別人找項目，項目找他們；別人是商人的時候，就是丙方；其他人在淺水區遊泳，他們在海浪上戰鬥...王誌剛工作室解讀各種驚喜——
第三種生存——王誌剛和他的團隊
進入新世紀，改革開放、市場經濟、全球化、信息化等多重力量將古老的中國推向了波瀾壯闊、變幻莫測的時代。這是壹個戰略勝利的時代。無論是壹個城市，壹個企業，還是壹個團隊，沒有壹個與時代潮流合拍的戰略，註定走不遠。
有這樣的人和團隊。這個團隊雖然沒有政府背景，沒有學術招牌，沒有海外學歷，但卻是壹個地道的本土民營戰略組織。然而，許多全能的企業家、市政府負責人、過去質疑他們的學者和著名的國際房地產機構都向他們伸出了橄欖枝。這是王誌剛和他的團隊。
在這個極具挑戰性、淘汰率很高的咨詢策劃行業，王誌剛工作室歷經10年的風雨，已經站在了最前沿，越幹越精彩。
王誌剛工作室近期戰略規劃案例
“大成都”戰略——區域性中心城市戰略規劃
2003年，工作室應成都市政府邀請，制定了“大成都”發展戰略。工作室在分析中國區域經濟“3+1”戰略格局和都市圈競爭合作關系的基礎上，提出了將成都建設成為中國“西部之心、休閑之都”的戰略目標，提出了壹套成都產業結構調整和戰略轉型的戰略規劃，得到了成都市領導的認可，壹些重要建議被正式寫入成都市黨代會發展戰略報告。
天津濱海戰略——城市運營商
策略計劃
2002年初，工作室在為中國最早的城市運營商——天津濱海公司提供兩個項目(3300畝梅江南和12000畝張貴莊)發展的企業發展戰略和戰略規劃的過程中，在國內首創“城市運營商”的概念，提出“三舊模式”，主張城市運營以政府和市場為基礎，
Xi安魏紫花園城市-房地產市場策劃
2002年7月，工作室負責Xi第壹個郊區市場——魏紫花園城的整體規劃，占地2200畝。在Xi安房地產郊區化尚未被接受的前提下，工作室提出了壹套極具創新性的運營策略，創造了開盤即收市的奇跡。收到參觀登記後不到壹個月，* * *就賣出了3000多套房子。該項目當年銷售額占Xi安的3/5，改寫了Xi安的房地產格局。
雲南麗江——旅遊城市戰略規劃
2002年6月5438-2月，工作室作為著名旅遊城市麗江的戰略顧問，從旅遊休閑產業發展趨勢和香格裏拉地區整體格局的角度，將麗江定位為“世界著名精品體驗旅遊城市”和“東方體驗之都”。通過兩個5000多畝的城市項目的整體規劃和推進，支撐了麗江新的城市定位，提升了麗江的城市品位。
上海新江灣城——國際化城市新區發展戰略
2003年，工作室作為上海最大的城市運營商——上海城投公司新江灣城(65，438+0，000畝)提供戰略策劃。工作室將新江灣城定位為“綠色生態港口、國際智慧城市”，制定了全新的發展模式和戰略，使之成為2010世博會舉辦時上海向世界展示的標誌性城市。工作室同時主持了廈門中寨灣(16500畝)總體規劃、廈門園博園總體規劃等國內多個城市新區的戰略規劃，提出了“海天壹色，兩岸同根”的總體理念。
紅谷灘新區——新都心(cbd)戰略規劃
2004年，工作室完成了南昌新都紅谷灘新區城市經營戰略。規劃工作對紅谷灘新區的戰略目標、總體定位、功能分區、引擎項目、發展節奏、推進策略等提供系統的戰略咨詢。同時，工作室還為哈爾濱新都松北區提供戰略規劃，對其現代服務業、旅遊休閑業、新興產業、現代農業的發展進行戰略規劃。
“韓國之窗”——外向型商業新城規劃
2004年，工作室為山東威海的壹個大型商業項目提供戰略咨詢。經過戰略分析，最終定位為“韓國之窗”——為大量韓國企業登陸膠東半島建設橋頭堡和孵化器，高舉高打，成為區域發展戰略的重要引擎。
“復興中國”——舊城改造戰略規劃
2004年，工作室以“城市更新”為理念，為成華區提供了舊城改造的戰略規劃。在“生態城市，充滿活力”的理念下，提出了成華區城市復興的產業戰略、空間戰略和營銷戰略。
廣佛地鐵——城際地鐵經濟帶的戰略規劃
2004年至2005年，工作室受廣東廣佛軌道交通有限公司委托，為其提供廣佛地鐵的企業發展戰略和可持續經營戰略規劃。工作室通過十幾個專題的研究，提出了“金廊計劃”，將廣佛地鐵公司定位為區域運營商和行業先行者。
“東方佛都”——大文化與大旅遊戰略規劃
2004年，工作室成功完成了世界著名佛教聖地、法門寺大文化、大旅遊戰略的整體策劃。尋求保護與發展、佛教與商業、政治之間的戰略平衡，實現社會、文化、經濟效益的統壹，加速區域騰飛，構建和諧社會，這是壹個富有挑戰性的復雜戰略命題。
我還是胡先生嗎？