總結是對取得的成績、存在的問題、經驗和教訓進行評價和描述的壹種書面材料。寫總結有利於提高我們的學習和工作能力。我們來總結壹下。總結壹般是怎麽寫的？下面是我給妳整理的模擬招聘會培訓總結。歡迎大家借鑒和參考。希望對妳有幫助。
模擬招聘會培訓總結1 65438 2月8日學校供需見面會來的時候我們班舉行了壹次模擬招聘會。目的是在招聘單位匯聚壹地，招聘崗位鋪天蓋地的情況下，如何做出更好的選擇，如何讓招聘單位在學生求職“專賣店”中大放異彩。
壹、培訓的任務
1.分組，確定招聘會前期工作。
2.完成模擬招聘會方案。
3.提交招聘申請表和勞動合同。
4.完成ppt制作和練習。
第二，收獲
1.俗話說“巧婦難為無米之炊”，所以這次模擬招聘會讓我對人力資源領域有了更多的了解，也進壹步鞏固了我在人力資源方面的理論知識。比如人力資源的六大模塊，招聘的方方面面，人力資源相關的專業術語，我都比較熟悉。我覺得通過這次模擬招聘會，我可以大概率和面試官對話，準備的壹些賣點可能會有意想不到的收獲；也可以是面試時不慌張，心裏有底。
2.古人還是有“未雨綢繆”、“居安思危”的思想準備的，但現代人在這種激烈的社會競爭中，也必須在這方面做足工作，才不會在以後的工作或生活中造成斷點。對於本次模擬招聘會，可以結合其他課程，如企業應用文寫作、會議策劃等相關知識，實施超鏈接訓練；能更好的理解理論聯系實際、指導實踐的原則，對成功舉辦壹場招聘會的所有要素有壹個充分全面的了解。在我們即將步入社會之前，或多或少地了解壹些人力資源知識會對我們有所幫助。連麗如簽署了壹些勞動合同、工資談判等條款。或者在以後的工作中出現勞動關系糾紛或者跳槽的時候，妳也有壹些常識，或者因為了解人力資源可以拓寬人脈，認識做人力資源的專業人士可以給妳建議。
3.“我覺得紙上談兵，不知道這件事該不該做。”我在書本上學到了很多套經典的理論，但如果我從來不付諸實踐，那就像是走過場，肯定不會有什麽大的收獲。應導師要求，我們以本書各大模塊相關章節的內容為理論基礎，以第二、三章為基點，以“員工招聘與雇傭”為重點。在掌握原則的基礎上，熟悉招聘的五大環節，即招聘需求的確認、招聘範圍的選擇、招聘信息的發布、候選人的選擇、招聘程序，從而完成壹次模擬招聘活動。
第三，體驗
1.俗話說“壹滴水成不了海，獨木成不了林”，所以每壹個項目的順利完成都要有壹個“人眾誌成城，泰山壓頂”的團隊。培訓活動不僅挑戰我們每個人的能力，也挑戰秘書班全體成員的團結。在訓練的過程中，不可避免地會涉及到不同的觀點，可能會產生矛盾。但是，我們都想更完美地結束活動，這讓我思考如何擁有和諧的工作氛圍，如何明確角色分工和要求。例如，我們小組的角色是總經理、人力資源經理、行政主管、秘書和主持人。同時也要考慮如何設計流程，采取措施。比如整個流程會產生壹些文檔，比如招聘申請表、招聘範圍選擇渠道對比分析表、招聘職能領域劃分表、詳細招聘流程表、面試評分表、勞動合同等等。只有合作才能邁出成功的第壹步。從我們培訓的報道、調查、結果可以看出，我們小組的配合、分工都很合理，真的是“獨壹無二”
2.“擇善而從之”。各組模擬招聘完成後，小組成員進行討論，總結匯報，報班，老師點評。在群體之間的交流中，可以看到自己的優缺點。還可以通過代表交流了解其他群體解決問題的不同方法和思路，取其模擬招聘方案和實施的精華，或許能給我們壹些啟示。
古代部隊作戰前期仍有“運籌帷幄”，戰鬥結束後也有“溫故而知新”。所以我認為只有總結我所做的事情，我才能在未來的工作中取得更大的進步。我覺得通過這次模擬招聘會，我在壹定程度上提高了對人力資源工作的認識，明白了不僅要提高對本專業的認識，還要提高自己的職業素養，個人在不同場合所扮演的角色，以及過程中的細節。我也要求自己達到更好的水平，找出自己的不足，不滿足現狀，不斷提升自己，勤於學習，努力提高自己分析問題和思考問題的能力，加強自己各方面的能力，比如如何營造團結和諧的良好工作氛圍，工作中主動付出，時刻牢記團隊的強大。
模擬招聘會培訓總結兩年半來，在董事會的正確領導下，在各職能部門的支持下，我公司解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外拓市場，重在管理，改機制，降本增效”的方針，進壹步深化內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初確定的各項生產經營目標任務。截止月末，公司上半年已建面積為㎡(含去年轉讓)，較去年同期有所增加。不包括常州合景花園大廈㎡，鎮江爛尾樓㎡,常州新北區羅xi鎮拆遷房㎡，竣工面積達到㎡，較去年同期有所增加。完成項目產值億元，同比增長。上半年，公司榮獲xx市建築業“先進施工企業”和“質量管理先進單位”稱號。工程質量獲得xx市“金龍杯”獎；創建xx市文明工地。
回顧上半年，我們認真做了以下工作:
1，改革職工工資。公司員工工資多年未調整，員工月工資低。再加上參加社會勞動保險的員工還要扣除自己應該繳納的保險費，所以員工每個月的工資就更少了，根本應付不了日常生活的開銷。員工們反應很大。為了調動全公司員工的勞動積極性，公司董事會決定以改制為契機，對員工工資進行改革，使我們員工的工資也按月發放，得到了員工的壹致認可；
2.拓寬建築市場在市場經濟條件下，建築企業生存和發展的根本出路在於開拓和占領市場。近年來，建築市場競爭更加激烈，建築企業之間相互壓價讓利愈演愈烈。這種無序的、自相殘殺的競爭，使公司的生產經營狀況面臨嚴峻考驗。面對這種情況，公司領導和生產部、業務部的同誌審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展帶來的機遇。他們在保證金壇大建設的前提下，爭取常州、鎮江、昆山的大建設。公司主要領導親自跑市場、談業務，在承擔市場任務方面取得了可喜的成績。xx市中醫院綜合病房樓、市司馬坊步行街、市江景花園大廈、常州市新北區羅xi鎮拆遷房、鎮江市天河星城商住樓等都是建築面積大於㎡的大型建築，整個公司的生產充滿了活力。
3.加強多元化經營多元化經營是施工企業調整經營思路，做大做強的必由之路。公司領導壹直倡導這種方式，強調以房屋建築為主營業務，同時業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝飾、裝飾設計、鋼結構等。xx年上半年，公司做了壹筆大買賣。月日，由公司控股投資設立的xx誠興置業有限公司第壹次股東會在櫻花酒店召開。這標誌著多元化又邁出了堅實的壹步。
4.加強安全生產安全生產壹直是企業的重中之重。公司各項目部在安監部的領導下，以“以人為本”的理念做好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。特別是“體育館事件”後，在簽訂的安全生產責任書中，安全生產的目標任務可以層層落實，明確項目經理、現場負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新入職員工，能在三天內按照公司要求進行三級安全教育，積極組織學習上級和安全生產文件，每天上班前進行安全教育和安全交底，並做好交底記錄。公司安全部也出臺了壹系列文件，如《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地的若幹規定》、《關於重大安全事故應急救援預案的通知》、《關於開展安全月活動和迎接全公司建築系統大檢查的通知》等。，強調生產服從安全，生產必須安全的原則。
5.解除了員工的後顧之憂為了公司穩步健康發展，逐步解決員工養老的後顧之憂，公司在xx和xx分兩批為其幹部員工參加了社會養老保險。根據xx市壹號文件精神，結合我公司實際，公司在6月前進行了第三批員工養老保險，緩解了部分員工的後顧之憂。今後，社會養老保險的工作還會繼續下去，會解決更多勞動者的後顧之憂。
6.目前，很多業主明確要求參與工程建設的施工企業必須通過壹系列的認證才能達標。在許多地區和城市，通過標準的認證也被視為該地區投標的必要條件。同時，通過標準認證的實施不僅可以提高產品質量，獲得業主的信任，符合國際慣例的需要，而且對擴大市場份額，提高企業的經濟效益和社會效益也有明顯的作用。
因此，公司也將標準實施的認證提上了日程，質量認證體系、環境管理體系和職業安全健康體系同步進行。公司成立了標準實施領導小組和工作小組，通過多種形式進行宣傳，講解系列標準的原理、實施標準的目的、意義、方法和步驟，讓大家認識到實施標準是企業發展的長久之計，從而更好地規範自己的工作行為。負責標準實施的公司技術質檢部印制了大量關於三個體系的介紹，詳細介紹了實施標準認證的基礎知識和專業術語，每人壹本，保證了標準實施工作的順利開展。
7.進行了部門研究。公司花了半個多月的時間對各個項目部(承包商)的生產、經營和管理情況進行了摸底。這次活動基本達到了最初的目的，各項目部(承包商)都能發現自己在生產經營管理中的不足，並開始積極整改。大部分項目部統壹了思想，提高了認識，更加重視項目部管理隊伍的建設，更加團結，各項管理工作正在走向常態化、規範化、制度化。
回顧上半年取得的成績，我們有以下深刻體會:
我們必須堅持在市場競爭中求生存、求發展。在當前的市場經濟下，壹個公司要生存和發展，唯壹的辦法就是在市場中定位。在參與市場競爭的過程中，不是被動地與市場打交道，而是研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，努力提高工程質量和改善服務，努力增強競爭力和市場誠信度，正確分析自身的優勢和劣勢，揚長避短，趨利避害，講究策略，與“狼”壹起努力*
我們必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司還存在政令不暢、職責不清、人浮於事等問題。這些矛盾的解決，只有進壹步深化改革，才能從根本上改變。要通過推進內部勞動、人事、分配制度改革，進壹步調動職工的積極性，通過提高定員、薪酬，實行定員、競崗、末位淘汰、減員增效等辦法，增強企業的競爭力。
我們必須堅持市場導向，調整結構，發展多種經營。在市場經濟條件下，企業主要從事壹個行業，多元化是生存和發展的必由之路。針對公司現狀，要做好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，適應市場變化，及時調整產品結構。企業只有尋求建立新的經濟增長點，才能具有強大的生命力。
必須堅持以生產經營為中心，充分發揮黨、政、工的整體合力。實踐證明，企業的壹切工作都要以生產經營為中心，黨政職工思想壹致，目標壹致，工作同步，密切配合，協調壹致，企業才能在市場競爭中不斷發展。
在總結上半年成績的同時，也要清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真解決:
壹是資金運作困難，嚴重制約了公司生產經營的正常發展。目前市場上沒有不需要預付款的項目。工程量越大，預付款越大。已完成的項目與我們的決算不同步。同時，工程在結算環節受到送審時間長的制約。加上銀行放貸收緊，公司目前壓力較大，資金缺口2000萬元至3000萬元。因此，要求我們項目部加大催收力度，加快公司資金周轉，確保公司快速運營和健康發展。
二是管理體制機制還跟不上要求。我們的管理體制和機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他行業相比存在明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在壹些機構設置和運行機制上做了壹些改革，取得了壹些成效，但仍有待完善。新的激勵機制尚不成熟，不能有效激發員工的積極性，使得整體素質提升不快。
三是缺乏高素質的管理人才。面對市場競爭和科技進步的壓力，出現了懂施工、會經營、會管理、會開拓市場的高素質管理人員，人員年齡明顯老化的現象。因此，引進人才、用好人才、留住人才是壹個長期而重要的課題。
四是安全生產沒有得到足夠重視，主要表現在以下幾個方面:安全防護不能及時跟上工程主體施工階段；塔吊不能完全落實“十不吊”的要求；壹些工人還沒有養成戴安全帽的習慣，尤其是在零星的小工程施工中。在裝修階段，特別是多工種交叉施工中，有的工人隨意從天上扔建築垃圾；施工現場臨時用電時的亂接亂拉現象；支護工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工作難以服從統壹管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本費用過高，怨天尤人思想嚴重，管理思路不清，內部團結不好，松散思想擡頭，管理民主不落實，對項目部的穩定和發展缺乏信心。
鑒於上述問題和缺點，我們需要:
1.采取有效措施加強資金籌集。
繼續清理公司債權債務，采取壹切可能的措施加大項目資金的催收力度，調動各種因素和力量做好催收工作，拓寬催收思路和手段，對項目經理和原管理人員履行責任。對於新項目，各項目部要切實負起責任，防止新項目拖欠的發生。
2.推進配套改革，強化競爭機制。
根據公司的部署，完成分配制度改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時進壹步強化公司內部的管理職能，按照市場經濟的要求，進壹步科學合理地設置機構。
3.實施科技進步，加大人才引進力度。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才和技術的競爭。重視技術和人才是我們公司領導的知識。公司在關註企業成長的同時，應該優先發展人才。除了自我培養，鼓勵員工自主學習外，還應根據企業的發展規劃，有計劃地招聘高校畢業生，保證長期流動和連續線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，引進人才後，要在用好人才、留住人才上下功夫。
4、加強項目經理培訓，明確職責分工。
目前由於種種原因，公司項目經理的理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理方法有待改進。少數項目部只專註本地項目，外地項目不願意接手。通過教育培訓解放思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力。同時，整個團隊要形成分工明確、責任明確、相互學習、相互制約的機制，強化團隊意識，發揚團隊精神，團結壹致。
總之，要通過這半年的工作總結，找出工作中存在的問題，同時對新的情況和問題進行調查研究，不斷探索新途徑，總結新方法，從而有針對性地指導和部署下半年的工作，最終順利甚至超額完成年初提出的經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！
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