首先，觀念創新是驅動力
先進的理念總會帶來先進的行為。觀念支配行為，思維決定出路。我們的項目經理和項目經理只有把項目管理看作是壹門不斷建設、不斷創新的管理科學，而不是用行政手段實施的權宜之計，才會積極參與項目管理的創新。實際上，項目管理是壹門年輕而充滿活力的學科，也就是工程項目管理，應用特別多，而且在不斷發展。但很多項目管理從業者並沒有意識到這壹點，導致隨意管理、“苦幹實幹”的口號管理、嚴格管理的整改管理、放任管理。總之，它不是科學管理的項目管理。
在激烈的競爭形勢下，施工企業的經濟效益很大程度上取決於工程項目的成本。因此，必須從粗放經營向集約經營轉變。以成本管理為中心環節，加強項目財務、現場、分包、設備管理，規範管理行為，有效降低成本，向管理要效益。
第二，制度創新是前提
項目管理體系是建築企業管理機制的重要組成部分。只有建立科學高效的項目管理體系，項目才能給企業帶來預期的效益，開拓源源不斷的市場。
縱觀我國部分施工企業的項目管理，效率低下、虧損的根源在於管理落後，尤其是管理體制落後，導致項目管理失控，“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，如現場管理混亂、材料浪費等；項目質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；人工成本超支，工資含量居高不下；工程預決算工作松散，分包工程和材料設備管理不到位，嚴重制約了施工企業的競爭力。因此，通過項目管理制度的創新，解決項目管理水平低、項目管理風險增加的問題迫在眉睫。有必要創新工程承包評價體系。完善項目合同管理制度，加強對項目責任制的考核，規範項目部和項目經理的責任範圍和行為。我們應該建立和完善風險抵押制度。推行項目經理責任承包，必須逐步建立“自負盈虧、自我管理、自負盈虧”的管理機制。項目經理按照項目產值的壹定比例，拿出壹定數額的風險抵押金對項目進行全面管理，盈利重獎，虧損重罰，形成“責、險、權、利”四位壹體的管理模式。我們應該完善工程造價管理體系。目前，施工企業的項目成本管理基本上停留在事後的被動控制，還沒有建立起較為科學的成本控制體系。因此，應以實際成本控制為重點，建立健全內控遏制體系，做好工程成本管理和核算的基礎工作，加強工程成本的日常管理，實施施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核預警機制，確保工程承包責任制的落實。
第三，技術創新是源頭
當今世界已經進入了壹個科技繁榮的時代。項目管理的創新離不開技術創新。第壹，積極推廣新技術的應用。建設部推廣的十項新技術是國內建築行業技術創新的縮影，我們在很多項目中都有應用。昌吉世紀花園工程獲得2003年新疆建設工程天山獎，因新技術、新材料、新工藝在建築中的廣泛應用，被建設部授予“全國建築節能示範工程”和“全國舒適居住示範工程”。婦女醫院二期擴建工程應用了8項新技術，被評為浙江省科技示範工程。該工程在獲得市、省優秀工程後，被授予中國建築工程“魯班獎”。其次，在項目中開展群眾性的QC研究活動，這是技術創新的又壹重要手段。我們在這方面進行了不懈的努力，取得了顯著的成績。至今已有5項成果獲得國家級獎項，11項成果獲得省級壹、二等獎，8項成果獲得市級壹、二、三等獎。三是加快人才培養，為項目技術創新提供保障。為適應建設項目不斷發展和項目科技含量不斷提高的需要，必須加快高科技人才的引進、培養和使用。以重點項目為舞臺，加快培養青年人才群體，聘任他們擔任項目副經理、項目工程師等職務，讓他們在施工壹線工作。
第四，方法創新是保證。
管理方法的創新是項目管理中有機處理和協調工期、質量、成本多項目目標的關鍵，也是項目管理成敗的重要保證。
進度控制手段的創新。作為進度控制，任何項目都是壹項復雜的系統工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定項目各階段的控制點，才能從各階段的成功中獲得最終的成功。
質量管理方法的創新。質量是企業的生命，企業主要靠質量獲得市場。質量控制的核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持時間緊、程序不超、任務重、標準不降、要求不放松。通過質量控制手段和管理方法的創新，達到不斷創優、鑄造優質工程的目的，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域、占領新市場，最終達到市場創新的目的。
成本控制措施的創新。項目是成本中心，成本控制非常重要。“成本”是企業績效管理的核心問題，大多數管理活動都是圍繞成本展開的。成本管理是全過程、全方位的管理。從招標開始到工程完工，每壹個環節，每壹道工序都要提前預測，認真核算，監控。完善的項目合同管理也是成本控制的關鍵因素。
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