1.加強大成本信息庫建設，實施動態預算管理。
實行概算動態管理，壹是各地造價管理機構要隨時關註造價信息市場的變化，建立大數據庫和預測模型，科學預測人工和主要材料(如鋼材、水泥、砂石等)的價格走勢，供概算人員參考，並在概算中反映出來，實現可控。以往的研究已經驗證了建築信息模型(BIM)在工程造價領域應用的可能性和數據管理優勢，但在工程造價管理實踐中，尤其是在市政工程建設領域應用較少。實際上，物理特性和功能特性是壹般建築項目所具備的，而BIM是以數字形式表達的。在BIM平臺中，可以充分享受人才機價格走勢等信息，項目全生命周期的所有決策依據更加可靠；在項目的各個階段，各參與方的業務職責也非常明確，更便於動態管理。
2.加強設計招標的控制。
市政工程要把“設計招標”作為重要的造價控制手段，以“招標控制價”為核心，不斷加強設計招標管理，綜合考慮技術經濟效果，優化最佳設計方案。2003年7月1，2065438《新工程量清單》實施後，市政工程設立“招標控制價”成為國有資金投資建設項目的強制性要求。也對編制精度提出了更高的要求:誤差在正負3%之間波動；與固定工期相比，當壓縮工期超過20%時，必須在招標文件中明確增加“超時費”。
在此基礎上，首先要完善設計招投標制度，使招投標環境公開、公平、公正，使設計單位更願意參與競爭；其次，在設計評標中，可以邀請建築經濟學家參與，將“價值工程分析方法”引入設計方案評審階段，避免設計方案評審指標簡單化，進行各種設置，以工程重要性為參考分配權重，更好地比較選擇最佳設計方案；三是加強設計施工壹體化，在設計階段逐步吸收施工企業參與，加強溝通協調，減少設計與實際施工的偏差，提高設計水平，最終有效控制工程造價。
3.根據經濟適用的原則選擇施工方案、材料和工藝。
從項目施工組織的角度來看，選擇合適的施工方案是最重要的。在工程造價中，施工方案也是最直接最重要的因素。
通常選擇施工方案有三個要素:壹是選擇重要分部(分項)的施工方法，二是確定施工順序，三是明確工程操作方法。只有施工方案合理可控，工程造價才能合理可控。所以首先要判斷施工方案是否可實現，技術是否先進。其次，判斷是否適應項目規模；三是判斷是否經濟合理；四是判斷是否安全。最佳方案是根據以上內容進行綜合比較，確保最經濟、最安全、最適用。此外，先進的施工材料和工藝有利於提高施工效率，加快工程進度，但是否選用還需要正確評價。
4.改革工程設計收費方式，探索建設單位激勵機制。
目前市政工程設計費有兩種選擇方式:壹種是每平方米的金額；二是占總投資規模的百分比。
其實各個設計院為了謀求自己的利益，只想把工程做大，而不不斷優化圖紙，導致工程造價居高不下。因此，改革工程設計收費方式勢在必行。實踐中，為鼓勵圖紙優化，宜實行優質優價的收費辦法，並設立“設計合理節約獎”。針對設計圖紙不能反映現場整體情況的情況，探索施工單位的獎勵機制，鼓勵其優化圖紙和施工工藝，這樣既能有效控制工程成本，又能增加利潤，實現多方共贏。
5、施工管理網絡的實施
工程施工順序安排合理，重復性工作少，進度快，工程造價能得到有效控制。市政工程涉及面廣，施工單位交叉作業多，協同難度大，重復建設現象普遍。
在大城市，給排水、通信、電網往往在同壹地段重復開挖，利用計算機技術實施網絡化施工管理，會簡化流程。實行網絡管理就是總承包商制定切實可行的施工組織計劃，安排專人制定“工程進度網絡圖”，對所有進度進行及時監控、協調和調整，避免重復施工和擁擠。
相信經過以上的介紹，大家對市政工程造價控制的五大殺手鐧有了壹定的了解。歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
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