妳可以看看這個:
他們模仿他們認為好的東西。
騰訊的生存法則
很多人的電腦桌面上，總有壹只小企鵝在閃來閃去。QQ，壹只小企鵝，改變了中國3億多人的生活方式，用科技產生了壹種時尚。
騰訊擁有超過3億人的用戶群，在這個龐大的平臺上借助互聯網創造了科學時尚的商業模式。
吸星法
曾有記者問盛大董事長陳天橋，“妳有沒有想過像騰訊QQ壹樣的即時通訊？”他的回答耐人尋味，“司馬昭的心，誰不想做呢？問題是騰訊有‘吸星法’。如果妳有什麽好的想法，可以馬上復制。忙半天就相當於給騰訊打工。只有找到騰訊模仿不來的人，我才會去做。”
陳天橋所謂的“吸星法”無疑透露了騰訊的技術跟進策略。從2002年到2004年，騰訊的業績增速引人註目。其中壹個最重要的原因是騰訊不斷推出新的服務來吸引用戶的註意力。許多這些新業務都是受互聯網的啟發。
可以證明的壹個例子是QQ遊戲。由於與QQ社區綁定，QQ遊戲從去年開始最高在線人數超過1.3萬，遠超聯眾，成為國內第壹的遊戲入口。這就是後續策略的體現。此外，過去開發的鈴聲、短信、交友和校友記錄等服務都是遵循該策略的結果。
目前，QQ擁有近3.7億註冊用戶。在這個基礎上，騰訊可以看到別人的成功再跟進，因為新業務開發的成本會相對較低。
所謂的吸星法，確實給騰訊帶來了很多商機，但實際上這種方法對於騰訊來說並不是壹百次嘗試。騰訊確實有壹些社區壁壘，但不代表騰訊在任何行業都能成功，比如QQ交友，郵箱，問題還是很多的。
騰訊的QQ用戶其實是壹個很大的平臺，各種項目都在這個平臺上孵化。但騰訊的企業文化，壹種寬松、自由、開放的企業文化，才是它實際上能持續進行這麽多項目，吸收多家之長的原因。
騰訊員工因為工作問題吵架是常有的事。這個習慣甚至被帶到了會議中。員工經常反駁領導的意見，包括馬在內的公司管理層也很註意吸收員工的好想法。
比如現在很流行的QQ秀，就是員工提的建議。類似QQ秀的業務在韓國起步，後來員工認為適合騰訊，於是向公司管理層提出了“QQ秀”的建議。起初，公司領導認為這個建議不可行。為了證明提議的可行性，員工們制定了詳細的發展計劃，最終說服了領導。“QQ秀”的發展為騰訊貢獻了大量利潤。據了解，像QQ秀這樣的項目在騰訊不在少數。
盈利模式
騰訊發展之初，成功吸引了IDG和PCG數碼220萬美元的投資，但當時註冊人數仍在以陡峭的曲線持續增長。如何找到盈利模式成為騰訊發展的關鍵。
騰訊開始探索來自網絡廣告的盈利模式。2000年7月25日，在新版軟件中，消息接收端插入了橫幅廣告。雖然後來騰訊的網絡廣告銷售發展的很好，但是相對於每天新增幾十萬註冊用戶(最高時達到每天80萬新用戶)和每個月新增兩臺服務器的投入，網絡廣告有點杯水車薪。
2000年底，中國移動推出夢網，為騰訊提供了巨大的商機。
當時騰訊的情況是擁有近1億的註冊互聯網用戶，這些用戶中包含了大量的消費需求。但騰訊苦於沒有收費渠道。而夢網通過手機收費的協議(目前運營商評分15%，SP評分85%)解決了騰訊的這個大問題。騰訊迅速推出付費會員業務，限制頁面註冊，推出手機QQ業務，增值服務業務從未關閉。
據了解，目前騰訊的主要利潤分為三部分，分別是互聯網增值服務、移動和通信增值服務以及網絡廣告。
移動和通信增值業務的內容具體包括手機聊天、手機遊戲、手機語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。用戶下載或訂閱短信、彩信等產品時，通過電信運營商的平臺付費，電信運營商收到費用後會與SP分成。
手機QQ聊天是騰訊真正盈利的第壹步，是對即時通訊服務平臺的拓展。通過在網絡上註冊的QQ號與手機號的綁定，手機變成了壹個手機QQ，可以隨時接收在線好友的信息。從原來簡單的“PC對PC”的聊天模式，到“PC對手機”、“手機對PC”的交互模式，短信業務量大大增加。
騰訊的互聯網增值服務主要包括會員服務、社區服務、遊戲和娛樂服務，具體業務包括電子郵件、娛樂和資訊內容服務、聊天室、交友服務、休閑遊戲和大型多用戶網絡遊戲。根據騰訊2004年第四季度的財務報表，互聯網增值服務收入為65，438+0.251億元，比2003年同期增長60.1%。移動和電信增值業務收入為654.38+6870萬元，較2003年同期增長654.38+08.6%。
該公司的另壹部分收入來自網絡廣告，主要通過在即時通訊的客戶端軟件(登錄FLASH、即時通訊窗口和系統信息)以及在qq.com的門戶網站的廣告欄中提供網絡廣告。根據騰訊2004年第四季度的財務報表，網絡廣告收入為1770萬元，比2003年同期增長81.5%。
此外，QQ動漫品牌的外包也成為騰訊壹項特殊的收入來源。1999騰訊與廣州東利行合作，以前生產銷售服裝、禮品、玩具。依托東麗星固有的渠道和制造優勢，結合QQ品牌優勢，騰訊推出QQ品牌店，成為中國互聯網文化在線上的創新發展模式。除了QQ動漫玩具和服裝，騰訊還推出了獨立衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，深度發展服裝行業。騰訊不僅可以擴大品牌影響力，還可以分享超過10%的代理費。
截至2004年6月365438+2月31日，騰訊移動和電信增值業務收入達到64119萬元，互聯網增值業務達到4390410萬元，網絡廣告達到548010萬元，其他達到85065438+。
很久以前，馬就說過“移動業務只能體現騰訊核心價值的外圍部分，基於PC的增值服務才是騰訊真正的核心價值”，而財務數據恰恰印證了馬的這句話。
競爭危機
蛋糕大了，自然有人分。騰訊在中國不斷增長的用戶數量及其從即時通訊中獲得的巨額利潤，導致這個市場的競爭更加激烈。
由於市場門檻低，實時通訊軟件如網易泡泡、搜狐搜Q、馬龍UC、IMU和中國版雅虎已添加。如果說這些軟件的市場份額很小的話，那麽擁有巨大壟斷優勢的微軟免費使用MSN就成了騰訊面臨的最大威脅。
為了有效封殺MSN，在MSN沒有大規模擴張的同時，騰訊采取了先培養用戶，在使用習慣上形成壁壘，讓MSN等碰壁的措施。目前騰訊已經取消了申請QQ號的收費，推出了企業QQ。據了解，該企業安裝了企業QQ即時通訊系統，配合自身原有的辦公自動化系統，管理得當，整合了多項任務和即時信息服務，大大提高了企業實時處理事情的速度和能力。
除了加強個性化服務的推廣，M&A擴張也成為騰訊的必經之路。去年6月16，騰訊成功在香港主板上市。業內人士認為，騰訊將利用上市籌集的資金進行壹系列收購和擴張，以保持其市場份額，並通過資產規模效應為與微軟和雅虎等互聯網巨頭競爭奠定基礎。
鑒於公司未來的發展戰略，包括馬在內的管理層都不願多說。據了解，公司整個領導層都非常重視和關註包括微軟在內的競爭對手的動態，決策非常謹慎，只會壹步步向外擴張。此外，鑒於開展的項目眾多，公司正在逐步平衡各種策略，積極探索各領域的發展模式，並進行壹些拓展嘗試。比如，從現在正在逐步推廣的電子商務和網絡遊戲可以看出，未來騰訊會更加註重互動娛樂項目的投入。
模仿世紀跑卡丁車，妳開QQ飛車！
模仿久遊的活力團，就有了QQ神秘舞！
模仿大冒險島，開個QQ三國！
模仿珊瑚QQ，妳有個騰訊QQ還說珊瑚抄襲妳(妳不要臉，孫子，我已經在線14年了)。
模仿廣通特種兵，妳開車穿越火線！
模仿盛大對戰平臺，開個QQ平臺！
模仿51空間，開個QQ空間！
模仿123輸入法，妳就有壹個QQ輸入法了！
模仿盛大泡泡廳，第壹年開個QQ廳！
模仿陶寶，妳拍網！
模仿完美神仙，妳開個神仙！
馬花藤。紅鉆和黃鉆是妳的主意。
壹句話。騰訊壹直走在模仿別人的前列——..
以上類別轉載...完整請在網上找！！~~