倉庫管理年度工作總結1回顧過去壹年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。過去壹年的工作總結如下:
首先，認真完成工作
我個人根據公司的銷售策略和產品的增加，加緊了工作，所以必須認真管理倉庫工作。
第二，化壓力為動力
公司的銷售業務在不斷提升，必須提升自身能力，以滿足公司對人才的需求，提高工作能力。
三、對商品的管理，必須保證發貨的準確性。
1.發貨後統計實際庫存，每天對賬。
2、保證成品入庫登記的準確性，並認真做好記錄。
3.記錄產品破損和預測損失。
4.認真做好金融改革後的用友錄入，保證用友錄入的及時性和準確性。
5.記錄實際庫存，及時上報缺貨產品，確保貨物能夠按時交付。
雖然這壹年有些工作沒有做好，但是我會通過自己的錯誤不斷提升自己，讓自己對倉庫管理的知識更感興趣，通過學習壹些書籍來提升自己的能力。
四、貨物進出倉庫管理
1.對於采購和生產的產品，仔細核實貨物的實際數量與采購的數量相對應。
2.清點已交付的貨物。做好商品的完整性，減少退貨和損壞的次數。
3.對於庫存商品，做好防潮和清潔工作。貨物必須整齊地放在托盤上。每天要求倉庫保管員按時打掃倉庫地面，爭取在壹年內做好倉庫整體的清潔工作。
動詞 （verb的縮寫）與其他“工作”合作
在這壹年的工作中，我們在完成自己工作的同時，還要和其他員工交流。如果有困難，我們可以壹起解決。這樣才能形成壹個完整的工作流程，既豐富了自己的知識，也讓自己的工作變得更加輕松和完美！
六、自我學習和總結
今年的工作問題很多。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。這也需要我們不斷學習、提高，學習業務知識，掌握專業技能；交流，理解，從經驗中學習；學習業務知識，如倉儲、裝配、貨物會計等。是我仍然缺少的。還有就是需要學習物流相關的知識，讓自己的能力不斷提高，做得更好，更專業！
倉庫管理在年度工作總結中，在公司領導和同事的幫助和關懷下，在各部門的密切配合下，原料倉庫的各項工作始終圍繞著“庫存物資安全、進出數據準確、作業標準規範、收發食材高效、熱情服務優質”的目標進行。在過去的壹年裏，倉庫的整體面貌煥然壹新。為了總結經驗，提高自己，把工作做得更好，我簡單總結壹下過去壹年的工作:
壹、加強理論學習，努力適應工作。
原料倉庫是連接壹個公司產、供、銷的中轉站，自始至終貫穿於企業生產經營的全過程，倉庫管理在整個生產系統中起著重要的作用。由於工作需要，5438+00年6月，公司將我從采購部調到原料倉庫擔任倉庫主管，負責原料的采購、發放和管理。雖然公司沒有正式任命我為倉庫主管，但我覺得自己責任重大。因為原料倉庫的管理是壹項重要的基礎工作，雖然技術不高，但是需要努力，細致，緊張的工作。但是，我自己的知識、能力、經驗都是有限的。面對倉庫產品原料種類繁多，工作思路復雜，人員少，管理範圍廣的現狀，我難免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽自信地接受挑戰。
為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，平時有意識地加強倉儲理論的學習，虛心求教解惑，不斷梳理工作思路，總結工作方法，現在基本能勝任工作。壹方面，邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法積累經驗。我註重以任務為牽引，依靠崗位學習的提高，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，我很快進入了工作狀態。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從未參加過會議，也從未熟悉過。我在工作中逐漸摸清了基本情況，找到了切入點，抓住了工作的重點和難點。
第二，樹立服務意識，積極融入集體。
原料倉庫是壹個復雜的部門，也是壹個註重合作的部門。加強溝通，營造團隊合作的氛圍尤為重要。在過去的壹年裏，我深深地意識到團隊合作是我工作成功的關鍵。原材料的出入庫工作偶爾會因為同事之間缺乏溝通而導致失誤或效率低下。所以在日常工作中，我積極加強與領導和同事的溝通。每次我不知道，不知道也不會，都會虛心向他們求教。他們會耐心的幫助我，教我怎麽做，怎麽解決問題。就是這樣。在同事的幫助和指導下，我熟悉了這裏的工作環境，但我很快融入了大家的工作。
在我工作的時間裏，我感覺我們公司有人性化的管理，強大的團隊精神和凝聚力，高效的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，大家都很熱情，善於幫助別人。公司領導很關心下屬，現在感覺這裏的工作環境比較輕松。即使工作有點忙，有點累，但他們和同事相處得那麽和諧愉快，工作起來也很輕松。
第三，專註本職工作，認真履職。
雖然原料倉庫的工作看似簡單，但可以用三個字來概括:收、管、發。但要真正做好工作，讓工作程序化、系統化、有組織、流水化，還是需要壹點努力的。每個倉庫管理員都必須在工作中保持清醒的頭腦。為此，我根據公司和倉庫的實際情況，借助以往在倉庫的管理實踐，制定並實施了相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理的持續改進和精益求精。
壹是嚴格執行倉庫管理制度，防止原材料收發錯誤。入庫時及時入賬，手續不合格不準入庫；發料時手續不全，配料不使用。特殊情況必須經相關領導簽字批準，以公司利益為重，愛護公司財產。倉儲保管工作應遵循先進先出的原則，嚴禁造成呆滯料和廢料；按位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關資料。按照標準操作程序和標準管理體系做好工作和記錄。積極配合各部門進行物資采購，及時填寫物資進出臺帳，現場審批物資等。，做到庫存材料清晰可查，發現問題及時報告和糾正。確認和再確認每日賬目和材料，以確保壹致性:沒有領料單不能發放材料；手續不符合要求的，不能發放物資；未辦理入庫手續的物資不能發放；完成壹項工作後，做壹次自查，發現問題，及時解決；對日常工作進行總結和反思，提高工作質量；時間觀念強，凡事及時處理，不說“等壹等”；主動工作，而不是被動等待安排；從眼睛到手管理工作現場，防止倉庫材料的損失和破壞。
第二，合理安排倉庫中物料的存放順序。根據產品種類、規格、等級及其產品的特殊性，分區域編碼存放，不得混合堆放，保持庫區整潔。能正確把握產品進、出、存的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期檢查和清理庫存物資，確保帳物相符。領出的材料必須及時登記和核算，以保證材料進出數據的正確性和平衡。做好進銷存的詳細賬目，使電腦賬目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存物資進行不定期的出圖，盡量減少賬物誤差，尤其是比較重要的原材料，力求準確無誤。
壹是為各部門提供庫存依據，防止庫存積壓導致的物料短缺拖單或占用資金。
二是為采購部門提供準確的庫存數據和合理的建議，配合采購降低庫存，加快庫存周轉。
第三，配合財務部門處理倉庫庫存的余缺；糾正庫存呆滯品的積壓，避免原材料的浪費。
四是完成基礎數據的收集、整理和匯總，確保存貨報表的交付時間和數據的準確性、真實性。
第四，加強安全管理，註意防火防潮安全工作。平時強調倉庫保管員的消防安全意識，要求掌握各種基本的安全知識和技能，堅決禁止吸煙者，防患於未然。每周、每月加強倉庫的清潔，保持庫容美觀整潔。合理利用有限的儲存能力，做好庫存管理，防止不必要的損失。不可回收材料經相關部門確認後申請報廢，並清理出倉庫。
20xx年的工作有以下缺點:
壹是倉庫保管員崗位執行力低，工作被動，有換崗的想法；
二是與各部門的溝通有待加強和改善；
三是部分工作不夠細致，不夠深入；
第四，創造性的工作思路不多。
20xx年度工作計劃目標:
1.倉庫管理的業務流程符合標準化的要求。
2.存儲容量的外觀和現場管理符合5S標準。
3.強化庫管員的專業知識水平和崗位技能達到中級水平(結合崗位績效考核，妳就知道符合程度了)。
4.註重時間管理。分揀、復檢、發貨、交付時間控制在30分鐘以內。
5、庫存數據核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6.倉庫定位為效率年和效益年。將倉庫作業成本法納入績效考核，細化進銷存體系中倉庫的工作量，向管理和效率要效益。
7.加強與各部門的溝通和學習，多請示，多溝通，多動腦筋，建立有效的溝通和商務禮儀執行標準。
經過壹年的考驗和磨礪，有喜怒哀樂，但更多的是對公司的感恩。新的壹年，我會立足於本部門，配合其他部門完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責。提高了自己的思想認識、工作能力和各方面的綜合素質，克服了自己的不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取更好的工作。
年度工作總結倉庫管理3-20xx年，在公司領導和全體成員的幫助下，我緊緊圍繞產成品入庫，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成各項任務。現在我對我壹年的工作做壹個簡單的總結。
(1)抓學習，不斷提高自身素質。
加強思想政治學習和專業知識，提高政治素質。主要學習公司相關精神、物資管理、電腦操作、企業管理等知識，以不斷提高自身素質。
(2)強化工作職能，做好成品管理。
1，主要負責砂、鋁、顆粒成品的管理，工作中能嚴格要求自己，保證入庫、入庫、領料數據的準確性。
2、當班期間，認真協調入庫，及時準確入庫。
3、材料發放時，能認真執行材料發放的各項規定，敢於堅持無私的原則，確保成品發放的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高傳遞效率，還要認真收集數據，合理編制，以自己的能力盡可能為領導提供最準確的數據。
5、做好倉庫管理，盡可能將倉庫內打掃幹凈，及時除壞包裝袋，根據情況整理倉庫，並積極進行5S管理。
(3)、存在的問題及下壹年
辭舊迎新。在總結今年工作的同時，也要端正態度，努力克服工作中存在的急躁、作風不好等問題。我也對明年的工作提出了初步的想法。壹是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務第壹”的理念。二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各種培訓班，成為業務能手，提高工作效率，使工作上壹個新臺階。第三，在賬務方面，我會努力學好計算機，為以後的企業資源計劃(ERP)等網絡管理做好充分的準備。
面對領導和同事的期望，我信心滿滿。我相信，在史玉萍主任的領導和同誌們的幫助下，我壹定會做得更好，真正成為壹名成品保管員。
現在成品管理還存在以下問題:
1.勞務隊伍的管理需要進壹步加強。其人員的不確定性和粗放的工作方式給成品質量和交付效率帶來了極其落後的不利因素。
2.市場信息收集不夠詳細。例如，在矽交付的情況下，應提供某些客戶要求，以便在出現不可控制的不合格產品時進行合理存儲。
3.相關部門質量意識不夠強，甚至有妥協的味道。怎麽能對不合格的產品視而不見呢？沒有合理的相關制度，僅限於簡單的不合格品，絕對不能做。
4.采購物資管理不足。至今沒有壹套驗收的質量指標，哪些指標應該驗收，哪些指標不應該驗收，無法壹目了然，給物資的使用和退貨帶來了壹定的隱患，希望不要給采購的物資增加太多朦朧的含義。
希望以上問題能引起相關重視。困難是絆腳石，也是前進的基石。在努力發揚優點的同時，要學會改進缺點，知恥而後勇。相信在大家的共同努力下，成品管理壹定會煥然壹新。