現在的職場強人呢？作為我們的老板，在職場上領導聽他的命令似乎是理所當然的，但是有些人對領導的態度很強勢。下面就來分享壹下現在的職場強人都發生了什麽？
現在的職場強人呢？1在朋友圈看到壹個老同事說“在職場幾十年，發現笑到最後的才是強者。”所以為了成為職場贏家，我們都應該讓自己變得更強嗎？
這個時候我們需要看看自己對實力的定義，然後自己做出選擇。
在職場上，能成為“笑到最後的人”的人，會有很強的表現:
1，勇於承擔責任，不回避自己的錯誤，積極面對和處理困難問題。所以這樣的人在管理崗位上會表現的更好。
因為這種品質，他能贏得上級和下級的信任，他有能力和信心迅速做出決策。
2、不怕得罪人。工作上有不清楚的地方，壹定會刨根問底。發現上司或同事有工作問題，會直接提出來，不想得過且過。
這種工作作風既保護了自己的工作成果，也淘汰了那些不合格的工作夥伴。
另壹種強勢屬於“職場焦慮”的表現，我們稱之為“假強勢”。“假實力”的表現通常包括:
1，聽不進不同意見。最大化表達自己的意見，把自己的主觀意願放在工作需要之前。
2、經常在同事面前炫耀，刷存在感。
3、即使面對老板，也不要改脾氣。以此作為“誠信”的表現。
這種做法雖然很強勢，看似立場堅定，但往往導致職場人際關系緊張，從而限制了自身的工作發展。同時這種強勢的風格會在很大程度上消耗妳自己的內心。
其實越是在內心出醜，越是習慣了堅強。因為他的實力，對他來說已經是壹種自我保護的手段了。
在壹次朋友聚會上，以前的同事小迪成了被罵的對象。
小迪最初的職位是壹個小專員。跳槽時，她把就業經歷中的“專員崗位”改成了簡歷上的“主管崗位”。最後，她在面試中脫穎而出，以“經理”的頭銜成功入職新公司。
能夠通過人事和部門領導的面試而不被抓，也說明這個小專員真的很變通。然而，在進入崗位後，小迪沒有任何團隊管理經驗，因此她的內心充滿了恐懼和焦慮。
她壹方面擔心壓制不住下面的人，另壹方面又害怕遇到以前公司的同事，暴露簡歷造假。
她越害怕就越堅強，因為她太渴望“真實地”扮演這個角色。她給的所有工作指示，不管有沒有問題，都不會接受其他意見。
這樣的做法在自己的部門勉強可以過得去，但在壹些需要跨部門合作溝通的工作事項上就行不通了。結果被壹個跨部門領導捅到老板頭上。
當消息傳到小迪時，小迪自信地說，“成為壹名經理就要有這樣的動力”。
在職場上，有很多人可以像小迪壹樣假裝堅強，但結果卻與他們想要的背道而馳。甚至，我們自己也會在某個時候有類似的表現。
這並不是不正常的行為，而是我們內心積累了太多的焦慮。這種焦慮會讓我們的神經壹直緊繃，讓我們時刻保持警惕。誇張點說，我壹直處於壹種“總有不守規矩的人想害我”的防衛感中。
就像小迪，她壹進入工作狀態，就會警惕是否有人在挑戰她的管理者的威嚴；會有人透露她之前只是個小專員，從來沒有過團隊管理經理嗎？
或許，妳遇到過這樣神經質的老板或同事。
所以他們在這種狀態下“直言不諱”，並不是出於對工作結果的考慮；但更多的是從捍衛自己職場地位和面子的角度出發。這種強勢只會縮短妳的職業生命線。
那麽，如何才能放下這種焦慮，回歸正常的職場表現呢？
最核心的壹步是減少妳的焦慮。焦慮就像定時炸彈上的計時器。它每分鐘都會發出滴答聲。
這個定時器的聲音讓妳心跳加速，讓妳害怕炸彈爆炸的那壹刻。最糟糕的是，妳不知道它什麽時候會被引爆。因為在職場中，變數太多，以至於妳無法預測，來得如此措手不及。
當妳焦慮的時候，妳會有壓力，壓力會在妳的大腦中釋放大量的信息素，提醒妳的大腦需要擴大妳的註意力範圍，避免危險。
所以我們經常可以發現，當我們有壓力的時候，我們很難集中註意力，腦子裏會出現各種各樣的想法，很混亂。
這個時候做出來的決定往往不是那麽準確和明智。
而且焦慮會導致負責記憶的海馬體收縮，所以長期處於焦慮狀態的人記憶力會比健康人弱，對負面事件會更加敏感和關註。
所以“假強”的人，隨著時間的推移，他們的工作表現會越來越差。離開公司，同事會認為自己的做法得罪了很多人，自己也相處不下去了，於是選擇辭職或者不幹了。
其實，不良的人際關系是因素之壹，焦慮導致的效率低下對他們來說是“致命壹擊”。
怎麽改？
有壹個簡單方便又不貴的方法，那就是:關註自己身體的變化，識別自己大腦中的想法。
如果妳做了呢？
妳可以通過冥想來做到。
現在手機APP裏有很多冥想軟件，妳可以選擇壹個自己喜歡的下載使用。
冥想可以抑制我們大腦後扣帶皮層區域的活動。壹旦這個腦區的活動減少，就可以提高註意力，放松身心，不受雜念幹擾。
因為後扣帶皮層負責分心和走神。
我們都知道房產中介壓力很大，所以對煙酒的依賴度也很高。但這讓他們陷入了壹個負面循環。煙酒不會幫助他們提高成績，反而會增加他們的開支，侵害他們的健康。
我在做培訓經理的時候，建議銷售可以嘗試冥想放松。但是銷售員笑著對我說:“妳讓我出去跑壹跑也沒事。讓我躺下來，聽聽那些緩慢的話語。我壹點也不感興趣。”
有些人對靜態冥想不感興趣，妳可以選擇:動態冥想。比如:瑜伽、遊泳、散步等。
妳可以回想壹下，當妳被要求做瑜伽時，通常在工作中困擾妳的負面想法數量是否減少了；
妳也可以想象壹下，當妳在遊泳池水下的時候，是不是仿佛進入了另壹個世界？妳在水裏感受到的浮力，甚至在水裏的聽覺，都是那麽的不壹樣。在這種狀態下，妳暫時拋開焦慮。
比如妳在走路的時候，腦子裏的想法有沒有發生變化？
如果可能的話，妳甚至可以用手機拍下自己工作時和冥想時的照片。然後通過片子，觀察妳身體的不同。大多數人都能明顯觀察到自己的面部表情發生了變化。
這就是我們所說的:關註妳身體的變化，識別妳大腦中的想法。
當妳能識別以上兩種關於自己的信息，妳就能判斷哪種解壓方式最適合妳。從而減少自己的焦慮，擺脫“假實力”的狀態。
現在的職場強人都怎麽樣了？2職場中會有很多強者。職場中有兩種優勢:
第壹，真正有能力有實力的人更務實，更註重效率。
他們有自己的想法、觀點、對策和實施步驟，只要妳能理解和支持。
比如我們公司的HR招聘很嚴格，他定的招聘標準只能超過，絕對不能將就。
有壹次銷售部要招壹個文員，經理說只要會基本的辦公軟件就聽話，不拖泥帶水。而HR設定的標準是:
1，身高165CM以上，陽光自信大氣，走路或坐著擡頭挺胸，既要能駕馭職業裝，又要能駕馭休閑裝，無論什麽樣的衣服都能在人群中大放異彩；
2、懂得喝茶、聽講，快速準確地把握每段對話的核心要點，英語聽、讀、寫流利，字跡優美；
3.愛花錢又缺錢，只靠自己的雙手為自己掙錢的人；能理解加班、競爭、委屈和磨合；
4.不偶像化，不追劇，只追求工作目標和夢想，有野心，有執行力，真的願意采取實際行動的人；
崗位要求壹出來，業務部門就炸了，大家都說不可能招到這樣的人。但是HR的觀點是，這樣的人意誌堅定，但是要求也很高。只有給自己定高標準的人，才能真正明白自己想要什麽，更加註重規則，責任，有底線。這樣的人不浪費時間，非常註重效率，前期看起來花了很多時間和精力，甚至工資和福利，但是這樣的人用起來很廉價。
想要長期可持續發展的公司必須牢記:務實、能幹、高效、勇敢、進取、勇於完成工作並有責任心的人。
第二種是:性格好鬥，或者公司有背景有背景欺負人。
1，初入職場，水深未知，先搞清楚這個很別扭，強勢，自大的老員工是因為能力強，性格好鬥，還是背後有核心人物支持。
2.如果妳有能力，真的沒有任何敵意，放下感情，不以物待人，多聽聽他的想法和建議，也是提升自己的捷徑。
3，好鬥的性格，有些人做事情真的沒話說，而且很真誠，很老實，但是就是有點太好鬥，總想贏或輸，而且壹定要贏。不管妳說什麽，他總能找到理由反駁，哪怕那個理由很牽強。這種人是可以做到沒有爭議的。
4.有領導支持他，或者領導的親戚。我建議妳辭職，因為，他這樣做，說明這個領導也是壹個糊塗的領導，允許自己的親信或者親戚在公司欺負員工，任人唯親，讓他們殘忍，享受成功。
現在的職場強人都怎麽樣了？3.職場上對付強人的聰明方法。
第壹，站在新主任的立場思考分析她為什麽會有這樣的行為。
1.發現人才。剛空降到壹個新的位置，對整個辦公室都不了解，只能通過試探來尋找能為自己所用的人才，所以可以通過各種事情的要求來測試和尋找人才，看看他們完成的效果。
2.顯示權威。如果壹個新領導在壹個地方不能強勢，尤其是女性，會被下屬看不起。實力和實力的出現本身就說明她不是女強人，只是不想被別人看不起，後期管不了。
3.個人性格。壹個女人能做到領導的位置不是偶然的，但她應該付出很多。所以，對自己要求嚴格的人，壹般都是完美主義者，對別人要求嚴格。性格沒有好壞，關鍵是相互尊重，這很重要。
第二，知道她為什麽會有如此強勢的領導行為後，我們就可以找到相應的應對策略。
1，馬上熟悉新領導的工作方法。
每個人都有自己的舒適區。新領導到任，必須有新的工作方式和方法。妳要快速熟悉新領導的風格，走出自己的舒適區，完成新的工作方法，以適應新領導。所謂“壹日壹朝臣”就是這樣。妳要適應新領導，而不是讓領導適應妳。忍受它或者出去。盡早適應變化，可以讓妳的職場更加順暢。
2.帶頭維護新領導的威信。
不要帶著敵意看新領導，尤其不要做任何有損新領導權威的事情，因為如果新官上任，妳可能會被新領導當成惡霸而受害。以殺雞為例，如果妳不能帶頭捍衛領導的權威，妳就會成為被開刀的那壹方。帶頭維護領導的權威，會讓領導感受到善意，看到妳的忠誠。有壹個忠誠的下屬，他會和妳親近。
3、主動完成並詳細匯報領導交辦的任務。
提前請示，事情要主動，什麽時候匯報。讓新領導熟悉妳的工作能力、工作態度和工作方法。然後，他們可以根據妳的能力把妳安排在更好的位置上，或者在他們心裏有個位置，這樣領導在工作中就可以熟悉妳。這是晉升的基礎。妳覺得妳不主動讓領導知道妳就有機會嗎？
3.了解了以上內容和分析，我想指出的是，在職場上，不要抱怨自己不被領導重視，而是要考慮我們是否站在領導的角度考慮問題。如果不能站在領導的角度看問題，就永遠成不了領導。