總結壹個時期、壹年、壹個階段的學習、工作、生活的文字材料，能給人努力的動力。來寫個總結。總結壹般是怎麽寫的？以下是我幫妳整理的建築公司辦公室上半年的工作總結。歡迎分享。
建築公司辦公室上半年工作總結1 20xx。在公司領導的關心和支持下，在公司下屬各部門的積極配合和大力協助下，辦公室全體員工齊心協力，克服了許多困難和壓力，以“團結、求實、廉潔、高效”的工作作風，使工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位、保障有力的工作宗旨，以高度的熱情和敬業精神做好了以下工作。
壹是加強物資采購管理，完善采購程序。
1.在公司各部門的配合下，物資采購程序在原有基礎上進壹步完善。過去在物資操作上還存在壹些不規範的地方，監管不力。今後要進壹步規範操作流程，切實為公司節約成本。
2.實行嚴格的物資采購申報審批制度後，由項目管理人員審核，統壹報公司主管領導審批，再由采購人員詢價後采購。材料采購需要從計劃-采購-儲存-入庫的大量工作。
這樣就減少了盲目采購造成的不必要浪費。
第二，加強基礎管理，把安全工作作為重中之重。
1.從制度上加強管理，落實工作，特別是安全工作，是我們工作的壹個重點。我們深知安全工作的責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時了解行駛車輛的運行情況，做好車輛保養，發現問題及時修理，不開帶病車，並做好詳細記錄。合理安排發車時間，嚴格執行派車制度，保證上班時間不私自開車，嚴禁非司機私自開車。
第三，加強人力資源管理，做好人員調配。
2.為提高公司管理水平，增強公司實力以適應公司發展，公司新增員工2名:司機2名，財務部經理1名，工程部技術員3名。
3、做好現場人員統計，工人離開後，核實退場手續是否齊全，是否按規定進行。
第四，做好日常管理，服務公司發展
提高後勤服務水平，強化團隊合作意識。辦公室全體員工都能樹立為公司、為項目服務的理念，與各部門合作，協同發展。對工作有熱情，提高工作效率，為公司服務，為領導分憂。在日常管理中，我們主要從以下幾個方面入手:
1，嚴格的員工考勤制度
通過員工的考勤，可以全面了解員工的考勤、調假、病假等情況，為工作流程、病假工資、醫療費用及相關福利待遇提供依據。
2.執行周例會制度，總結上周生產經營情況，安排下周工作。加強公司各部門的管理制度和獎懲辦法，統壹相關表格和對外書寫格式。
3.辦公用品要登記收發，登記借出，損壞賠償。辦公桌、椅子、門、窗和電腦打印設備等。，應及時維修保養。
4、與辦公室和現場項目部密切聯系做好上傳工作。努力發揮好橋梁作用。
半年來，通過辦公室全體人員的努力和各部門的積極配合，較好地完成了上述任務，但仍存在壹些問題，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後需要努力的方向:
壹方面，安全生產和安全駕駛監管力度不夠，非駕駛人仍私自使用車輛，車輛維護保養不夠，給車輛造成損失，增加維修成本；另壹方面，還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們下半年的工作:
1，加強安全生產和安全駕駛監管。
2、材料采購要進壹步規範操作程序，加強監督。
3.進壹步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，規範公司各項工作。
4.牢固樹立為公司和項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力和團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
Xxxx辦公室
20xx年8月1
建築公司辦公室上半年工作總結2 . 1。闡明工作成績，總結成功經驗。
(壹)文件管理進壹步規範
1.公司公文的管理。半年來，隨著企業的發展，公司通過總經理辦公室下發了42份紅頭文件，涉及生產、技術、經營、管理等各個方面。總經理辦公室在校對時，十分註重文風，保證了公文的規範性，尤其是文風，對樹立良好的企業形象起到了積極的作用。
2、接收上級溝通的管理。半年來，總經理室共收到並處理國家、省、市、區各部門及兄弟單位來信65，438+083封。對於每壹份文件，總經理辦公室都及時向公司領導匯報，並按指示快速通過，及時督促。
3.檔案管理越來越科學和完善。從去年年底開始，公司加大了對檔案管理的投入。提高了硬件投入，購置了新的檔案櫃，滿足了企業檔案日益增多的實際需要。今年安裝了保密窗口，增設了檔案閱覽室，進壹步改善了檔案的存放環境和管理環境。呂同誌已將全部檔案上架，檔案室煥然壹新。
(2)內部管理要精細化、表格化、流程化。
今年，根據公司精細化、表格化、流程化管理的總體要求，總經理室對管轄範圍內的所有重點工作(流程、表格等)進行了全面系統的修訂。).完善了會議組織流程，制定了用車統計制度、租房補貼辦法、交通招待費使用標準等，以期形成統壹、規範、相對穩定的管理制度。通過這壹制度的實施和不斷完善，使公司的管理工作有序、協調、高效。
(三)文秘和宣傳水平得到有效提高。
今年以來，已成功推出兩期《中國機械環境建設通訊》。雖然只是壹份季刊，但由於編輯人手不足，專業水平有限，稿件來源相對缺乏，總經理室人員傾註了大量心血，才使時事通訊壹點壹點發展壯大。每期鼓勵員工積極投稿，增加其可讀性，及時全面報道企業良好的生產經營狀況，宣傳企業繁榮的發展前景。特別是第三期，我們增加了蘇丹項目部的聲音。在接下來的半年時間裏，我們將不斷提高自己的編輯水平，逐步擴大自己的影響力，並壹如既往地為構建企業內部良好的溝通交流平臺而努力。
(D)做好資質提升工作，跟隨公司發展戰略。
根據公司戰略發展要求和總經理辦公室職能分工，今年資質方面將有五項重點工作。壹種是年度資格考試。目前，所需材料已上報上級部門。由於壹級建造師數量問題(市內類似企業較多，市建設局正在與省廳協調)，正在等待省年審意見。市政、裝修升級綜合信息已經準備結束，業績信息正在進行中，爭取7月份把申請材料寄出。
(5)其他工作:
(1)半年後，通過深入細致的努力，辦公輔助用房消防驗收合格。
(2)在公司領導的關心和外部同誌的支持下，大門前的磁極轉換如期完成。
(3)根據上級和公司要求，積極為5.19慈善日和抗震救災捐款。
(4)積極組織鋼鐵工人參加“工人先鋒杯”技能競賽。
(5)工會會員證完成後，由區總工會印制發放。
(6)會議工作圓滿完成。
(7)市外經貿局要求的《中國對外經濟合作指南》網站對外承包工程信息月報。目前已經報告了5月和6月的信息。
(8)揚州建築市場信用管理系統維護。上半年主要完成企業信用等級申報和前兩季度城建產值統計報告。
第二，認識到自己的不足，找準存在的差距。
“千裏之行始於足下”。上半年，總經理室積極發揮上述形勢賦予的樞紐和橋梁作用，進壹步提高“辦文、開會、辦事”能力，認真踐行新民營企業運營要求，在理解上級精神、執行公司決策、監督各部門執行、溝通協調企業內外工作等方面取得了長足進步。但同時也要看到自己的不足，充分認識到工作中的瓶頸。總結起來，主要表現在以下幾點:
(1)總經理辦公室人員的工作思路與公司的經營戰略要求有壹定差距。管理水平和協調能力有待進壹步提高，工作強度有待進壹步加大。
(2)企業文化標誌性工程* * * *傳播編輯水平有待提高，稿件來源有待進壹步拓寬。
(三)圍繞公司打造“執行年”，我們感覺有些工作的節奏總是比公司的要求落後半拍。特別是今年年初，我司在通過該系統申請某企業信用評級時，由於我司未能密切跟進申請及各種原因，幾乎沒有進行信用評級，對公司造成了非常惡劣的影響。對此，我們做了深刻的檢討，確保今後不再發生類似事件。
第三，做好規劃，安排好下壹年的工作。
“修遠路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”總經理室全體員工將繼續發揚“敬業、創新、超越、奉獻”的企業精神，樹立“辦公室無小事，責任重於泰山”的服務意識，開啟新的征程。2008年是企業深化內部改革、打造執行力、拓展市場的關鍵壹年。總經理辦公室作為企業運營的協調中心，面臨著巨大的挑戰。如何規範各項管理，提高管理水平，發揮總經理辦公室的特殊作用，將是下半年的工作重點。總經理辦公室將重點關註以下幾個方面:
(壹)努力工作，不斷提高總經理辦公室人員的自學能力、工作能力和執行能力，提高召開會議、處理事務和寫作的能力。
(二)根據年度工作目標，8月上旬，做好市級和裝飾等級(壹級建造師許可數量)資質信息上報工作。
(3)註重宣傳，提高* * * *通訊出版水平，開創企業文化建設新局面。
(四)深化內部改革，積極全面推行公司績效考核制度，減少工作中的盲目性和隨意性。
(五)積極穩妥做好公司各項招標工作，7月份做好省建築業招標工作，11月份做好市建築業招標工作及公司其他相關招標工作。
(六)適應公司快速發展的要求，圍繞企業文化建設，修訂和完善相關制度。
以上是我們上半年工作的簡要匯報和下半年主要工作的計劃。如果沒有請指正。
3 ×××年上半年建築公司辦公室工作總結。在公司領導的關心和支持下，在公司下屬各部門的積極配合和大力協助下，辦公室全體員工齊心協力，克服了許多困難和壓力，以“團結、求實、廉潔、高效”的工作作風，使工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位、保障有力的工作宗旨，以高度的熱情和敬業精神做好了以下工作。
壹是加強物資采購管理，完善采購程序。
在公司各部門的配合下，物資采購程序在原有基礎上進壹步完善。過去還存在操作不規範，物資監管不力的問題。原文: ()今後要進壹步規範操作流程，切實為公司節約成本。
3.實行嚴格的物資采購申報審批制度後，由項目管理人員審核，統壹報公司主管領導審批，再由采購人員詢價後采購。物資采購從計劃采購到入庫都需要大量的工作。這樣就減少了盲目采購造成的不必要浪費。
第二，加強基礎管理，把安全工作作為重中之重。
1.從制度上加強管理，落實工作，特別是安全工作，是我們工作的壹個重點。我們深知安全工作的責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，提高人員的安全意識。
4.督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的保養工作，發現問題及時維修，不開帶病車，並做好詳細記錄。合理安排發車時間，嚴格執行派車制度，保證上班時間不私自開車，嚴禁非司機私自開車。
第三，加強人力資源管理，做好人員調配。
1.自×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×日×月×日×月×日×月×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日
為提高公司管理水平，增強公司實力，適應公司發展，公司新增員工2名:司機2名，財務部經理1名，工程部技術員3名。
⒁做好現場人員統計工作。工人離開後，核實退場手續是否齊全，遵守規定。
第四，做好日常管理，服務公司發展。
提高後勤服務水平，強化團隊合作意識。辦公室全體員工都能樹立為公司、為項目服務的理念，與各部門合作，協同發展。原文: ()對工作有熱情，提高工作效率，為公司服務，為領導分憂。在日常管理中，我們主要從以下幾個方面入手:
1.嚴格的員工考勤制度通過員工的考勤，可以全面了解員工的出勤、請假、病假等情況，為員工的工作流程、病假工資、醫療費用及相關福利待遇提供依據。
4.執行周例會制度，總結上周生產經營情況，安排下周工作。加強公司各部門管理制度、獎懲辦法、相關表格、外文格式的統壹。
3.辦公用品要登記收發，登記借出，損壞賠償。辦公桌、椅子、門、窗和電腦打印設備等。，應及時維修保養。
4.與辦公室和現場項目部密切聯系，做好上傳、發布、上傳工作。努力發揮好橋梁作用。
半年來，通過辦公室全體人員的努力和各部門的積極配合，較好地完成了上述任務，但仍存在壹些問題，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後需要努力的方向:
壹方面，安全生產和安全駕駛監管力度不夠，非駕駛人仍私自使用車輛，車輛維護保養不夠，給車輛造成損失，增加維修成本；另壹方面，還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們下半年的工作:
1.加強安全生產和安全駕駛監管。
4.進壹步規範操作程序，加強物資采購監管。
3.進壹步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，規範公司各項工作。
3.牢固樹立為公司和項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力和團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
Xxxx辦公室
Xx年月日
；