周易在現代企業管理中起到什麽作用？

周易在現代企業管理中起到什麽作用？甘泉先生認為有人說中國沒有自己的管理，而甘泉教授認為中國不僅在幾千年前就有管理，而且有自己的管理哲學。中國有深厚的管理文化。但文化也需要進化，文化只有通過交流、重組、融合才能創新。但是，沒有自己的文化矩陣，如何與西方文化進行交流和重組？中國管理的現代化應該是有自己特色的中國。企業管理是壹種科學、藝術和文化，應該是民族文化在企業行為中的表現。忽視民族文化，片面模仿西方管理的必然結果是，邯鄲學步，不僅學不好西方管理科學，最後自己的寶貝也會丟失，給企業造成不可挽回的損失。易學思想可以為中國式的企業管理提供崇高的價值和指導。易經的原理貫穿於天、地、人三才之中，體現了中華文化在漫長的文明發展過程中探索自然、生命、社會規律的經驗和成果。易道的核心是在實際操作的基礎上，將對世界的認識與自身價值相結合的決策管理模式，包含了許多具體的經營戰略。易經是中國管理哲學的核心，易學的本質是管理哲學。易學的自然規律、結構決定功能規律和全息結構模型在今天仍然具有很高的理論指導和實際應用價值。它不僅包含豐富的人文精神和倫理價值原則，還包含先進的管理理念和規則，包含豐富的管理方法、工具和模式。易學思想對現代管理研究的領導、計劃、預測、決策、組織、平衡、溝通、變革、控制等管理要素和企業資源具有系統分析、科學診斷、整體優化和戰略框架的功能。我們堅信並預言，易學將從歷史的失憶中醒來，並以其豐富的自然哲學和辯證哲學元素以及宇宙全息屬性，為中國和諧哲學的構建提供戰略平臺，也為中國文化的傳承、重建和崛起提供精神理念和價值。甘泉先生認為，企業管理的最高境界是管理企業文化，企業管理理念是企業文化的基礎。大道自然。中國管理哲學主張在繼承和回歸易學思維傳統的基礎上，整合和突破西方管理哲學的歷史局限性。通過人類農業文明、工業文明和信息文明的生產方式、管理方式、發展方式等社會實踐，進行系統的科學反思、哲學反思和文化反思，秉承中國哲學和優秀文化傳統，認真探索和思考人類的終極價值，探索自然管理規律，分析和重構普遍的組織基因和理論模型，初步建立全息圖。建立戰略管理、創新管理、危機管理、人本管理、情商管理、文化管理、和諧管理的基礎理論平臺；為個人事業和企業組織的成長、轉型、創新和發展提供通用、簡便、可行、科學、實用的診斷和管理模式，為全面建設創新型和諧社會提供基礎理論指導和戰略管理工具；為文化全球化和和諧世界建設做出應有的貢獻，做壹個文明古國的偉大民族；以《周易》為代表的中國管理哲學為基礎，結合中國企業的歷史實踐，構建具有中國特色的管理哲學和管理思想，是時代賦予我們這壹代人的歷史使命。易經與中國的文化結構和企業文化甘泉先生認為，中國的文化結構決定了中華民族的獨特性格，決定了我們整個民族的思想精神和文明傳承。從伏羲到三皇五帝，再到西周東周，延續了幾千年，直到春秋戰國，隨著《易經》的起源，百家爭鳴，出現了西漢劉欣在《諸子簡敘》中提出的“九家十家”學說。“九流”是指道家、儒家、墨家、名家、法家、陰陽家、縱橫家、農民、雜家。就管理哲學而言，有五個學派，即以老莊為代表的道家，以孔孟為代表的儒家，以孫武、孫臏為代表的軍事家，以翟墨為代表的墨家，以韓非為代表的法家。在他們的哲學思想中，有極其豐富的辯證思維方式和推理方式。先秦以後，歷代政治家、哲學家秉承易學、五家思想傳統，在其文集裏對中國的治國之道進行了進壹步的闡釋和總結。在中國文人學者浩如煙海的著作中，有深刻睿智的說理，有深刻的政論，有奏疏，有書信，有雜言，蘊含著豐富的中國管理思想。copula裏有句話說的好，窮則改，改則通，通則久。中國古代文明的偉大成就，無不閃耀著易學和諧的人文精神和歷久彌新的人生哲學智慧。中國的文化傳統和中國文化的建設有什麽關系？很多專家和企業家都認識到，壹流企業做文化，二流企業做標準，三流企業做品牌，四流企業做服務，末流企業做制造。根據系統科學原理，結構決定功能，易學的結構決定了中國的文化特色和中華文明的核心價值。同理，企業文化決定著企業的特色和發展，企業文化的變化不容忽視，更不能脫離中國文化的背景。只有積極吸收傳統文化中的優秀基因，融入西方先進的文化元素，結合企業自身的資源條件，才能建設有特色的企業文化，才有可能塑造自己企業的核心競爭力。周易:企業基因與組織變革甘泉先生認為，現代企業賴以生存的市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境都發生了巨大的變化，資源與環境、發展與競爭、市場與技術、管理與法制、利益與責任、管理與人性的矛盾越來越難以調和，甚至逐漸成為制約企業成長和經濟發展的瓶頸；組織職業目標與員工職業生涯規劃的現實沖突，企業官僚只註重流程細節的本位主義，忽視企業運營的整體性，部門之間相互掣肘。管理者經常越位、缺位和錯位，過度管理和管理盲區並存，企業創新管理缺失，組織變革乏力；管理原則、管理理論和管理行為往往偏離管理目標和結果。信用、信任、聲譽危機像病毒壹樣侵入企業肌體，產業發展周期、產品市場周期、技術變革周期成為決定企業成長周期的命運。當代西方管理文化和管理行為模式面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴重“排斥反應”。甘泉先生認為，面對企業改革的神話和困惑，易經不易、易而簡的“三變”原理，為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、業務診斷、信息管理提供了良好的管理工具和技術平臺。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號，雖然《易經》發源於五千年前的東方大地，但現代管理思想卻發源於近壹百二十年前的西歐和美洲。結果發現，這兩個理論體系驚人的相似和包容。企業組織的系統結構與易經的八卦結構是壹致的。由此推斷，企業組織基因模型的理論假設是，企業型企業組織的DNA決定了人格特征、成長速度、健康狀況、美醜、身體素質、發展形態等。企業組織的行為和生命周期受組織遺傳DNA和競爭環境相互作用的影響，組織成長過程自覺或不自覺地遵循組織基因原理，其基本規律符合自然管理規律。如果掌握了企業組織遺傳密碼的基本規律，將有利於企業文化、戰略決策、組織結構和管理的診斷分析，優化資源配置，提高企業運營效率，降低管理成本，實現快速成長。甘泉先生認為，易經、太極、八卦、六十四卦、陰陽五行為我破解企業組織的遺傳密碼提供了直接的物理模型。