第壹，仔細思考，把握決策部門的意圖和決策者的思想。
我們的工作直接服務於政府和政府領導的決策。服務是否到位，很大程度上取決於領導的需求和滿意度。只有緊緊圍繞黨委政府的中心工作和領導的意圖進行咨詢和研究，才能更好地發揮作用，體現價值，我們的建議才能被政府的決策所采納，並把成果轉化為可實施的政策。比如，目前廣南母文化的研究必須融入旅遊資源的保護和開發，與旅遊文化產業的發展相結合；我們要著眼雲南旅遊“二次創業”，打造文山文化旅遊新亮點，實現從旅遊資源大縣到旅遊經濟強縣的新跨越，促進社會和諧發展。這是政策制定者的意圖。所以，我們在研究大地母親文化的時候，壹定要抓住這些思路和重點。
當然，在我們的決策咨詢和研究工作中，要做到科學研究，堅持真理，客觀公正，敢於直言。既要把握決策者的意圖，又要堅決防止不顧客觀規律盲目迎合和投資領導的錯誤做法。
第二，加強學習，把握創新思路和最新視角。
我們每壹個決策咨詢研究人員都要以新的視角、科學的發展觀來把握最新形勢、最新理論、最新研究成果，不斷研究解決咨詢研究中的普遍性、同性問題，才能有正確的方向，避免盲目性，避免誤入歧途。比如，審時度勢，省委提出了“兩強壹堡”戰略，這是根據國內外變化了的新形勢和發展起來的雲南提出的。與過去提出的“大生物”、“民族文化強國”、“國際門戶”戰略相比，是從量變到質變的飛躍，是壹種創新的思路。就建設國際走廊而言，是建設壹條路、壹條線和壹條路，而建設“橋頭堡”是區域經濟、區域合作和區域發展的新概念。
此外，今天的世界經濟是知識經濟和創意經濟。無論是壹個國家，壹個地區，壹個企業，壹個行業，包括決策咨詢和研究，只有不斷創新研究，不斷推陳出新，才能有新的發展和活力。比如香格裏拉品牌，就是壹個很好的創意，世界知名的旅遊品牌。“蘋果”的成功是世界的奇跡，秘訣在於創意+品牌+品質。
第三，加強調研，掌握基層最新發展狀況。
沒有調查就沒有發言權。調查研究是我們“求事”的基礎。要想出情境真實、分析深刻、見解獨到的高質量研究成果，就必須走出去，沈下心來，鉆進去。要抓住黨委政府難以聽到、看到、預料到的新情況、新苗頭、新問題，找出解決問題的新思路、新方法、新對策。領導只有如實反映這些情況和問題，才能做出正確的決策，制定恰當的政策。如果回避矛盾，隱瞞問題，必然會誤導判斷，導致決策失誤，給社會發展帶來隱患，給國家和人民造成損失。
第四，超前研究，把握經濟社會發展趨勢。
決策部門和決策者要想做出正確的決策，就必須具有前瞻性和預見性。作為“參謀部門”和研究人員，不僅要為領導“解燃眉之急”，更要為領導“謀劃未來”。要超前思考，超前探索，超前研究，超前規劃，用可預見的方式研究問題。領導知道的妳不知道，領導不知道的妳也當不了參謀。在超前研究方面，各省市州開展宏觀經濟形勢分析，每月、每季度、每半年、全年認真調查分析全省經濟社會發展新情況，及時研究觀察反映經濟社會發展趨勢的先導性問題，把握當前經濟社會發展中的熱點難點問題，及時為領導決策提供科學依據，提出政策建議。由於縣裏也在分析，建議進壹步加強，分季度、半年、全年分析，提出優質的。
第五，註重使用，把握研究成果的適用性和可操作性。
在我看來，理論部門、學術機構、科研機構的研究更註重成果的理論性和科學性；政府決策咨詢研究是壹項科學、及時、可操作的公共政策研究，其成果應直接轉化為決策並形成現實生產力。因此，我們在開展決策咨詢研究時，既要堅持黨的方針政策，了解領導意圖，又要深入了解公眾的真實需求和願望。提出的決策建議必須切實可行，具有可操作性。不能“拍腦袋”、“想當然”，不能把東西從壹個地方照搬到另壹個地方，不能壹概而論，不能跟風，不能解決實際問題。
第六，註重實效，把握參政議政的重要內容。
參謀的目的就是給領導出主意、想辦法、提建議，做到“想領導所想，急領導所急。”註意以下幾個方面。
第壹，細心的工作人員。在實際工作中，有的同誌善於給領導出主意，領導也願意聽他的意見。但是，有的同誌隨意“出主意”，給領導“出餿主意”、“出餿主意”，會助長形勢，添亂，損害領導威信，甚至帶來消極後果。所以作為決策咨詢研究部門，壹定要慎重建言，慎重“咨詢”。
二是謀大事。給領導建言獻策，要著眼於關系全局的重大問題，著眼於“牽壹發而動全身”的工作。大事小事不要提意見，嘮叨不休，結果事倍功半。
第三是努力。壹、勤快:把每天要做的重要事情記下來，下班前仔細“過目”，爭取把當天的事情做完。還要註意收集整理領導臨時需要的信息。二是大腦勤奮:要根據領導的意圖和中心工作，積極思考壹些問題。平時腦子裏多放幾個“為什麽”，養成“多思考”的習慣。要及時向領導匯報思考的結果，特別是好的建議和意見要毫無保留地給領導，轉化為領導的意圖付諸實踐。三、守口如瓶:多向身邊的同誌，尤其是領導請示匯報，以獲得領導和同誌的幫助和支持。要註意分寸，報什麽，什麽時候報，要提前考慮。第四，要勤快:盡可能跟著領導下基層調查研究了解情況，絕不能用“工作忙，走不開”等理由搪塞領導。從而失去學習和鍛煉的機會。只有到基層、壹線學習鍛煉，才能積累經驗，增長才幹，才能更好地為領導當參謀。