ERP培訓總結報告第壹部分
我在xx大三上學期，我們工商管理專業開設了ERP課程，理論學習階段開始了解。然後第七周我們以小組的形式在實驗樓的模擬實驗室開始了模擬訓練。這次培訓以理論為基礎，讓我對企業管理有了深刻的認識，也有了深刻的體會。這是我第壹次接觸企業運營的仿真軟件ERP沙盤。從最初的迷茫，到培訓中的不斷努力，再到最後的領悟和回味，ERP沙盤模擬培訓教會了我很多，也讓我學到了很多。
記得剛來實驗室的時候，面對的是壹堆仿真工具，新鮮感在心理上占了上風。雖然我們在老師的指導下在小組成員中進行了分工，但是我們並沒有做好充分的準備。我們團隊成員沒有盡到自己的責任，沒有計劃的生產經營。因此在培訓過程中出現了壹系列的問題。
無論是在培訓的過程中，還是在培訓結束的時候，我都深深的體會到，經營壹個企業並沒有我想象的那麽簡單。無論妳是企業的總裁、財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每壹步的決策和計劃都要考慮到方方面面，不能憑主觀臆斷盲目決策。這樣做的後果只會讓企業陷入困境甚至破產。在做每壹個決策的時候，都要進行各方面的詳細分析和計算，任何壹個細節考慮不充分都有可能導致整體的困境。對於我們這些沒有走出校園的人來說，確實是壹件很有挑戰性，也很難的事情。當初大家都在擔心怎麽經營企業，才不會讓企業破產。在電腦上正式操作的時候非常困難。由於對業務規則的不完全理解，錯誤經常發生。後來每壹步操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論還是有很大差距的，我們這些學慣了書本的學生，要想適應社會還需要更多的訓練和實踐。
在經營過程中，我們遇到了壹系列的問題，比如資金不足，產能不足或過剩，如何進行市場開拓和產品轉化，如何合理投放廣告和接生產訂單。這些問題讓我們手忙腳亂，但現實生活中還有很多問題沒有觸及。在經營的過程中，我們發現自己做了很多不合理的決策，比如沒有盡早開發新產品，沒有投資建設生產線，沒有及時開發市場，浪費了太多的廣告或者沒有拿到想要的訂單等等。讓我們反思壹下實習的過程。有很多東西需要我們用心去理解和記憶。這些東西是書本上學不到的，也是以後非常需要的。
記得我們第壹次上電腦，是在老師的指導下開始模擬訓練，從初壹開始操作。但是沒過多久，我們的問題就開始出現了，然後老師就會進行點評和指導。然後我就知道老師的目的了。這是壹個很好的練習方法，因為在實際操作過程中，妳可以發現自己平時不太註意，但卻很重要的操作。只有失敗了才能找到投資方案，才能牢牢記住自己該做什麽。雖然前壹天我們團有些討論，以為沒什麽大事，但是壹上飛機就急了。因為不熟悉操作，錯過了年初的長期貸款，建生產線的時候也不知道每個季度都需要投資。結果第壹季度才建成生產線，浪費了寶貴的時間。但是，建成的生產線沒有生產，損失很大。上個季度，我們忘了開發市場。結果可想而知，即使我們投入了大量的廣告費，也是沒有用的。不開發市場，就不可能拿到訂單。總的來說，我們第壹次上電腦是壹個很可怕的結局，但是我們從中學到了很多操作規則，這也給我們接下來的訓練帶來了很多幫助。在後來的訓練中，有的團有了我們的第壹次，但是正式的操作已經開始了，只能自認倒黴。
第二次上電腦之前，我們花時間討論了壹下策略。有了第壹天的經驗，我們為接下來的操作制定了詳細的計劃。我們小組成員聚在壹起討論貸款額度，生產線建設，產品開發，市場開拓，每項工作都由我們詳細分析，並列出前兩年的業務表，明確說明每個季度需要做的工作。當我們第二次登上電腦時，由於我們事先的準備，很快完成了第壹年的操作，我們立刻被壹個殘酷的事實擊倒。因為我們的權益只有2900萬，第二年就拿不到長期貸款和短期貸款了。我們開始節衣縮食，從每壹步開始省錢。在經營的第二年，我們盡力放棄壹些產品開發和更多的收益來貼現應收賬款。這個時候很多群體出現了更嚴重的事情，權益為零，面臨破產。在不得已的情況下，老師給每個群加了資金，讓很多群不至於破產。當我們戰戰兢兢的做完第二年的經營，我們驚訝的發現，即使老師不給我們追加資金，我們也可以繼續經營，而且第三年，我們還有更多的應收賬款，這讓我們真的很開心。
在接下來的運營中，我們也遇到了很多情況，但總體來說，運營效果不是特別理想。但是我覺得最終成績不是主要的，重要的是我們在實習的過程中學到了什麽。雖然只是模擬實習，但我們已經深深感受到了市場是壹個沒有硝煙的戰場，非常殘酷，也明白了“團隊精神”的重要性。也許妳很聰明，也許妳很有能力，但是面對殘酷的市場競爭，壹個人的力量是絕對不夠的。妳需要團隊的智慧和力量。只有大家各司其職，互相配合，共同努力，才能做到。更重要的是生產計劃。壹個企業或壹個團隊除了團結協作，還需要有生產經營目標和階段性計劃。
兩次模擬訓練結束了，但是從這兩次訓練中獲得的知識和經驗更重要。大學時光還沒結束。我們會在學習的過程中不斷進步和努力，最終壹定會成功。
ERP培訓總結報告第二部分
1.實驗目的通過用友軟件的運營和操作，我們知道ERP軟件的管理思想和核心，是根據內外部環境對企業未來發展的規劃。規劃涉及企業資源的分配。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、營銷等各種因素，ERP軟件可以整合這些因素，構建虛擬企業市場。通過實驗，考慮和選擇企業運營中的因素，啟動我們選擇的企業運營，最後檢驗我們的經營思路和方法。
二、方法步驟
(我們每個學生獨立完成同樣的操作。)
1，設置企業賬簿
2、確定企業采購
3、確定企業生產計劃
4.確定企業的銷售情況
5、確定企業庫存。
三、具體操作
實驗壹:系統管理。通過實驗，我已經掌握了系統管理的功能和應用，知道如何添加用戶，創建新的帳套，分配用戶權限。我們在各自的實驗中有兩個角色，分別是系統管理員和賬套主管，並且擁有兩者的權限。
實驗二:系統初始化設置。通過實驗，掌握了總賬系統的初始化設置。主要用於設置外幣及匯率、憑證類型(記賬憑證)、常用匯總(應收應付)、結算方式、部門檔案、員工檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、賬戶，並錄入賬戶的期初余額。
實驗三:憑證處理。通過實驗，掌握了添加憑證、審核憑證、記賬的方法，以及修改已結算記賬的憑證的方法。
實驗四:月底加工。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包括匯兌損益結轉和期間損益結轉，查詢管理費用賬戶明細賬，確認總賬賬戶余額結轉為零後結賬。
實驗五:報告部分。通過實驗，我掌握了應用報表模板的方法，學會了設置輸入關鍵字，定義和修改公式單元，從報表中檢索數據。掌握自定義報表的編制和報表中的操作。在實驗中，應用UFO報告模板創建新的資產負債表和損益表，輸入關鍵字後檢索報告。還編制了自定義報表“管理費用表”。
實驗六:在本次實驗中，我們做了兩筆存款業務，十筆采購業務，十筆銷售業務，九筆庫存業務，掌握了主要銷售業務的處理流程，深刻理解了銷售系統與供應鏈其他子系統以及ERP中其他子系統的緊密關系。加深對庫存管理的理解，了解庫存管理在企業中的重要作用，了解庫存管理與ERP系統中其他模塊的關系。加深對存貨核算的理解，了解企業存貨核算的基本方法和步驟。最後，掌握供應鏈的月末處理方法。
第四，實驗經驗
這學期學習了ERP，提高了理解能力，獲得了實踐經驗。意識的提高主要表現在兩個方面:
第壹，認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識，管理知識，財務知識。雖然有些課程已經結束了，但不代表我已經結束了。如果基礎知識掌握不牢，還是要拿起書來補缺。
二是形成正確的ERP概念。ERP的核心競爭力是集成。企業使用ERP將交易和數據管理納入正軌，幫助企業提高執行速度，降低信息處理成本，增強競爭力。在實現上，需要把數據整理清楚，把文檔內容輸入正確。ERP的集成功能自然能給企業帶來省力、正確、及時的自動化效益。ERP將許多“事後”管理工作推進到“事前”管理，強化了事前審計的功能。ERP的實施是壹個系統工程，是壹個有重點、有步驟的實施過程。通過ERP項目，企業可以幫助規範管理，加強執行能力，充分利用現有資源，提高工作效率。
其實會計更註重它的實際操作和實用性。沒有運營和實踐，其他都是零！
ERP培訓總結報告第三部分
隨著現代企業管理課程的結束，我們開始了ERP沙盤模擬培訓。通過四天的接觸和參與，我感受到了企業管理的艱難和艱辛，也學到了更多。ERP培訓的第壹天，老師給我們詳細介紹了ERP實戰的基礎知識和策略。通過開會討論，決定我們創辦的企業是“寧夏紅枸杞食品有限公司”，很快我們就開始了自己公司的運作。我們的團隊有65，438+00名成員，我們已經確定了公司的名稱，業務方向，每個成員的職位，以及我們應該做的工作，並且我們明白實習應該按照公司章程來運營公司。其中總經理1，總務助理1，財務主管1，財務助理1，生產主管1，生產助理1，營銷主管1，營銷助理1，采購主管1。我們每個人都有自己的責任，這些責任是根據我們各自的能力和興趣分配的。我是壹個制作助理，剛開始感覺很輕松，和我想的差不多。剛進公司的時候，感覺和自己想的有點不壹樣。作為生產助理，我要根據公司的不同情況，幫助生產主管采取不合理的行動，比如采用什麽生產線，生產過程的監管，生產倉庫的及時更新，我要配合采購和營銷，通過自己的產能下訂單，采購原材料。具體來說，有以下幾點:
(1)在任何壹個時間點，如果要安排生產計劃，計劃資源，比較物料的在庫庫存，在途物料的在庫庫存，物料車間的在庫庫存和這個時間點的銷售預測，預先計劃的庫存趨勢(即什麽時候需要，需要什麽，需要多少？)
(2)根據預先計劃的庫存趨勢、每個產品工序的最小批量時間消耗、每個產品對應的生產線，可以計算出每個產品的預計生產時間，即生產計劃和進度(即未來什麽時候在哪個流水線上組織生產，生產能力是多少？)
(3)根據生產計劃和進度計劃，計算出庫存中每種產品的庫存變化趨勢，從而給銷售部門壹個明確的銷售量(即成品在倉庫的時間和數量？)
(4)根據生產計劃，展開生產計劃:在安排生產計劃時，依次安排壹個產品使用壹條生產線和某壹臺設備。
在制定生產計劃的過程中，確定生產方式:批量生產和過程批量生產。不同的制作方式有不同的時間對應算法。
經過六年的生產經營，我們團隊最後的成績不是很理想。主要原因是我們生產的產品積壓，無法轉化為價值，導致權益低下，直接影響企業的最終價值。雖然我們沒有取得好成績，但我們讓我們的每個團隊成員都意識到了壹個最重要的問題——團隊精神。在這個十個人的團隊裏，每個角色都很重要。我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任。前兩年我們的配合不是很協調，配合也不是很默契，溝通不足，導致很多信息無法在整個團隊中有效傳遞，造成很多失誤。隨著時間的推移，我們進入了兩難的境地，但是各個部門的配合越來越默契，各種信息都能很好的傳遞。雖然我們沒有獲得當地或者其他市場的第壹名，但是在六年的運營中，我們是六個組中第壹個關賬四年的，最後還得到了加分，可見我們團隊成員在合作中的默契和團結。
壹個成功的企業需要什麽？目標、想法、預算、決策、團隊合作、經驗、資金？任何企業的持續經營都不是上述某壹方面的獨立作用，而是各個方面的綜合作用。所謂天時、地利、人和，壹個企業的成功離不開各方面的相互協調、配合和互動。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了壹個很好的將書面知識轉化為實際操作的平臺，讓我們感受到了商場中的“戰爭”。在模擬企業的六年運營中，我們經歷了從做迷途羔羊到清醒認識自己企業的需求，從無所適從到壹步壹步完成企業的預算、決策、生產、銷售，從虧損到扭虧為盈這壹過程的興奮與激動。同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深入的了解和體會，從中我學到了很多書本上學不到的東西，也了解了很多企業的運營情況。
此外，老師還推薦了《致勝ERP——管理中有效控制數字》這本書。在本書中，作者用圖文並茂、通俗幽默的語言來反映企業管理之道。結合這幾天我們的實訓，我對企業管理有了更深的理解。本書共八章，以感性管理、理性管理、科學管理、全成本核算、化戰略為行動、全面信息化、信息化解放人類智慧為脈搏，描述了企業管理的發展歷程，指出了我國廣大民營企業的必然需求。下面說說我在閱讀過程中的壹些收獲:
有了信息系統，企業可以獲得準確的數據，不再靠主觀判斷做出決策。但是看到這樣壹個表示數據的圖，妳能得到什麽信息呢？
起初，就像書中的主角馬勞壹樣，當我看到這組數字時，我的大腦壹片空白。“我判斷什麽呀！上面什麽都沒有。
那麽意義是什麽呢？
妳能理解這些數據嗎？妳能根據這些數據決定企業下壹步應該做什麽嗎？如果把這些數據和知識結合起來，能做出判斷嗎？
這組數據告訴我們，雖然企業的收入在上升，但利潤率卻在下降。
至此，我終於明白了這組數據，也明白了另外壹點:信息化可以給企業帶來精準的數據，信息化只是手段。我們需要的是通過這些數據找出企業運營的不足和原因，進而找出企業的運營策略。
《贏在ERP》壹書用壹系列生動有效的事例，借助企業決策者、生產經理、財務經理、管理顧問等虛擬角色的辯論，逐步推開企業管理數據的神秘面紗。讓我不僅記住了活躍在紙面上的“愚蠢制造”，也記住了馬勞、老高、老何、老王、小宋、老魯這些鮮活的人物形象，記住了他們在管理和運營中所采用的方法、操作步驟和思維模式，讓我從中借鑒和反思，從而提升自己的實力。
這種模擬練習是壹個將理論轉化為實踐的過程。而且，我也明白，在以後的工作中，我們必須學習，努力提高自己的業務技能，使我們的工作能力和工作效率得到了快速的提高。在以後的工作和學習中，壹定要不懈努力和奮鬥。這次校園模擬實習，給我帶來了寶貴的企業管理實踐經驗，收獲了很多課堂上得不到的實用知識。讓我找壹些相關資料來解決我心中的壹些專業問題。為我以後的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對未來的工作。