公司信息管理創新隨著社會的發展，信息技術越來越廣泛地應用於生活和工作中。面對這些新事物、新觀念、新思想、新理論的日新月異，管理技術也是日新月異，公司也時刻面臨著巨大的挑戰。這就需要公司找出管理創新的相關對策。
1管理理念的創新
企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須不斷創新管理理念。公司從事經營管理活動，管理理念是其思維方式的體現。管理觀念的更新首先要求管理者打破舊的管理觀念。結合現有的管理知識和技術，訓練系統思維、開放思維和逆向思維，創新管理理念。
？信息優先？想法。人類社會已經進入網絡信息時代，人們的生活方式、生產方式和思維方式正在發生變化。公司在激烈的市場競爭中要隨時與外部環境交換信息，如科技發展、市場狀況、競爭對手、科學管理等信息；管理創新的前提是公司對內外部信息的收集、存儲、處理和傳遞。公司必須建立穩固的？信息優先？思路要針對管理創新，要保持開放的心態，及時了解市場內外信息的不斷變化。
？基於能力的管理？想法。信息時代是否要求公司必須具備？即興發揮？應對外部環境變化的能力應盡快適應。相應地，公司的員工應該在這個適應過程中表現出他們的主動性和創造性，使他們作為智力資本轉化為企業競爭力的核心資源。公司的管理模式要以人的能力為核心，在這個過程中，物質基礎的管理會轉變為以人為本的管理，進而變成能力基礎的管理，這就是管理模式的歷史演變。公司在發展過程中唯壹持久的競爭力，可能就是比競爭對手更快的適應環境，掌握能力和資源。因此，公司的管理核心重在充分發揮人的主觀能動性，向人本管理的高級階段發展。
2管理創新
信息管理。管理創新是信息技術的主要因素。企業必須加強信息化建設，提高生產經營效率，高效利用各種資源進行整合和集約化，不斷提高收集、分析和處理信息的能力。企業可以利用國內外先進的科學技術及其成果共享各種信息，從而提高公司的創新能力，直接加強與消費者和外界的密切聯系。
註重企業的和諧管理。和諧管理是以系統理論和分析為基礎，內外協調、和諧、融洽的組織系統管理。和諧管理是壹項系統工程，外部因素和內部因素密切相關。基本思想是協調各子系統中的狀態，使整個組織處於和諧狀態，從而達到效率最大化。
為了實現公司內部的和諧狀態，公司領導必須具有強烈的事業心和奉獻精神，努力實現公司的安全生產目標，處處了解、關心和理解員工，在公司內部搭建溝通橋梁。其次，領導者應該有謙虛的態度和民主的工作作風，認真聽取各種意見和建議。此外，領導者必須在精神上和物質上照顧他們的員工。
虛擬組織運作。社會的不斷進步對公司提出了新的目標和要求:打破原有的地域界限，繞過原有的機構層級，與外部組織和倡導團體頻繁合作，贏得競爭資源的交流和互補；信息時代，公司組織運營的發展趨勢是提高公司核心競爭力，整合外部資源和內部資源進行虛擬運營。虛擬經營的主要形式有:人員虛擬、公司虛擬、職能虛擬。
3.管理制度創新
管理制度是由公司制度和財產制度確定的壹套管理行為規範，包括領導制度、經濟責任制度和內部管理制度。為了在多變的信息環境中生存和發展，壹些原有的系統應該根據基本的管理原則和公司自身的情況進行創新。
通過建立學習型組織、員工學習創新工作室、培訓實踐基地、員工培訓視頻點播系統等多種形式的學習創新，讓員工接受教育，相互促進，激發潛能。不斷提高員工的工作能力，最大限度地提高公司的整體科學文化素質。
在公司與信息集團或信息系統之間建立有效、緊密、滲透的合作關系。在信息時代，企業生命力的重要標誌是對新信息的反映和利用率。企業要提高對信息的敏感度，尤其是對信息的掌握和開發利用意識。比如組織了內部協同辦公網、公司內部市場化網上交易平臺、生產資料網上審批、新竹春公司網站等，實現了無紙化辦公。
要及時掌握市場信息，培養企業的創新意識和創造力。在信息時代，企業的競爭力主要表現在創新意識和創造力的強度上。面對市場信息，要及時充分消化、吸收和利用，及時調整企業的戰略方向，大膽進行管理創新。
4創新核心競爭力
自主獲取核心競爭力。
公司通過挖掘和整合自己的知識和技能，培養自己的核心競爭力。主要方法分為進化法和孵化法。
①進化方法。組建科技市場，依托學習創新工作室、職工培訓實習基地、區隊技術管理團隊等。，制定公司的科技攻關項目計劃，全體員工在原崗位齊心協力，實現科技創新，促進企業安全和諧發展，通過各種形式的組織活動和調整，建立具體合理的核心能力。
②孵育法。為核心能力的快速成長創造壹個培育環境。公司設立了培訓部、三級培訓機構、員工實訓基地和學習創新培訓基地，實現全員脫產輪訓，逐步提高員工實踐技能，進而建立核心競爭力。
知識聯盟獲得核心競爭力。
通過知識聯盟，我們可以幫助擴展和提高公司的基礎能力，並在戰略上更新或創造新的核心競爭力。新竹春公司先後與河南理工大學、河南省煤炭管理學校等高校達成知識聯盟，* * *開發了新的煤炭生產工藝和技術，保證了礦井的持續、穩定、安全發展。
5形象管理創新
形象管理創新是指信息時代的創新管理主體運用現代信息傳播手段，在無限的空間和地域內，以最快的速度整合和傳遞自己的理念、標識、品牌、風氣、系統、服務、環境等要素，從而最大限度地提高自己與顧客或公眾的誠信度？零距離？溝通、塑造和實現管理主體最佳形象的過程。
有形的形象建設。
有形形象的塑造主要指公司形象中視覺識別系統的設計，包括電視、報紙、雜誌中的廣告設計；包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環境點綴、建築造型、色彩選擇、裝修意境等方面的設計。這些視覺元素讓大眾壹目了然，公司的形象要麽優雅、華麗、幹凈舒適，要麽管理平庸。
無形的形象建設。
無形形象的塑造主要是從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業獨特的價值觀、行為模式和環境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更加復雜和重要。它將公司的核心價值觀、文化氛圍等因素融入到企業行為、員工行為和管理者行為中。無形形象的塑造，其實就是感覺形象的塑造。目前，公司的形象塑造主要是誠信、道德、管理者和員工的形象塑造。新竹春公司先後湧現出2007年度感動中國十大人物、全國道德模範謝、人大代表、勞動模範、五壹勞動獎章獲得者陸、河南省五壹勞動獎章獲得者等勞動模範和先進人物，是代表公司道德形象、管理形象和員工形象的縮影。
6結束語
面對信息技術的飛速發展和國際市場的激烈競爭，企業生存和發展的根本在於管理創新。這就要求企業面對千變萬化的市場信息，不斷調整和創新管理。因此，在信息時代，作為壹項復雜的系統工程，管理創新始終是公司發展的主題。沒有管理創新，公司很難發展。