融資方案其實是說服投資人的憑證。投資人通過創業計劃書了解創業項目。除了創業計劃書，投資人往往還需要融資人出具融資計劃書，說明資金數額、資金用途、利潤分配、退出方式等。在融資過程中，融資計劃非常重要。
編制融資計劃的內容包括:
1.企業介紹:企業介紹、企業現狀、現有股東實力、資信狀況、董事會決議。
二、項目分析:項目基本情況、項目由來、項目價值、項目可行性。
三、市場分析:市場容量、目標客戶、競爭定位、市場預測。
管理團隊:管理人員、組織架構、管理優勢介紹。
動詞 （verb的縮寫）財務計劃:資金需求、資金使用和財務報表。
不及物動詞融資方案設計:
1.理財方法
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計劃的總結，寫在計劃的前面。
融資計劃的內容與商業計劃書的內容相似，但側重點不同。融資方案應重點關註項目可行性分析、團隊實力、股權結構、資金數額、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別是要預測對資金的需求。企業家需要明確資金的用途，然後估算對資金的需求，相對準確地預測固定資本和流動資本的數量。創業融資計劃是規劃未來資本運作的計劃，計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金和營運資金，是企業前期最基本的投資。
其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於初創企業來說，估算營業收入是定制財務計劃和財務報表的第壹步。在市場調查的基礎上，估算年營業收入。然後估算運營成本、運營費用、管理費用等。在估算收入和成本時，就可以估算稅前利潤、稅後利潤和凈利潤。
最後，準備預期的財務報表。預計利潤表可以預測企業內部融資的金額，此外，它還可以讓投資者看到企業的利潤。預計資產負債表將反映企業所需的外部融資額。預計現金流量表反映的是流動資金的運行情況，新創企業經常會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預測現金流量表非常重要，但影響預計現金流的不確定因素太多，很難準確預測現金流。企業家可以使用各種假設來預測最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃的五個步驟:
1.融資項目論證。主要指項目的可行性和項目的回報率。
2.融資渠道的選擇。作為融資人，妳要選擇成本低、融資快的融資方式。
比如發行股票、證券，向銀行貸款，接受員工投資。如果妳的項目符合現行產業政策，可以請求* * *資金支持。
3.融資分配。募集資金應專款專用，確保了項目實施的連續性。
4.償還融資。項目的實施總是有時間限制的。項目的實施壹旦開始回收本金，就應該開始合理償還融化的資金。
5.融資利潤的分配。
第二章:風險融資計劃模板
壹、項目企業概況
商業計劃書的摘要是所有計劃書的核心。
*其他需要重點說明的信息或數據(可與以下重復，此摘要將被投資人視為項目摘要)。
二、業務描述
*企業的宗旨(200字左右)
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目的技術獨特性(請與類似技術進行比較)
介紹研發投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:
1，科研經費投入
2.R&D人事
3、研發設備
4.R&D產品的技術進步和發展趨勢
第三，產品和服務
*企業家必須介紹他們的產品或服務理念。主要內容如下:
1，產品名稱、特點、性能；*向客戶介紹企業的產品或服務及其價值。
2、產品開發過程，*是否市場上沒有出現過相同的產品？為什麽？
3.產品在其生命周期的哪個階段？
4.生產...> & gt
問題二:以投資周期為主線的商業計劃書的財務計劃怎麽寫？首先，在這個商業計劃的整個過程中，仔細地預算妳的資金需求和使用。第二，這個商業計劃書實施後能獲得多少收入。
比如:列出妳第壹年要花的錢，多少，用什麽；第二年呢？第壹年，如此；
哪壹年(投資周期)之後開始產生利潤，利潤是多少。
建議壹本適合創業前人群的書，“創業初期要學點金融知識”。
問題三:初創公司和商業計劃書中資金需求的內容怎麽寫建議在找投資之前，可以先找當地的創業者談談。* * *有扶持政策，創業專家免費咨詢。
不知道妳那裏有沒有。上海和虹口這裏有很多創業園。網上搜索虹口創業園。
問題4:如何理解創業過程中的資金規劃和財務管理？大學生要做好充分的準備，學習財務的基礎知識，懂得如何進行財務管理，充分了解企業經營過程中財務管理的各個方面，從而在財務管理中對企業的成長發展做出合理的指導和規劃。目前很多高校都有很多不同形式的這方面的培訓活動，那些需要對創業感興趣的同學可以積極參與其中，為創業做準備。大學生創業者應在思想上樹立重視財務管理的意識，充分重視企業發展過程中的財務管理問題，建立完善的財務管理體系。
其次，大學生在創業過程中，需要將重視理財的理念融入到其他工作人員中，定期或不定期組織相關人員的培訓，促進全員對理財規劃的重視。財務基礎工作的規範化是做好企業財務工作的前提和基礎，沒有規範化的財務基礎工作，任何工作的開展都缺乏堅實的基礎。因此，大學生創業者應規範原始憑證的收集和保管工作，完善會計憑證的編制和財務報表的編制和審核工作，這些都是大學生創業企業財務管理中的重要基礎。規範這些工作，有利於企業財務規劃的有序實現。因此，為了加強這項工作，企業可以聘請相關專業人員進行財務管理。雖然這樣會增加企業的相關費用，但是可以為企業提供更專業的財務管理工作，保證企業財務管理工作的規範化。此外，相關企業應建立必要的監督制度，加強對財務管理及其基礎工作的監督，以避免因管理不善而導致更大的風險。
問題5:風險投資規劃的要點是什麽？風險投資規劃要做到以下幾點:壹是原始啟動資金，即固定資產、機器設備、廠房設備租金等。這個項目必須大力投資，沒有這個就不能開工。第二，項目公關預算，這是必要的。創業初期，前期廣告很少，要靠公關找關系拉單，所以壹般都需要這個。第三，人員至少三個月的工資成本，壹般前幾個月是必須的！
問題6:創業融資方案怎麽寫創業融資方案怎麽寫？
融資方案其實是說服投資人的憑證。投資人通過創業計劃書了解創業項目。除了創業計劃書，投資人往往還需要融資人出具融資計劃書，說明資金數額、資金用途、利潤分配、退出方式等。在融資過程中，融資計劃非常重要。
編制融資計劃的內容包括:
1.企業介紹:企業介紹、企業現狀、現有股東實力、資信狀況、董事會決議。
二、項目分析:項目基本情況、項目由來、項目價值、項目可行性。
三、市場分析:市場容量、目標客戶、競爭定位、市場預測。
管理團隊:管理人員、組織架構、管理優勢介紹。
動詞 （verb的縮寫）財務計劃:資金需求、資金使用和財務報表。
不及物動詞融資方案設計:
1.理財方法
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計劃的總結，寫在計劃的前面。
融資計劃的內容與商業計劃書的內容相似，但側重點不同。融資方案應重點關註項目可行性分析、團隊實力、股權結構、資金數額、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別是要預測對資金的需求。企業家需要明確資金的用途，然後估算對資金的需求，相對準確地預測固定資本和流動資本的數量。創業融資計劃是規劃未來資本運作的計劃，計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金和營運資金，是企業前期最基本的投資。
其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於初創企業來說，估算營業收入是定制財務計劃和財務報表的第壹步。在市場調查的基礎上，估算年營業收入。然後估算運營成本、運營費用、管理費用等。在估算收入和成本時，就可以估算稅前利潤、稅後利潤和凈利潤。
最後，準備預期的財務報表。預計利潤表可以預測企業內部融資的金額，此外，它還可以讓投資者看到企業的利潤。預計資產負債表將反映企業所需的外部融資額。預計現金流量表反映的是流動資金的運行情況，新創企業經常會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預測現金流量表非常重要，但影響預計現金流的不確定因素太多，很難準確預測現金流。企業家可以使用各種假設來預測最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃的五個步驟:
1.融資項目論證。主要指項目的可行性和項目的回報率。
2.融資渠道的選擇。作為融資人，妳要選擇成本低、融資快的融資方式。
比如發行股票、證券，向銀行貸款，接受員工投資。如果妳的項目符合現行產業政策，可以請求* * *資金支持。
3.融資分配。募集資金應專款專用，確保了項目實施的連續性。
4.償還融資。項目的實施總是有時間限制的。項目的實施壹旦開始回收本金，就應該開始合理償還融化的資金。
5.融資利潤的分配。
第二章:風險融資計劃模板
壹、項目企業概況
商業計劃書的摘要是所有計劃書的核心。
*其他需要重點說明的信息或數據(可與以下重復，此摘要將被投資人視為項目摘要)。
二、業務描述
*企業的宗旨(200字左右)
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目的技術獨特性(請與類似技術進行比較)
介紹研發投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:
1，科研經費投入
2.R&D人事
3、研發設備
4.R&D產品的技術進步和發展趨勢
第三，產品和服務
*企業家必須介紹他們的產品或服務理念。主要內容如下:
1，產品名稱、特點、性能；*向客戶介紹企業的產品或服務及其價值。
2、產品開發過程，*是否市場上沒有出現過相同的產品？為什麽？
3.產品在其生命周期的哪個階段？
4.生產...> & gt
問題7:如何做商業策劃？妳好！我覺得應該這樣做商業策劃。希望妳能用上。第壹階段是通過學習為自己創業做準備。
這個階段是妳尋求創業的關鍵，也就是說，只有做好了充分的準備，妳才能得心應手。但是，在這期間，妳也要掌握最有效的方法，否則往往會適得其反。所以，選擇壹個學習平臺很重要。在我看來，這個輔助妳學習的平臺必須滿足以下幾個條件:第壹，妳必須有大量的成功案例和成功的創業故事，才能完善妳的工作。其次，應該有大量的商業信息和企業信息可供選擇，此外，還應該包括豐富的新聞信息等。，而能滿足這些要求的網站並不多。其中，天下商機網作為全球第壹中文廣告商機門戶，是較為豐富的網站之壹。在這個階段，它還包括三個學習階段:
1.跳槽期間找到自己喜歡的行業和落腳點。
2.通過培育期的兼職積累自己的創業經驗。
3、等待等待和尋找創業機會，切記業務生疏！
第二階段，創建自己的企業，保證有壹定的利潤。
這個階段是創業的起點，不僅關系到妳的生意能不能盈利，還關系到妳的生意能不能成功，妳的生意能不能發展。所以選擇創業項目尤為重要，好的項目壹定要在好的平臺上找到。據了解，為了幫助網友更方便地找到最合適的創業項目，天下商機網應運而生。不僅包含了最新最熱最有利潤率的創業項目，還包含了財富商機、房產、教育等創富信息，充分滿足了不同網民的各種需求，真正做到了眼前財富無限的商機入口。在這個階段，特別需要註意的是，這個階段要經歷以下八個時期:
1.在規劃期內，對已經想好的業務做壹個詳細的規劃，凡事自己註意！
2.在成立期按照自己的計劃實施自己的商業計劃。成立期越短越好，花錢越少！
3.終身企業都起步了，活下來很重要。盡量讓企業活下去，只有活下去才能盈利，才能發展。
4.在奮鬥期盡快賺到自己的第壹桶金，讓自己松壹口氣。
第三階段，企業將發展到穩定的盈利水平，並永遠持續經營下去。
這個階段屬於維護和發展階段，創業成功在這壹步至關重要。它需要妳壹直關註它。同時，作為企業家，妳需要不斷學習和更新企業的理念、發展路徑和商業模式。所以，天下商機免費為創業者提供了大量的創業攻略、創業故事、創業聖經...讓創業者在創業的過程中可以借鑒和思考，創業者在這大量的創業經驗中可以更準確的為企業做出盈利的決策！這壹階段包括以下三個時期:
1，調整期是保證勝利果實的關鍵壹步，奮鬥期的目標已經達到，是時候考慮新的經營思路了——擴張還是維持現狀還是？
2.鞏固期，強化調整成績階段，為發展做準備！這時候妳應該是教練，而不是球員，讓每壹個球員壹步壹步到位！
3.在發展期，企業壹直在穩定上升的利潤水平上運行，妳可以輕松當老板，但這並不意味著妳可以高枕無憂，因為今天的成功經驗明天就可能過時，最保險的辦法就是不斷進攻，讓企業不斷前進！
問題8:如何正確使用風險投資借錢創業可能是壹件簡單的事情，但也是壹件危險的事情，因為用別人的錢創業容易過於放縱和輕率，容易導致經營風險，創業困難。所以，即使想貸款創業，也要有自己的資金，尤其是小企業。最好有壹半以上的資金給自己。只有這樣，妳才會對自己負責。妳應該決定妳花的每壹分錢，並且小心使用，小心花費。而且，創業不壹定壹次成功。壹旦失敗，將陷入債務危機，對以後創業造成不利影響。小氣也是壹種幸福！記住這點！
普通人很容易忽略創業的成本，這可能會導致未來的各種金融危機。雖然我們充滿了創業的熱情，但是如果缺乏理性的思考和周密的規劃，在運營中認為賺錢容易，低估成本，可能會給自己的企業帶來很大的危險。比如現金流不行。所以壹定要精打細算創業成本，認真執行，不要隨意更改。不要過多計算創業的成本，因為創業初期很難賺錢，成本太高，降低了收回成本的機會，打擊了創業者的信心。
舉個例子，我們在計算成本的時候，把創業場地的租金定為1000元壹個月，但是當我們實際搜索的時候，發現壹個理想的地方，租金卻是1350元。也許妳會覺得它只貴在350元，不算什麽，很容易掉進陷阱。創業的時候壹定要考慮到，壹開始很可能沒有生意。如果每個月350塊錢的房租多了，很快就成了沈重的負擔。所以在計算成本的時候壹定要慎重。只有能夠成功控制創業成本的人，才會有所收獲。
此外，還有很多方法可以減少現金流出。可以買便宜的辦公用品，盡量找租金低壹點的房子，減少人數和工作時間。也可以把雇傭員工的時間推遲到需要人的時候。
在增加現金流入方面，除了想辦法增加銷售額，還可以通過提高客戶的付款速度來實現。比如客戶可以在10天內付款，而不是30天，這樣可以提前20天回收資金，加快資金周轉速度。
為了避免資金周轉困難的現象，最好珍惜手頭的現金。如非必要，不要花巨資購買有折舊年限的資產，如房屋、設備等。這也是為什麽壹些創業者，在知道房地產即將升值的情況下，創業初期寧願租辦公室，也不願意買寫字樓的原因。不要購買大量不必要的資產來顯示自己的實力，盡量留出更多的現金作為創業的儲備。
另外，在宣傳費用上壹定要慎重。雖然宣傳是必要的，但是企業真正的成功並不是靠吹出來的。創業之初，研究所不要花很多錢做宣傳，這樣甚至會拖累企業。宣傳費用的實際收益需要很長時間才能實現，所以。只要宣傳到位，不影響資金流動。
創業者在計算毛利時通常容易犯兩個極端的錯誤:第壹個是對自己的產品沒有信心，害怕和別人競爭，把毛利定得很低，容易導致商品賣完了卻無利可圖的現象。另壹種是因為不知道市場回報率，希望賺的越多利潤越高，導致商品賣不出去，積壓。因為沒有生意，利潤就無從談起。所以要適當把握平衡點，對自己的資本支出和收益有更清晰的認識，從而合理設定利潤率，大大增加自己創業成功的幾率。
(商業網-資訊編輯:韓海)
問題9:如何撰寫創新創業項目的商業計劃書壹般包括:摘要、創業組織概述、產品與服務、市場分析、經營策略、管理團隊、路線研究、財務分析、機會與風險、資金需求等。
(1)摘要
這是壹份壹兩頁的商業計劃摘要。簡要提出商業計劃書的設計和總體方案，要求有壹定的吸引力，語言簡潔。讓人們盡快了解計劃的主要內容。
(二)創業組織概述
目標
名稱和結構
目標
商業策略
產品價值
需要設施
(3)產品和服務
a .描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述:獨特技術的簡要介紹；技術發展環境。
C.產品研發過程和改進計劃
D.產品/服務的前景
(4)市場分析
市場需求預測
市場容量
競爭優勢
市場發展趨勢及對策
(5)經營戰略
營銷計劃:前期廣告計劃，市場供求反應
規劃和發展計劃:發展狀況和目標
生產和運營計劃:良好的運營、使用的設備和改進。
(6)管理團隊
介紹管理團隊的組成。
管理團隊的能力和經驗
總體管理計劃
(7)操作流程
創業初期的資金和技術來源
利用風險資本和技術改進的過程和時間表
資本流動和發展計劃
創業組織的發展步驟
㈧財務分析
項目前資金預算
收入預測
收入的分配和利用
完善金融體系規劃
(9)機遇和風險
預測和把握機會
應對可預見的風險
(十)資本要求
對於項目的預算
項目的額外預測費用。
確保在妳的商業計劃中，妳盡可能地回答了以下問題:
1.妳的管理團隊有什麽樣的業務經驗？
2.妳的管理團隊中有成功的成員嗎？
3.每個管理成員的動機是什麽？
4.妳的公司和產品是如何進入行業的？
5.妳所在行業成功的關鍵因素是什麽？
6.妳如何判斷行業的總銷售額和增長率？
7.對妳公司利潤影響最大的行業變化是什麽？
8.妳的公司和其他公司有什麽不同？
9.為什麽妳的公司有很高的增長潛力？
10，妳的項目為什麽能成功？
11.妳期望的產品生命周期是什麽？
12.是什麽讓妳的公司和產品獨壹無二？
13.當妳的公司必須與更大的公司競爭時，為什麽會成功？
誰是妳的競爭對手？
15.與競爭對手相比，妳有什麽優勢？
16.與妳的競爭對手相比，妳在價格、性能、服務、保障等方面如何與他們競爭？
17.妳們產品的替代品是什麽？
18.據妳估計，妳的競爭對手會對妳的公司有什麽反應？
19.如果妳計劃獲得市場份額，妳將如何行動？
20.妳的營銷計劃中最關鍵的因素是什麽？
21.妳的廣告計劃將如何影響產品的銷售？
22.當妳的產品/服務成熟後，妳的營銷策略會有怎樣的變化？
23.妳的客戶群的統計特征是什麽？
24.妳認為公司發展的瓶頸是什麽？
25.誰是妳的供應商？他們做生意多久了？
26.妳們公司的勞動力供應從哪裏來？
27.有哪些可供投資者選擇的退出方式？
妳好，希望領養！...& gt& gt
問題10:如何寫商業計劃書？商業計劃書是創業者敲開投資人大門的“敲門磚”，是創業者對計劃創建的業務的書面總結。壹份優秀的商業計劃書往往會讓創業者事半功倍。商業計劃書是將商業理念白紙黑字付諸實踐的載體。商業計劃書的質量往往直接影響到創始人能否找到合作夥伴、獲得資金和其他政策來支持商業計劃書。如何寫商業計劃書？要看標的，也就是計劃的標的，比如是寫給投資人，還是拿去銀行貸款。從不同的目的出發，計劃的側重點會有所不同。那麽商業計劃書應該包括哪些內容呢？商業計劃書的內容:業務類型:包括業務名稱、業務組織類型、項目或主要產品名稱等。，這是商業最基本的內容。資金規劃:資金是指創業的資金來源，應包括個人與他人的投資比例、銀行貸款等。，這將影響整個企業的股份和股息分配。此外，整個商業計劃書中資金總額的分配比例也要記錄清楚。如果要用商業計劃書申請貸款，也要說明貸款的具體用途。商業計劃書內容的兩階段目標:階段目標是指創業後的短期、中期和長期目標，主要是讓創業者知道自己職業發展的可能性和每個階段的目標。商業計劃書內容三:財務預測:詳細描述預計的收入和支出，甚至列出企業成立後前三年或五年內各年預計的營業收入和支出。這些預測數字的主要目的是使企業家能夠計算利潤，知道他們什麽時候可以收支平衡。營銷策略:營銷策略包括:知道服務市場或者產品市場在哪裏？銷售方式和競爭條件在哪裏？主要目的是搞清楚目標市場的定位。可能的風險評估:這個項目是指創業者在創業過程中可能遭遇的挫折，比如商業氣候的變化、競爭對手過於強大、客戶流失等。這些風險甚至可能導致創業者創業失敗。因此，可能的風險評估是商業計劃中不可或缺的壹項。商業計劃書的其他內容:包括創業動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度及未來前景等。