問題2:企業信息化建設的意義是什麽？企業要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須進行信息化建設，信息化建設的水平已經成為企業獲得競爭優勢的關鍵。其意義表現在以下幾個方面:
第壹，改變企業的管理模式
傳統企業組織架構臃腫，人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間存在短缺。
部門之間缺乏有效溝通，合作不暢。
應用現代計算機信息系統對企業所擁有的人、財、物、信息、時間、空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各部門的業務活動，提高企業的管理水平。通過信息化建設，企業的管理更加細致有序，有利於規章制度的進壹步落實，從而提高企業的核心競爭力。第二，降低企業成本
壹方面，信息技術的應用可以通過生產技術的創新，大大降低企業的生產成本，提高生產效率，縮短生產時間，從而達到降低企業生產成本的目的；另壹方面，可以大大降低企業的決策成本。通過信息化管理，企業可以從過去的重生產管理轉變為現在的重決策管理，以市場為中心，充分分析市場需求，避免決策失誤造成重大損失。
第三，培訓和考核成本降低。
傳統的訓練方法占用時間多，訓練方法枯燥，效果不夠明顯。隨著網絡技術的發展，邁拓在線培訓學習系統應運而生，基本涵蓋了傳統學習培訓流程、在線學習管理、實踐考試管理、學習資源管理等諸多管理模塊，可以隨時隨地學習。
企業信息化是國家信息化的重要內容，是企業提高管理水平、適應市場需求的重要舉措。通過信息化建設，企業可以充分利用內外部資源，不斷提高生產、管理和決策水平，進而提高企業的經濟效益和核心競爭力。
問題3:企業信息化的作用對於企業來說非常重要，不僅可以提高企業的管理水平，還可以成為企業發展的重要支撐。僅靠傳統的管理方式是無法在市場上競爭的。
信息化的主要作用有:規範企業管理，理順管理流程，強化實施體系；使企業管理的各個環節顯性化、可控化，使企業的管理戰略得到更好的實施；提高企業管理者的管理決策能力，信息化手段與管理目標的結合成為實現企業戰略目標的推進器。
問題四:信息化的重要性全球經濟壹體化的進程、資本市場競爭的加劇和互聯網的沖擊，使得中國企業期待在商業模式、市場拓展、管理運營、技術創新和人力資源開發等方面取得突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。
面對挑戰，我們都期待信息技術成為企業的重要競爭力之壹。可以顯著提高工作效率和質量，進而利用信息技術創新商業模式，提升企業核心競爭力。
第壹，信息化能為企業做什麽
管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，將先進的技術和管理理念引入管理流程，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換管理機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。
信息化的實現將使企業的生產經營方式發生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標誌。建立企業和部門信息網絡，實現信息化，既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著信息技術的發展和企業改革的深化，企業管理模式正在向創新管理轉變。為了適應企業管理模式的變化，必須加強管理信息創新建設。
從完整意義上講，企業管理應該是壹種適應外部環境和內部條件變化，有效整合、配置和利用有限資源，實現企業既定目標的動態創造性活動。在傳統的企業管理中，管理壹直被理解為通過計劃、組織、人事、指揮和控制等各種職能的發揮，確保企業按照預定的方向和規則運行，忽視了創新在管理中的重要地位。這將導致企業管理長期半死不活，效率低下。
當今激烈的競爭使得企業不得不拋棄落後的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，才能贏得競爭。信息化建設將在企業管理創新中發揮重要的、不可替代的作用。
第二，信息管理創新是企業發展的必由之路。
1，管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿於整個管理過程，使管理隨著技術、市場和知識的環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員不斷地學習、分享和運用知識，把創新作為企業中的主要活動。在知識經濟社會，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎。它可以幫助企業從個體創新發展到綜合創新，從個體創新發展到群體創新，從而促進綜合創新。
2.信息管理是解決管理問題的有效手段。
信息化管理可以使企業的運作透明化，解決生產經營活動不透明、難以監控等問題，從而避免資產流失、產能低下、機構重復等問題。同時還可以指導和促進企業內部各部門、各環節的溝通協調，幫助企業收集外部和內部信息，通過研究分析做出正確決策，從而使企業全面發展。
3.企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇。
在市場經濟不斷深入的今天，傳統的管理理念和模式已經不適應當前的信息社會。企業的成功必須依靠信息和創新，信息和創新已經成為壹種戰略資源。企業管理創新和信息化是市場經濟發展的需要。信息化管理的創新工程不僅是企業的效益工程，也是企業的生存工程。如果企業失去了在信息化建設中的有利地位，就會被市場淘汰。
三、企業信息管理創新的途徑
在知識經濟時代，企業必須充分利用信息技術進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場中站穩腳跟。雖然國內很多企業在信息系統的建設上投入了大量的資金，但是並沒有達到預期的效果。其中壹個重要原因是，這些企業在應用信息技術時，直接將手工業務處理方式計算機化，沒有對新技術條件下許多不壹致或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理信息化建設需要企業對業務流程進行優化和創新。只有這樣，企業才能提高信息化建設水平...> & gt
問題五:企業信息化的重要性1。企業信息化:企業以業務流程(優化)重組為基礎，在壹定的深度和廣度上運用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，對生產經營活動中的所有信息進行控制和整合，實現企業內外部信息的* * *共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力。(1)“企業信息化”是指“通過信息技術的應用，開發和利用企業信息資源，提高管理水平、開發能力和管理水平的過程”。從發展層次來看，企業信息化可以分為三個層次和不同階段的發展水平。首先是用計算機實現產品制造過程的自動控制。二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。三是利用互聯網的電子商務。(2)企業信息化是企業運用現代信息技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理和決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和競爭力的過程。企業應加大用信息技術和企業管理信息化改造傳統產業的力度。二、企業信息化的內涵1。目標:企業信息化建設的目的是“提升企業核心競爭力”。2.手段:計算機網絡技術。3.涉及部門:企業的所有部門，包括企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能部門。& ltbr & gt4.支撐層:高級經理層(決策層)、中層管理層(戰略層)、基礎業務層(戰術層)。5.功能:收集、傳輸、處理、存儲、更新和維護信息。6.構成:企業信息化是壹個機器集成的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件和終端設備(如數控機床)。三、企業信息化延伸1。企業信息化的基礎是企業的管理和運營模式，而不是計算機網絡技術本身，其中計算機網絡技術只是實現企業信息化的手段。2.企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。3.企業信息化是壹門集成技術:企業信息化的重點在於信息的集成和共享，即實現關鍵、準確的數據及時傳遞到相應的決策者手中，為企業經營決策提供數據。4.企業信息化是壹個系統工程:企業信息化建設是壹個人機壹體的層次化系統工程，包括企業領導和員工思想的信息化；企業決策、組織和管理信息化；企業管理手段的信息化；設計、加工和應用信息化。5.企業信息化的實現是壹個過程，包括人員培訓、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等過程。四、企業信息化的分類信息化可分為:城市信息化、* *信息化、企業信息化、教育信息化等。企業信息化建設可以按照行業、企業運營模式、企業應用深度等不同的分類方法進行分類。按行業分:制造業信息化、商業信息化、金融業信息化、服務業信息化等。根據企業運作模式:離散型企業的信息化建設與流程化...> & gt
問題6:諾蘭模式對中國企業信息化建設有什麽意義？理查德·諾蘭曾提出著名的企業管理信息化建設階段劃分理論，俗稱“諾蘭模式”。他把企業管理的信息化建設分為六個階段:
1，初級階段:計算機剛剛引入企業，大家都覺得很新鮮，以為計算機只是可以像家電壹樣購買設備，所以應用並不廣泛，主要是完成壹些報表統計和計算，甚至只作為打字機使用。此時信息化建設停留在低水平；
2.拓展階段:企業對計算機有所了解，想用計算機解決工作中的壹些問題。此時各種單機應用軟件越來越多，但卻存在盲目購買、開發或購買軟件，甚至互相攀比的現象。這時，壹些成功的軟件已經取代了壹些手工工作；
3.控制階段:企業高級職員運用投入產出最優化原理考察計算機的應用，發現現實並不好，甚至花錢多，收效少。因此，他們開始控制軟件和硬件的購買，並在短期內努力充分利用現有的設備和軟件，並按計劃和預算購買IT產品。有些功能系統是聯網的，比如財務系統、人事系統、庫存系統，但是軟件之間存在“部門壁壘”。此時，壹些職能系統的中層領導已經能夠及時掌握相關信息，迅速做出相應決策。
4.統壹階段:正式成立的IT部門試圖將內部不同的計算中心和處理中心統壹在壹個系統中進行管理，如采用統壹的數據技術和統壹的處理標準，使人、財、物等資源信息在企業頂層得到整合和享受，但整合各種軟件的成本較高，時間較長，系統不穩定。這時，企業的高層領導終於在某種程度上嘗到了集成管理信息系統的好處。
5.數據階段:企業高層認識到信息的重要作用，高標準、大力度加強管理。不僅制定了整體的信息化方案和步驟，還選擇了統壹的數據庫平臺、數據管理和平臺，使整個組織的數據得到統壹的規劃和應用，如ERP(企業資源規劃)系統的實施。此時，企業內部的商流、信息流、資金流、物流“四流合壹”，各部門(系統)整合資源，共享信息，使各級人員能夠及時、全面、準確地掌握和處理企業內部的各種信息，快速做出高質量的決策。
6.成熟階段:企業真正將計算機與整個管理流程相結合，充分利用組織的內外部資源，如應用SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、BI(商業智能)、PLM(產品生命周期)、Portal(企業門戶)等，拓展企業資源的外延，以更豐富、詳細的信息輔助高層決策，從而提升企業的決策。
信息技術已經迅速滲透並發展成為傳統工業經濟中最具活力的組成部分。顯然，這個時期是非常關鍵的，尤其是中國的大企業，他們正在積極參與國內外市場競爭和業績擴張，甚至關系到他們的成敗！
諾蘭模式是來自實踐的理論總結，對中國很有啟發。利用諾蘭模型測算了部分企業的信息化建設情況(包括辦公自動化、電子商務等。)，我們可以看到有的企業還處於第二階段，有的已經進入第三、第四階段，還有少數正在逐步過渡到第五階段，甚至有的企業跳過了第五階段，進入了第六階段。總之，雖然使用計算機的比例不低，但應用水平整體不高。造成這種情況的原因主要有:(1)對管理信息化的認識存在誤區，強調技術“硬件”，忽視管理“軟件”；管理水平差限制了信息技術的作用；最重要的是管理信息化的建設要服務於企業發展的整體戰略，所以需要在戰略和全局層面進行規劃，但實際上壹些企業的高層決策者並沒有把信息化提升到戰略層面。
問題7:企業信息化建設的重要性是在業務層面(如企業的合同管理、辦公室管理)實現信息化，提高工作效率，實現企業知識的積累和傳承，減少人為因素，規範企業管理；綜合管理(如集團管理和項目管理等。)是信息化，企業所有業務全面信息化，以保證各項管理制度的執行，主導企業整體監控管理，對企業現狀可見，動態了解企業經營情況，為決策支持提供依據。
要做好信息化，就要建立企業管理規範。制度化、規範化是以信息化為基礎的。這種信息化實施的成功將得到保證。信息化不可能壹夜之間改變企業現狀。信息化是企業管理的輔助工具。視企業現狀，可適當提高企業管理水平。
問題8:如何看待信息化管理對企業的意義？隨著社會的不斷進步，企業需要發展壯大，提高競爭力，否則只會挨打。
問題9:現代企業實施信息化企業戰略管理平臺管理的意義？成功的企業戰略管理可以指導企業在同行業競爭中取勝，現代企業在發展壯大的過程中離不開戰略管理。有效地明確戰略方向，制定戰略部署，提取戰略優勢，制定戰略政策，確保戰略實施，是企業在復雜市場中提升經濟利益，增加實力和財富的有效方法。企業戰略管理平臺SEMP是基於企業戰略管理理念，借鑒成功企業的戰略管理理念，合理運用信息技術的信息管理平臺。企業戰略管理平臺不僅幫助企業進行高效的戰略管理，還將企業的日常協同工作電子化。企業戰略管理平臺SEMP將戰略的實施作為企業管理的核心部分，配合平臺提供的招聘管理、員工管理、協同辦公、危機管理、績效考核等功能模塊，以及EWS平臺提供的常用工具，使企業戰略能夠在日常生產經營活動中根據環境的變化不斷評估和修改，使企業戰略不斷完善，戰略管理本身也能不斷改進。這壹循環過程凸顯了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
實施SEMP的價值型企業為什麽要實施企業戰略管理平臺？企業實施企業戰略管理平臺的作用是什麽？
可以提高企業的預見性和主動性，克服企業的短期行為。
可以為企業的發展指明方向。
企業發展戰略是企業經營成敗的關鍵。
平臺提供的SWOT分析可以確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，並在此基礎上制定適合企業自身的戰略規劃。
平臺提供戰略計劃(P計劃、T跟蹤、D發現、U更新)的PTDU管理，是壹種可持續發現的計劃管理模式。
平臺提供協同計劃管理，配合戰略計劃管理，結合計劃內和計劃外管理的優勢，有機結合，提高企業運營效率。
該平臺引入了先進的人力資源管理系統和績效考核系統。
平臺基於EWS Windows平臺運行，可以使用EWS平臺提供的郵件組件、短信組件、個人文件夾等常用工具和軟件。
SEMP不僅給企業帶來了管理工具，也帶來了先進的管理理念。
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問題10:信息資源管理的意義由於企業是以利潤最大化為目標的經濟組織，其信息資源管理的主要目的是發揮信息的社會效益和潛在的增值功能，以完成企業的生產、經營和銷售，提高企業的經濟效益，同時提高社會效益。壹般來說，企業信息資源管理的內容主要包括:(1)信息資源的管理；(2)人的管理；(3)相關信息工作的管理。企業信息資源管理是整個企業管理工作的重要組成部分，也是實現企業信息化的關鍵。在全球經濟信息化和中國加入WTO的今天，加強企業信息資源管理對企業發展起著非常重要的作用。1，提升企業競爭力的基礎和手段美國著名學者奧丁·葛曾給出壹個著名的資源三角形。這說明當今社會信息資源已經成為企業的重要戰略資源，與物質、能源壹起成為推動企業發展的支柱。加強企業信息資源管理，使企業能夠及時準確地收集和掌握信息，開發和利用信息，為企業發展註入新鮮血液。壹方面為企業做出快速靈敏的決策提供了依據；另壹方面，企業可以在激烈的市場競爭中找到自己的發展方向，率先開拓和占領市場，及時有效地制定競爭措施，從而增強企業的競爭力。特別是中國已經加入WTO，加強企業信息資源的管理更加重要。2.實現企業信息化的關鍵隨著全球經濟壹體化、市場經濟體制的建立和現代信息技術的迅猛發展，企業生存和競爭的內外部環境發生了根本性的變化，企業信息化和信息管理也應與國際接軌。企業信息化是全方位的，不僅是信息技術的延伸，也是企業管理和組織的延伸。企業信息化的本質是在信息技術的支持下，管理者及時利用信息資源，抓住市場機遇，及時決策。因此，企業信息化不僅要重視技術研究，更要重視信息資源的集成管理，避免信息資源的重復、分散、浪費和綜合效率低下，實現資源的* * *享用。因此，企業信息資源的開發和利用是企業信息化建設的核心，也是企業信息化的出發點和歸宿。3.提高企業經濟效益的根本措施和保證提高經濟效益是企業生產經營的目的。企業之間除了生產材料、生產技術、產品價格的競爭，更重要的是信息的競爭。誰先掌握了信息，誰就能把握市場趨勢，優先占領市場，提高企業的經濟效益。因此，擁有和利用信息的能力成為衡量壹個企業是否具有市場能力的關鍵指標。美國蘋果公司是壹個聯系營銷、產品研發和生產的信息網絡。公司匯總分析了當天全球百萬廠商的銷售情況，修改了第二天的生產銷售計劃，然後將計劃發送給全球150多家廠商。制造商按計劃生產，各地的銷售商按時按量收到所需訂單。這種管理模式給公司帶來了豐厚的利潤。由此可見，信息資源管理在企業管理中的作用。