1，輕信。即使是在到處智商情商都很高的職場，大多數人也逃不過輕信的魔咒。大多數人聽到壹個消息，第壹件事不是質疑，而是不假思索地相信。更有甚者，他們毫無心理負擔地傳播給他人。縱觀職場中的諸多事件，不難得出結論，大多數人都是輕信的。他們不使用自己的大腦進行分析，而是接受來自他人的所有信息。對老板來說，這樣的員工是壹種不穩定的存在。除了工作可能受到影響，還會影響團隊內部的團結和氛圍。
大多數人看到辦公室裏宣揚的新鮮事物，都會不假思索地相信，這就是所謂的輕信。有本書說輕信是人犯錯的第壹原因。當妳聽到同事的流言蜚語時，請站在中立的角度想想。這真的是妳同事說的嗎？還是說傳播這個消息的人有主觀偏見來傳播以擴大自己的影響？還有她所謂的影響力跟妳有什麽關系，或者說她說的真的對嗎？
絕大多數人都不會和新聞中的當事人有什麽關系，職場上多壹事不如少壹事。如果妳讓老板知道妳是壹個連基本辨別力都沒有的人，她不會對妳有什麽看法。職場人千萬不要因小失大。
2.撒謊。在競爭如此激烈的現代社會，壹些專業人士會謊報同事需要的信息，或傳遞虛假信息，從而使自己處於優勢，使同事在工作中處於不利地位。有些問題可能不是很嚴重，但是壹封泰文信就占了幾個字節，但是在老板眼裏對同事工作的負面影響是很嚴重的。好在不是關鍵問題，不會影響太多工作。如果是可能造成嚴重影響的問題，這種故意造假行為所涉及的事情就沒那麽簡單了。保持警惕。
小K是壹個工作5年多的老員工。平時他還不錯。老板也很看重。但最近有件事壹直困擾著她。街對面的小H和她壹起入職，但工作經驗比她多。但是他很平和。他們只有兩個人在做項目，所以有壹些比較。看到小H比她有經驗，感覺有點不滿意。於是，當小H問她關於工作的問題時，她脫口而出壹些模模糊糊的錯話。小H沒多想就信了。結果我跟其他同事說小K說的不對，然後壹臉無辜的看著她。
？好在設計的問題不是關鍵的東西，沒有太大的影響，所以小H學到了很多相關的知識，了解的也比較多。同時我也在心裏給小K打了個大叉。
？同事相處，不擡頭。當妳在工作中被發現擅長耍花招和撒謊時，所有人都會遠離妳。給妳的性格打個折扣。
3.誇張。如果妳仔細觀察同事和身邊的人，妳會發現總有壹些人喜歡誇大事實。不知道的以為自己當時受了刺激，知道的會發現自己很在行。看到壹件小事就可以誇張壹百倍，甚至壹萬倍，也就習以為常了。人對自己是壹種不利，是影響相處的因素。誇大事實，然後放大到歪曲的地步，也是大忌。首先，壹件小事不壹定有多大意義，就像用放大鏡看事物和人壹樣，大部分都是扭曲的。壹知半解的規律不壹定適用於所有的場景和事物。
有些同事很活躍，喜歡在群體中鶴立雞群。我在職場的前兩年，發現壹個女同事簡直是在誇我老師。她經常掃描她的同事在她眼睛穿孔的情況下走來走去。但令人頭疼的是，她的上進心太強了，看到其他同事的壹點動靜就覺得會發生地震，然後就能聽到各種她把別人捧上天的言論。乍壹看，讓別人和她相處都是驚喜，不敢弄出什麽大動靜，不然不知道對方要做出什麽驚天動地的舉動。給妳戴高帽是分分鐘的事，把妳捧上天也是壹瞬間的事。
和這樣的同事相處，讓人渾身起雞皮疙瘩。時刻保持自己不被她盯著看，不然會有“好果子”的。時不時來這裏，誇誇別人是好事，過分誇張會被嫌棄，敬而遠之。
4.造謠傳謠。如果說有人擅長誇大其詞是壹件令人頭疼的事情，那麽傳播錯誤信息則是另壹種令人痛恨的行為。往往是好人能把壹個東西傳達給神靈，再加上自己的想象和虛構，壹個普通的東西就能變得面目全非。
？小D是壹個性格外向的小女孩，擅長讀書和說話。剛進公司兩年，得到了老板的表揚和肯定。每天上班面帶微笑，精神飽滿。她身邊還有壹小群人，都是剛入職的新員工。但是她有壹個特別不好的習慣，看到哪個同事做得好，就多嘴，捕捉到棱角，自己加工，傳播給身邊的壹群小團體。
有壹天，項目主要負責人從國外出差回來，召集項目集體開會。她看到負責人給她的壹個女同事帶了壹束花，就開始造謠說她的老板喜歡她的下屬。曾經，壹個項目裏的人炸了窩。大家都用異樣的眼光看著這位女員工，邊走邊竊竊私語，談笑風生。導致女同事被孤立，每天上班都不配合。他們要麽推卸責任，要麽故意犯錯。女同事工作受到嚴重影響，老板開口了。最後女同事把花的事情說清楚了，表示是委托領導幫忙買的，這樣就消除了壹個誤會。於是，領導對造謠的領導進行了處分，調離另壹個項目，留下來考察。
？職場上，不要廢話，看到什麽就說什麽。妳看到的和妳想的相差甚遠。比如這次事件中的女員工小D，就是職場冷門代表。她用自己的心去猜測別人的事。職場上應該淘汰這種人。領導不喜歡這樣的員工。
5.我不知道什麽時候該閉嘴。在職場中，總有人喜歡捉弄、嘲笑或取笑別人。也許他們很聰明，比別人懂得多，但是去戲弄、取笑或者嘲笑別人是很低級的。總有壹些人在和同事相處的時候會肆無忌憚的議論別人，看到別人的厭惡也不知道如何收斂。
w是眾所周知的大嘴巴。本來她就是大嘴巴，大家都說她是性感大嘴巴。但我沒想到的是，這張嘴是個名副其實的大嘴巴。平時同事之間交流的時候，難免會說壹些家長裏短的話，但是總有人舉報自己的事情被別人知道了。上個月小s向幾個女同事建議下班後出去玩，包括w，這個月聽說項目裏其他同事都知道去哪裏玩了，買了什麽東西。前不久，小L告訴W，她最近認識了壹個帥哥，想壹起探討技巧。過了幾天，我發現她的上級居然知道這件事，這讓小L很尷尬，看了壹眼她的上司。而w還是不知道怎麽閉嘴，壹直在說細節。結果同事們看到她就像看到了掃把星壹樣，遠遠的就把目光從她身上移開了。
？老板看到她就說個不停，對她越來越反感，對她搖頭。
？職場人要註意自己說的話。如果妳不知道什麽時候該閉嘴，妳可能會惹惱老板，影響別人的工作，這就是妳該離開的時候了。
6.強加於人。不知從何時起，職場成了妳不說話就有人“替”妳說話的點。有些人善於根據自己的推測把事情強加給別人。有些同事會認為自己活躍在團隊氛圍中，其實是壹種穿越，越過別人的界限去打擾別人的事情。壹個團隊裏的同事可能來自不同的城市，每個人性格各異，千人千面。怎麽能以同樣的標準要求所有的人？在壹個團隊裏，總有性格外向健談的人，也有性格文靜的人。愛說話的不壹定對，不愛說話的不壹定錯。壹個奇怪的現象是，健談的人通常喜歡“替”別人說話，非常可恨。妳根本不知道別人在想什麽，就把自己的想法強加給別人。這是壹種為他人超越界限，令他人反感，影響人際關系的行為。
小白是壹個很有魅力的男同事，溫文爾雅，對身邊的女同事也很紳士。但是最近，不知道為什麽，別人都在躲著他。原來他跟壹個女同事開了個玩笑，開了。女同事下樓拿快遞，恰巧他也在樓下買東西。女同事和快遞員聊得很開心，打算下次讓快遞員送快遞。沒想到，小白就在他身邊端著酸水，好像他的女同事從來沒有對他這麽熱情過。結果我在群裏對人說女同事壞話，說她是待售的。這惹怒了女同事，直接去找老板，他被調到別的項目去了。
？這種按照自己的意願任意強加於人的行為是很讓人反感的。妳看到的不壹定是妳想的。我們都是不同的人，來自不同的地方，有不同的性格。隨便給別人下結論，我們肯定不會被善待。切記不要把自己的意願隨意強加給別人。
7.不尊重。大多數人都知道並希望別人尊重他們，但很少有人深入研究不尊重的表現形式。壹般來說，表示友好和禮貌是尊重的表現。另壹方面，如果妳不表示友好，不禮貌是不尊重的表現。但是什麽行為是不友好不禮貌的，每個人都有自己的解讀。而其中壹條，暗示絕對是不尊重的表現。很多家庭中，父母用暗示的方式與孩子溝通，導致親子關系惡化。在壹些團隊中，上司以暗示的方式與下屬溝通，導致上下級關系不和諧。當我們要求別人尊重自己的時候，是不是應該先對別人表示尊重？
？小威最近老是發現同事小麗不對勁。回想自己工作認真負責，與同事相處融洽。但小李似乎對他不滿意，但他們在壹起有很多工作要做。但最近幾天，小麗對他避而遠之，或者是生氣了，電話不接，短信也不回。無奈之下，他委托了壹個和小麗關系不錯的同事偷偷去問怎麽回事。
幾經輾轉，她得到了答案。小麗說，小威和他壹起工作的時候總喜歡把話往心裏去，或者就是不理會她的意見，壹點都不尊重她。每次她還沒開始說自己的想法，就讓對方說完，或者對方根本不聽。好幾次生氣回來，很不開心。但是塞蕾娜並不知道。這種情況讓小麗壹直有壹種想遠離小威的想法。但是因為工作的原因我不得不處理。經過同事的留言，小威發現自己的處事方式對小麗不尊重，慢慢改變了對待小麗的方式，給對方留下了表達觀點的空間。小麗和小威的關系逐漸好轉。
在職場上尊重同事和上司，是每個職場人應該做的。但是總會有人不尊重別人。這個時候，我們需要維護自己的尊嚴，要求自己的權利。爭取妳的尊重。
8.掩蓋錯誤。從小老師就教導我們，要知錯就改，不能遮遮掩掩。但是年齡越大，越覺得這些簡單的道理難以遵循。很多人做錯了，不去改正，反而繼續掩蓋。但是，對於每壹個不想被虐待的人來說，這種行為的後果就是壹場戰爭，從壹件小事演變成了壹場戰爭。有些人壹邊要求別人公平對待他，壹邊掩蓋自己的錯誤，給別人雪上加霜。
堯堯是壹名新入職的90後員工。還在試用期，對工作中的很多事情都有強烈的刨根問底的欲望。讓旁邊的老同事有點不耐煩。她總是問壹些莫名其妙的問題，每個有時間的人都會想辦法幫她解答。90後的大腦真的有點不壹樣。？
工作中，不願意聽老同事的，老同事批評打壓就會報復。有壹次，同事老Z批評她工作中的錯誤。她聽完，回去糾正他們，卻從別人那裏聽到她說老Z的壞話，說老Z對她不好，因為她沒有用面膜看不起她，但是老Z剛好接觸到壹個面膜品牌，想分享給新同事。然後這個堯堯越來越蠻橫，最後讓他的同事老Z靠邊站。
？職場是最忌諱的。我不聽上面的，也不聽上面指出的錯誤。同事不聽他們給的方法。如果我犯了錯誤，我會當面改正，反著做。掩蓋錯誤是人們在工作場所痛恨的罪行。老同事不喜歡，老板也討厭。想進入職場的大壹新生牢記在心。
？職場不要有這些惡心惡心的壞習慣。不僅影響團隊的人際關系，也影響團隊的工作效率。