運營部的職責和工作是什麽？

企業各部門示範崗位職責總經理辦公室信息部行政部安全部基建部人事部技術開發部供應部質量管理部市場部董事會監事會秘書部工商管理部信息部計劃統計技術研究所會計部財務部審計部；人事部、勞動工資部、市場部、儲運部、售後服務部、企業分公司、生產部、設備動力部、質檢部、反轉部總經理辦公室；直接上級:總經理；下屬部門:秘書科、供應科、基建科；部門性質:是辦公室決定經理的行政指揮權；管理權限:受總經理委托，行使協調各部門工作的權限，對公司日常辦公秩序、行政文件、原輔材料供應、基建項目進行全過程管理，承擔執行公司規章制度、管理程序、作業指導書的義務；管理職能:專職管理部門，負責管理、監督、協調辦公秩序、行政秘書、基建工程、原輔材料供應全過程，並對所承擔的工作負責；主要職責:1，堅決服從總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，對決策經理的壹切管理行為負責；2.嚴格遵守公司規章制度；認真履行職責。3.協助總經理做好各部門工作的綜合協調和日常事務處理；4.負責匯總公司年度綜合數據，起草公司年度總結、工作計劃等綜合文稿，及時選編總經理講話等以公司名義發言的文稿；5.及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理做好直轄市各部門之間的相關業務工作，掌握全公司的主要活動，編制公司年度大事記；6.根據公司領導的意見，負責召集公司辦公會議及其他相關會議，做好會議記錄，按要求撰寫會議紀要，檢查督促會議決議的落實；7.負責公司行政文件的處理，做好收入和支出的登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔、打印和歸檔，以及行政文件和檔案的管理工作。負責各部門文件材料的收集和歸檔管理，並提供業務指導；8.負責公司印章和印刷的管理，信件的收發，報刊的訂閱和發行；9.協助參與公司發展規劃的起草、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10.負責組織公司壹般管理標準和規則的起草、修訂和編制，協助專項管理標準和管理制度的起草、討論和修訂；11.組織公司投資項目的談判、調研、立項、工程招標、開工、竣工、預算、決算等相關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計，做好項目監督管理工作；12.負責編制原輔材料和備件的供應計劃。精心組織供應=原輔材料、五金配件等零星材料的采購，做好原輔材料、五金配件等備品備件的進、出、存的統計核算；13.負責組織全公司員工大會。開展年度總結評比表彰活動；14.負責公司客人的接待安排及重要會議的組織和會務工作；15.負責公司與上級部門的聯系以及公司相關的法律咨詢和聯絡工作；16.負責公司的宣傳和報道；17.完成公司領導交辦的其他任務；信息部；直接上級:主管副總經理；下屬部門:工商管理科、信息科、計劃統計科；部門性質:綜合管理、信息開發；管理權限:受主管副總經理委托，對公司企業管理、信息、綜合計劃統計全過程行使管理權限，承擔執行公司規章制度、管理制度和作業指導書的義務；管理職能:壹個專職部門，負責公司企業管理和信息計劃統計各方面的管理、監督、實施和協調，並對所承擔的工作負責；主要職責:1。堅決服從分管副總經理的統壹思想指揮。認真執行其工作指令，對所有管理行為向主管領導負責；2.嚴格遵守公司的規章制度，認真履行職責；3.組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃(草案)，編制信息開發、企業管理、行政後勤和安全計劃的修訂、檢查和考核；4.負責組織公司專項管理標準和制度的制定、補充、修改、檢查和評估，有權對機構設置提出意見和建議；5.負責公司經濟信息的收集、匯總、分析和研究，定期編制信息分析報告，供公司領導決策參考；6.負責制定公司計算機發展和應用規劃，逐步開發計算機應用軟件，逐步實現企業管理現代化；7.負責公司微機網絡系統的維護、管理和數據信息處理，管理系統的保密密碼，保證網絡系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計和開發，制定計算機管理的各項規章制度和必要的操作規程；8.負責公司綜合統計核算和基礎管理。定期編制和報送統計報表，進行統計分析，做好原始記錄、統計臺賬和統計報表的規範核算和管理工作；9.加強公司的統計管理。負責專兼職統計員和車間會計的業務指導和崗位培訓；10.負責公司的定額管理。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂和統壹匯總，定期組織對各類定額完成情況的監督、檢查和考核；11.負責制定公司經濟責任制的考核制度。在調查研究、廣泛收集和聽取各職能部門和公司領導意見的基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；12。負責總經理辦公會議通過的考核制度和細則的實施。定期組織各職能部門進行自查、抽查、互檢、考核、評比和月度獎金、年終獎金的綜合考核打分；13.監督和協助各部門制定與其相關的各項管理制度；14.監督和協助各部門及時編制和報送各類年度、季度、月度計劃，負責財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、運營、設備管理等各類計劃的綜合平衡；15.負責公司整體CI形象的規劃和管理。認真做好整體概念的策劃，合理編制廣告投入計劃；16.完成公司領導交辦的其他任務；部門名稱:行政部直屬主管:主管副總經理；下屬部門:總務科、保衛科；管理權限:受分管副總經理委托，行使對公司後勤生活和維護內部安全的管理權限，承擔執行公司規章制度=程序和作業指導書的義務；管理職能:負責公司的後勤管理，維護內部安全，保障公司財產安全，對所承擔的工作負責；主要功能:1。堅決服從主管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，對主管領導的壹切管理行為負責；2.嚴格執行公司的規章制度，認真履行職責；3 .負責行政後勤、安全管理制度的制定、檢查、監督、控制和實施；4 .負責組織編制年度、季度、月度行政後勤保障工作計劃。本著合理節約的原則，編制年度、季度、月度物流資金計劃，做好行政後勤決算，並組織計劃的實施和檢查；5.負責員工生活費的管理和核算。建立健全員工生活費成本核算制度，制定合理的生活費標準，考核超標盈虧；6.負責公司的水電管理。切實做好水電計量基礎管理工作，定期檢查維護計量器具，做好電氣設備和線路的維護，加強水電費用核算，及時繳納水電費；7.負責員工用餐的衛生管理。定期向公司員工詢問飯菜的質量和數量，確保員工用餐安全。8.負責公司內部安全管理。維護內部治安秩序，做好社會治安綜合治理工作，預防犯罪和治安事故，保護公司財產安全，保證生產和工作的順利進行；9.負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災為主要內容的安全責任制，做到組織落實、制度落實、責任落實；10.嚴格的門衛登記制度。所有進出公司的物資都必須經過門衛的嚴格檢查核實，物證相符方可進出。門衛有權扣留任何無證或不符的證據，保衛科將進行調查處理；11.建立健全物流崗位責任制，加強考核，提高服務質量；11.加強部門人員的培訓和教育。配合人事、經營管理等職能部門做好管理員、炊事員、安全員、維修工的日常安全教育和職業道德教育，定期開展崗位優質服務評比活動；12.按時完成公司領導交辦的其他任務。安保科；直接上級:行政部；下屬崗位:保安；部門性質:公司的安保工作；管理權限:受行政部委托，對公司安全行使管理權限，承擔執行公司規章制度、管理程序和作業指導書的義務；管理職能:合理組織公司安全管理，積極開展工作；主要職責:1。嚴格服從行政部的統壹指揮，執行其工作指令，並對行政部的壹切管理行為負責；2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司賦予的管理權力，杜絕壹切越權事件；3.負責制定本科的管理制度、工作計劃和目標；4.負責防火和安全管理；5.負責管理公司的門衛工作；6.負責公司工廠和營地的巡邏；7.負責處理公司的違章行為；8.負責維護公司的日常生活秩序；9.負責員工臨時證件的登記和發放管理；10.負責公司安全專業的檔案管理；11.負責公司的防火防盜安全檢查；12.負責為公司保密；13.對保安人員進行監督、考核和評估；14.協助對員工進行安全知識教育和培訓；15.協助當地公安機關處理違紀違法案件；16.協助公司的安全工作；17.完成臨時分配的其他任務；基礎設施科；直接主管:辦公室主任；部門性質:綜合性公司基礎設施建設；管理權限:受辦公室委托，對公司基礎設施建設行使管理權限，承擔執行公司規章制度、管理程序和作業指導書的義務；管理職能:合理組織公司車間、營地等基礎設施的建設；主要職責:1。服從辦公室的統壹指揮，執行其工作指令，對辦公室的壹切管理行為負責；2.遵守公司的各項管理制度，認真行使賦予的管理權力，杜絕壹切越權事件；3.負責制定公司工程項目的工作計劃；4.負責項目擴建計劃、施工圖設計的實施，並組織聯合審查工作；5.編制和審核工程預決算，組織工程招標的具體工作；6.負責項目的土地征用、地質調查、平面測量、坐標標定、土地清理和平整，組織相關部門做好項目前期工作；7.簽訂施工合同，辦理施工許可及工程開工的相關工作；8.負責工程進度、質量、安全的監督和現場管理，組織相關部門進行質量檢驗評定、竣工驗收和交付使用；9.組織對工程進度、質量和安全的評估，編制並提出工程進度計劃，提出付款計劃(草案)；10.組織召開與項目聯審、評審、驗收相關的各種會議，協調與規劃設計部門的關系；11.收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等相關資料。，並做好資料歸檔工作；12.編制項目基建物資計劃，組織驗收和檢查保管工作13。負責建築物的日常維護，並編制維護計劃；14.負責人員的檢查、監督、考核和評議；15.完成公司臨時交辦的其他工作；人事部門；直接上級:主管副總經理；下屬部門:人事部、勞動工資部；部門性質:人力資源開發利用專業管理部門；管理權:受主管副總經理委托，行使公司人事、勞動工資的管理權，承擔執行公司規章制度、管理程序和作業指導書的義務；管理職能:專職管理部門，負責公司人事工作各方面的管理、監督、協調、培訓、考核和鑒定，並對所承擔的工作負責；主要職責:1。堅決服從主管副總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，對主管領導的壹切管理行為負責；2.嚴格執行公司的規章制度，認真履行職責；3 .負責組織人力資源開發、勞動用工和勞動力利用指標計劃的制定、檢查、修訂和實施；4.負責制定公司的人事管理制度。設計人員管理程序，研究、分析並提出改進意見和建議；5.負責本部門工作目標的制定、實施和控制；6.負責勞動力崗位的合理配置和勞動力總量的控制。組織制定勞動定額，做好公司各部門車間及相關崗位的人員配備工作，結合生產實際合理控制勞動力總量和工資總額，及時組織勞動定額的控制、分析、修訂和補充，確保勞動定額的合理性和準確性，防止勞動力浪費；7.負責人員評估和考核。建立人事檔案數據庫，規範人員培訓、考核和選拔程序，組織定期和不定期的人員調研、考核和選拔；8.準備年度、月度和月度勞動力平衡計劃和工資計劃。搞好勞動力的合理流動和安排；9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資相關統計報表；定期編制和提交年度、季度和月度勞動人事綜合或專項統計報表；10負責公司員工的勞動紀律管理。定期或不定期檢查公司勞動紀律的執行情況，及時進行考核，負責考勤、獎懲、休假和調動的管理；11.嚴格遵守《勞動法》和當地政府的勞動用工政策及公司的勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退，組織簽訂勞動合同，依法管理員工；12.負責審核各崗位的工資標準。做好勞動工資統計工作，負責日工資和加班工資的核定和審核，辦理考勤、獎懲、休假和調動；13.負責員工勞動防護用品的定額和計劃管理；14.配合有關部門做好安全教育。參與員工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15.負責編制培訓計劃，並特別關註員工培訓。在抓好從業人員基礎教育的同時，逐步推進崗前培訓和技能、業務專業知識培訓，將專業技術知識與綜合管理知識相結合，完善培訓模式和體系；16.認真完成公司領導交辦的其他任務。財務部；直接上級:主管副總經理；下屬部門:會計部、財務部、審計部；部門性質:會計與財務管理；管理權限:受總經理和主管副總經理委托，對公司財務會計工作行使全過程的管理權限，承擔上報公司規章制度、管理程序和作業指導書的義務；管理職能:負責公司會計管理、財務會計管理和公司運營流程的財務監督、審計、稽核、檢查、協調和指導，並對所承擔的工作負責的專職管理部門；主要職責:1。堅決服從主管副總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，對主管領導的壹切管理行為負責；2.嚴格遵守國家財經法規和公司規章制度，認真履行職責；3.組織編制公司初期和季度成本、利潤、資金、費用等財務指標的計劃。定期檢查、監督和評估計劃的執行情況，並結合實際運行情況及時調整和控制計劃的執行情況；4.負責制定公司的財務和會計管理制度。建立健全公司的財務管理、會計、審計等相關制度，督促各項制度的落實和執行；5.根據規定負責成本核算。定期編制年度、季度、月度財務會計報表，做好年度決算工作；6 .負責編制財務分析和經濟活動分析報告。會同信息部、業務部等相關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，查找經營活動中出現的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟預警和風險控制措施，預測公司業務發展方向；7.有權出席各類業務會議，參與公司生產經營決策；8.負責固定資產和專項資金的管理。會同運營、技術、行政後勤等管理部門。，辦理固定資產的購建、調撥、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，確保帳、卡、物相符；9.負責流動資金的管理。會同市場部、倉庫等部門，定期組織盤點，確保帳卡相符。同時，區分不同部門和業務部門，分解不同層級的資金占用量，合理系統調度占用資金；10.負責檢查公司低值易耗品的庫存。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好庫存工作，並對日常采購、領料和保管提出建議和要求，防止浪費；11.負責公司產品成本的核算。制定規範的成本核算方法，正確分配成本。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，在公司內部逐步推行二級或三級經濟核算方法，指導各核算單位正確進行成本和內部經濟核算，努力規範成本核算，理順成本控制；12.負責按時繳、退、繳稅。處理現金、現金收付和銀行結算業務。及時登記現金和存款日記賬，保管好庫存現金，保管好相關印章、空白收據和空白支票；13.負責公司的財務審計和會計審計。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案管理，按照有關規定嚴格監督檢查公司財務收支；14.負責進料和出料的付款。采購物資的預付款應嚴格審核，除計劃外，采購款的支付應經主管副總經理或總經理、董事長批準。15.認真完成骨灰盒領導交辦的其他任務；技術開發部；直接上級:主管副總經理；下屬部門:技術部、研究所；部門性質:生產技術管理；管理權限:受主管副總經理委托，對技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導和監督等全過程行使管理權限，承擔執行公司規章制度、管理程序和作業指導書的義務；管理職能:負責公司產品的技術指導、工藝流程標準化、技術標準制定、技術管理、技術監督和協調的專職管理部門，並對所承擔的工作負責；主要職責:1。堅決服從分管副總經理的統壹指揮，認真執行他的工作指示，事事關照。............