家族文化在企業管理中的具體表現:中國文化是中國企業問題的終極解決方案。
家對中國人來說有著特殊的意義。從家族到家族，從家到世界，中國人以家為紐帶安身立命，建設社會，管理和治理世界，代代相傳。家庭是中國社會的細胞。中華文明有五千年的悠久歷史。家族文化是中華文明的精髓，是中華民族的靈魂。它發揮著極其廣泛而深遠的作用:在培養家庭紐帶、穩定社會、處理矛盾、教育後代等方面做出了獨特而突出的貢獻。
家庭文化決定管理，中西文化的巨大差異決定了我們不能照搬西方的管理方法。當我們熱衷於郁郁蔥蔥的西方管理理論時，也許我們已經忘記了曾經創造燦爛文化的核心。家族文化在今天仍然有很大的價值，家族文化中蘊含的管理哲學值得更多的探索。也許中國文化可以解決中國企業的問題。
家庭秩序:秩序與制度
有序的組織是有效率的，有效率的組織才能發展。中庭內部有獨特的結構，是老幼有序的。這也可以從親戚的稱呼上看出來。比如稱呼父母的兄弟(男性)時，英語只有壹個詞叔叔，而漢語中則分為叔叔、舅舅、舅舅等。，而且老少，內外(內部親戚外戚)分明。這種秩序看起來有等級之分，但卻是構建和諧的基礎。有秩序才有穩定，有穩定才有和諧。只有建立合理的組織結構，平衡有序，權責對等，才能保證企業的正常運轉。
家是充滿善意的，按照老少的順序，有年輕人的關心和年輕人的尊重，父母的權威和相互的寬容。企業需要良好的氛圍。員工相互信任，相互關心。領導對下屬表示同情，下屬尊重領導。我們也應該把這種善意延伸到我們服務的每壹個客戶身上，讓他們感受到真誠和溫暖。
俗話說:國法，家規。家規，家庭文化的產物，相當於壹部新法。壹個家庭沒有家規，就像壹個家庭沒有法律。在中國古代，家規是廣泛而細致的，大到服侍服務，小到言行舉止，家規的執行都是非常嚴肅和嚴格的。日本企業文化的特點是社會訓練和社會規則，這與中庭的家規非常相似。它們被高度重視，深入人心並嚴格執行，在企業中處處體現。任何組織都需要制度，制度是價值觀的體現，是企業文化的壹部分。嚴謹細致的制度執行是企業有序的保證。有序的組織是有效率的，有效率的組織才能發展。
家庭教學:教育與培養
父母把孩子從小家丟到企業大家庭。他們不僅希望孩子在企業工作掙錢，更希望企業能繼續給孩子良好的教育，讓孩子不斷進步發展。在中國，家庭教育受到高度重視。當壹個人行為不當的時候，人們說他沒有家教。古代有很多關於家庭教育的書籍，包括《弟子規》和《禮記》。曲集》、《顏氏家訓》。《龍芯》等古籍中有壹些內容今天仍然可以借鑒。他們有壹個共同的特點，就是通過潛移默化的禮儀教育，達到止惡、使人遠離罪惡而不自知的教育效果。
父母把孩子從小家丟到企業大家庭。他們不僅希望孩子在企業工作掙錢，更希望企業能繼續給孩子良好的教育，讓孩子不斷進步發展。企業應該承擔起員工教育的責任，把員工當成自己的孩子來教育。現在越來越重視企業培訓，有兩個誤區值得關註:壹是培訓急功近利，二是培訓就是上課。就像古人常說的，要想在短時間內達到開悟，顯然是不可能的。古代的君王都很重視用禮儀教化人，這對於現代企業來說也是很重要的，除了專業的技能、價值觀和專業的教育培訓。上課只是訓練的壹種方式。企業在日常工作中對員工的培訓更多。領導對下屬的指導和幫助應該是最重要的培養方式之壹，日本企業的師徒制就是很好的體現。
家庭研究:積累與傳承
企業的精髓要像家學壹樣代代相傳，不僅屬於企業，也屬於社會，屬於世界。我們有壹個詞叫家譜，體現了家譜的傳承和發展。中國文化以家庭為主體。可以說，家族對中國文化的傳承起到了不可估量的作用。家譜中記載了許多珍貴的史實；很多精致的手藝都是家族代代相傳的；很多思想和知識都在家族的傳承中發揚光大。中國的家族文化特別註重積累和傳承，把好的東西壹代壹代傳下去，不斷地積累和傳承，這也是我們五千年文明能夠源遠流長的原因。
現代社會，企業和家庭壹樣，都是構成社會的細胞，所以企業在文化、管理、技術等方面的積累和傳承非常重要。有社會責任感和歷史責任感，敢於追求基業長青的企業，應該重視這種積累和傳承，這不僅是企業的需要，也是社會和民族的需要。我們企業的精髓應該像家學壹樣代代相傳。他們不僅屬於企業，也屬於社會，甚至屬於世界。
家庭的責任:責任與奉獻
企業和社會之間有壹種無聲的契約。企業不僅要獲得經營利潤，還要滿足社會期望，承擔社會責任。中國的家庭非常重視責任。《孝經》中有夫之孝，始於親，止於君子。大意是，孝道可以分為三個階段。在童年，是享膝，服父母。人到中年，就要當公仆，為行政長官工作，做到忠心耿耿，為民服務。老了要檢查身體和人格道德，不能有缺失和遺憾。這是基礎，這是孝道的完成。
當今社會，作為構建社會的細胞，企業與社會有著壹份無言的契約。企業不僅要獲得經營利潤，還要滿足社會期望，承擔社會責任。松下幸之助說過壹句很有意思的話:壹個人的壹生都是在童年時父母的寵愛和呵護下長大的，再大壹點，在學校裏接受教育。這個時候，至少他不應該為難父母，或者讓父母向鄰居道歉；孩子長大了，畢業了，要自立了；大壹點就為人父母，養孩子，指導別人。公司管理也是如此。即使對社會無益，但至少可以不危害社會。如果公司成長起來，擁有數百或數千員工，不僅不會對社會造成危害，而且在某些方面還會受到社會的歡迎和喜愛；如果公司大到有幾萬員工，公司的每壹個姿態都足以給社會帶來巨大的影響，所以需要有明確的對社會的貢獻政策。
家的聲譽:美德和聲譽
只有珍惜信譽、榮辱和* * *的理念，企業才能成為有凝聚力、有競爭力、有發展的百年老店。中國人非常重視家庭的聲譽，並取得了成就。他們所做的是為了紀念他們的祖先。相反，他們所做的是羞辱他們的家人。所以中國人認真教導家人從身邊的小事做起，養成良好的行為習慣，最終成為君子。離家步入社會後，要時刻想著孝敬祖先，光耀門楣，不要做出有辱家族的事情。為了家族或者家族世代，我們也註重對祖先的崇拜。其實祭祖是對後代負責。就是給後人做個榜樣，告訴他們，妳也應該有紀念妳的東西，所以妳要努力向善建功，積德。
當今的企業越來越重視企業品牌的建設。建立壹個優秀的品牌取決於產品的質量，企業提供的服務，企業的價值追求等。，這些都需要全體員工的共同努力。產品設計師、生產人員、銷售人員、管理人員，都需要在自己的崗位上兢兢業業，精益求精，總認為自己所做的事情會給企業增光添彩或者抹黑。這種愛惜名譽、榮辱與* * *的理念，才能讓企業成為有凝聚力、有競爭力、有發展的百年老店。
企業管理常見的誤區是不重視流程，認為流程不重要，有靜態的公司制度，卻缺乏動態的流程執行標準。
經驗標準，沒有理論支撐，團隊效率低，員工忠誠度差。
沒有標準，管理混亂多變。
沒有規模效應，越來越累。
員工專業化程度低，沒有培訓。
感性雇傭而非數字量化，沒有倫理標準。
昌松企業組織體系的觀點:
企業管理建設必須建立科學有效的企業管理組織體系；
1，深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2.進行必要的流程再造，確保流程的執行。
3.建立必要的信息標準體系。沒有信息標準體系，就意味著企業在信息時代沒有統壹的行為準則。
4.建立個性化的企業管理組織體系，具備流程管理實現優化的能力。
5.操作流程化、精細化、信息化，全流程管理系統提高工作效率。
6、運用企業管理組織體系對員工進行培訓，做到充分認可和全力支持。
企業管理失敗的原因1。缺乏道德和人格妳的頭銜是什麽並不重要，但如果妳沒有為正確的理由做正確的事情，妳就會失敗。不能體現自身道德和人格的領導者，是無法吸引或留住他人的道德和人格的。不能展示自己堅定信念、道德和人格的領導者，無法建立信任，無法增強下屬的信心和忠誠度。
2.缺乏遠見闡明和解釋公司的長期目標是首席執行官的責任。如果公司沒有壹個長期的目標，或者目標不明確，或者只是沒有清晰地傳達給下屬，毫無疑問是領導的失敗。不僅如此，如果長期目標和公司價值沒有很好的統壹，以後會有很多麻煩。
3.壞品牌建立壹個壞品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設失敗的原因只有壹個:領導沒有盡到責任，沒有完成品牌對客戶的期望，導致品牌價值受損。那些不把品牌作為公司首要資產的領導者，必然會面臨失敗。
4.缺乏執行力壹切到最後都會被歸為執行力。因此，保證穩定的執行力是領導者的首要任務。如果妳是壹名企業家或首席執行官，妳不會專註於分配必要的人才和資源，以確保最重要的風險得到妥善解決或最重要的機會得到把握。那麽妳的領導團隊註定要失敗。
5.這個策略有缺陷。壹個有缺陷的戰略政策充分反映了領導層的無能。雖然每壹個規則都會遇到意外，但是大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略政策，同時大部分公司的失敗也是因為放任自流。妳可以給我找任何壹家有戰略缺陷的公司，我可以在裏面找到壹個不稱職的領導。
6.資金匱乏我見過資金充足的公司慘敗，也見過資金嚴重匱乏的公司最終成長為市場領先的品牌。缺乏資金可能是商業失敗的壹個普遍接受的原因，但它不是失敗的真正原因。融資、分配資金、管理資金是領導的最終職責。壹個公司需要多少錢取決於它如何經營。所以，如果公司領導在經營中不考慮資本限制，或者缺乏對公司資本結構的洞察，板子顯然應該落在領導身上。而且，如果領導因為不負責任的行為，無故浪費資金，也會造成嚴重後果。
7.管理不善招聘新人、引導、安排和持續管理人才是領導者的職責。如果管理層沒有做好管理，那不是管理的問題，是管理者的失誤。妳可以說出任何壹個指責管理團隊失敗的領導者的名字，我會告訴妳這個領導者有多糟糕。
8.銷售不佳銷售業績不佳的最終原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等與銷售相關的因素，都依賴於高效的領導。所以公司收入差不是別人的問題，只是領導的問題。
9.有害的企業文化的確，沒有什麽比有害的企業文化更能阻礙生產效率，引發企業內部沖突。同樣，如果能夠實施良好的領導和管理，有害的企業文化將沒有立足之地。如果企業已經被壹群極其愚蠢的人掌握了，領導肯定是束手無策，無能為力的。
10.沒有壹個創新領導者決定壹個企業的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。不能站在市場趨勢最前沿的領導者，會被市場趨勢淹沒。商戰網推出了會員卡，偉大的領袖都有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，而是總是尋找創新和變革的機會，讓公司進步。那些不能公開擁抱變化的領導者註定會因為舊觀念而失敗。
11.沒有市場機會，優秀的領導者總能把握住優秀的市場機會。沒有把握好機會，或者把握錯了機會，都是領導者的失敗。預測市場規模太快，太慢，或者更糟:根本沒有可預測的市場目標，這是領導者的問題。沒有市場機會就意味著沒有領導力。
12.爛專家建議，沒有人會打壓知識和智慧的市場。如果領導者找不到最佳建議，他們很可能無法做出最佳決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業顧問。如果決策領導有盲點，就沒有借口。當壹個領導犯了錯誤或者出現了盲點，原因很簡單，就是他/她太自大，只憑自己的腦袋思考決策。
13.無法吸引和留住人才的偉大領袖可以緊緊圍繞在他們周圍。他們明白，人才可以吸引更多的人才。如果妳的公司沒有足夠的人才來推進它的商業目標，妳只能怪領導。
14.競爭意識壹家公司不壹定要在行業中占據主導地位才能避免失敗。換句話說，領導者有責任了解市場的競爭格局，帶領公司走向勝利。如果壹個公司不能在競爭中保持勝利，那不是競爭的錯，而是領導不力不能讓公司有競爭力的錯。
15.過時的產品或市場變化如果領導者總是關註市場，他們很難對市場的變化感到驚訝。領導者也有責任確保在創新、商業智能和市場研究方面的適當投資，並降低過時產品或市場變化的風險。