組織機構成立後，我們將根據項目計劃重點抓好四個方面:安全、質量、工期和成本控制。為了保證這些施工環節的實施，首先建立和完善現場項目管理體系。具體編制管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織協調各方(建設投資方、總承包商等。)實現項目總體目標，節約投資，保證工期和質量，公平維護各方利益。
1)負責施工組織設計和前期工作實施方案；
2)主持項目實施中的重要會議，組織主持每周初的各種工作例會和周末的總結評審會，並做好周報和月報，報公司和甲方備案；
3)有效控制工程進度、工期、成本費用、質量，並與計劃預算進行對比分析，發現問題，及時處理；
4)按時上報設計方和甲方提出的設計變更、工程增刪和合同變更，及時對工作範圍做出相應調整，並立即向中標方做出相應安排；
5)制定文件管理制度，保存完整的工程文件、會議紀要、談判文件、通知及各種重要文件；
6)審批與項目相關的采購和現場管理費用；
7)繪制甲方(建設單位或主管部門)提出的階段檢查、驗收、竣工通知單，並取得對方認可的正式驗收文件；
8)嚴格按照設計圖紙、施工規範和施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準進行檢驗，對不合格的工程堅決拒絕交付。
2、項目薪酬經理崗位責任制
工程款支付經理作為項目經理在施工現場的代表，負責監督和協調現場的施工、設計、供應、財務控制等方面的工作，聯系業主、制造商和分包商討論項目的相關問題，並首先監督檢查程序的執行。
1)認真理解並執行公司和項目經理針對本工程制定的總體方案和技術措施，嚴格控制工程成本、進度、質量和施工工藝；
2)對本工程的工程質量全面負責，帶領工人按圖紙和施工規範進行施工，並定期檢查。認真推行全面質量管理，對員工進行長遠規劃、質量第壹的思想教育，開展優質工程創建活動；
3)嚴格按照施工程序組織施工，及時填寫施工日誌，收集原始質量記錄，及時了解工程質量，組織實施周、月例會；
4)認真執行總公司的質量規範和各項技術措施，組織自檢和互檢，主持質量檢查和評定，督促工程驗收程序的評定；
5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員的工作，對違反操作規程的不合格產品及時返工，對質量事故及時上報；
6)認真組織實施安全生產規章制度，對所承擔的項目安全生產工作負直接責任；
7)為施工現場的電氣和設備方面配置安全防護裝置，並經檢驗合格後方可使用；
8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，定期進行安全檢查，發現隱患及時整改；
9)發生安全事故時，采取有效措施，及時上報，並參與事故調查處理；
10)項目經理不在時，授權項目經理全面負責項目管理部的日常工作，並對公司負責。
3、項目經理部行政助理崗位責任制
項目經理部行政助理作為項目經理行政工作的助手，負責項目的計劃、估算、進度控制和成本控制，負責工程後勤、材料收集和運輸，並根據合同處理各種關系，協助工程助理進行項目中的行政後勤工作。
1)負責協助項目經理進行計劃、調度和進度控制，做好每周、每月的項目完工報告，根據計劃進行總結和調整，及時向公司匯報，根據完成的工作量向甲方申報進度款；
2)負責現場文件和記錄的檔案櫃管理，協助項目經理對工程中需要甲方確認和同意的變更和調整發出聯系函，經項目經理批準後交甲方簽收並及時回復，重大問題及時上報；
3)控制管理費用和成本核算，針對計劃預算提出處理意見；
4)負責監督項目實施所需設備和材料的采購、催交、運輸和後勤支持；
5)根據合同處理與甲方供應商和分包商(建設單位和行政單位)的各方面關系，主要是分包商執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包商，建立必要的工作程序管理合同變更。
4、質量檢查員崗位責任制
1)負責班組內部的質量自檢和互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前，安排質量和規範要求，分項工程工長填寫質量保證書後方可施工；
2)收集整理質量資料，隨時隨地監控現場情況，及時填寫分項工程質量檢驗評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰和驗收的依據；
3)按質量標準及時檢查和評定工程質量，對不合格產品有權責令返工或停工，並如實報告經濟損失；
4)在自檢合格的基礎上進行工程質量的檢查和評定，發現問題及時處理，質量事故如實上報；
5)參加質量會議和質量檢查，參與工程質量事故的分析、調查和處理；
6)積極協助領導開展全面質量管理，指導質量研究小組的活動。根據檢查實施情況，經常提出質量研究課題；
7)在工程質量的檢查和評定中，嚴格掌握質量標準，對工程質量的檢查和評定負責；
8)堅持原則，正確反映質量情況，有權反映超出隱瞞工程質量事故水平的情況；
9)認真實施目標管理和全面質量管理；
10)對員工進行百年大計、質量第壹的思想教育，組織群眾開展質量自檢網絡，做好質量防控，廣泛發動群眾開展全面質量管理；
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按照設計圖紙、施工規範和施工程序組織施工，並按照質量檢驗評定標準進行檢驗，對不合格的工程堅決拒絕交付使用；
12)正確處理質量與進度的關系，杜絕單位搶工期、忽視工程質量的現象，及時上報質量事故，積極配合技術、質檢部門分析、研究、處理；
13)支持技術員和質檢員的工作，對不聽正確意見造成的工程質量事故和經濟損失負責；
14)對員工進行質量安全教育，組織自檢、互檢和專項檢查評定，組織階段驗收和竣工驗收，主持質量分析會，嚴格執行質量獎罰措施，不斷提高工程質量；
15)認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及公司的各項安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產工作，定期進行安全檢查，制止違章作業，及時上報工傷事故，認真分析事故原因，制定處理意見和改進措施；
16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)全面負責本班組的工程質量，帶領工人按照圖紙和施工規範進行施工，並定期檢查；
2)認真開展全面質量管理，對員工進行百年大計、質量第壹的思想教育，開展質量工程活動；
3)嚴格按照施工程序組織施工，及時填寫施工日誌，收集原始質量記錄，隨時掌握工程情況；
4)認真執行質量法規和各項技術措施，組織自檢和互檢，主持質量檢查和評定，督促工程驗收程序的評定；
5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢工作，對違反操作規程的不合格產品及時返工，對質量事故及時上報；
6)認真組織實施安全生產規章制度，對所承擔的項目安全生產工作負直接責任；
7)為施工現場的電氣和設備方面配置安全防護裝置，並經檢驗合格後方可使用；
8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，定期進行安全檢查，發現隱患及時整改；
9)發生安全事故時，采取有效措施，及時上報，並參與事故調查處理。
6、班組技術負責人崗位責任制
1)協助班組長實施全面質量管理，對工人進行技術交底，負責班組的技術質量工作；
2)掌握工程質量，參與質量檢查，確認質量檢查和評定；
3)根據圖紙定期檢查施工情況，有權制止違反者並令其返工或停工；
4)指導質檢員做好質量檢查和評定，責成質檢員不接受不符合質量標準的工程；
5)填寫各種質量報表，收集、整理、完善質量檔案；
6)協助工長組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法；
7)積極開展全面質量管理，組織技術問題研究，及時解決質量研究團隊中的實際工程問題；
8)積極總結工程質量的各種經驗，並及時向姜匯報。
7、施工人員崗位責任制
1)明白三件事，知道四件事。三懂即懂機械性能、工程質量標準、操作規程；第四次見面，會讀圖，會操作，會檢測，會維護。嚴格按照圖紙進行自檢；
2)愛護建築和裝修材料，註意保護建築和裝修成品，愛護各種機械設備，使其保持良好狀態；
3)嚴把質量關，做到不合格材料不使用，不合格工程不移交。不按圖紙、規範和技術交底施工造成的返工，由操作者負責。自覺接受質量檢查員和技術人員的檢查和指導；
4)自覺遵守當地政府的法令和總公司的管理規定，做到文明施工；
5)自覺維護工號形象，不在施工現場聊天、疾走、打鬧。嚴禁吸煙。壹旦被現場管理人員發現，將被罰款。情節嚴重的，立即辭退；
6)自覺遵守各項安全生產規章制度和安全操作規程，不違章作業；
7)自覺遵守安全生產紀律，服從指揮；
8)在施工過程中，保管好所有防護設施和個人防護用品；
9)現場發生事故，要冷靜處理，積極搶救，如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協助領導進行安全管理，學習貫徹勞動保護和安全生產的方針、政策、法令和規章制度；
2)參與審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，並負責督促相關人員實施；
3)深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，問題嚴重時有權停工整改；
4)會同有關部門做好特種作業人員的安全培訓、考核和發證工作；
5)開展安全宣傳活動，總結推廣安全生產先進經驗，對員工進行安全教育；
6)負責工傷事故的統計、分析和報告，參與事故的分析、調查和處理；
7)在質量檢查和評定中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，有權越級隱瞞工程質量事故；
8)壹旦發現不安全因素和隱患，應及時如實向有關領導匯報，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；
9)參與工程驗收，定期總結安全管理經驗。
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