公司月度總結會議紀要怎麽寫？我給大家分享壹些月度工作總結會的紀要，供大家參考！
月度工作總結會議紀要1 20XX 65438+2月65438+10月上午9: 30，淮浙煤電豐臺發電分公司安全生產會議在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產的領導呂主持，各部門、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了6月5438+065438+10月分公司安全工作情況，對下壹階段安全工作進行了部署。形成如下會議紀要:
1.會議簡要總結了6月份+10月份的安全生產工作。
1，安全生產:
165438+10月期間，安全生產形勢總體平穩，機組運行安全穩定。截止165438+10月30日，分公司無安全生產事故、設備障礙、異常、未遂等不安全事件發生，兩臺機組實現零停機，實現了持續安全生產。完成全年累計發電量74.39億千瓦時。今年要力爭完成發電量865438+億元，任務很重。各部門、項目部各級人員要提高認識，齊心協力，繼續抓好安全生產，提高設備可靠性，確保完成分公司年度安全和經營目標。
2、安全管理:
6月165438+10月，分公司安全生產各項工作正常開展。總結秋檢工作，對秋檢工作做得好的部門和項目部給予肯定，分析少數部門和項目部存在的壹些* * *和典型問題，提出整改要求。目前，除個別整改項目延期外，大部分整改項目已按期完成。隨著時間進入秋冬季節，為消除火災隱患，提高滅火、自救和逃生能力，分公司開展了？清理火種？工作。社會保障部組織50
其余人員進行消防知識培訓和消防演練，包括宿舍、項目部、職工活動中心、倉庫等。清理火種？專項檢查，對存在隱患的單位提出整改要求，進行閉環跟蹤。
為加快分公司標準化建設，分公司標準化信息管理模塊於10月下旬165438+進入試運行階段。目前，分公司各部門新編制、修訂的標準均可通過標準化信息平臺提交、審核、批準和發布。
安全整改項目管理已在EAM信息平臺投入試運行。通過信息流的規範化管理，各類整改項目必須按照流程規範完成，為整改項目的閉環管理提供了技術支撐，進壹步提高了安全文明生產問題的整改效率。
分公司組織了質量、安全、健康、環境壹體化管理體系內部審核，共提出44項壹般不符合項和93項意見和建議，目前正在組織全面整改落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請了咨詢公司的專家來廠？6S？管理培訓。
二、會議認真學習了上級安全文件精神。
1.頒布了《關於印發浙江能源集團電力企業安全生產標準化實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)，並根據通知要求作出了相關部署。
2、學習貫徹集團公司11安全視頻會議精神，落實責任，做好季節性安全防範工作，集中精力做好年終安全工作，確保全年任務的圓滿完成。
3.組織學習了SERC電力行業節能減排監管工作會議精神，要求做好這項工作？十二五規劃？節能減排。
三。會議協調了以下問題。
1.廠區道路井蓋丟失、損壞的情況時有發生，構成交通安全隱患。為加快反應速度，立即消除隱患，要求淮南天達隆盛建材資源開發有限公司(以下簡稱盛達公司)保潔人員及時發現井蓋缺失情況並向保協部門報告，在井蓋補齊前必須按照《電力安全工作規程》的要求安裝牢固的臨時圍欄和明顯的警示標誌。保協發現或接到報告說有壹個井蓋不見了，要馬上補上。設備部應編織組裝井蓋板，並在壹周內向保險部儲備補充第壹批物資，然後根據保險部提供的需求數量進行物資制作。如果再次發現有井蓋缺失，沒有采取安全措施，分局會進行評估。
2.由於No的泄漏。1渣倉和渣運輸車及編號1鍋爐，壹號南路有大量煤灰。1主樓，影響分公司文明生產。淮南天達隆盛建材資源開發有限公司應對渣倉和渣車進行妥善管理，防止渣水流出汙染道路。如果路面被渣土汙染，應及時清理和沖洗，保持路面清潔。對於1鍋爐的漏灰，魏萍項目部應及時清理，防止飛灰飄至1主樓南側道路。
3.加強分公司粉煤灰出廠後的後續管理，防止粉煤灰購買者處置不當造成環境汙染問題的發生。盛達公司全程負責我廠灰渣的處理，灰渣運出工廠後需要跟蹤灰渣的處理問題。嚴禁沿河傾倒灰渣及其他可能造成環境汙染的行為。查明出廠後可能造成環境汙染的情況，做好調查取證工作，並向上級和業主書面報告。業主會盡力協調解決，解決不了會向上級匯報。
四、當前安全管理的不足和改進要求
1.月度安全生產會議應形成會議部署閉環管理機制。在月度安全生產會議的匯報內容中，各部門、項目部應匯報上月安全生產會議紀要中安排的工作、協調解決的問題和持續改進要求的落實情況，如未按要求完成相應任務，應做出說明。
2.質量安全部編寫的安全簡報內容應標準化，並對簡報中列出的數據進行分析處理。在數據分析中，要能夠反映出問題原因的分析、解決方案的探索、預防措施的制定、獎優罰劣的處理等管理行為。在安全簡報中，還應增加設備隱患的排查治理、安全管理和監督的不足、生產經營風險的識別和防範等內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《石聞生產管理規範》的學習和執行，嚴禁將竹竿、腳手架、手推車等物堆放；作業完成後及時拆除腳手架；要加強倉庫管理，按照6S標準進行整改。
4.湖北於陵電力設備有限公司人員變動過於頻繁，不利於優質高效地正常維護吹灰器，影響安全生產。要求湖北於陵公司加強員工管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
動詞 （verb的縮寫）會議安排了下壹階段工作的重點要求。
1.落實並完成分公司秋季安全檢查整改驗收，做好資料整理和數據匯總，認真做好集團公司秋季安全檢查工作。質量安全部做好迎檢工作，各部門、項目部配合檢查。
2.做好防寒防凍和小動物防範工作，做好雨雪冰凍大霧等惡劣天氣對安全生產的影響防範。裝備部根據分公司的實際情況，制定具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發到分公司各部門執行，並組織復檢驗收。每項具體措施都要落實到位並得到確認，各專業要根據下發的防寒防凍措施要求，詳細制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、周期頻率等。運行部要做好防寒防凍相關的針對性事故演練，做好壓力變送器凍結、煤倉凍結等冬季易發生的事故預測。壹旦發生事故，值班操作人員應冷靜、有序、妥善處置。
3.繼續開展設備隱患排查治理。通過對DCS、sis系統和遠程診斷系統數據的分析，科學地利用數據判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患於未然，確保設備安全可靠的長周期運行。各專業要針對設備的缺陷和隱患盡快制定處理方案，落實備品備件，了解維修力量和維修工具儀器等資源，做好隨時搶修的充分準備。
4.進壹步加強現場操作的兩票三制管理，對嚴肅工作票和操作票的填寫、審批、安全措施落實、許可等全過程進行管理和監督。，對不合格票的責任人進行考核、培訓和教育，對無票作業的人員進行嚴懲，確保維修工人的人身和設備安全。
5.各部門、項目部要認真組織開展電力安全生產標準化工作，並根據公司標準化工作的總體部署開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產責任書。
8.匯總公司20XX年度安全費用，編制公司20XX年度安全費用計劃。
9.組織公司20XX年？兩個小節？匯總整理公司20XX年？兩個小節？計劃。
10.做好公司外包單位的年度安全績效評估。
11.組織公司法律法規的合規性評估。
12.對公司年度安全工作進行總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.根據安評整改計劃項目，65438完成了2月份的整改、評審和驗收。
月度工作總結會議紀要二時間:20XX年5月24日
地點:公司六樓會議室
參加人員:、、溫、劉淑香、池永清、宋、、任、、李趙斌、王義雙、王誌剛，各施工隊技術副隊長及技術質量管理人員。
1.工程管理辦公室質量主管劉科長匯報了公司5月份工程質量管理情況。並提出下月工程質量管理要求。主要內容如下:
1，結合建設部、國家質檢總局《關於進壹步加強建築工程鋼筋使用質量管理的通知》(JZJ[20xx]26號)要求，對建築工程鋼筋驗收和使用情況進行全面檢查，包括:
1)鋼筋進場合格證及復試報告；
2)鋼筋加工和安裝質量；
3)鋼筋隱蔽記錄和檢驗批檢驗記錄；
4)現場抽樣。
2.根據上月混凝土試塊的質量問題，跟進現澆混凝土的驗收。
3.計劃工程材料和工藝樣品的檢驗，並檢查報表。
4、分部工程安全使用功能檢測管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5.被要求接受本鋼建設公司安全質量部和本鋼工程質量部春檢的工程隊，應對檢查提出的問題制定處理方案，並在6月10前完成整改。通知工程管理辦公室已通過驗證，請上級質量辦公室驗證。
二是工程管理處工程技術總監宋談了收尾工作處理中存在的問題和要求；還要求按照施工圖內容施工。個別施工隊預算已提交，但工作還沒做，圖紙已作為竣工資料提交，要求盡快組織人員進場施工。
三、工程管理處綜合辦公室主任的三點要求:
1，十項新技術，各施工隊要認真學習，並將學習體會以總結資料的形式上報總工辦；
2.目前已上報兩種施工方法，未上報的按規定處理；
3.部分提交的方案審批程序不正確，部分專項方案編制不及時。，不跟項目進度同步匯報計劃，就在通報批評中開大會。
4.安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規範的要求，內容為:新規範要求施工隊伍在編制腳手架專項施工方案時，計算確定安全系數；扣件的進場驗收需要細致的管理，腳手架的拆除過程應符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
動詞 （verb的縮寫）生產副經理張經理在會上提出如下要求:
1.對於沒來開會又沒請假的施工隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術質量不在，罰200元；
2、各班組技術負責人和質量檢查員不能是壹個人，班組質量檢查員要求有技術職稱或技術員職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。
3、收尾工作，要及時處理，確保質量，不能再出現質量問題。目前部分項目質量已經影響到公司外包。所以要求在座的各位管好手中的項目質量，做好項目的收尾工作。再次避開上壹部作品。日前，公司召開礦山、工廠尾巴工作治理專題會議，要求本月底前完成整改，未完成工作對班組長罰款1000元；
4、工程質量檢查，上級主管部門的春檢文件通知已下發壹周，對檢查出問題的單位，公司將在大會議中通報批評，加倍處罰。本月7日，我公司丹東不銹鋼工程和旋流池工程在通報批評中存在的質量問題給礦建公司造成了很大的負面影響，我們同意項目管理辦公室對金傑主任和塗三組長罰款200元的決定。
最後，要求施工隊回去後，各部門在會上提出的要求要認真執行。各部門應嚴格按照公司管理制度進行考核。
工程管理用房布置
兩千年xx月26日
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