“策略”就是為了達到某個目標，根據可能出現的問題預先制定若幹個相應的計劃，並在實現目標的過程中，根據形勢的發展變化制定新的計劃，或者根據形勢的發展變化選擇相應的計劃，最終實現目標。該戰略實際上是壹個方向指南。
“細節”①壹個不容易看到的小環節，壹件小事。(2)文學藝術作品中描寫人物、事件、自然景物、社會環境等的最小構成單位。細節描寫要求真實生動，服從主題的表達。
當我第壹次看到這場辯論的時候，我首先想到的是發揮的範圍。策略大到動物世界的各種生存策略(各種寄生關系、競爭關系、合作關系都是生存策略)，小到壹場戰爭的戰術(三十六計都是策略)，大到國家的方針政策，大到國家之間的外交關系。只有大方向對了，小細節才有意義。比如最近的馬航事件，泰國灣用了南海十幾個國家關註海面的細節，有沒有漏油，有沒有殘骸，有沒有屍體。壹周後，馬來西亞實際上是為了躲避雷達而掉頭飛向印度洋。詢問前壹周的所有細節，包括每個國家派遣軍艦、物資和飛機的情況。軍艦、飛機、衛星的裝備和安全都成功了，千千“不容易讓人看上眼的小環節”的細節都成功了，但是千千的這壹萬個成功有用嗎？
《戰國策》講了這樣壹個故事:
魏國大臣李良對王維說:“我到的時候，看見壹個人開車向北走。他說他要去楚國。”
“我說，‘楚在南方，何必北上？’他說，“我的馬很好。”"
“我說，‘馬不錯，但這不是去楚國的路？’他還說，我有很多路費。"
“我說，‘雖然過路費高，但這仍然不是去楚國的路？’他補充道，“我的馬車夫很擅長這個。”"
看看這個人，他在每個細節上都是多麽完美！我選了壹匹好馬，帶了很多錢，雇了壹個技術好的馬車夫。看似所有細節都做到了，但方向不對，策略不對。方向錯了，馬、過路費、司機等細節越好，離楚越遠。
當我第壹次看到這場辯論時，我想到的第壹個戰術是要求對方給出細節的例子，然後我們反駁成功的前提。如果方向正確，這個細節的成功還有意義嗎？
第壹，只有策略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。(建議舉著名競選或時事政治的例子)
如果只關註細節，忽視戰略，盲目實施，不管方向，那就是只見樹木不見森林；如果策略錯了，再完美的細節也無濟於事。細節越完善，執行的力度就越大，在細節上下的功夫越多，就會背道而馳，在錯誤的道路上越走越遠，浪費的人力物力財力就越多，造成的危害就越大。
所以正確的觀點應該是戰略決定成敗。
妳不能犯戰略錯誤。壹個戰略上的失誤，可能導致整個企業全軍覆沒，壹生戰敗，再也無法東山再起。
大錯誤是策略，小錯誤是細節，策略錯了就無能為力，細節錯了還有改進的空間。
對於壹艘駛向錯誤方向的船來說，任何來風都是逆風。同樣，對於壹個犯了戰略錯誤的企業和個人來說，任何細節上的改進都是沒有意義的。
二、策略創造奇跡(建議舉出著名的騰訊用紅包綁定銀行卡或阿裏旺旺、滴滴打車等貼近生活的營銷例子)
正確的戰略創新可以創造營銷奇跡。營銷大師裏斯(Rees)和特勞特(trout)指出，“數億美元被浪費在不可能奏效的營銷計劃上”，“人們在營銷上浪費的錢比在任何其他社會活動上浪費的錢都多”。今天的中國正處於Reece和trout指出的時代，中國企業在營銷領域浪費的錢更多。與10年前相比，中國的營銷環境使媒體數量平均增加了10倍(以前壹個地區只有壹兩種平面媒體，現在有壹二十種)，媒體的版面或渠道平均擴大了10倍(以前壹份報紙有四版，現在有四十版，以前壹個電視有幾個頻道，現在有)。媒體的價格平均增長了10倍(同壹版面或時間段的廣告價格不降反升)，廣告數量平均增長了10倍(商家多了，東西不好賣了，競爭激烈，結果都擠到了廣告這條窄路上)。10×10×10×10 = 10的四次方，廣告效果被稀釋了壹萬倍，人們的註意力和眼球被稀釋了壹萬倍。花同樣的錢做廣告，只能達到10年前的十分之壹的效果！如果我們的企業只在現有的平面或影視媒體廣告的創意和制作上下功夫，也就是在廣告策劃的細節上(包括給廣告大師、創意大師、影視制作神仙更多的錢)，那麽只能在現有的壹萬的營銷環境下下功夫，廣告效果會翻倍，但也只是增加壹萬——從壹萬到兩萬——這是微不足道的，因為不可能把廣告效果提高壹萬倍。而我們的企業正在這種傳統的廣告和營銷的細節上下功夫。結果，“數億美元浪費在不可能奏效的營銷計劃上”。
但是，戰略創新可以突破這種營銷環境，改變這種浪費的命運。這是我的“發明專利”之壹，也是營銷策略的壹次創新。運用這種策略，任何企業、企業家、品牌、產品等。能以654.38+0萬元的營銷成本成為家喻戶曉的社會熱點，而壹個企業、企業家、產品、品牌要想家喻戶曉，在如今的廣告環境下，使用傳統的廣告方式，無論如何設計和策劃細節，都至少需要上億元的成本！換句話說，這種策略的策劃或者營銷策略的創新，可以用654.38+0萬元達到654.38+0億元的廣告效果，壹下子就把廣告效果提升了壹萬倍！因為現在還沒人知道這個策略，也沒人把它當成營銷工具，就像當初沒人想到用小報做營銷壹樣，朱三用它創造了年銷售額80億的奇跡。在沒人打廣告的時候，第壹代民營企業家曾經壹夜之間爆發，成為中國最早的億萬富翁，得益於突破壹萬個營銷環境的戰略規劃和營銷創新策略。
而妳花10萬，就能達到10億的廣告效果，這是我的另壹個獨門秘笈，顯然屬於戰略創新策劃的範疇。我是來搭建另壹個競技場的，我願意用我的創新策略為廣大企業創造另壹個營銷奇跡。本書的姊妹篇《戰略奇跡》將闡述營銷中戰略奇跡的經典案例。
正確的戰略創新可以在房地產、旅遊、森林地產創造奇跡。房地產有三個宏觀障礙:壹是房子太大，二是地域限制，三是買房決策太重要。各種關於房地產營銷甚至整個房地產領域的詳細規劃都改變不了這三個宏觀障礙；各種文化景觀或旅遊主題公園的詳細規劃都不可能逃脫這樣壹個結局:投入巨資建設後開始售票、收錢需要幾年時間，收回投資也需要幾年時間，但人們往往只需要看壹次異國風情的旅遊景點。這樣壹來，新建的主題公園只有前幾年受歡迎，但投資者往往此時連本都還沒收回，所以90%以上的主題公園都處於虧損狀態；造林是虧本不賺錢的生意。幾十年來，種樹、砍樹、賣樹的傳統經營模式，時間太長，入不敷出。因此，盡管黨中央、國務院和全國人大常委會發出了無數的號召、指示和文件，植樹造林的速度還是趕不上荒漠化的速度。每年木材進口都要消耗大量外匯，紙張價格還在壹路上漲。作者跳出傳統植樹、房地產開發營銷、旅遊主題公園建設的細枝末節，打算從單純的植樹中畫出壹個樹木的文化產業，讓植樹不僅不用花錢，還能讓植樹者買單，讓植樹的過程成為壹個收錢的過程，與旅遊嫁接。在建公園之前，可以先賣票再建公園與房地產嫁接，壹舉打破房地產行業三大宏觀障礙，還可以把房子拆了賣。該書的伴侶《戰略奇跡》將闡述這壹想法估值3000萬元，將給壹個企業帶來520億商機，給三大行業帶來改變的戰略思維。
正確的戰略創新可以解決奧運會的大問題。奧運標誌的設計，奧運場館鳥巢的設計等。都是細節，這些細節真的很重要。然而，這些細節的精耕細作能否解決2800億資金的來源，2800億資金投入後如何回收和賺錢，如何用好投入巨資建設的龐大奧運場館、記者村、奧運村等奧運設施，如何兌現中國奧委會向國際社會做出的承諾——把北京奧運會辦成“有史以來最偉大的奧運會”，“為中國和世界體育留下獨壹無二的遺產”。顯然不夠。解決這些大問題，有賴於對整個2008年北京奧運會運營模式的戰略規劃，超越尤伯羅斯創立的奧運會商業運營模式，而不是在尤伯羅斯模式的細節上下功夫。作者為2008年北京奧運會創造了壹種全新的運作模式，壹攬子解決了上述問題，這顯然得益於戰略創新，本書的姊妹篇《戰略奇跡》將對此進行專門闡述。
正確的戰略創新可以拯救壹座城市。城市標誌的設計顯然屬於壹個城市運作的細節。香港曾聘請壹系列世界壹流的設計、咨詢、調查機構組成的“聯合艦隊”進行形象策劃，歷時壹年，耗資900萬港幣。結果原來是沈陽的姜偉先生早就打好廣告的“飛龍”logo。壹個好的logo的規劃設計，對於壹個戰略正確的城市可能很重要，但對於壹個已經失去戰略方向的沒落城市來說，圍繞戰略的戰略修正和整體規劃，無疑意義更大。1997年，作者年輕氣盛，啟動了《中國總體規劃》，對珠海進行了整體規劃，包括作為世界婚慶文化名城的城市發展戰略定位、世界愛情史詩畫廊雕塑工程中的情侶路開發項目、世界婚禮廣場主體建築、愛情島、海枯石爛等標誌性景點建設、“世界婚禮廣場”建設等。那麽對於珠海這樣的城市來說，是標註這樣的細節更重要，還是有《珠海市城市總體規劃》這樣的戰略系統工程更有價值呢？讀者可以將這個策略與配套書《策略創造奇跡》中的細節進行對比。相信看完這本書，他們會得出正確的結論:壹個城市標誌設計的好壞不能決定城市的成敗，但戰略可以。
……
所有這些都超出了細節，但戰略可以。
大錯誤是策略，小錯誤是細節，策略錯了就無能為力，細節錯了還有改進的空間。