有時候，成功不是壹個人的努力就能完成的。那些成績需要團隊的智慧和努力，團結就是力量。下面是我整理的壹個關於團隊的勵誌故事，供大家參考！
團隊勵誌故事1從前，有壹只很努力的黑貓。它每天能抓10多只老鼠，讓老鼠們苦不堪言。於是老鼠們開了壹個研討會，討論如何對付黑貓。有人建議加緊研制毒藥，也有人說幹脆跳到黑貓身上殺了它。最後，狡猾的鼠王提出了壹個獨特的想法:“老鼠不可能殺死貓。如果殺不死，就要盡量避免。我們選壹個勇士，偷偷在貓脖子上掛個鈴鐺。這樣，只要貓動壹下，就會發出聲音，大家就可以提前躲起來了。”老鼠們壹致認為這是個好主意。但是如何實施呢？高額獎金和榮譽證書相繼提出，但經過討論，老鼠們沒有找到壹個敢於執行這壹決定的勇者。
寓言的解釋:
這個故事告訴我們，有好的想法卻不去實施，只能是白日做夢。同樣，對於企業來說，管理者做了決策，卻因為脫離實際而無法執行，最終也無濟於事。因此，管理者在讓員工做決策之前，首先要根據自身企業的實際情況進行科學決策，確保方案可行。培訓員工天天帶著激情得罪妳的客戶，這是企業最大的成本，因為這是在加速企業的滅亡。簡單來說，非技術員工越有激情，企業越會走下坡路，因為妳的執行力是消極的。
團隊勵誌故事2壹個打扮成魔術師的男人來到壹個村莊，對迎面走來的女士說:“我有壹塊湯石。如果我把它放入沸水中。它會立刻做出美味的湯，我現在就做給大家吃。”
這時，有人找來壹口大鍋，有人提著壹桶水，放上爐子和木頭，在廣場上煮。陌生人小心翼翼地把湯石放進沸騰的鍋裏，然後用勺子嘗了嘗，興奮地說:“真好吃。如果加壹點洋蔥就更好了。”馬上，有人沖回家，拿了壹堆洋蔥。陌生人嘗了嘗“太好了，再放點肉片就更香了。”壹個女人很快回家，帶了壹盤肉。"再來點蔬菜就更好了。"陌生人建議，在陌生人的指揮下，有人拿鹽，有人拿醬油，有人拿其他材料。當大家蹲在那裏享用壹碗的時候，發現那真的是世界上最好吃的東西。
啟示:只是壹個陌生人在路邊撿的壹塊石頭。事實上，只要我們願意，每個人都可以煮壹鍋如此美味的湯。當妳貢獻了自己的力量，湯石就在每個人的心裏。
團隊勵誌故事3耶穌帶著門徒彼得遠行。在路上，他們發現了壹個破碎的馬蹄鐵。
耶穌讓彼得撿起馬蹄鐵，但彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。
耶穌彎腰自己撿起馬蹄鐵，從鐵匠那裏換了3便士，用它買了18顆櫻桃。
出了城，師徒繼續前行。他們穿過廣闊的荒野，土地幹涸了。耶穌猜想彼得很渴，於是悄悄丟下壹顆藏在袖子裏的櫻桃。彼得壹看到櫻桃，就迅速撿起來吃了起來。
耶穌走路時把櫻桃掉了，所以彼得必須彎下背18次。
耶穌笑著對彼得說:“如果妳壹開始能按照我的要求去做，妳壹開始只需要彎腰壹次，那麽妳就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”
彼得沒有按照耶穌的要求去做，所以他給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他能從壹開始就“執行”耶穌的指示，他所要做的就是彎腰壹次。
故事解讀
這個寓言很有意思，反映了企業中領導想的和員工想的往往不能有效統壹的問題。缺乏執行力會讓領導的壹切工作成為壹紙空文或者壹句空話。
那麽，企業如何避免執行力不足呢？可以說，培育企業的“高管文化”非常重要。
企業的執行文化是把“執行”作為壹切行為的最高準則和終極目標的文化。壹切有利於執行的因素都得到充分科學的利用，壹切不利於執行的因素都立即消除。以強有力的監督措施和獎懲制度，督促每壹位員工全身心地投入工作，從骨子裏改變自己的行為。最後，團隊會形成壹種關註實際、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化。
團隊勵誌故事4沃爾瑪能夠從小到大，從大到強，逐步拉大與競爭對手的差距，其成功之處在於在傳統模式下不斷開發適合業務發展的方式，充分利用並不折不扣地執行。而壹些執行力差的企業，大多都有這樣壹個“通病”，就是很多管理者願意做決策，分配任務，但在執行和落實中打折扣，分配的任務和決策很難落實。
那麽，如何避免這種“通病”呢？因為領導比員工擁有更多的信息和資源，所以領導不僅是領導作風中起監督作用的警察，還是教練和老師。就像指導新手開車壹樣，教練必須把自己的經驗、智慧和要求傳達給學習者，必須陪著新手上路，指導他怎麽換擋，怎麽踩油門。在壹個以執行力為文化的企業中，領導者必須參與具體的運作過程。只有這樣，才能全面了解企業現狀、項目實施情況、員工狀態、生活環境，找出具體實施條件與預期的差距，進壹步正確深入地指導各方面。當領導和員工都樂於在高管文化中做事時，企業就會變得現代高效。管理中的“最大黑洞”也將消失。
但在企業中，由於員工的能力和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以打個比方:就像鷹和鴨子，雖然表面上有很多相似之處，但本質上是完全不同的。老鷹可以在天空中盤旋，觀察四面八方，而鴨子只能生活在水面上，整天嘎嘎叫，無所事事。擁有壹只鷹遠勝於擁有10甚至更多的鴨子。因此，鷹是我們成就的典範。任何企業都寧願要壹只鷹，也不要許多鴨子。
好的員工會在領導的參與和溝通中表現出來，領導的親和力和凝聚力也會傳遍整個公司。高管文化將呈現醉人的人情味，變得更加生動、團結、高效、開放、透明。
團隊勵誌故事5檢察院“總理”
“總理，有個案子想和妳商量；總理，這份手稿幫助我糾正我的錯誤；總理……”檢察院怎麽會有總理？蘇仙區檢察院確實有壹個“總理”。她是李嵐清，大家都叫她“總理”，因為她什麽都能“管”。
從剛參加工作的辦公室文員，到反貪局的骨幹檢察官，到公訴科科長，到辦公室主任，到政工室主任，最後到紀檢組長，壹個在檢察戰線奮戰了近30年，年近50歲的“總理”，這麽大的改革，怎麽能缺少我們的“總理”呢？
李嵐清接手了探索制定蘇仙區醫院整合方案的任務。她對醫院的61名幹警進行了問卷調查。為了查閱和學習法學理論界對檢察機關職能和設置的學術觀點，借鑒國內其他先行改革檢察院的成功經驗，她讀了多達9本書，她竟然在短短兩周內完成了所有的事情。兩周後，當她拿出三套方案供醫院改革領導小組研究討論時，大家都對“總理”的工作激情和工作效果贊嘆不已。
大家還記得今年3月3日晚上10點多，突然接到上級通知，第二天要向省檢察院尤全榮檢察長匯報改革工作。情況來得很突然，臨時要寫匯報材料，還要校對所有改革材料，編成壹本書。當大家都準備睡覺時，“總理”開車到辦公室，打開電腦，並在第二天早上將報告材料和十六卷改革材料交給檢察長傅肖斌。
這就是蘇仙區檢察院的“總理”，在關鍵時刻起到關鍵作用。
團隊勵誌故事6這樣的檢察長媽媽
“媽媽現在在重慶讀書，妳要在家好好學習，聽爸爸和老師的話……”傅本想再多說幾句，卻匆匆掛了電話，也不顧兒子還在電話那頭訴說著對母親的思念。她對檢察改革有更多的疑問，向重慶市渝北區檢察院領導請教。從2013年9月3日到13年9月3日，檢察長的母親已經有10天沒有見到8歲的兒子了。
別人加班累了可以伸伸腰抱怨，傅不行。她是檢察長，是改革領導小組的組長。她深深懂得“兵不厭其煩”的道理。她不僅要分管全院的工作，還要抽出時間參與改革的試點研究，親自主持改革方案和相關配套機制的每壹次討論和論證。
在蘇仙區檢察院，我們記不清有多少個日日夜夜，他們的檢察長早早起床，尋找機會向各級領導匯報改革進展，爭取上級支持。直到4月30日，蘇仙區檢察院按照《郴州市蘇仙區人民檢察院內設機構和人員分類管理改革試行方案》投入試運行，傅每天睡眠不超過5小時。
在蘇仙區檢察院，我們記不清多少個日日夜夜。為了學習全國其他檢察機關的先進經驗，他們的檢察長跑遍了北京、上海、重慶、武漢、湖北和黃石、廣州、廣東、深圳***15檢察院，把她最親愛的兒子留在了家裏。無數個深夜，兒子打電話哭著找媽媽，媽媽卻只能在千裏之外的電話裏壹遍遍安撫孩子的情緒，教育兒子要堅強，要懂事，要‘男人’。
這樣的女檢察長，柔弱的肩膀上扛著沈重的擔子，卻能天天微笑。這樣的媽媽，因為工作上不能長時間陪在兒子身邊，卻能教育兒子健康成長，鼓勵他勇敢堅強。
根據傳說，在古希臘，塞浦路斯曾經有壹座城堡，裏面住著七個小矮人。據說他們被囚禁在這個與世隔絕的地方是因為他們被壹個可怕的咒語詛咒了。他們住在潮濕的地下室，他們找不到任何人來幫助他們。沒有食物和水。七個小矮人開始絕望了。在小矮人中，阿基米德是第壹個從守護神雅典娜那裏得到夢的人。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的房間，其他25個房間中的壹個房間裏有壹些蜂蜜和水，足夠他們維持壹段時間，而其他24個房間裏有石頭，包括240顆玫瑰紅色的靈石。如果把這240塊靈石收集起來，排成壹圈，可怕的咒語就解除了，他們就能逃離厄運，回歸。
第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他六個夥伴。其他四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他合作。剛開始的幾天，愛麗絲想找些木頭先生火，這樣既能保暖，又能讓房間裏有些光亮。蘇格拉底想先找到有食物的房間；阿基米德想快點找到全部240塊靈石，這樣咒語就能快點解除。三個人無法達成壹致，決定自己找，但是過了幾天，都沒有結果。反而累壞了，逗得其他四人哈哈大笑。
但是三個人都沒有放棄，失敗讓他們意識到應該聯合起來。他們決定先找火種，再找食物，最後我們大家壹起找靈石。這是壹種有效的方法。三個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。
良好的願景是團隊建設的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結合作是團隊成功的關鍵。
饑餓幾天後，他們狼吞虎咽地吃下了食物；然後我帶了很多給特洛伊，安吉拉，亞裏士多德和梅麗莎。溫飽的希望改變了其他四個人的想法。他們壹開始很後悔自己的愚蠢，主動要求阿基米德和他們去尋找石頭，解除可惡的咒語。
為了提高效率，阿基米德決定將七名士兵分成兩路:原來的三路。繼續從左邊看，特洛伊等四人從右邊看。但是問題很快就出來了。因為前三天壹直坐在同壹個地方，特洛伊等四人根本沒有任何方向感。這座城堡對他們來說就像壹個迷宮。它們幾乎在同壹個地方旋轉。Tsimid果斷重新分配:愛麗絲和蘇格拉底各帶壹人，用自己的訣竅和經驗，引導他們熟悉城堡。
提高效率，盡快完成團隊的目標，是任何團隊的追求。知識是生產力，是提高效率的重要手段。經驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學習獲得。
當然，事情並沒有預想的那麽順利。第壹，蘇格拉底和特洛伊那壹組總覺得另外兩組太慢。後來，做花農的梅麗莎發現，我們找到的石頭大多不是玫瑰色的；最後，由於不熟悉地形，人們經常日復壹日地在同壹個房間裏尋找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。
團隊的阻力來自於成員間的不信任和非正常幹涉。尤其是在困難時期，不信任和非正常幹擾的力量會被放大。所以團隊運作時建立和諧的環境是非常重要的。
阿基米德非常焦慮。當天晚上，他把六個人都召集在壹起商量辦法。然而，交流會剛開始，就變成了互相指責的批評會。
不耐煩的蘇格拉底首先開口:“妳怎麽了？妳壹天只能找到兩三個有石頭的房間？”
“有這麽多房間，它不是寫在有石頭和沒有石頭的門上。當然要花很長時間才能找到他們！”愛麗絲回答道。
“妳沒註意到沒有圓鎖，十字鎖裏有石頭嗎？”蘇格拉底問道。
“妳為什麽不早說？我們做了這麽多無用功。”別人聽了這話好像有點生氣。經過交流，大家才發現，他們中的壹些人可能很快就找到了房間，但他們可能在房間裏找到的石頭都是錯的；而那些找的很準的人，往往太慢了。他們完全可以把找得快的和找得準的結合起來。
互相指責只會讓問題變得更糟。對解決問題沒有任何作用。
在壹個團隊中，具有專業素質的人非常重要。但是壹個團隊的運作需要各種人才，如何匹配各種人才是團隊管理中需要解決的壹大問題。
於是，七個小矮人重新組合。在愛麗絲的建議下，大家決定舉行壹次交流會，交流經驗和技巧。然後把有用的都抄在墻上能發光的地方提醒大家，這樣可以少走彎路。
從錯誤中學習，及時總結經驗教訓，並通過適當的方法與團隊所有成員分享，是團隊走出困境，走向成功的好做法。
在七個人的齊心協力下，他們終於找到了全部的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家又驚又怕，火突然又滅了。
沒有火，就沒有光；沒有光，就沒有辦法把石頭排成壹圈。
我以為是簡單的事，大家都來幫忙生火。但是在六個人花了半天時間嘗試之後，他們仍然不能生火——蘇格拉底做了所有用來生火的事情。寒冷、黑暗和恐懼再次降臨到小矮人身上。陰郁的情緒蔓延到所有人，阿基米德後悔沒有向蘇格拉底學習生火。
分工有利於提高效率，但分工會讓團隊成員知識單壹。在壹個團隊裏，不能讓核心技術掌握在壹個人手中。核心知識要通過科學的制度和方法來管理。
在諸神的眷顧下，火終於誕生了。小矮人贏了。通過對團隊的有效管理，最終實現團隊的目標。
團隊勵誌故事8英國科學家將壹盤點燃的蚊香放入壹個蟻巢。起初，蟻穴裏的螞蟻被嚇壞了。大約20秒後，許多螞蟻沖到火邊，噴灑蟻酸。但是壹只螞蟻噴的蟻酸量畢竟是有限的。於是，壹些“勇士”葬身火海。然而，他們不停地向前沖，不到壹分鐘，他們終於把火撲滅了。幸存者們立即將“戰友”的屍體移至附近的“墓地”，並蓋上壹層薄薄的土以示安葬。
壹個月後，動物學家在原來的蟻巢裏放了壹根點燃的蠟燭進行觀察。雖然這次“火”更大，但螞蟻們這次有了經驗，迅速調兵遣將，協同作戰，有條不紊。不到壹分鐘，蠟燭就熄滅了，沒有壹只螞蟻被殺死。科學家認為螞蟻創造了救火的奇跡。螞蟻面臨滅絕的超常表現尤其令人震驚。
當野火開始時，為了逃生，許多螞蟻迅速聚集起來，擠成壹團，然後像雪球壹樣翻滾著逃離火場。燃燒的劈啪聲，是最外層的螞蟻用身體探索生存之路時的吶喊，是無私關懷、無怨無悔的吶喊。
洪水兇猛時，聚集的大壩上的人們盯著兇猛的海浪。突然有人驚呼；“看，那是什麽？”壹個人頭般的黑點順著海浪漂過來，大家正準備走近救援。“那是壹個螞蟻球。”壹位老人說；“螞蟻這個東西，很有靈性。有壹年發洪水的時候，我還看到壹個籃球那麽大的螞蟻球。洪水來臨時，螞蟻們迅速縮成壹團，隨波漂流。蟻球外層的壹些螞蟻會被海浪趕入水中。
但只要螞蟻球能落地，或者能摸到壹個大漂，螞蟻就有救了。“沒過多久，螞蟻球著陸了，蟻群就像登陸艇上的士兵，壹層壹層地打開，快速有序地壹排排沖向堤岸。岸邊的水裏剩下壹大團螞蟻。那是螞蟻球內層的英雄犧牲者。他們再也無法爬上岸，但他們的身體仍然緊緊擁抱著。如此平靜，如此悲壯。
團隊勵誌故事9某外企招聘白領，吸引了很多人應聘。申請者中有本科生和研究生。他們聰明博學，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道這些學生有深厚的知識做後盾，書本上的知識打不過他們，於是公司人事部門策劃了壹場別開生面的招聘會。
招聘開始了，董事長讓前六名應聘者壹起進來，然後交了15元讓他們在街上吃飯。並且要求必須保證每個人都有飯吃，不能讓任何人挨餓。
六個人從公司出來，去了街角的壹家餐廳。他們上前詢問飯菜，服務員告訴他們，雖然這裏的米面價格不高，但每餐最低3元。加在壹起，這個價位六個人壹個* *，需要18元，現在只有15元，不能保證每個人都有壹個。所以他們沮喪地走出了餐館。
回到公司後，董事長問完情況後搖搖頭說:“真的很抱歉，雖然妳們都很有見識，但妳們不適合在這家公司工作。”
其中壹個很不服氣的問:“15元怎麽保證六個人都吃飽？”
主席笑著說:“我去過那家餐館。五個人以上去吃飯，餐廳免費多給妳壹個。”而妳們是六個人，如果壹起去吃飯，可以得到免費的午餐，但是妳們每個人都只想著自己，從來沒有想過聚在壹起，成為壹個團隊。這只能說明壹個問題。妳們都是以自我為中心，沒有團隊精神。而壹個缺乏團隊合作精神的公司，前途如何？"
六個大學生壹聽，頓時啞口無言。
團隊勵誌故事10壹份《軍令狀》
“我將負責制定人事分類管理方案和相關配套改革機制。”在改革試點任務分解會上，廖魏宏自告奮勇。
“妳女兒要高考，公公身體不好。適合這個任務嗎？”眾所周知，制定人員分類管理方案和壹整套新機制，是改革試點任務中工作量最大、內容最復雜、難度最大的任務，更不用說管好他，管好自己的工作了。大家都不禁默默地為廖擔心。
“我給傅立了軍令狀！我絕不會因為家庭的事情影響工作。”廖對是極其堅定的。
此後，蘇仙區檢察院幹警每天都能看到他回家給家裏壹個老人和壹個小夥子做飯，然後回院裏加班到深夜。2065 438+03 165438 10月，廖按時完成了人員分類管理方案，制定了《蘇仙區檢察院人員分析》、《蘇仙區檢察院人員分類管理細則》等配套材料和制度。
沒過多久，廖聽到了他最不想聽到的話:“我為我的嶽父感到難過。他住院期間，我沒有盡到床邊的孝心。”說起自己的嶽父廖，充滿了愧疚。“但我不後悔。我穿上這身檢察制服，就必須對反對派下的‘軍令狀’負責！”
原來，“軍令狀”的分量這麽重...
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