？在湖北，有壹家人力資源公司的龍頭企業叫納傑。
？在武漢，人才市場行業有壹個納稅大戶叫納姐。
認識娜姐十幾年了。我看著它成長，看著它不斷發展壯大，從弱到強，從無到有，固定資產突飛猛進達到30多億。人數也從最初的3人增加到50人，現在是1000多人，震驚了同行，也引起了政府的重視。那傑工業園的建設讓人才市場的同行們贊嘆不已。光谷金融港1.5萬平米的高層建築也隨著土地的建設而備受業界關註。這裏有壹組數據可以幫助妳認識娜姐。2017年，繳納稅款8000萬元；2018年納稅1億元；2019年稅收收入預計達到65438+2億元。娜姐的發展太牛逼了。大型國企納稅上億，武昌區無二！為此，許多政府部門向他們拋出橄欖枝，希望以最優惠的條件吸引投資。
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說起娜姐，我不得不說公司的領導——唐紅。起初，他從吳中下崗，生活所迫，養家糊口，外出打工。從“賣報”，到承包楚天都市報招聘版面當“包工頭”，再到創辦人才公司，壹步步奮鬥，抓住成功的機遇，經歷了“打工仔-包工頭-老板”的轉變。雖然公司經歷了無數挫折和失敗，但壹路走來，終於邁開了成功的腳步。現在，在他的運作下，納傑設立了總經理辦公室、產品宣傳部、風控部、運營部、數據中心等部門。他把人才、品牌、股份、利潤、風險等17個指標進行了劃分、劃分、劃分，讓每個人都可以進行管理者每天、每個人、每件事的考核。為了公司的可持續發展，他努力了十幾年，繪制了納吉基本法。用納傑基本法規範企業管理，把企業管理與人心管理、打造企業文化有機結合起來，以招聘市場需求為中心，以服務企業和個人為重點，對內強化素質，對外培育形象，使企業發展日新月異。在唐紅的帶領下，經過短短幾年的努力，公司已成為湖北省民營企業100強中的49家，人力資源行業第壹名。唐紅還憑借自己的勤奮、智慧和汗水，被聘為中國就業促進會副會長和湖北省就業促進會會長。
說到娜姐，不得不說公司的管理團隊。公司正式員工1100多人，項目100多人，中層管理人員150多人。可以說這是壹個龐大的團隊。年齡結構以90後居多，00後也有少數。在納吉基本法的指導下，他們靈活運用，每周二、四舉辦納吉大學論壇，喊著“打得贏硬仗才爽，能吃苦才爽”的口號；他們珍惜時間，珍惜機會，珍惜平臺，以身為娜姐為榮，照顧家裏所有人，廢寢忘食。因為工作影響家庭生活，家人往往習慣了吵鬧，久而久之，吵鬧變成了支持，正常變成了理解；他們把權力關進制度的籠子裏，接受公眾監督。克服人性的弱點，時刻保持新鮮感和正確的方向，避免走壹些自己後悔的彎路；他們主動、積極、自覺地接受委屈、挫折、壓力和痛苦。在工作中精通人力資源管理的業務，學習品牌建設和戰略決策的能力，掌握和運用公私關系，風險管控的能力；他們勇敢的嚴格要求自己，堅韌的接受困難和挑戰，不斷的磨練和進步，收獲才情和品德；他們？有團隊意識，大局意識，敢於拼搏，陽光積極，把求職者和客戶當“人”，為他們服務，為他們付出，樂於奉獻，年輕有活力。他們中的每壹個員工都是戰場上的“主角”，依靠集體的智慧和努力實現經營目標，實現企業的快速發展。擁有這樣的管理團隊，壹定是充滿激情的！無敵！
說到娜姐，不得不說公司的誠信服務品牌。公司長期堅持“以誠待人，以誠待人”的原則。在這些年的發展中，納傑始終牢記“誠實守信，合作共贏”的經營服務理念。在勞務招聘、勞務派遣、網絡服務、呼叫中心等專業服務和管理咨詢服務方面。，依托公司先進的管理理念和科學的運營模式，納傑堅持以客戶為中心，以客戶滿意為導向，以合作夥伴為導向，換位思考，服務企業和服務人才建設。2016-2017年，納傑公司因“誠信質量過關”贏得了眾多企業的高度認可，被武漢市精神文明辦、武漢市社會信用體系建設授予“守合同重信用企業”。2017被湖北省人力資源和社會保障廳授予“誠信示範機構”。
雖然娜姐不是最好的，但是娜姐會做的更好！這是納吉。
發展的道路上也有挑戰和曲折。人生的道路雖然有目標，但也充滿了未知，讓奮鬥者探索產生無窮樂趣。壹個公司的發展也是如此。人力資源行業潛力巨大，充滿信心，前景光明。納傑的合作夥伴正在努力探索未來，壹定會讓納傑屹立於中國三大人力資源公司之列。
？有時乘風破浪，讓我渾濁的帆直直地駛過深深的大海！啟航的娜姐，我為妳喝彩！！！