無關數據，去粗取精，去偽存真，構思解決方案，在公司高層面前提出組合。
壹個合理而有創意的想法。
其實這也是咨詢公司特別註重案例分析面試的原因。他們想借此機會判斷候選人的邏輯思維能力和說服能力。基本上，案例訪談無異於扮演顧問的角色。
練習兩遍。
想進咨詢公司，必須通過案例面試；如果妳想通過案例面試，妳必須知道如何進行面試。
要做好準備，如何表達自己，妳必須知道面試官想在妳身上看到什麽品質，妳也需要知道什麽。
類型的案例問題，然後我們需要知道有什麽樣的思維框架，也就是俗稱的框架。
咨詢公司需要尋找什麽樣的素質？這裏我舉壹個麥肯錫的例子。
我覺得咨詢公司找候選人的標準其實都差不多，只是有些咨詢公司偶爾會降低壹些。
標準。如果按照面試要求的高低來分類:第壹梯隊:麥肯錫、BCG；第二梯隊:貝恩、Booz Allen Hamilton、Monitor、ATK、Rolandberger、Mercer；第三梯隊:畢博、德勤、IBM BCS、埃森哲(以上分類純屬個人觀點，僅供參考)。
例子:麥肯錫在尋找什麽？
我們希望您在四個關鍵領域展示自己的技能。這些領域對我們日常工作的成功都至關重要。我們雇傭與眾不同的人，所以當我們面試妳時，我們會在這些領域中尋找傑出的潛力。
1.問題解決
麥肯錫顧問幫助客戶解決他們業務中的棘手問題
實施解決方案。這不僅需要強大的智力和嚴謹的態度，還需要對復雜的組織中什麽行得通，什麽行不通有良好的實際意識。
2.實現
我們的顧問不斷努力提供獨特的客戶服務。要做到這壹點，同時應對多個利益相關者和緊迫的期限，需要非凡的精力、決心和判斷力。
3.個人影響
麥肯錫咨詢顧問在日常工作中與各種各樣的個人打交道
工作。制定和實施合理的建議需要這些人的參與和支持。在有時艱難的情況下與人互動的技能對於產生獨特的客戶影響至關重要。
4.領導力
領導員工和培養有效的團隊精神是麥肯錫內部和與客戶合作成功的關鍵。為了在復雜的組織中推動積極的變革，麥肯錫的顧問需要傑出的領導技能。我們所有的顧問都是全面發展的個人，他們很好地結合了這些技能，並且和他們壹起工作很有趣。這是他們成功的原因，也是我們的客戶看重的原因。當我們面試妳時，我們將尋找同樣的技能組合！
案例面試是咨詢公司招聘員工的常用方式。總的來說，案例題很有趣，很吸引人。
壹種混淆視聽、咄咄逼人的面試工具，用於多方面評估應聘者。
面試官給案例的時候，不想讓妳難堪或者出醜，也不想看到妳壹身冷汗。
嘗試確實很有壓力，但還是要考察在壓力下處理問題的能力。他的目的是:
測試妳的分析能力。
考驗妳的邏輯思維和組織回答的能力。
3.觀察妳的思考過程
4.評估妳在壓力下保持冷靜和自信的程度以及妳的溝通技巧。
5.發現自己的個性，是否化學契合，是否符合公司文化。
6.看妳是不是真的喜歡解決問題(聽完案子眼睛會不會亮)
7.確定咨詢工作是否適合自己。
我自己做過很多案例訪談，總結了我和同學朋友參與的案例int。
Erview我認為贏得案例面試的法寶如下:
1.傾聽問題
善於傾聽是咨詢師最基本的技能之壹。要搞清楚客戶到底想要什麽，有時候壹句話就夠了。
可以改變整個案子。
做筆記
面試過程中，需要及時記錄面試官給出的信息。“好記性不如爛文筆”。如果妳做筆記，甚至大腦
孩子是空白的，至少所有的信息還在妳眼前。
澄清問題，澄清
澄清有幾個目的:找出客戶希望妳解決的問題，看看是否隱藏了其他目標，獲取。
更多信息，把案例分析變成對話。
4.不要預先做假設
當營銷人員告訴妳某椰汁生產商發現原料價格大幅上漲，他不會告訴妳是臺灣。
風導致了最近的減產。
在大多數情況下，有幾個好的基本問題要問:
1)是什麽產品？
2)誰雇傭了我們？
3)公司以前是否面臨過這個問題？如果有，反應如何？t是什麽
何結局？
4)其他面臨這種情況的公司都做了什麽？(基準測試，最佳prac
泰斯)
保持眼神交流
必要的眼神交流是妳和面試官之間的橋梁。有時候我從面試官的眼神裏得到很多。
有用的提示
6.學習說話需要時間。
慢慢來，但是需要註意把握時間，不能想太久。壹般壹分鐘為宜。
7.向面試官說明妳的想法，提出妳解決問題的框架。
識別問題，確定問題後，妳需要擬定解決方案的框架，邏輯表達妳的想法。這是
案例面試是最難也是最關鍵的壹步。它不僅會決定妳能否順利完成這次面試，還會決定妳。
能參加下壹輪面試嗎？表達想法的時候要註意輕重緩急，不要什麽都講壹遍。
妳壹定要學會選擇重點，因為不僅面試時間很緊，以後真正的工作時間也很緊。
但是很急，壹定要學會選擇重點。
8.註意口頭表達，想好了，學會用數字和圖表說話。
有時候用壹個2X2的矩陣來說明妳的想法，會得到意想不到的效果，更有說服力。
9.大聲思考大聲思考
面試的時候，不要壹言不發的埋頭思考。這是絕對忌諱的。即使妳想，也要想我。
擡起頭，說出妳的想法，讓面試官聽到妳，這樣他也能理解妳的思維過程，而不僅僅是
盯著紙思考。比如，妳可以對自己說:“利潤下降可能是因為銷量減少，也可能是因為成本增加。”
但是圖表顯示近幾年銷量有所增長，所以問題可能出在成本上。"
10.表現出熱情、主動、穩重、冷靜。
11.快速總結妳的結論。
完成全案後，需要總結結案。有時候這是妳改變糟糕處境的機會，以防萬壹妳領先了。
如果妳表現不好。重新檢查妳的發現，重申各種建議，並推薦壹個有偏見的計劃。
，挑重點。有些學生害怕錯誤的計劃。其實計劃沒有對錯，只要答案符合商業慣例就好。
而常識，能自圓其說，才有意義。