人們通常把思維敏捷、知識淵博的人稱為“聰明人”。壹個聰明的決策者頭腦敏捷，反應迅速，點子多，所以他有能力快速正確地理解和做出決策。但“聰明”壹詞的本義是指“聽和看”，“聽”是指聽得清楚，“看”是指用眼睛看。雖然“聰明”幾乎已經逃成了“智慧”的代名詞，但之所以能逃成這樣，說明聰明的根源在於懂得多，就是耳朵聽到的信息多，眼睛看到的信息多。壹個閉眼的人不可能是聰明人，不可能做出正確的預測和決策，因為他的大腦無法獲取信息。這是因為信息是預測和決策的“原材料”。無論是問題的提出、分析、預測，還是方案的擬定、評估、選擇，都是以相關信息為基礎的，任何階段的預測和決策都離不開信息。
在當今復雜多變的社會，信息量爆炸式增長，信息對於預測和決策的意義更加重要。現在的管理幹部面臨的問題往往非常復雜，涉及的因素很多，需要大量的信息才能做出正確的分析和判斷。信息的意義非常突出。信息不足導致決策失誤的教訓很多。
上海有壹家熱水瓶廠。歷時十年，耗費大量人力物力，成功研發出以鎂代銀的鍍膜工藝。事後得知，該發明專利早在1929就被壹家英國公司申請了。信息的缺乏，尤其是關鍵信息的缺乏，使企業遭受了巨大的損失。
國外企業非常重視信息的收集和處理，並為此投入大量資金。日本著名公司三菱不惜重金在全球建立情報網絡。壹個人每天要花六個月的時間閱讀從世界各地收到的電報，所以它收集的信息量很大。
日本商界尤其推崇中國的《孫子兵法》，壹句名言“知己知彼，百戰不殆”被廣泛重視。如何成為知音？怎麽認識的？了解兩個競爭對手的特點和條件的依據是什麽？要看信息，也就是我們的情況和對手的情報。孫子的名言是信息極端重要的原則。
信息對於預測和決策是如此的重要，但是預測和決策對於所需的信息也是有其要求的，並不是隨便什麽信息或者任何數量都可以滿足需求。總結起來，對信息的要求有五點:及時、準確、適用、完整、經濟。
及時信息的重要性不言而喻，其準確性更值得關註，尤其是在信息爆炸的今天，各種令人不安甚至帶有欺騙性的信息，更需要有壹雙“眼睛”。信息能否準確取決於兩個地方:壹是在信息源頭，取決於信息是否來自真實的原始記錄或深入的實地調查，弄虛作假、做假賬、做假賬、隨機估算只能產生虛假信息；二是在傳輸和處理過程中還可能造成信息失真。
在科技高度發達的今天，壹個企業要想在競爭中立於不敗之地，關鍵在於是否見多識廣。有人把信息比作企業的生命，這個比喻非常貼切。比如美國加州有壹家服裝公司，1985銷售額約3億美元。當人們問起他們成功的秘訣時，他們回答說:“消息靈通給我們帶來了繁榮。”
現在是壹個信息時代，信息量呈爆炸式增長。因此，如何在各種噪音中找到自己需要的信息，是每個企業和管理者必須解決的問題。對於實力雄厚的大公司，可以花巨資建立自己的信息網絡和信息處理中心。普通公司也可以向信息咨詢公司、信息開發公司等專門機構求助。那些財力人力不足的小公司怎麽辦？其實沒必要擔心。今天缺的不是信息，而是對真金白銀有眼光的人才。只要妳是壹個有良心的人，時刻註意聽、看、讀、問，電視、廣播、書籍、報紙和其他地方都有信息的金礦等著妳去發掘，然後在必要的時候做有重點、有針對性的搜索。
中國富商劉在香港被稱為“假發之父”，他靠飯桌上的壹句話發了財。
1955年的壹天，劉與兩位美國商人在美國克利夫蘭的壹家餐館共進午餐。席間，他們談到了如何開創壹個新行業，並使其在美國暢銷。壹位美國商人說了“假發”這個詞。劉問，“壹頂假發？”那人點點頭說:“假發。”真的是無心之過，聽者有心。當時，連假發是什麽都不知道的劉，憑著敏銳的嗅覺和聰明的頭腦，相信假發行業會給他帶來財富。於是，他想盡辦法在當時的港九找了壹家獨壹無二的假發制作商。在假發師的幫助下，劉制作了壹頂質量很好的假發。劉的假發制造業為他創造了前所未有的黃金時代，香港也幾乎在壹夜之間成為世界假發制造之都——香港的假貨熱真的像美國的淘金熱！
這就是信息對決策的重要性，所以真正的決策者壹定是信息之王。