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簡化企業管理的關鍵在於:管理者為企業找到目標和方向，對組織進行分而治之，多做企業管理的實驗，實現有效的監控和授權，為企業培養人才，管理好自己的角色。管理者抓住了這六個企業管理的關鍵點，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業管理高效。《老板學——老板的8門必修課》每集主要內容
老板第壹課:天下大勢決定成敗。
1.應對世界大勢的五大策略
2.關於企業與政界的關系
3.金融風暴對企業的影響:10大風險與對策/9大企業機遇
10金融風暴下的企業風險及對策
金融風暴下的九大商機
老板的第二課是如何讓壹個盈利的企業變得不盈利
老板的第三課企業缺乏人才是因為老板沒有盡到責任。
1.老板的第壹個工具也是解決人才問題的管理工具:持股。
2.建立和完善五大人事制度。
組織架構/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升渠道/培訓體系
老板的第四課老板的素養決定了企業的命運。
1.老板的動機，金錢，財富，價值觀，
2.老板的領導，壓力，家庭，健康，修養。
老板第五課老板沒有目標，企業就沒有目標。
1.解決目標問題的五點建議
2.老板解決目標問題的管理工具
第二個管理工具:自我激勵
第三個管理工具:目標問題清單
3.老板的第四個管理工具:建立董事會。
老板，第六課的目標沒有達到。妳的策略是錯誤的。
1.關於企業戰略的幾個案例
2.解決戰略問題的兩點建議
建議1:培養自己的戰略意識。
建議2:思考和創新妳的戰略模式3。解決戰略問題的兩個工具
老板的第五個管理工具:八項原則
老板的第六個管理工具:企業診斷問卷
老板的執行力問題第七課不是員工的問題，是老板的問題。
4.企業是壹個系統，老板必須解決管理系統的問題。
5.建立老板的管理體系
自我管理系統/信息管理系統
6.老板第七第八管理工具:企業管理五大核心文件/企業管理基本報告體系
老板第八課終身學習是解決老板問題唯壹方法。
1.有效學習的秘訣:在使用中學習/全心全意地學習/找到合適的老師/在交流中學習/教別人是最好的學習/使用學習工具/時不時地學習。
2.老板的第九個管理工具:反思日/學習周
3.老板的第十個管理工具:推薦書目
介紹五種控制和激勵系統
最好的控制是激勵:通過激勵來控制人們。
宋博士把企業面臨的關於人的問題歸納為四類:第壹類是員工工作熱情不高怎麽辦？第二類是員工離職率太高怎麽辦？如何留住核心員工？第三類是什麽樣的激勵機制能讓員工發揮最大潛能？第四類是如何激勵不同的人。
宋博士說，“最好的控制就是通過激勵來控制人，這也是為什麽我在講控制的時候，會花很長時間來講授激勵的原理和方法。只有學會激勵，員工才能全身心投入。”
控制-平衡企業運營中的八種不同力量
為什麽控制:管理提升是為了讓企業從小穩步進入青春期。
控制的目的:讓員工主動把事情做好。
企業控制的五大系統
個人自控系統:管理者自身的修養——控制好自己，企業永遠有動力。
信仰體系:企業的核心價值——有精神的企業是“可怕”的企業。
邊界系統:企業的“高壓線”——規避風險，讓管理者從瑣事中解脫出來
自動控制系統:企業的“恒溫系統”——確保企業實現目標。
開放式控制系統:學習系統——讓企業適應環境並保持長期穩定。
實現企業控制的七大工具
信息系統:讓數字說話，引導妳的決策。
報告系統:提高執行力，節省控制時間。
會議制度:壹分鐘會議也是管理。
關鍵指標:訂單/營業額/庫存/應收賬款/現金流/勞動生產率...
崗位設計和任務控制:避免部門重疊和相互控制。
調配人員:把合適的人放在合適的位置上。
建立企業控制部:減輕管理壓力的壹場革命
激勵——最有效的控制手段
為什麽動機:人事危機是領導者面臨的最常見的危機。
激勵的目的:最大限度地發揮員工的潛力。
五扇門供人移動(五扇門開啟器的動力機構)
第壹門:利益和利益——利益是人最大的行為動機。
第二扇門:規範與價值觀——提出信仰體系的原因
第三道門:感情和習慣——沒有動力也是動力。
第四扇門:自我定位，自我表達——讓員工充分表達自己
第五扇門:親情與關懷——讓煽情恰到好處。
員工激勵的五力模型(五指可以抓人)
拉:使命感，讓員工做事情發自內心。
推力:金錢的激勵
壓力:引入競爭機制提高效率
規範力:巧妙運用員工的心理、道德和社會規範激勵。
自我激勵:了解員工的真實動機和需求是最穩定持久的內在激勵。
激勵制度的建立
用個人管理技巧激勵:區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰。妳的錯誤在哪裏？
對不同類型的人有不同的激勵:對高層管理人員的激勵，對銷售人員/生產人員/R&D人員的激勵。
激勵十答/十誡:從正反兩個角度把握員工和自我激勵的本質，給管理者壹把“極其鋒利的斧子”
壹個小夥子去砍樹，每天的任務是10棵樹。這個年輕人起床很早，工作很努力。他每天睡覺越來越晚，花越來越多的時間砍樹。但是令他失望的是，他砍的樹越來越少了。到了第五天，他壹天只砍了五棵樹。這時，壹位老人路過，問他:“小夥子，妳為什麽不停下來磨斧子呢？”年輕人搖搖頭說:“我沒時間。”
宋博士結合20年來積累的上百家中外企業的實踐經驗和管理理論，打造的《有效管理者八大工具》，正是為了給妳壹把越來越鋒利的斧子。
妳將獲得:宋新宇博士以其特有的德國嚴謹態度和絕對務實的語言詳細講解的8個管理工具。妳可以像工程師、會計師、律師學習專業公式、法規壹樣系統地掌握這些簡單的專業工具。
妳會得到:歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士聖加侖大學教授弗雷德蒙德·馬利克博士從他近30年的管理培訓中獲得的管理精髓，以及德國600家大型企業管理素質要求的調查結果。
妳將有機會從妳的頭腦中徹底消除壹些流行的管理謬誤，例如
員工滿意理論——宋博學人協會會告訴妳，指望企業給員工帶來滿意和快樂是過分的。
領導是萬能的——宋博學者會告訴妳，不要東張西望，尋找精力充沛、精力充沛、高瞻遠矚、風度翩翩的領導。而是利用身邊的人去做對他們來說是對的事情。
只有下屬才應該接受管理——宋波會告訴妳，最難的問題是如何管理老板。
論管理文化——松柏學人協會告訴妳，企業文化固然重要，但有效的管理是有效文化的前提。
社會收益:有效管理者必須完成的五項任務，與人交往應遵循的七項原則，…
如何成為壹個有效的管理者？
高效管理者與人交往應遵循的七條原則。
結果導向——只有結果才有意義。
服從整體——管理者要看全局，關註整體，讓下屬理解整體。
集中精力——高效的經理首先做最重要的事情，而不是第二件。
利用優點——利用員工現有的“優點”,而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業文化/管理風格更重要。
積極思考——問問自己為什麽不呢？不要說是，但是(嗯，但是)
充分授權——職位越高，需要的授權越多。妳總是有更重要的事情要做
高效管理者的秘密武器是什麽？
高效管理者必須掌握的八個工具
ABC分析與系統放棄——管理者首先要學會“我們不應該做什麽？”
目標管理——沒有目標就沒有管理，正確的目標是按照六步模式和員工約定的！
高效會議——80%的管理者承認60%的時間在開會，60%的會議是低效有效的！
匯報制度——閱讀信息壹分鐘比傾聽壹分鐘多。
崗位設置——崗位壹定要大；讓員工專心做好壹件事；選擇必須利用它的優勢；帖子必須是給普通人看的。
績效評估——醫生關註病情，管理者關註優勢。評價沒有統壹的標準和模式！
預算制度——預算不僅是財務部門的工作，也是每壹個管理者的工作。預算是創造性使用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具。
個人工作風格——不要更努力，要更聰明地工作！
管理者應該怎麽做？
有效管理者必須完成的五項任務。
設定少而遠大的目標——情況越困難，越需要短期目標。
組織的有效執行——組織差的征兆:管理水平的提高；繼續說跨專業工作
合理決策——澄清不同意見是做好決策的前提。管理者的壹項基本任務是決策。
有效的監控是必要的，但必須盡量減少。六步控制
培養人才——不濫用贊美，不確定接班人。平等對待下屬的八項原則，而不是上下級關系，來源於實踐指導實踐——讓成功成為可能。
宋新宇博士將二十年來積累的企業管理理論與實踐，以及他親身經歷的上百家中外企業的管理實踐，濃縮成八小時的VCD培訓課程——企業成功的八大原則。
從中吸取教訓:
宋新宇博士以獨特的德國嚴謹態度和絕對務實的語言為您詳細講授“企業成功的八大原則”。他會分析幾十個在其他培訓班不可能聽到的中小企業成功案例，教妳簡單易行的管理工具，讓妳與最成功的管理者保持同步。
哈佛大學教授H.Simon對500家成功中小企業的調查結果。通過這次調查，西蒙教授發現了世界“隱形冠軍”成功的秘密。
德國Mewes先生50年數萬家企業，1.5萬人的戰略培訓後的總結。德國中小企業在戰後用他的理論創造了很多成功，他為德國創造了很多百萬和億萬富翁。八項原則源於實踐，指導實踐——使成功成為可能。
原則壹:專心努力，卻找不到企業突圍之路？專心做壹件事！
世界上沒有奇跡，只有集中的力量/分散的陷阱/最容易做到的是第壹/不要被機會耽誤/隱藏的冠軍/80: 20原則/投資組合分析/無敵的價格。
原則二:找準著力點。妳在每件事上都盡力了，卻沒有成功的喜悅？找到焦點！
放棄“全面發展”的陷阱/完美主義/在企業成長過程中轉移重心/深入，不要在廣的地方發展/戰略決定論/短缺要素定律。
原則三:求簡單。妳為了擴大企業規模不斷做“加法”，卻發現越來越難管理？求簡單！少即是多/更復雜的陷阱/現代企業的常見模式/簡單的目標/成為領導者/小河裏的大魚/連鎖反應/自動機制/企業最重要的內在指標/ABC分析。
原則4:強調強者，避免弱者。妳盡力消除企業的缺陷，卻打不開局面？強調強者，回避弱者！
不要關註自己的弱點，努力發揮自己的長處/拋棄強化自己弱點的陷阱/建立自己的壟斷領域/不能成為第壹就要獨樹壹幟/生物學:沒有兩個物種是相同的/權力理論/如何成為壹個有效的管理者的四要素/管理職業:任務-工具-原則-責任感/零件理論。
原則五:無形資產引導妳追求利潤，但利潤離妳很遠？無形資產導向！
什麽是無形資產/無形資產比有形資產重要五倍/有形資產只代表過去，無形資產代表企業的未來/物欲陷阱/品牌引起的連鎖反應/進入消費者大腦的五扇門。
原則六:目標客戶引導妳相信客戶都是上帝，但是好客戶越來越少？目標客戶導向！
不是所有客戶都是目標客戶/客戶減少/泛定制陷阱/利潤導向的錯誤/如何贏得新客戶/如何留住老客戶/戰略清單/邊際效益定律。
原則七:時間原則妳想和媒體描繪的企業英雄壹樣快，卻屢屢失敗嗎？明白時間的原理！
我們通常高估壹年能做什麽，低估十年能做什麽/馬拉松VS百米賽跑/急功近利的陷阱/長短期矛盾/常見的企業發展曲線/新4P理論/時間管理原理/軍事學中的戰略原理/戰略框架。
原則八:實驗反饋為了擺脫競爭的壓力，妳願意孤註壹擲嗎？更好的辦法是做管理實驗！
做生意就是做管理實驗/通用電器的做法/反科學的陷阱/實驗永遠不會失敗/成功是最大的動力源泉/利用社會監督/社會反饋/自然界的成功法則/成功的最低標準/企業擴張路徑日常管理的九大法則
第壹條:管理就是做主人。
第二條:管理意味著設定優先級。
第三條:管理就是指出目標和方向。
第四條:管理意味著持續改進。
第五條:管理就是會計。
第六條:管理是積極的思考。
第七條:管理就是知人善用。
第八條:管理就是授權。
經理成長的七個階段
成長的第壹階段:發現自己的目標/領地——從無知到知識。
成長第二階段:發現方法——從追求完美到追求效果。
成長第三階段:學習自我激勵——從無效到有效。
成長的第四個階段:發現道德——從懂得做事到做人。
成長第五階段:發現領導力——從壹個人做事到壹群人做事
成長的第六階段:發現的使命——從牧羊人到牧師
成長的第七階段:尋找接班人——從壹個人的壹生到永遠。
經理成長的七個階段概述
個人成長與企業成長
企業轉型的四個關鍵
企業的變化、演變和轉型
案例:haniel/貝塔斯曼/百度/家電企業和貿易企業轉型。
管理轉型與管理轉型
業務轉型案例/管理轉型案例
業務轉型的四個關鍵時期
初期-實驗，實驗，實驗
成長期-擴張，擴張，擴張
優勢期——整合，整合，整合
效率周期-優化、優化、優化
管理變革的四個關鍵時期
初始階段——決定做什麽產品，做什麽。
擴張期——如何解決資源分配問題
正常化時期——如何解決操作系統的問題
鞏固期——如何解決企業文化和管理制度問題——營銷速贏的8種方法
在“營銷技術”不流行的地方，只要妳有營銷意識，妳就可以占得先機。
營銷制勝1:切客戶，抓重點客戶/客戶群。
妳能得到什麽樣的客戶/切/永不切/ABC分析/成功矩陣/KAM:如何管理好關鍵客戶
營銷速贏2:專註賣壹個產品不如賣十個。
產品少贏/產品評估表/消費品企業:通常沒必要有那麽多產品類別/工業企業:產品相關性往往是借口/服務型企業:大而全不如小而專。
營銷制勝三:把價格變成規模或利潤。
定價決定利潤/提價2%能增加多少利潤/降價找到最佳利潤點/同樣的產品可以有不同的價格/通過邊際合作獲得實際利益/其他定價的可能性。
營銷制勝4:廣告轟炸產品沒人知道，也沒人要
壹分錢的投入可能帶來壹塊錢的產出/廣告收益遞減定律/廣告的類型/堅持比創新更重要/思考客戶的收益/把合適的產品給合適的客戶/廣告監控和監控現金壹樣重要
營銷制勝快5:利用渠道優勢搭對船。
渠道效應/銷售公式/渠道集中度/在中國市場的銷售地位/在國外比在國內“更容易”銷售/如何突破零售巨頭的渠道/中小企業如何全部出海/渠道創新。
營銷制勝快6:人情營銷的獎勵下，必有勇者
人力銷售的成功法則/選拔、培訓和激勵/中國特殊群體/對銷售人員足夠且良好的培訓/激勵或激勵機制/謹防銷售失控。
營銷速贏7:創新定位，發現“空白市場”
為什麽“尋找空白”能快速取勝/尋找和使用“空白”的六步法/領導者和追隨者能活下來/知道進入消費者頭腦的五道門/相信努力就會到來。
營銷制勝8:向上銷售尋找銷售突破點
專註，專註，專註/推，推，推/找到浪費營銷資源的原因/找到促銷的突破點/重新分配銷售資源/在營銷技術不發達的地方最容易快速取勝。
營銷之道——營銷長期制勝的8種方法
中國營銷圈的通病:長於壹時，短於壹世。
營銷勝1長久:創新產品，真正好的東西好賣。
什麽是新產品/為什麽我們在市場上食言/產品創新的步驟和成本/創新的7個來源/“壹英寸寬，壹英裏深”
營銷長期制勝二:品牌沈澱在產品被購買之前就被人相信了。
什麽是品牌/如何創建品牌/利用單品牌或多品牌的公共* * *關系/時間曲線/像保護自己的眼睛壹樣保護自己的品牌。
營銷長期成功三:客戶關系只有留住老客戶才能不斷改善。
老客戶是利潤的來源/如何從老客戶身上賺錢/客戶關系管理流程/公司價值公式/贏得有價值客戶/留住客戶的方法/老4p和新4p
營銷長久成功之道4:不要等到出事了才想辦法解決銷售退款的問題。
企業層面5個問題/客戶選擇層面2個問題/信貸合同管理8個問題/內部應收賬款管理7個問題。
營銷長期成功5:渠道建設要控制，建還是棄。
選擇合適的經銷商/讓經銷商賺錢/折扣體系/控制終端/終端管理/自建渠道:連鎖和加盟方式/放棄渠道:直銷和直銷方式。
營銷長期成功6:營銷體系以管理提升營銷效率。
學會利用系統的力量/了解自己的營銷成本/制定合理的營銷目標/選擇營銷組織架構/根據客戶區分銷售團隊/減少內耗。
營銷的長期成功7:銷售激勵如何建立壹個充滿活力的銷售團隊
激勵/銷售計劃/激勵方式/考核指標/銷售人員激勵清單“五力模型”:公司狀況、公司環境、銷售管理與支持、銷售人員激勵、職業生涯設計。
營銷長久制勝8: Profitup發現自己的盈利模式。
無敵價格模式/無敵服務模式/下壹代技術模式/壟斷資源模式/自己找盈利模式
營銷哲學
第壹階段:實驗。引入實驗的文化，找到適合自己的營銷模式。
第二階段:推廣。整合所有資源，擴大妳的銷售成果。
第三階段:維護。持續改進以提高您的銷售業績。