加強過程管理，需要在重要工作中加強過程管理，但在過程管理中，經過安排部署，對計劃事項的進度進行跟蹤、協調、調度等壹系列管理措施。那麽如何加強流程管理呢？
加強流程管理1如何加強流程管理？
1，績效計劃階段的流程管理
發布團隊績效目標計劃。也就是說，管理者要給員工壹年、壹個季度或者壹個月的任務指標，包括團隊期望創造多少價值，需要達到什麽高度，員工應該如何執行這個計劃。
通過協商討論績效考核方法。例如，管理者需要與員工討論績效考核方法，以促進績效計劃的實施。
確定績效指標考核體系。討論結束，意見達成壹致後，管理者需要建立完善的績效考核體系，以便對績效管理過程進行全面的評估和監督。
2.績效輔導階段的流程管理
監控點。比如在過程中對員工進行監控和管理，管理者可以及時發現員工的不足，提出意見，幫助員工及時改正。
信息收集和反饋渠道。比如信息收集和反饋渠道的建立，可以保證員工及時向管理者匯報工作，管理者也可以根據員工的報告和監控中收集的信息，給員工提出意見和建議，指導員工更好地執行計劃。
3.績效考核階段的過程管理
知識:缺乏與工作相關的知識。比如安排工作，培訓技能相關知識。
技能:缺乏崗位所需的技能。比如針對員工的弱點，提供針對性的輔導或者鼓勵員工互相幫助，從而提升自己的技能。
態度:工作認知有偏差，工作目標不明確。比如幫助員工了解個人潛力和職業發展方向。
外部環境:工作壓力大。比如適當開展團隊活動，活躍團隊氣氛，幫助員工減輕壓力。
4.績效反饋階段的過程管理
最佳反饋。最佳反饋是指管理者在績效循環中按照以下步驟來回應員工的績效:描述行為描述，；明示後果，；征求意見；著眼於未來談論積極的結果。在這個過程中，最重要的是傾聽，讓員工充分發表意見，鼓勵員工自己尋找解決方案，最後管理者會做壹點總結。
漢堡原則。漢堡原則是指管理者在進行績效反饋時，采用“贊賞-提問-支持”的三明治溝通模式。例如，“肖睿，在上壹輪績效評估中，妳在開發新客戶方面做得很好...但同時，妳也有壹些需要改進的地方...妳怎麽看待這個問題？.....妳對這個問題的想法很好，可以納入妳下壹步的改進計劃。”
加強過程管理2如何加強生產過程管理
第壹，安全管理貫穿整個生產過程。
安全是生產的基礎，是生產組織和運行的前提。抓生產，首先要抓安全。作為壹名合格的生產組織者，不僅要保證自己的人員能夠實現安全生產，還要為下道工序的人員創造壹個安全的生產環境。因此，在安全生產經營過程中，必須警鐘長鳴，管理必須到位。
1.加強風險識別
事故是可以預防和避免的。生產組織運行前，必須牢固樹立安全第壹、預防為主的思想，積極組織相關部門和人員加大風險識別力度，從井位勘探和井位資料入手，認真分析現場情況和設計要求，認真分析和查找可能存在的安全隱患，合理消除生產中的不利因素，避免盲目生產，除非符合安全標準要求，否則不得組織生產。同時要對自己團隊成員的安全負責，做到有的放矢，井井有條。
2.加強開工驗收
隊伍組織到位後，要根據施工要求，紮實做好施工準備工作。為了進壹步確認是否滿足施工條件，僅僅依靠生產組織人員是不夠的。要組織安全、環保、技術、生產等部門進行聯合檢查確認，特別是對重點井、難點井，要對隱患進行深入細致的評估，不滿足要求不急於進行下壹步施工，確保員工能在相對安全的條件下生產。
3.加強過程控制
生產組織和操作人員既是生產的組織者，又是生產的監督者，所以他們應該時時監控整個生產過程。監控不僅是生產動態的監控，也是施工現場的監控。因此，必須不斷深入生產壹線，對現場施工情況進行監督、檢查和指導，及時采取有效措施確保安全生產，特別是對關鍵工序，根據施工規模和安全程度，派出不同級別的生產組織人員進行現場監督，確保監督到位，組織有效。
第二，協調溝通貫穿整個生產過程。
協調與溝通是生產運作的重要職責之壹，貫穿於整個生產過程。無論是井位信息、生產流程、交接結算，都是通過協調溝通實現的。因此，要做好生產組織和運行，首先要做好協調和溝通工作。
1.不斷加強和培養協調和溝通能力。
協調溝通能力是壹種綜合能力，反映了人的綜合素質。在生產過程中，要做好協調溝通，必須具備各種素質，但最重要的是要有強烈的事業心和責任感，這是做好協調的前提，因為我們協調溝通是為了工作，專註工作是為了解決實際問題。同時，在協調溝通的過程中，要註意說話的藝術，擺正自己的位置，謙虛謹慎，真誠相待，這樣協調溝通才能達到預期的效果。
2.正確處理兩個關系。
在實際工作中，我們的生產工作不是獨立存在的，涉及到許多橫向和縱向的關系。因此，組織生產必須處理好各種關系。壹是處理好與甲方的關系，解決好工作量和服務質量問題，力爭在技術、質量、工期、環保等方面讓甲方滿意，從而贏得市場，為生產打下堅實基礎。
二是要處理好分公司生產單位之間的關系，解決好團結、合作、發展的問題，努力實現人才和資源的共享，以達到分公司各單位和諧進步的目標，創造和諧的內部生產環境。
3.維護分公司的整體利益。
在協調和溝通的過程中，要始終把公司的利益放在第壹位，既樹立公司良好的企業形象，又努力實現利益最大化。因此，在協調溝通中，既要謙虛謹慎，又要謙虛謹慎，既要為企業樹立良好形象，樹立信譽，又要以公司利益為重，決不能損公肥私，力爭到底。
第三，技術質量貫穿整個生產過程
技術是生產的保障，質量是生產的評價，沒有技術的生產是粗放的，沒有質量的生產是盲目的。對於生產組織來說，科學的組織和合理的運作離不開技術的支持。只有充分發揮技術優勢，才能保證施工質量，從而大大提高生產效率。
1.生產組織和操作人員要懂技術。
在有些人眼裏，認為生產的組織和運作就是協調任務，安排井位，選擇隊伍，提供設備。只要生產所需的物資、人員、設備提供到位，壹切都沒問題。具體怎麽構造，是技術部門的事情。其實這種說法是錯誤的。
那只是生產運作的壹部分。科學的生產操作是使整個生產過程科學合理地運行。很多問題涉及到技術質量。生產操作人員只有懂得技術，才能在第壹時間采取適當的措施保證生產運行，避免匯報、請示、學習、討論所消耗的時間，提高實際工作。
2.生產組織和運行過程要有技術的有力支撐。
隨著技術的發展、工藝的進步、施工標準的提高和對底層的新認識，施工過程中不可避免地會出現各種復雜的新情況、新問題，單靠生產人員是無法獨立解決的。這就需要生產運行人員及時準確地向技術部門匯報情況，得到技術部門的大力支持，以最佳方案進行科學決策，從而保證生產的有序運行。
3.生產組織和運作應追求高質量。
確保施工質量是甲方提出的基本要求，也是生產經營追求的目標，施工質量決定了施工的成功率。事實上，有了最優的設計、最先進的技術和最好的質量，才能保證施工的壹次成功率，最大限度地提高工作的實際效果。因此，追求施工質量必須放在生產運行過程中非常重要的位置。只有在保證質量的前提下組織施工，才是生產組織的立足點。
加強過程管理3加強過程管理，保證成果質量。
軍事科學院堅持體制機制宏觀控制、過程管理微觀控制，抓住成果從研究立項到研究開展再到結題報告的關鍵環節，實施全過程控制，研究水平不斷提升。
在管理機制上，形成了《軍事科學院高端智庫管理細則》，對智庫建設的功能定位、組織架構、職責分工、項目管理、成果管理和評價激勵、經費管理等進行了明確規定。在同行評議機制中，智庫學術委員會把關成果質量，做好選題、指導研究、質量控制和學術評價；
在激勵機制方面，制定了《軍事科學院高端智庫決策咨詢科研成果獎勵細則》，明確了智庫決策咨詢成果獎勵的原則、範圍和標準。
研究指導:幫助找準方向，對不合適的課題及時“踩剎車”，對重大課題及時發布獨立選題指南或直接給任務“方向”。提供研究支持，研究準實戰需求後的組織力量——“牽壹發而動全身”，利用好軍事學科和領域的優勢；“中間支持”提高提交時效和多渠道精準推送；
“後推”，提出完善的建議，下大力氣推動學術思維向決策思維轉變，將對策決策研究與基礎理論研究有機結合。
加強過程管理:項目立項註重“選對人、選對題目”，研究過程註重節點管理，項目結論註重嚴格評估，從全過程入手，確保成果“出庫”前的高標準、高質量。
積極探索和處理好智庫研究中的“兩對關系”:廣泛發動和集中研究的關系。積極動員全院科研人員參與決策咨詢，同時選派部分骨幹專家加強特色專業領域的研究；
反復推敲和快速提交的關系。建立快速評估體系，提高流通效率。同時，要求智庫研究增強戰略眼光，兼顧全局和長遠。