優化操作流程。在ERP實施過程中，優化後的管理流程和業務流程固化在系統中，減少了壹些人為錯誤，提高了運作效率。2.內部控制的內涵內部控制是指企業管理層、管理層和員工共同實施，旨在實現企業資產的安全、經營的合法、財務報告及相關信息的真實、完整，從而提高企業經營的有效性和效率。內部控制貫穿於企業生產的各個環節，主要體現在生產環節、營銷活動、人力資源、財務紀要等管理過程中。在傳統的內部控制方法中，企業的信息處理活動和經營活動主要由人來記錄，通過報表反映經營過程中的資金流和物流，通過會議管理經營模式來進行內部控制。
三、ERP管理系統在企業內部控制中的重要作用1。有效控制成本ERP管理系統可以根據標準成本系統預測的成本標準進行采購，在產品形成過程中按照標準成本進行控制，並可以隨時顯示運營成本。如有偏差，可及時糾正並分析原因，再進行整改。這樣，企業就可以提高成本控制的有效性和及時性，而不必遵循原有的成本事後分析方法。2.提高企業財務控制能力。ERP管理系統產生的數據可以支持企業財務部門對企業業務信息進行及時、完整、真實的核算和監管。這樣有利於企業物流、資金流、信息流、工作流的統壹，有利於企業財務管理由核算向管理的轉變，有利於企業財務部門利用經營信息控制企業各部門的資金運作。3.提高企業的管理能力。鑒於ERP管理系統運行速度快、數據共享、數據存儲量大、查詢方便等優勢，實施ERP管理系統可以方便企業定期評估經營風險，通過風險評估及時掌握企業內部控制中存在的問題，並提出相應的改進措施。
如何選擇最適合裝修企業的管理體系？我們可以從價格、易用性、售後服務等方面考慮選擇合適的產品。據我所知，大宇裝飾企業ERP管理系統是為廣大裝飾企業提供專業的企業管理軟件。
中小型生產企業如何選擇ERP管理系統？我國中小企業ERP項目失敗的案例分析數據表明，大多數中小生產型企業ERP項目失敗的原因是選擇不當。因此，ERP上線生產管理的關鍵在於選型。作為中國中小企業管理軟件行業的創始人和領導者，管家壹直關註中小生產企業ERP選型。我們從成功實施數量級客戶案例和多年行業經驗中總結了幾個選擇要點，供大家參考。[圖片]壹個明確:明確企業自身的實際需求才是硬道理。每壹個中小型生產企業在自身的商業模式、行業屬性、發展規模、資金狀況等方面都有其特殊性，ERP的選擇和實施與這幾點密切相關。就像我們平時購物壹樣，根據個人需求，結合自身條件，做出最合適的選擇，就能達到我們的初衷。所以中小型生產企業ERP選型首先要做的就是梳理自身情況、特點和需求，聚焦自身需求的重點，“實用才是硬道理”，從本行業有成功實施案例的系統供應商入手。二、重視:重視ERP系統實施的意義。中小生產企業ERP項目的成功實施需要全體員工的參與。從領導到員工，都要了解系統的功能和作用，以及ERP系統如何幫助中小型生產企業降低成本，提高效率，增強市場競爭力。尤其是企業的高層領導更應該重視制度執行的意義，否則企業內部的沖突感會直接導致項目執行的增加甚至失敗。我們遇到過很多情況:很多企業只有技術部門參與ERP選型，沒有實際操作人員和高層領導的參與，導致整個選型過程只是紙上談兵，到了運營的時候卻不符合企業的實際需求；或者，有的企業誤以為ERP項目的實施只是壹個管理系統項目，有的甚至認為ERP是壹個辦公軟件；有些企業認為ERP可以解決公司所有的管理問題。只要推出ERP，就壹定能提高管理效率，降低成本。事實上，這些片面的認識只會給項目實施帶來不利影響。中小型生產企業ERP項目的選擇是壹個管理項目，是企業管理模式的創新，工作面大，範圍廣，實施周期長。這是壹項非常復雜的管理系統工程。企業內部全體員工都能足夠重視，積極配合，推動和實現制度實施，工貿ERP可以解決生產管理中的每壹個環節。[圖片]三評:評估ERP系統預算國內的ERP產品有上千種，功能不壹，價格參差不齊。所以在選擇之前做好產品的預算，可以有效避免前期因為價格問題造成的時間浪費。這個價格估計不僅包括軟件本身。
外貿erp企業管理系統如何選擇？可以參考看erp是否與周邊服務銜接好，如國際物流、貨代、海外倉儲、支付收款平臺、各種查詢插件等，因為這將直接影響跨境賣家能否方便使用。全球華品。com有大量SKU供客戶選擇，貨源充足。樓主有需要可以去官網了解更多。