領悟能力:做任何事情之前，都要先搞清楚老板要妳做什麽，然後以此為目標來把握做事的方向。這壹點非常重要。不要壹點知識就開始努力，最後事倍功半，甚至前功盡棄。壹件事想清楚，不如草草做十件事，事半功倍。
計劃能力:執行任何壹項任務，都要制定壹個計劃，把所有任務按輕重緩急列出來，指派下屬壹個個承擔，自己看著結束。著眼於部門的未來發展，不斷梳理明天、後天、下周、下月乃至明年的計劃。在計劃的執行和審核中，要提前把握關鍵問題，不能因為瑣碎的工作而影響到應該做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作，相當於創造了80%的業績。
指揮能力:再周密的計劃，如果不能有效實施，仍然不能產生預期的效果。為了使下屬有相同的方向來執行制定的計劃，適當的指揮是必要的。
指揮下屬，首先要考慮工作的分配，檢測下屬與工作的對應關系，還要考慮指揮的方式。語氣不好或者目標不明確都是不好的命令。好的指揮能激發下屬的意誌，增強他們的責任感和使命感。要清楚，最高的指揮藝術是下屬能指揮自己。
控制能力:控制就是跟蹤檢查，確保目標達成，計劃實施。雖然談控制會讓人感覺不舒服，但是企業的運營有其非常現實的壹面。有些事情如果不及時控制，會給企業造成直接和間接的損失。但如果控制過急或不足，也會產生反作用:控制過嚴會讓下屬不滿，控制不好可能難以維持現場的工作紀律。很顯然，最理想的控制是通過目標管理讓下屬實現自我控制。
協調能力:任何壹項工作，如果能按照上述要求制定完善的計劃，下達適當的命令，采取必要的控制，都應該是順利完成的，但實際上主管的大部分時間必須花在協調上。協調不僅包括上下級、部門之間的內部協調，還包括與外部客戶、相關單位、競爭對手的利益協調。任何壹方協調不好都會影響實施計劃的完成。要知道最好的協調關系就是做到* * *。
授權能力:任何人的能力都是有限的。作為壹個高層管理者，妳不能像壹個推銷員壹樣什麽事都親力親為，但妳要清楚，妳的職責是培養下屬共同成長，給自己機會，為他們的成長創造機會。壹個人是無法成就事業的。下屬是自己的壹面鏡子，也是壹個人智力和能力延伸的載體。只有給下屬責任、權力和利益，下屬才會有責任感和成就感。知道壹個部門的人比用自己的腦袋想事情要好，這樣下屬才有動力，妳也可以放開手腳去做重要的事情，何樂而不為呢？記住成就下屬就是成就自己。
判斷能力:判斷對於壹個管理者來說非常重要。業務操作復雜，往往需要主管了解事情的來龍去脈，才能找到問題的真正癥結所在，提出解決方案。這需要洞察機會並提前規劃。要知道只有這樣，才能讓危機變成轉機，最後變成好機會。
創新能力創新是衡量壹個人或壹個企業是否具有核心競爭力的重要標誌。要想提高執行力，除了以上能力外，更重要的是時時刻刻、事事都要有強烈的創新意識，這就需要不斷的學習，這和大學單純基於掌握知識的學習有很大的不同。它要求每個人把工作過程本身看作壹個系統的學習過程，不斷從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程也是走向創新的過程。所以可以認真思考壹下，有沒有創新的辦法，讓執行更強更快更好。要清楚，創新沒有極限，只有創新才能生存。
領導力需要提升壹個部門經理提升任務執行力的過程，其實對於部門員工來說也是提升自己領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是只有管理者才能完成的，還需要部門全體員工的齊心協力。說到底，就是要提高領導力來提高執行力，要提高領導力。
那麽，如何才能提高領導力呢？除了提高以上八種能力，還有兩點最重要:
1學會用老板的眼光看企業。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事:壹是擴大業務範圍，增加業務收入；還有就是降低管理成本，控制運營費用。其實這兩件事，說到底，是壹件事。收入減去成本和費用就是利潤。所以說到底，老板看的是利潤，利潤應該來自於管理。
2從被領導中學會領導。
在領導眼裏，領導也很簡單，就是兩件事:壹是用人，內圈用德，外圈用才，用人之長，容人之短；第二個是動力，解決人的困難，記住人的功績。通過正向激勵，引導下屬往前跑，通過負向激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從下屬做起的，沒有人能壹步到位成為領導。在每個人的成長過程中，妳都會經歷大大小小的很多領導。只要妳努力學習，不管妳是好領導還是壞領導，妳都可以從正反兩個方面吸取經驗教訓，這對妳以後做壹個好領導來說是非常珍貴的。