用“仁義禮智信”管理企業可行嗎？
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我在團隊裏推廣中國文化，宣揚“仁義禮智”，但沒想到“仁義禮智”成了束縛我這個領導的“繩索”。比如我不給團隊成員定規矩，提倡“無為而治”，結果卻不盡如人意——員工沒有規矩，作風散漫，看似和諧，妳好我好；其實是暗流湧動。有些隊員熱心公益，甚至以公益為名，玩忽職守。作為領導，我既不滿又迷茫。
用“仁義禮智信”管理企業可行嗎？
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我在團隊裏推廣中國文化，宣揚“仁義禮智”，但沒想到“仁義禮智”成了束縛我這個領導的“繩索”。比如我不給團隊成員定規矩，提倡“無為而治”，結果卻不盡如人意——員工沒有規矩，作風散漫，看似和諧，妳好我好；其實是暗流湧動。有些隊員熱心公益，甚至以公益為名，玩忽職守。作為領導，我既不滿又迷茫。
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用中國文化管理企業有錯嗎？
在壹次學習會的問答環節，壹位創業者說出了自己的困惑。
其實在壹百多年前，中國山河破碎，生靈塗炭的時候，就有人提出過這樣的問題:“‘仁義禮智’能救我於大清帝國嗎？”
的確，和小偷談仁義道德是沒有意義的。
但實際上，中國文化絕不是紙上談兵的“仁義禮智信”，而是“舍生取義，縱然有千萬人，我也要走下去”的文化，是能實踐出證據，讓生活煥然壹新的文化。如果壹個民族能夠踐行“仁、義、禮、智、信”的真諦，會展現出怎樣的風氣？
？仁:
所謂仁者無敵，心中無敵，便可天下無敵。善良，善良能讓妳勇敢，真正展現善良的美德，妳必須勇敢。比如，無論什麽樣的父母，在孩子遇到危險或者受到攻擊的時候，都會爆發出驚心動魄的力量。壹個真正證明“仁”的人，處處都會表現出這種力量。當國家和民族受到威脅和羞辱的時候，壹定會挺身而出，勢不可擋。
？含義:
義即義無反顧，大義凜然，舍生取義，在美國曾幾何時。真正表現出忠誠的人，可以像關公壹樣，配得上請老婆送孩子，可以過五關斬六將，獨騎千裏。忠義之人，必定無愧於大任。
？儀式:
禮貌就是在士兵面前禮貌。真正表現出“禮”的人，會把事實和道理放在談判桌上，有發自內心的真誠和自信，所以有發自內心的謙遜和禮讓；真正表現出禮貌的人，在戰場上，壹定是不願意放棄壹寸土地，不做大人之惡的。
成人之惡是最大的禮物。
？智慧:
智慧就是智慧如海，就是大智慧就是大智若愚，就是超越世間萬物，明白事物的本質，才能防患於未然。比如壹個出其不意的人，壹定是被“小我”支配的。如果他貪婪，他壹定是嫉妒。當壹個展現了“智慧”美德的人面對他時，他將能夠出其不意地抓住他，出其不意地攻擊他，降服他。
？信件:
信仰意味著信任和信賴，意味著信守承諾，信守諾言。誰不想跟著這樣壹個有使命不可阻擋的人？就連對手也會對他敬畏三分。
可見，壹個真正表現出“仁、義、禮、智、信”的人，其仁心所向無敵，所以天下無敵；他直言不諱，口無遮攔，威風凜凜，壹騎千裏；他畢恭畢敬，有發自內心的自信，從而表現出發自內心的謙卑；他睿智如海，超越世間萬物，洞悉本質；他信守承諾，對得起妻子的信任和兒子的信任。
明代大學者陽明先生，在其軍事生涯中留下了“四戰四勝”的傳奇:1517，任贛南總督平定江西土匪；1519，短短38天，平定寧王朱“備戰10年，精兵十萬”的叛亂；1528，平廣西思恩、天舟內亂。最後土匪襲擊了平壩寨和段藤峽。其中，平息璽恩、天州的內亂，不費壹兵壹卒。
陽明先生在平定思恩、天舟內亂時，深知土司叛亂的原因，包括當地少數民族土司內部的積怨，以及土司對朝廷廢除土司制度的不滿。與前任的武力圍剿不同，陽明先生到桂後，親自給土匪頭子陸、王、寫了壹封信，警告他們如果能主動投降，就免於死刑。
得知陽明先生要去廣西，幫主又怕又喜:怕的是陽明先生用兵如神，百戰百勝；我很慶幸俞陽明先生壹直以善良著稱，可能會給他們壹條生路。於是，陸、王兩位大頭領接到陽明先生的信後，帶著幾十個小頭領，來到陽明先生的軍營，親自登門負荊請罪。就這樣，不用壹兵壹卒，憑借巨大的戰功和個人威望，消滅了壹場混亂。
回望五百多年前的歷史，陽明先生的智慧和仁義禮信，依然令人神往。“無壹兵壹卒”的軍事勝利，自然歸功於他在贛南地區積累的軍事威望，這就是陽明先生的“戰略硬實力”。
然而，戰略硬實力的背後，是陽明先生的“文化軟實力”:彰顯“仁義禮智”的聖人之心。
陽明先生在隆昌悟道的秘訣是提高自己的精神品質，從而論證了聖人之心、聖人之道，揭示了人人心中有仲尼、聖人之道自足的道理，並初步運用了至善、無量智、無量心、無量能等聖人美德，壹年後創立並倡導了知行合壹。
隨後，陽明先生進壹步提高了自己的精神品質，道與德的層次得到了進壹步的展現和巧妙的運用，最終確立了陽明心學。陽明先生以聖人之心，示範聖人之道，巧用聖人之德，成就聖人之事。
當壹個人呈現出真正的“仁、義、禮、智、信”時，誰不敬畏、尊重甚至追隨？
當壹個民族呈現出真正的“仁、義、禮、智、信”，怎能不令世人肅然起敬？
文化軟實力是戰略硬實力。
文化是內心的呈現，是心中的寶藏，是去除小我，成就大我的呈現。擁有文化軟實力的人才能展現真正的戰略硬實力——無論是對個人還是對企業。
三年前，浙江英諾制藥有限公司董事長徐建紅第壹次走進四合院。短短三天，他超越了最初的懷疑和偏見，敞開心扉，在壹年後的雁棲湖論壇上下定決心:“做壹個頂天立地的勇者，用對癥下藥的良藥，為人民奉獻自己！”
但後來因為生病，他誤解了中國文化，忽視了自己的努力，壹味沈浸在商業模式和創新中——沒有了內心的推動，事情發展成了無源之水。當他為了表演而表演的時候，他的表演壹路下滑！
從痛苦的經歷中吸取教訓。直到今年4月，徐建紅再次走進四合院，參加“未來之星”的學習，他才有了明心功夫更深的物證。他說，“用余生做壹件事，比成為百億企業更重要，那就是‘踐行和弘揚中華文化，給世界帶來溫暖和光明’！”
“我要和時間賽跑，把之前耽誤的時間要回來。”他開始跑遍全國，舉辦“三小時工作坊”。
6月後的兩個多月，他走遍全國，組織了35場醫藥連鎖經營拆分研討會，聯動了1，850余家中小型連鎖的董事長或總經理，先後組織了700余場“最美店長三小時工作坊”。很多店長敞開心扉，上臺反思，定下人生誌向。
在真誠造福客戶的過程中，Innova與客戶建立了越來越深的心與心的聯系，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。
今年6月5438+10月，Innova推出“飽和出擊，全面引爆”活動，某品牌藥品終端月銷售額迅速突破1億元，是去年同期的4倍多。
徐建紅躊躇滿誌，要打造醫藥行業的“湧泉報平臺”，攜手上千家中小連鎖藥店，為千千千萬人送去“幸福之路”，提供“健康之路”。
他感慨道:“湧泉相報，湧泉相報！也許我壹輩子都完成不了。如果有來生，我還會繼續做下去！”
正是在全心全意造福客戶的過程中，徐建紅“仁義禮智”的物證越來越深刻，並將這種文化軟實力轉化為戰略硬實力，引領企業發展達到新的高度！
回到開頭的問題——“用仁義禮智管理企業有錯嗎？”當然沒有錯。但是，作為壹個企業家，我們必須明確:文化是內心的呈現，是內心寶藏的呈現，是去除自我，成就更大自我的呈現。根據“心-道-德-物”三部曲，只有打造心靈的品質，開發心中的寶藏，才能讓“仁義禮智”等美德內化為生活的實踐證據，而不僅僅是紙上談兵，從而展現中華文化的力量，引領企業開拓事業發展的新空間，走向美好未來！
請想象壹下這個畫面，中國大地上出現了這樣壹群踐行和彰顯中華文化精髓的仁人誌士，人類歷史上出現了這樣壹個文化自信的偉大民族。請問，什麽能阻擋中華民族的偉大復興！
編輯|倪京慈？圖片|白薇？修改|顧文萍