求職者在這裏壹路想記錄的是對英博的采訪。在應聘這家公司之前，我根本沒有。
我不知道它是什麽，甚至沒聽說過它的名字，和我介紹給很多朋友時的反應壹樣。
算是吧。當我提到它是世界上最大的啤酒公司時，所有人的反應都是:什麽牌子？事實上，即使
但其稍有名氣的貝克啤酒對國內很多人來說還是挺陌生的。但是在Inbe之後
在V的整個面試過程中，我慢慢發現，做人可以低調，做生意也可以低調，但是在中國，做生意可以
大而不依賴大規模廣告和推廣的公司可能是英博。
英博和GMT的背景
英博於2004年由世界第三大啤酒生產商、第五大啤酒生產商比利時英特布魯公司創立。
巴西的AmBev合並成為世界上最大的啤酒生產商，2006年全球總收入為6543.8+033億歐元。陸軍總司令部
位於比利時魯汶，全球分為六個運營區:北美、西歐、中歐和東歐、亞太和拉丁美洲。
美國北部和拉丁美洲南部。它擁有200多個本土品牌和四個國際品牌:Stella Artois和Be。
Cks，Leffe和Brahma。
英博的前身Interbrew1998進入中國啤酒市場，收購步伐迅速:1998收購南京啤酒。
以及金陵啤酒廠；2002年，英特布魯收購了寧波大熊貓開開集團和中國第壹啤酒公司70%的啤酒業務
啤酒五強珠江啤酒24%的股份；2003年8月，Interbrew為突破重圍，花巨資壹舉買下馬來西亞黃金。
獅子集團在中國50%的啤酒業務。截至目前，英特布魯在中國擁有65，438+07家啤酒企業。
其中包括寧波金獅啤酒、舟山華氏啤酒、余姚浙東華氏啤酒。目前，英博的銷售額處於中遊
中國品牌有:KK啤酒、K牌啤酒、宜州春生、紫竹林、普陀山、雙鹿、雁蕩山、金龍泉、金金。
陵、三臺、珠江、白沙等。，英博的觸角已經深入到浙江、江蘇甚至湖南等中國沿海省份。
中南部啤酒市場，年銷量230多萬噸，市場占有率9%，成為中國第三大啤酒行業。
椅子。
關於GMT項目，這是在中國招聘的第二年。去年招了7個人，今年因業務拓展預計還會招。
30人，全球150人。項目分為幾個階段:phase1:比利時培訓兩周；第二階段:中國二線城市
培訓，主要針對銷售和供應鏈，會轉到壹兩個城市；第三階段:在亞太總部工作幾周。
培訓，不清楚是在中國還是韓國；第四階段:對中國某個職位的小測試。持續10個月，然後就要負責了。
擔任初級管理的任何職位，以開發特定的中國市場。
面試回合1-在線測試(英語測試)
除了上壹輪CEO面試，整個英博面試都是和全球第壹獵頭公司Hudson壹起做的。
而在線測試完全外包給了哈德森。15分鐘完成38道邏輯題，相對容易，比如給
妳是壹個空心圓，告訴妳經過F1 F3後會得到壹個更大的實心圓，然後告訴妳壹個實心正方形。
通過F1 F2後會得到壹個更大的空心圓...然後讓妳判斷壹個實心正方形會不會經過F1 F2 F3。
妳得到的基本上就是把每個FN的功能代入。但很惡心的是，由於網速極慢，話題被切
我不停地換表，所以我的時間被浪費了。郁悶，寫完之後直接給哈德森寫信批評了壹個。
範。不過好像所有的報名者都遇到了類似的問題，所以即使沒有完成，這次也終於通過了。
筆試。
第二輪面試-交流面試(英文信息，中文討論)
英博的集團面試挺有意思的，是我面試過最有意思的公司。當然，這裏說壹個還是比較公平的。
哈德森真的很專業，能提供這樣的案例說明他們不是普通的hr外包。那天下午我來到了傅。
壹些人已經來到了姚震大樓和等候室。經過交談，他們發現大多數候選人都和復旦交大的相同。
紀到達後，16人被分成兩組，帶進壹個房間。每人發了壹份英文文件，題目是:
是這樣的:壹家音箱公司要開辟新的工廠，廠區需要配備很多設施，比如流水線，
測試室、行政辦公室、裝配間等。，文件規定了每個功能單元的具體要求，如面積大小、
擺放的限制等等。我們的任務是閱讀材料20分鐘，然後分組討論40分鐘。
放置這些功能單元是最佳的。同時，在面試現場的桌子上貼了壹張我們新建工廠的地圖，並剪了下來。
刀和格子紙，需要在地圖上粘貼最終形狀才能完成任務。我們小組以前是2男6女，但是
是哥哥因為某種原因中途放棄了，所以我們討論的時候，我壹個大男人帶著六個小的。
嗯，這個場景叫那個。。。女生比較細節，她們開始討論這個流水線放在哪裏，那個放在哪裏。
辦公室放在哪裏。當時覺得每個人心裏都有壹個砝碼。如果他們壹開始就糾結於細節，那就什麽都沒有了。
關於數字的爭論只會消耗我們壹點點時間。所以我提議先統壹整個邏輯環節。既然是組裝廠，我們可以根據流程把這些功能單元分成幾組。
組內的這些模塊盡量放在壹起，提高耦合度，整個環節中的各個環節也保持壹定的順序。
，從而縮短關鍵路徑。不影響關鍵路徑的其他單元可以降低它們的優先級並等待整個鏈路。
整理完成後，放在空閑的地方。這些小mm們也接受了這個想法，於是大家開始動起了腦筋。
Rm開發統壹的框架。當整體框架最終確定時，時間已經不多了。
我覺得七個人壹個壹個討論二三十個模塊太晚了，就提議分組。
這時候正好有個mm提出來充當剪刀手，負責從格子紙上剪下我們需要的模塊，而其他人
六個人分成三組，每個人負責壹些模塊。就這樣，我們終於順利按時完成了這壹次。
任務。
第三輪面試HR面試(英漢)
第三輪在弘毅國際廣場24層的hudson總部舉行。這是壹個非常有口音的公司，穿著簡單而華麗的衣服。
修，玻璃地板下有流水，土人開了眼。等的時候遇到壹群兩個mm，其中壹個也是壹樣的。
很健談的紀的壹個本科生，復旦的壹個研究生，已經拿到了四保。好像那天我也在。
孩子們的表現還是得到了HR的肯定，進入面試室，壹個是英博的經理，壹個是哈德森的。
顧問。桌上壹杯水，我開始覺得挺人性化的，不過這樣的場合應該是擺個姿勢。
嗯，妳最好別碰它。結果出門前就全喝了，可見真的渴了壹個多小時，而且
哈德森的確有先見之明。面試雙語，說英語就答英語，說英語就答中間。人力資源問題將首先出現
從簡歷中尋找線索基本是常見的例子，但偶爾也會對自己的彩蛋吹毛求疵，比如提問。
為什麽GRE那麽高，六級卻不優秀？簡而言之，我的策略是始終抓住壹件事，
不能撞車，不能犯傻，士兵會堵妳。在這種場合，面試官壹方面挑戰妳。
他們壹是想知道妳描述的我們生活的日子是否真實，二是想觀察妳在壓力下是否能隨機應變。
人們。這個時候，發揮詭辯的能力。有時候道理是編出來的，就看妳能不能自圓其說了。這
這壹輪很順利，最後面試官給了我提問的機會。我問他:妳覺得我今天面試做的最不滿意的事情是什麽？這種問題也害死他們？
第四輪面試商業遊戲和個人陳述(英國)
我等了幾個星期，接到了參加他們下壹次面試的電話。商業遊戲在網上久聞其名。
很有意思的鏈接。本次面試在國內篩選出120候選人，主要來自上海、南京、浙江、福州。
福建湖北的壹些學校，這可能和英博的經營範圍有很大關系。去年，我終於拿到了offer。
浙大、武大、南大的學生，所以這次還是遇到了這些院校的考生，特別是在。
Bev真的性價比很高。所有來自世界各地的申請人都報銷機票和飛機票，酒店也幫助支付。
所以還是比較人性化的。
商業遊戲是在早上，所有的候選人被分成幾個房間。我們房間是***12人，4人壹組。
周圍有七八個面試官，壹個英國人，中年婦女，口音很好，主持了整個面試過程。
。每張桌子上都有壹張世界地圖，六個操作區用不同的顏色劃分，類似於英博現實。
業務領域壹致。每個業務領域都給出了壹些相應的參數，比如人口、人口增長率、消費等。
能力指數、人力成本、價格彈性、晉升彈性等。，來判斷選擇哪個區域。我們很小。
A組本來想選亞太地區，因為人口多，增長率高。雖然消費力不高，但是人力成本不高
往往低，所以我們期望投入大量的人力在生產和推廣上。但區域的選擇是三個群體爭奪的心結。
結果我們只能選擇南美，因為我們落後了壹步。我註意到南美的推廣彈性很高，所以壹開始，
壹步壹步來，在戰略初期投入大量推廣。整個遊戲是這樣玩的，基於剛剛選擇的區域，每個小
每個小組要求有壹個五年的投資計劃，每年討論後，需要給出壹些參數:啤酒的價格和投入。
人力、促銷數量和促銷效果。把這些參數輸入電腦，計算利潤率和市場占有率。
這時候面試官會問壹些去年的策略，或者明年的計劃，甚至讓妳評論。
打擾壹下，隊員們。等等。最後通過五年利潤率和市場占有率綜合評價各組業績。很有意思的是，推廣效果是由骰子決定的，1代表100%，2代表75%，3代表5。
0%，4代表25%，5代表0%，6可以壹次施放。想想也是。商場中存在各種意想不到的因素是很常見的。
飯，所以真正的商業不是壹個純粹的計算過程，在遊戲中引入這樣壹個隨機的環節是相當
準真實。整個比賽過程中也會有人員的突然調配和突發事件。在第四輪中，
我們組的利潤率只比對方組高2%，很有可能在下壹輪被他們超越。
當采取更保守或激進的策略時，主持人說，大家別鬧了。現在意想不到的事情發生了。
英博公司已經收購了所有三家啤酒公司，這意味著遊戲結束了。我們組的人當時
我還沒反應過來，就贏了，呵呵，其實還是有很多運氣的，但是我相信最後的ra。
Nking只是很小的壹部分，整個過程中每個人都有呈現自己的機會:比如妳有嗎？
當小組受到面試官的挑戰時，妳可以站出來捍衛妳的策略，或者妳可以提出妳的策略。
會據此做出什麽樣的分析，甚至有些被交流過的候選人被挑戰:妳以為妳現在是？
現在的團隊成員和變革前的小組討論是什麽風格，妳更喜歡哪種方式？
下午進入個人陳述環節，讀了壹篇75分鐘的英文材料，妳被任命為其中之壹。
壹家啤酒公司的新CEO提供了壹些公司信息和壹些來自前任CEO郵箱的郵件。
信息主要涉及營銷、供應鏈、政治問題和金融，而電子郵件部分主要
就是各職能部門VP提出的壹些問題和看法。現在妳有兩個任務:1。了解壹下這家公司目前的經歷。
營地裏最嚴峻的挑戰；2.這家公司的兩個戰略重點是什麽？因為我準備了GRE，研究所
閱讀速度比較快，時間比較充裕，但是信息量比較大，整理起來有點亂。
麻煩，因為各方面都有很多問題，但是很難說公司目前最大的問題是哪個，所以我盡量
列出所有的問題，再比較壹下，找壹些證據來支持妳為什麽選壹個，但是
不選別人；對於策略優先級，我還選擇了與所有信息聯系較多的兩個點
樣本的內容後面會相對豐富壹些，畢竟是10min。時間結束前，我們每人發了壹個。
壹張大紙，把妳的想法寫在上面。進入面試室，還有兩個面試官，其中壹個是男的。
是巴西的ABC，應該說是BBC，呵呵，我不會說中文，英語極好，長得很男人。另外
壹位來自香港的女士也很善良。她早上坐在我旁邊壹直觀察我，所以臉很熟。他們先介紹了整個過程，然後我開始描述。我明確表示我會把這個放在第壹位
列出這家公司遇到的所有問題，並說明為什麽我會把其中壹個作為答案。此時，我
我看到巴西人對我這種回答無關問題的多余風格有點不高興，就趕緊掃了壹下問題，開始了。
分析我自己的回答，我也是用相對直觀的語言和結構來做策略優先的陳述。
原來他們還是更喜歡簡潔明了的風格。上周想不重要的問題真的沒必要。
Spin，沒必要按照時間來講10min。壹整天都在見人，其實很無聊很累。
妳還特別提到接下來的流程會很復雜或者多余，當然別人也會表現出壹些不耐煩。當我
當我5-6分鐘說完我想說的話，兩位面試官就開始挑戰我，說‘妳說的’這是？
這個問題，作為CEO，妳應該怎麽解決？妳會采取多少步驟來實現這個戰略優先，等等。
。問這樣的問題，依然只是看妳的想法，捕捉妳的臨場表現。至於答案，顯然是root。
沒有正確答案。所以保持妳壹貫的風格就好。不要只是站在那裏先說點什麽。
邊聊邊想原因，這種方法比較好處理。最後，這位巴西經理高興地說
表揚我的表現，我以為他是在客套，每個考生都會接受他的禮遇，但出乎我意料的是，他居然沒等我向他提出要求就遞給了我壹個。
他的名片，並說:我沒有權利幫妳進入下壹輪，但是如果在這個過程中有什麽妳想知道的。
請寫信給我詢問信息或我能做的任何事情。這真是壹個好兆頭。面試總是要結束的，cnad。
Idate主動要名片，今天遇到這麽好的經理。上帝保佑我。晚上放心回家
我給他寫了壹封感謝信，感謝他並稱贊他的良好作風。第二天早上，
收到他振振有詞的回復，我只能感慨地哭了。
第五輪面試副總裁面試(英國)
我萬萬沒想到會走到這壹步，所以各種因素都起了作用，最終遇到了這些VP。
當然有能力，但也有很多幸運的成分，所以要感謝那些懂得配合的優秀隊友。
我懂得鼓勵和分享，不知道以後會不會有幸成為同事；同時，我也要感謝那些欣賞我的人。
面試官，緣分；當然，商業遊戲充滿了隨機性。如果妳沒有幸運地擲出1(10
0%的推廣效果)，我們的業績還不知道是什麽。所以最重要的是要感謝老了。
天空默默地安排了這壹切(有點宿命論)。
回到VP面試，面試當天終於來到了英博上海總部，企業世界在11層，真的是個好地方。
方，整棟樓都是牛公司，傑夫哥的阿迪在裏面。讓我們看壹看。這壹輪采訪再次表明
英博對這個GMT項目非常重視，四個來自世界各地的VP聚在壹起測試我們這些菜鳥，看看是不是。
沒有資格進入他們公司。其中，留著花白胡須、睿智的亞太區執行董事德克印象深刻。
眼神，低調又霸氣(這怎麽能看出來？汗！)。他們壹開始就質疑面試。
看，我們四個人都穿著牛仔褲和襯衫。為什麽妳們四個穿著西裝？我們賣啤酒。
我們中的壹個人開始辯護，他說，因為我認為這會讓我看起來更專業。
艾爾，更像壹個真正的商人。他壹說完，我就為他擔心。結果我真的是被雙重打擊了。
德克說:那妳的意思是說，我們都不是真正的商人。那人當場崩潰，所有人都得倒下。
滿面笑容。所以我被要求至少脫下領帶，保持愉快的氣氛，不要太嚴肅和緊張。VP就是VP。
款式挺別致的。本輪面試4 boss vs 4候選人，形式很自由，任意壹個。
個人可以隨意問我們任何人任何問題。提問基本都會涉及到簡歷的內容，比如德克。
就用疑惑的語氣問我:妳在幹嘛？妳為什麽讀完微電子專業碩士後來我們公司？妳不覺得很浪費嗎？以此類推，每個人的簡歷或多或少都是c。
哈倫吉劃了幾下。面試也會涉及到妳對壹些問題的看法，比如妳怎麽看待管理，妳怎麽看。
等待領導。在領導力這個問題上，全球人力資源總監問我:妳對毛的領導力有什麽看法？
知識產權.他旁邊的南大人又被問到妳對希特勒的領導有什麽看法。還涉及到壹些問題。
情況處理，比如:妳被任命為新地方的經理，但是妳下面的人對妳不服氣，妳這個狗娘養的。
小男孩的胡子還沒長出來！所以妳在這個地方工作了三個月，表現很糟糕
下次妳會做什麽？還問:我現在給妳壹個月時間，妳會怎麽做啤酒的推廣？
整個過程中，問題其實不是很專業，也不復雜。我覺得更難的是在壹瞬間，完全沒有深謀遠慮。
在判斷的情況下，至少對壹個問題做出壹個似是而非的回答，因為壹旦妳試圖說錯了什麽。
經常將軍的回答，他們會提問，很尷尬。壹個多小時後，我們
4個人走出了當天上海VP密度最高的房間，英博的面試過程用了壹個多月。
我的生命歷程終於走到了盡頭。
最後我拿到了他的offer，花了好幾天猶豫是等實習公司的offer還是簽英博。
這是兩條完全不同的職業道路，哪個offer好哪個offer差，根本沒法比。其間，我咨詢了很多
內行人，而最重要的是琢磨自己最想要什麽，最後做決定。
我職業生涯的起點落在賣啤酒來結束這幾個月的求職。現在唯壹擔心的是
很快會有啤酒肚嗎？
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