隨著現代科學的發展，信息技術的步伐與時俱進，信息化管理逐漸引入建築行業，實現了企業內部信息網絡化。許多建築企業建立了內部局域網，引進或開發了自己的信息管理系統，專業管理軟件被應用到建築工程的日常管理中，發揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的發展，建設工程的經營規模逐年擴大，建設工程市場的競爭也明顯加劇。利用信息技術，以項目基礎數據為中心，重新調整了工作流程和資源配置，根據數據之間的邏輯關系和制衡關系，對項目實施的全過程進行了有效管理，實現了建設項目監督管理和控制的及時性和科學性。同時，為建築企業的職能部門提供真實的項目決策信息，促進建築項目管理的進步，對提高建築產品質量、增加經濟效益、促進環境發展將起到至關重要的作用。壹、施工項目管理的主要特點。建設項目管理工作量大，涉及面廣。建築項目的管理是復雜而繁重的。在建築物的建造期間，需要大量的建造活動，並且消耗各種各樣的材料。所有這些建設環節和使用的資源都進行深度管理。這些只是施工項目管理的生產管理部分。建築工程管理是多部門、多專業的綜合管理。除施工過程中的生產管理外，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全、合同等管理結構和內容。建設項目管理非常嚴格。建築工程的管理既要符合建築工程標準化的各項規定，又要協調有序。換句話說，建設項目的管理必須符合建設從準備到竣工驗收的漸進規律。建築工程管理中的信息流量非常大。我們知道，社會是信息的世界，信息是社會和經濟發展的基本資源。每個領域的管理活動都離不開信息處理，建築工程也不例外。建設項目的管理是復雜而艱巨的。在建設項目的管理中，各項管理活動之間都需要信息的交流和傳遞，它們相互依存，相互制約。這就要求我們首先要用現代化的手段來管理。二、建築工程管理信息化管理的必要性如今，建築設計勘察單位、工程咨詢單位的信息技術普及應用水平普遍高於建築企業。隨著建築市場競爭的日益激烈，建築行業也開始將目光轉向信息化。壹些大型企業首先組建局域網，實現企業內部的數據資源共享，管理軟件越來越受到重視。而國內建築工程信息管理軟件尚未成熟，而國外軟件大多價格昂貴，企業難以承受。大多數企業願意采取項目信息化的態度，但擔心項目信息化會增加額外的工作量及其帶來的資金投入。他們對項目信息化的核心功能，如規範工作流程、實時監控項目、協調資源、加強組織協調、測算項目成本、預測項目變化、識別項目風險、提出項目預警等，沒有深刻的認識。但建築企業具有施工項目多、覆蓋面廣、流動性大、勞動密集等特點，且都有不同程度的。因此，建設項目管理應努力實現管理信息化。現代建設項目管理是壹個大系統，系統間關聯性強，管理業務非常復雜。隨著現代建設項目管理規模的不斷擴大，施工技術的難度和質量要求也在不斷提高，大量的數據計算和各種復雜關系的處理需要使用和存儲大量的信息。沒有先進的信息處理手段，很難實現科學高效的管理。傳統的項目管理模式在速度、可靠性、經濟可行性等方面明顯制約了建築企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。隨著我國建築市場的規範和整頓以及建築法規的完善。為了促進建設項目管理的高速、優質、高效完成，為了在日益激烈的市場競爭中生存，為了適應新形勢的發展，為了與國際先進管理和技術接軌，必須實現建設項目管理的信息化，這關系到整個國家和民族的建設和發展速度。三。建設工程管理信息化的實施建議建設工程信息化應充分考慮不同參與主體的需求，建立涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方合作、企業知識和信息管理的多層次軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成不同主體的數據，實現各種資源的信息化。建設項目管理系統復雜，數據計算量大，應用標準靈活。因此，在研發和使用過程中，必須考慮項目實施中涉及的計劃進度、資金核算、定額成本、質量安全、人員管理、材料設備、分包管理、設計變更等內容，這些都是項目管理不可或缺的要素。要將各項內容科學有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，有效協調項目部與各相關方的工作關系，形成全流程、全方位的工作環境。在建設項目的管理中，數據不斷地在項目參與者之間流動和傳遞。為了加快信息傳遞速度，避免重復和重疊工作，提高信息傳遞質量，建設項目的信息系統必須以數據為中心，項目參與方的工作職責和內容都要以數據管理為基礎，實現業務的自動流轉。此外，建設項目的信息系統應具有設置建設參數的功能。允許用戶根據項目環境定制相關參數，使系統的操作更加實用，增加信息反饋的準確性。在保證工程安全和工程質量的前提下，建立工程進度與成本控制的關系，及時提出成本控制建議。總之，在目前的建築領域，建築工程的信息化已經逐漸形成了壹個體系，這些信息化系統對於改善建築工程的管理，提高建築工程的管理水平，監控工程造價也是有效的。信息化的應用實現了信息共享，溝通順暢，節省了大量資金。因此，多渠道推進信息化的實施，降低了建設項目的成本，提高了建設項目的效率，對我國的經濟發展起到了重要作用。
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