公開承諾書
煤炭工業(集團)公司黨委、黨員、職工:
煤炭銷售公司黨委向平莊煤業(集團)公司黨委和廣大黨員職工作出以下承諾:
1，保證公司正確的發展方向。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員幹部頭腦，增強銷售公司貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，確保監督銷售公司貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規，確保和諧營銷理念的深入貫徹和大營銷戰略的順利實施，切實履行銷售公司的經濟責任、政治責任和社會責任，實現營銷目標，創造最佳經濟效益，促進平莊煤業又好又快發展。
2.構建黨建壹體化工作機制。
建立壹體化決策機制，堅持民主集中制原則，在營銷策略和措施、重大營銷問題、價格管理、重要崗位人員任用等方面實行集體決策制度，提高決策的民主化和科學化水平。
建立壹體化運行機制，黨建工作與煤炭營銷中心工作同步規劃、同步部署、同步實施、同步考核、相互促進。
建立壹體化監管機制，在上級組織的領導和指導下，以強化制度執行力、開展法紀教育為基本措施和途徑，將紀檢監察工作融入煤炭營銷全過程，做好事前防控、事中監督和事後檢查。
黨建應融入營銷發展。黨委和支部要發揮戰鬥堡壘作用，圍繞“打煤質牌、抓鐵路線、學港口經濟、走電路”的營銷方針，營造和諧營銷環境，構建“大營銷”格局，全面落實平莊煤業“本質安全、精細化管理、跨越式發展、壹體化黨建、壹體化文化”的工作戰略，紮實推進“班組建設管理年”，黨員要在煤炭營銷實踐中發揮先鋒模範作用，勇於爭先、勇於創新、勇於奉獻。確保平莊煤業總部煤炭銷量達到2209萬噸；開展安全教育、安全培訓和安全檢查，全面落實安全生產責任制，安全質量標準化達到壹級，確保安全工作無輕傷、無二級以上傷亡事故。
增強開拓創新能力，鞏固老客戶，開拓新市場，與鐵路、港口建立戰略合作關系，開辟地下煤炭通道，開拓國電集團內部煤炭市場和南方煤炭市場。
黨建工作融入營銷管理。深化思想政治教育，加強營銷業務、新科技、新文化、新理念的學習，為營銷人員註入新思想、新科學知識，創新和精細化營銷管理，實現增銷增收、節支增效；確保銷售收入達到預算目標；確保員工收入高於上年。
3.加強領導班子和幹部隊伍建設。深入開展“四好”領導活動，公司領導班子贏得了員工的信任和支持，達到了“四好”領導班子的高標準。部門負責人、副科級管理崗位民主測評滿意率85%。
4.加強支部和黨員隊伍建設。開展創建學習型黨組織和黨員爭創“四優”活動。在開展薦書捐書促學習活動的同時，創建內部網站，開設“創先爭優”、“學習園地”等欄目，通過網絡平臺開展學習教育，實現黨員教育管理的經常化、制度化、規範化、信息化、便捷化。把“黨員在行動”作為總支黨建工作的長期活動載體，根據形勢和任務的需要，不斷賦予新的內涵，深化黨員先進性教育，大力提高黨員隊伍的整體素質和黨員的黨性意識。所有支部都符合“四大”黨組織的基本要求。
5.加強營銷人才隊伍建設。按照平莊煤業“專業管理、專業技術、專業技能”三條職業發展通道的要求，營造吸引和培養人才的環境和人才激勵機制，為人才科學發展提供有力支撐。
6.加強隊伍建設。繼續開展員工“四有”活動，深化“營銷理念”和“銷售公司員工行為規範”學習，強化行為規範執行，促進公司、部門、崗位員工思想觀念創新，提升煤炭營銷管理水平，提升服務質量，樹立銷售公司窗口單位文明形象。以創建“先進部室”為切入點，將員工學習教育培訓工作和成長情況納入部室工作考核，強化部室對員工的統籌管理職能，不斷提高員工隊伍整體素質，紮實推進“四個壹流”員工隊伍建設。做好員工的思想政治工作，了解員工的思想動態，把握員工的思想脈搏，及時解決員工在工作、學習、生活中遇到的問題和困難，增強黨組織的凝聚力，打造壹支戰鬥力強、創新能力強的隊伍。
7.加強企業文化建設。貫徹“引領、傳承、融合、創新”的企業文化建設方針，深入學習中國國電的企業文化理念，營造“家文化”氛圍，使國電集團的文化理念深入人心；傳承平莊煤業優秀企業文化，打造平莊煤業營銷文化，為公司營銷發展提供精神動力和文化支撐。
8.加強反腐倡廉建設。認真落實黨風廉政建設責任制，抓好廉潔教育和幹部作風建設，抓好黨性紀律學習和警示教育，增強營銷人員抵禦不良侵蝕的自覺性，營造有利於幹部員工健康成長的廉潔健康環境。
9.加強精神文明建設。用中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系武裝幹部職工頭腦，加強職業道德、社會公德和家庭美德教育。堅持以人為本，全心全意依靠群眾，營造和諧營銷環境，構建“大營銷”格局。支持工會、* *共青團等群眾組織緊緊圍繞煤炭營銷工作，服務大局，求實創新，發揮作用。
10，鞏固學習實踐活動成果。繼續實施“惠民工程”，開展扶貧濟困、金秋助學、送溫暖活動。健全完善學習實踐活動長效機制，推動公司營銷工作科學發展。