企業文化是壹種全新的企業管理理論，起源於日本，形成於美國。是繼古典管理理論(又稱科學管理)、行為科學管理理論、叢林學派管理理論(又稱管理科學)之後，世界企業管理史上的第四個管理階段理論，也被稱為世界企業管理史上的“第四次管理革命”。以下是企業文化對企業發展的意義，歡迎閱讀！
標誌著企業文化誕生的書是《Z理論——美國企業如何迎接日本挑戰》在美國出版1981-1984，作者威廉·大內；理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿多斯的《日本企業管理的藝術》;企業文化——現代企業的精神支柱(又譯企業文化)，泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪著；《尋求優勢——美國最成功公司的優勢》(又譯《成功之路》)，作者托馬斯·皮特斯和小羅伯特·沃特曼，作者勞倫斯·米勒，《美國企業家精神——未來企業管理的八項原則》。企業文化認為企業管理的基本原則是以人為本，即尊重人的個性，以促進人的發展為中心。成功企業的成功不在於其資金、技術、設備、建築、銷售網絡等硬件，而在於其致力於人類發展的企業文化。
企業文化對企業發展的意義
(壹)企業文化可以提高企業的核心競爭力。
聯想的柳傳誌有壹個著名的比喻“宅圖”。他把企業比作房子，而這個房子的根基就是企業文化。企業文化是企業的粘合劑，它能把員工緊密地團結在壹起，使他們有明確而協調的目標。王府井百貨的“壹把火”精神，就是用樓裏人的光和熱，點亮和溫暖每壹顆心。在這種企業文化的指引下，王府井百貨員工齊心協力，把王府井百貨的服務質量做到最好、最強。同時，優秀的企業文化可以提高企業運營效率，提升品牌含金量，增加產品價值，從而增強企業在市場中的競爭力。中國煙草工業股份有限公司常德卷煙廠在員工績效考核中形成了企業文化。員工的任務和成績不僅和自己這次的目標進行比較，還和自己去年、前年的完成情況進行比較，進行適當的獎勵。這樣的企業文化在不知不覺中提高了企業的工作和生產效率，從而提高了企業的核心競爭力。
(二)企業文化可以促進企業實現可持續發展。
目前，在市場經濟和經濟全球化的條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰。尤其是中國入世後，海外商品源源不斷地輸入中國。同時，與其他國家相比，中國商品的技術含量仍有提升空間，國內外競爭將更加激烈。為了在這種嚴峻的形勢下站穩腳跟，企業需要深化企業文化改革，實現以人為本的可持續發展戰略目標。同時，在深化體制改革、建立現代企業制度的過程中，既要用經濟紐帶協調利益關系，又要用文化紐帶調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場“實事求是、開拓進取”的精神，體現了以實事求是為核心的價值理念和真誠守信、開拓進取的經營風格。正是這種“實事求是”和“保真”的先進企業文化，使得西單商場在眾多混合商場中立於不敗之地，實現了可持續發展。再比如蒙牛特侖蘇公司。這個產品推出之前，是中國乳業的“黑鐵時代”。當時國內乳企競爭幾近白熱化，奶價引發的戰爭不斷升級，利潤空間被擠壓。蒙牛的企業文化創新進取，使特侖蘇蛋白質含量自然達到3.3g，打破了2.9g的國家標準，金牌品質贏得了良好的市場口碑，使蒙牛企業在乳品行業可持續、長久發展。
(三)企業文化可以促進社會主義文明建設
在現代企業建設過程中，優秀的企業文化不僅有利於提高企業員工的整體素質，培養優秀的企業家精神，塑造良好的企業形象，而且有利於創造健康和諧的企業與社會關系，從而促進社會主義文明建設。企業作為社會主義市場經濟的主體，應該創造積極向上的企業文化，這不僅有利於企業自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業要與社會接軌，企業文化要補充和弘揚社會主義所宣揚的正能量。在美國29-33經濟危機期間，許多美國企業掛上了以印度雷鳥為原型的藍鷹徽章——服從法令以應對危機的標誌，同時改變了以往以利益為重的企業文化，與社會接軌，從而挺過了經濟危機。社會主義社會也是如此。比如中鐵壹局，不僅在建築領域創造了輝煌的業績，而且有著豐厚的文化底蘊。在半個多世紀的建築施工實踐中，他們鑄就了“不怕吃苦、缺氧不精神、風雨中意誌更堅強、高空追求更高”的開拓精神、大秦精神、青藏高原鋪路架橋精神和“誠信創新、永創壹流”的企業精神等。，弘揚了不同時期的時代精神，促進了社會主義文明建設。
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