(2)多方考察。首先，獵頭公司及其員工要有過硬的職業道德。獵頭公司涉及大量企業和候選人的機密信息。如果壹個不道德的人掌握了這些信息，對每個人來說都將是壹場災難。有人說，良好的職業道德是獵頭行業的入門條件。但由於我國獵頭行業起步較晚，相關管理規定不完善，實際上很多公司和個人確實不具備這個最起碼的條件。很多獵頭公司甚至默許員工幫應聘者弄虛作假，而有的獵頭公司連基本的簡歷調查都不做，或者幫應聘者做完全摻水的簡歷調查，用自己掌握的客戶信息挖客戶墻角的更是屢見不鮮。千萬不要雇傭這樣的獵頭公司。面對誘惑的時候，素質更重要。
所以要考察獵頭公司人員的職業素養和專業水平。首先，先專業後敬業是有可能的。如果壹家獵頭公司的員工敬業程度很低，那麽專業水平也好不到哪裏去。其次是硬件和信息的層面。壹流的獵頭公司會選擇知名寫字樓。如果壹家獵頭公司辦公環境差，即使公司不介意應聘者，最終也會影響推薦質量。信息化水平直接關系到獵頭公司數據庫的質量，從而影響工作效率。在此基礎上，考察了獵頭公司的歷史和成功案例。獵頭公司服務的客戶類型，委托的類型，其實都體現了這家公司的實力。而且客戶所在的行業離自己越近，他掌握的相關人才信息就越多，成功的可能性就越大。
2.規範委托合同
獵頭合同屬於經濟合同，其基本法律依據是《中華人民共和國合同法》。根據合同法總則和分則中“委托合同”壹章的規定，委托合同屬於廣義的居間合同，其主要性質是:雙向合同——委托方有權提供服務並承擔支付傭金的義務，受托方有權獲得傭金並承擔提供服務的義務；服務合同——合同的客體不是提供工作的有形商品和物化成果，而是提供專業服務，而不是提供人才，這是符合合同的。但是，這種服務合同在技術內容和服務方式上明顯不同於技術服務合同。由於服務合同的標的是無形的，因此在履行過程中特別需要約定具體的條款並保全相關證據。
有些企業的管理者為了省事，或者對委托招聘業務不熟悉。有時候獵頭公司提供的合同稍微修改壹下，然後簽字蓋章。合同的談判也集中在價格和付款方式上，對服務質量保證條款不夠重視，給未來的合同執行帶來風險。
壹般來說，合同應明確約定服務質量的相關條款，如保守委托人的秘密；委托方員工數年內不得被挖；幾年內不允許從委托方重新挖掘推薦的成功人才；免費推薦壹定時間內辭職或不稱職的人。此外，要明確界定違反有關規定的經濟和法律責任，同時做好推薦人的背景調查，確保推薦人上任後不會給委托方帶來法律糾紛。這個企業是對獵頭公司服務的約束，是降低招聘風險的自我保護措施。
3.加強關註，互利共贏
(1)制定招聘計劃。企業在委托獵頭進行招聘之前，要明確招聘目標，制定好招聘計劃，在經營環境和發展戰略沒有發生明顯變化之前，不要輕易改變招聘計劃，否則就是浪費自己的資金，透支自己的信用，浪費獵頭的時間。當妳有了詳細的、可操作的招聘計劃，就要根據計劃與獵頭公司協商委托合同。在已簽合同的執行過程中，過程控制也應按計劃進行。
(2)選擇合適的負責人。企業委托獵頭公司招聘高素質人才，就像購買昂貴的機器設備壹樣，是壹種投資大、風險高的采購行為，需要企業領導的高度重視，由企業中的高級高素質管理者具體負責。高層管理者可以提高獵頭公司對業務的重視程度，安排有經驗的顧問，或者把委托放在工作計劃的首位，從而保證推薦人選的質量和效率。有的企業讓壹些水平非常低、素質很差的員工去和獵頭公司打交道，結果就是壹下子被獵頭公司看不起。而且因為用人的敏感性，壹個底層員工對很多信息都不太清楚，去請示，影響了獵頭公司和企業決策者的溝通。每個公司對同壹個職位的要求都不壹樣。沒有溝通，獵頭公司無法準確把握企業的要求。在招聘過程中，情況變化很快，計劃隨時可能調整。如果溝通渠道效率低下，肯定會影響招聘質量。對獵頭公司的評價也要盡量讓水平高壹點的人參與進來。企業對獵頭公司的選擇直接決定了招聘活動的成敗，不能簡單的看成是對壹個普通供應商的選擇。壹個基層管理者很難把握尺度，不應該把評估和選擇獵頭公司的權力下放。
(3)平等互利共贏。很多企業認為:我是甲方，我出錢請獵頭，所以態度比較傲慢。其實獵頭作為管理咨詢的壹種，壹定要推銷自己的解決方案。如果客戶過於傲慢，認為自己都是對的，那麽解決方案肯定難以實施，也容易引起獵頭公司的反感。雖然企業花錢買服務，但是服務過程需要雙方的配合。企業要本著平等互利共贏的精神與獵頭公司合作，要求對方遵守合同，同時也要按合同要求支付服務費，提供相關資料，指定負責人配合。雙方按規則辦事，講究誠信，降低交易成本，提高工作效率。