當前位置:股票大全官網 - 資訊咨詢 - 基礎全科醫生工作總結5篇

基礎全科醫生工作總結5篇

時間從辛勤工作的汗水中溜走,妳要開始妳的工作總結了,也是我們寫工作總結的時候了。總結是針對工作的,不同的工作狀態,內容也不壹樣。妳知道寫工作總結要註意什麽嗎?我特意從網絡整理了基層全科醫生工作總結。歡迎閱讀。希望妳能喜歡!

基層全科醫生工作總結1 20xx為改變去年工作被動落後的局面,中心根據中心實際情況,年初制定了切實可行的工作計劃,並認真實施,取得了壹定的成效。現將工作情況報告如下:

統壹思想,高度認識,宣傳發動。

組織中心站全體人員召開主題為“辦好居民滿意健康,創建居民滿意公共衛生”的動員會,同時學習“加強基本醫療和公共衛生領導,使社區衛生工作再上新臺階”的文件精神, 要求各部門、各服務站深刻領會、全面把握開展此次活動的精神實質,打造“堅持公共衛生、公共健康”辦小事、辦實事、做好事的服務理念; 居民滿意、政府滿意、自我滿意的價值觀。“良好的氣氛為目的。要結合中心實際,正視問題,不遮醜,堅決抵制不支持中心開展基礎醫療的人,樹立“健康風氣,站隊;聽黨話,辦實事;各大遊戲,談和諧。“大氣。不喊空話,不走形式,不躺在過去的“成績單”上睡大覺,針對各部門、各單位的具體問題和困難,制定整改措施,重點是落實。倡導“績效第壹、奉獻至上”的績效機制,形成誰多勞多得、誰幹得好誰就多績效的良好氛圍。

二、結合實際,確定工作計劃並不斷完善整改措施。

通過“重視基本醫療和公共衛生,兩者都達標”,真正實現我中心的規範化、人性化和特色化,以提高對居民的整體服務能力為目標。必須突出公共衛生,狠抓基本醫療。要求各部門結合每次自檢和上級檢查發現的問題,制定明確的工作計劃,及時整改。比如疾控中心和衛生院對我中心的檢查有很多問題,防保科做了兩次整改工作匯報,發現主要被動和落後的原因是科室領導不力,管理能力不足,導致針防比別人多,工作比別人辛苦,檢查評估倒計時。因此,突破阻力和障礙,及時更換部門負責人,可以扭轉預防維護工作的被動局面。中心病房應根據衛生局的建議,重視基本醫療,改善居民的醫療服務。

能力要求,積極與市立醫院中醫科建立雙向合作關系,使醫療服務日益規範,努力做到“小中心、不差服務、不差治療、不差護理”。20xx年住院病人400人,比上年增長400%。沒有醫療糾紛,沒有投訴。

第三,積極準備,重在落實

要改變中心被動落後的局面,改進工作,就要把重點放在基本醫療和公共衛生上。中心主任親自擔任兩個小組的組長,並挑選三名有能力的同誌擔任副組長。針對三個部門長期存在的問題,要充分分析,制定有效的整改方案。具體措施如下:

1,結合我中心社區服務的特點,克服以往部門負責人管理能力差,沒有固定目標,不掌握工作進度,壹筆糊塗賬;不知道哪裏不對,就不改。因此,首先確定各科室的年度目標,制定工作計劃,逐步規範從醫院管理體系到基本醫療和公共衛生服務體系的全過程。

2、制定實施方案,確立工作方向,明確怎麽做,誰來做,誰負責,怎麽做。避免計劃不落實,執行不到位的現象。

3.成立相關領導小組。針對基本醫療和公共衛生兩個科室,明確領導職責,實現被管、被問、被處理“三有”模式,做到年初制定工作計劃,對上級檢查監督發現的問題及時制定整改方案。中心主任是“負責人”,科室副主任是“直接負責人”,主任監督,副主任負責完成落實。首先,中心主任要了解和掌握各部門的真實情況,主動督促反復,這樣才能保證任務的落實。20xx年下半年,中心主任親自擔任兩個部門的主任,親自抓,親自管,工作上有了很大的支持和新的提高。

4.將各項考核指標或督察考核指標分解到各部門,建立責任人,按照考核評估方案進行嚴格的自評,形成評估結果,在查出問題的基礎上修訂措施。讓每個指標達到反饋信息的真實性和可操作性。為了保證指標的完成,讓部門負責人既發揮負責人的作用,又是最大的受益者,中心會對他的表現進行獎勵。比如部門負責人獎,分配前超額返還部門15%。

第四,逐步實施,穩步推進

1,加強社區健康教育,已舉辦健康教育講座13余場,發放處方5000余張,開辟健康專欄12個。社區衛生服務網站得到了社區衛生工作者的高度評價。

2.做好4個社區(服務站)的建檔工作,* * *建立居民健康檔案1和1萬份,篩查各種慢性病1人以上,重點是高血壓和糖尿病的管理。采取家訪、電話隨訪、免費體檢等多種形式,邀請市屬醫院知名專家對社區慢性病患者進行三次免費規範化咨詢講座,既培養了居民的慢性病管理理念,又提高了管理水平,是壹舉多得的好事。中心與市醫院中醫科為合作科室,邀請有專長的專家長期坐診,免費為社區居民服務,使頸腰椎病患者得到及時、正確的診治,顯效率達95%,效果非常好。

3.接種科是我們中心的重點科室。首先,加強領導和組織管理,調整有能力的同誌做負責人,堅決支持他們的工作,確保部門走出困境。今年接種量在人次,沒有不良反應。這次為加強消除麻疹查漏補種做了大量的前期工作,壹直在有序進行。從而提高了接種率和管理率,保質保量按時超額完成任務。尤其是部門負責人調整後,工作大有起色。

4.婦女兒童工作穩步開展。65,438+0名保育員被送到保健中心深造,服務能力得到提高。孕婦管理逐步加強,在葉酸發放、新生兒登記、孕婦回訪、產後訪視等方面取得了較大進展。

5、加強基本醫療行為規範,針對醫療保健行為,聘請市級醫院專家進行不定期抽樣、抽查,並落實各項整改措施。加強對醫務人員的醫療安全教育和三基培訓,防範醫療糾紛。

6.加強我中心中醫藥適宜技術的推廣。我們先後三次派人參加省市開展的中醫藥知識培訓學習,讓醫生護士掌握中醫經濟適用技能。三次在社區推廣中醫藥適宜技術。20xx年,成功完成了兩個項目,即社區人員能力建設項目和社區中醫藥適宜技術推廣項目。

7、中心與市級中醫醫院建立合作關系,相互支持,開通雙向。

轉診綠色通道,在中心的支持下,中醫科現已擁有中醫科大廳,床位30張,醫院在20xx年多項評估中名列前茅。做到“小病常見病在社區,大病危重癥到醫院”,即方便居民,又保證醫療安全。

動詞 (verb的縮寫)自查自糾、整改落實

1,各部門副主任,在每周早會上,通報工作進展和存在的問題,中心主任現場提出意見和解決方案;解決不了的,由辦公室討論落實,提高單位整體工作效率和解決問題的效率。

2、衛生局與社區辦檢查監督、醫德醫風建設、醫院內涵建設、員工績效管理等工作結合起來,實行常態化運行和動態化管理。

第六,繼續規範,創先爭優

中心的內涵建設和規範化管理不可能壹蹴而就。借助此次“辦好居民滿意衛生,創建居民滿意中心”活動,進壹步強化“以患者為中心,持續提升醫療服務質量”的理念,為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、廉價的醫療服務。

基礎全科醫生工作總結2。光山縣xx年招聘的醫學院校畢業生和特崗全科醫生。

高升的真誠承諾書

我已經仔細閱讀了《光山縣xx年醫學院校畢業生及特需全科醫生招聘簡章》,清楚了解其內容。在此,我向招聘單位及主管部門、招聘特崗領導小組鄭重承諾如下,自願承擔因本人原因造成的壹切後果和責任:

壹、自覺遵守光山縣特招和特崗招聘的政策規定。

二、不弄虛作假,不偽造、不使用假證書、假證明,不隱瞞、不編造學習和工作經歷。報名時提交的證件信息與招聘崗位要求壹致,真實有效。同時,準確填寫有效聯系電話,確保公開招聘時聯系暢通。

第三,不要故意浪費考試資源。本人自願放棄資格復審、面試資格或聘用等資格的,須按要求向招聘單位和主管部門提交本人簽字的申請表(表格)。

四、不在考試中作弊或幫助他人作弊,尊重監考老師和考官,服從工作人員的安排。同意相同體積的鑒定結果。

五、確保符合註冊和註冊(聘用)資格條件。如有違反考試紀律或報名信息不實的,壹經查實,特招領導小組可從報名時起至聘用時止,隨時取消筆試、面試、報名(聘用)等資格。

候選人簽名:

月和日

基層全科醫生工作總結第三部分國外全科醫生培養模式分析

1.美國家庭醫生培訓模式

在美國,全科醫生也被稱為“家庭醫生”,是壹個家庭或壹個群體的健康維護者。他們能提供健康咨詢、預防保健、醫療康復、常見病多發病診治等長期服務,並能積極隨訪觀察慢性病患者和恢復期患者,能處理85%-90%的患者健康問題。

1.1全科醫生的工作程序

美國的全科醫生占全國醫生總數的60%,健康業務占壹半以上。壹個全科醫生壹般簽約3000名左右的社區成員,簽約成員與全科醫生關系密切。如果會員有什麽疾病,壹般會先咨詢自己的全科醫生。全科醫生會為簽約會員提供全程服務,必要時可以邀請專科醫生會診,但最終是由全科醫生而不是專科醫生來決定如何診療。

1.2全科醫生培訓

美國的醫學生必須有學士學位,醫學教育沒有專業方向。經過四年的學習,他們畢業後將獲得醫學博士學位。畢業後要經過壹年的實習培訓,才能參加醫師資格考試。經過至少兩年的各科室培訓實踐,可以參加全科醫師資格考試。美國全科醫生的培養加起來,從上大學開始,至少需要xx年。

1.3全科醫生再教育

美國每年都會對全科醫生進行深度專科培訓,提高全科醫生的整體素質。培訓項目主要是提高操作技能,豐富專業知識,讓全科醫生在社區治療更多疾病,減少轉診。為了鼓勵新醫生加入全科醫生隊伍,美國全科醫生的經濟收入和福利也在逐年提高。

2.英國全科醫生培養模式

2.1全科醫生概述

目前英國有4萬多名全科醫生,平均每名全科醫生服務1600名居民。全科醫生是國家初級衛生保健服務的主要提供者,其社區衛生服務包括:初級衛生保健、健康促進、健康促進、慢性病管理、免疫接種、麻醉等。,而且他們的服務範圍大於美國。

2.2全科醫生的培訓

在英國,成為壹名全科醫生至少需要9年的醫學教育和培訓。首先,妳必須在醫學院學習至少五年。畢業後,經過壹年的臨床實踐,可以向英國醫學協會申請註冊成為醫生。約48%的註冊醫生最終將成為全科醫生。註冊醫生將必須接受至少三年的臨床培訓,其中壹些人將在醫院實習,另壹部分人將在有教學經驗的高級全科醫生診所學習,最後他們將通過皇家全科醫生學院的考試。

3澳大利亞全科醫生培養模式

3.1全科醫生地位

澳大利亞的全科醫生是提供國家醫療衛生服務的主力軍。澳大利亞每65,438+萬人有65,438+005名醫生,包括70名全科醫生。截止到1997年底,澳大利亞全科醫生占醫生總數的43.6%。他們以私人醫生的身份存在,通常以小組形式工作,有些受雇在社區衛生服務中心工作,而很少有全科醫生獨立執業。全科醫生是醫療的“守門人”,職責主要是提供基本醫療、咨詢和轉診。

3.2全科醫生的培訓

澳大利亞全科醫生的培養分為三個階段:第壹階段是五年制醫學院本科學習,部分澳洲醫學院招收其他專業的畢業生進行4 ~ 6年的進修。在這幾年的學習中,學生會學到壹些臨床醫學的基本知識和技能;第二階段是住院醫師培訓,為期3年。第壹年主要在綜合醫院進行臨床培訓。

在社區全科醫療機構培訓和工作兩三年,對將要到農村工作的全科醫生必須增加壹年產科和麻醉培訓。學生完成三年住院醫師培訓並通過執業醫師註冊考試後,方可註冊行醫;第三階段是繼續醫學教育和培訓。所有註冊執業醫師都必須接受終身繼續醫學教育和培訓,並由各自的專業學會定期進行評估和審計。可以看出,澳大利亞的全科醫生分為三個階段:學歷教育、繼續教育和定向教育。全科醫生培養模式嚴謹、全面、規範、科學。

4.摘要

社區衛生發展最好的英國,綜合國力最強的美國,城鄉人口和我們差不多的澳大利亞,都是通過繼續教育來培養全科醫生的,也就是通過對醫學院校畢業生進行幾年的培訓,然後取得資格證書。在國外,全科醫學培訓

形成了以高等醫學專科教育、畢業後醫學教育和繼續醫學教育為主要形式的較為完整的全科醫學培訓體系。

國外全科醫生培養體系的成熟為我國全科醫生的培養提供了有效的借鑒,具體體現在以下幾個方面:提高對全科醫生的認識,加大對全科醫生在社區衛生服務發展中作用的宣傳;政府加強對全科醫生培訓的投入,提高其社會地位和薪酬;改革現行教育體制,充分發揮醫學院校在全科醫生培養中的優勢作用;重視全科醫生繼續教育,完善全科醫生培養體系;社區衛生服務機構也要加強自身建設,培養壹批高素質的全科醫生。

全科醫生在基層工作總結4全科醫生擔負起人民健康“把關人”的職責是國際通行的做法,在實踐的檢驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立,對於醫療資源向基層沈澱,緩解老百姓看病難非常重要。但是,目前我國全科醫生的觀念、隊伍的缺乏、社區醫院的缺乏和大型綜合醫院人滿為患的狀況仍然形成了鮮明的對比。那麽是什麽阻礙了全科醫生隊伍的成長,全科醫生的出路在哪裏?

國外的全科醫生是醫生的主力軍。壹般來說,國外的“我約了我的醫生”是指全科醫生(gp),或者家庭醫生。他們需要紮實的綜合知識、高尚的品質、豐富的生活經驗、優秀的管理技能和執著的科學精神。他們的工作壹般是以門診的形式處理常見病、多發病和壹般急癥,也經常以家訪的形式處理家庭病人,根據他們的不同情況建立自己的家庭病床和醫療檔案。

在國外,全科醫生占醫生總數的30% ~ 60%以上,健康業務占50%以上。家庭醫生基本都是碩士以上的水平,可以獨立執業,可以服務很多醫療機構。他們的工資收入超過大多數專科醫生,社會地位非常高。他們是居民家庭成員的終身健康保護者,是國家衛生服務支出的守門人,是指導專科醫療的經濟代理人。例如,在澳大利亞,全科醫生占註冊醫生的大多數,人數約為265,438+0,000人。他們為當地居民提供健康咨詢、預防保健和常見病的診治,並積極隨訪和觀察慢性病患者及康復情況。大多數患者必須通過轉診到醫院接受專科治療和入院。

治療,然後出院後繼續接受他們的治療。

我們國家也需要全科醫生做居民健康的“守門人”。我們去醫院經常可以看到患者詢問掛哪個科室,在門診也可以看到因為掛錯號而換科室的現象,不僅浪費了患者的時間,也浪費了醫生的時間。如果有全科醫生,可以為群眾提供健康咨詢和健康教育,合理分流分流患者,減少患者就醫的盲目性,節約患者就醫成本,實現“首診在基層”的目標,緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

中國醫師協會會長尹大奎表示,我國慢性病死亡率已經占到總死亡率的80%,總疾病負擔的64%,這是壹個非常巨大的數字。要改善這種狀況,不能只靠打針吃藥,還要發揮全科醫生在健康管理中的作用。

20xx年6月召開的國務院會議指出,全科醫生是高度壹體化的醫學人才,主要承擔基層的預防保健、常見病多發病的診斷、治療和轉診、患者康復、慢病管理、健康管理等壹體化服務,我國的居民健康也需要“守門人”。但在我國,全科醫生也應驗了那句“理想很豐滿,現實很骨感!”與國外全科醫生普遍占醫生總數1/3以上甚至1/2相比,我國註冊全科醫生只有8萬多人,僅占執業醫生總數的4.3%。我國全科醫生的培養和使用還處於初級階段,醫生嚴重不足,人口眾多。

基層全科醫生工作總結5 20xx年度安徽省全科醫生招聘公告

發布日期:20xx-06-05來源:閱讀623次。

根據國家衛生計生委、財政部、人力資源和社會保障部、中醫藥局、國務院醫改辦《關於印發全科醫生特崗計劃試點工作暫行辦法的通知》(國家衛生人力資源開發?20xx?35號)精神,我省制定印發了《安徽省全科醫生特崗計劃試點工作實施方案》(誰的秘密?20xx?254).20xx年,我省全科醫生招聘由省衛生計生委、省人力資源和社會保障廳組織實施。現將有關事項公告如下:

壹、招聘計劃

20xx年,我省招聘特崗全科醫生220名。具體崗位見《安徽省全科醫生特殊崗位壹覽表》(附件1)。

招聘工作由安徽省衛生和計劃生育委員會、安徽省人力資源和社會保障廳組織實施。6月5日,招聘公告在安徽省衛生和計劃生育委員會網站(xiexieba)、安徽省人力資源和社會保障廳網站(xiexieba)及相關媒體上發布。招聘計劃壹經公布,未經省級主管部門同意,不得變更。考試等其他相關信息將陸續在上述網站和各市、縣(市、區)相關網站發布。

二、招聘條件

(壹)擁護黨的路線、方針和政策,熱愛初級衛生保健;

(二)專業基礎理論紮實,業務能力強;

(3)品行端正,遵紀守法,工作(失業)期間表現良好;

(四)專業技術資格符合下列條件之壹:1,具有執業醫師資格,執業範圍註冊為臨床全科或中醫全科。

2.經省級衛生計生行政部門(含中醫藥行政部門,下同)認可的全科醫師規範化培訓、轉崗培訓或崗位培訓合格,取得執業醫師資格(僅限臨床和中醫類別)的醫務人員。

3.具有二級以上醫院工作經歷並取得執業醫師資格(僅限臨床和中醫類別)的醫務人員,從事臨床醫療工作2年以上並取得全科醫師崗位資格。

(五)具備正常履行職責的身體條件;(6)符合招聘崗位的其他相關要求。在“年齡條件”中,“35周歲以下”是指“1979 1之後出生”;“40歲以下”指“1974 65438+10月1後出生”;“45周歲以下”是指“1969 65438+10月1之後出生”。

有下列情形之壹的人員,不得報考: (壹)現役軍人;

(二)被政府人力資源社會保障部門認定為違反考試紀律,處於停職期的人員;

(三)未被解除紀律處分或者正在接受紀律審查的人員;

(四)因犯罪受過刑事處罰的人員和被開除公職的人員;

(五)依法不得參加事業單位工作人員報考或者聘用其他人員擔任事業單位工作人員。

二級以上醫療機構應當支持符合條件的人員報考。特殊崗位全科醫生服務滿四年後,可返回原單位。

現在鄉鎮衛生院和社區衛生服務機構的職工,如果4年服務期滿後還想在原單位工作,需要征得所在單位和縣級衛生行政部門同意後,才能進入考試。

三、特殊崗位全科醫生的管理

招聘的特崗全科醫生由縣衛生局統壹管理,派往指定鄉鎮衛生院開展診療工作。

特殊崗位全科醫生聘期為4年,上崗前必須註冊為全科醫生。縣衛生局負責辦理特崗全科醫師聘用的執業醫師註冊手續或變更執業地點和範圍手續。

特崗全科醫生在聘用期間,其戶口可按照國家有關規定在原戶籍所在地或原單位管理。

特崗全科醫生人事檔案可由服務所在地縣級人才服務機構代理,黨群關系轉到所服務的鄉鎮衛生院。

特殊崗位全科醫生的日常管理和績效考核(平時考核)由所在鄉鎮衛生院負責,年度考核由縣衛生局負責。考核不合格者,按規定程序調整工作崗位,降低工資,直至解除聘用合同。

四、特殊崗位全科醫生待遇(壹)工資待遇。

特崗全科醫生在聘期內視同鄉鎮衛生院在職人員,享受縣人民醫院同類人員工資待遇。原則上每人每年不低於6萬元(含符合國家規定的社會保險)

支付),具體待遇標準由縣級衛生、社會部門按規定核定。

特殊崗位全科醫生工資由縣財政績效考核後按月發放,社保費用由當地縣財政局、衛生局支付。特崗醫生在聘用期間,原工作單位不再向其支付工資和績效。

聘用期間,服務的鄉鎮衛生院應為特崗全科醫生提供相應的周轉房和必要的生活條件。

(2)職稱晉升。

鄉鎮衛生院特崗全科醫生工作時間計算為城市醫生晉升壹級前到基層累計服務時間。服務滿四年經考核合格的特崗全科醫生,可享受提前壹年晉升職稱的優惠政策,同等條件下可優先錄用全科醫生。具有中級職稱的特崗全科醫生在聘用時,滿4年考核合格晉升副高職稱時,不硬性規定職稱的外語和論文,以特崗聘用期間的服務數量、服務質量和群眾滿意度評價作為晉升的評價依據。

(3)教育培訓。

省衛生計生委為特殊崗位的全科醫生提供具有全科特色、針對性和實用性的繼續醫學教育項目。特殊崗位的全科醫生需接受繼續醫學教育。

(4)職業發展。

特崗全科醫生入職4年後可回原單位;鼓勵他們繼續在鄉鎮衛生院工作。對年度考核合格,在聘用期內自願長期紮根鄉鎮衛生院服務的特崗全科醫生,經縣級人力資源社會保障部門、衛生行政部門批準,由鄉鎮衛生院按有關規定正式服務。

聘用並納入鄉鎮衛生院常設崗位管理;對工作表現突出、聘用期內表現突出的特崗全科醫生,鄉鎮衛生院可按有關規定聘任其擔任領導職務;考試成績好的,可優先在縣級公立醫院工作,執行當時事業單位人事管理相關政策。

在鄉鎮衛生院服務不滿4年的招聘特崗全科醫生不享受本方案相關政策。

動詞 (verb的縮寫)招聘的組織

根據《安徽省事業單位公開招聘暫行辦法》,特崗全科醫生面向省內外公開招聘。

招聘原則

1,堅持面向社會,公開招聘;2.堅持公平、公正、競爭、擇優;3.堅持統分結合和分級組織。(二)報名和資格審查

報名和資格審查由市衛生局和人力資源和社會保障局共同組織。6月12日至6月23日,符合條件的人員持相關證明和《報名資格審查表》(附件2)到擬報考鄉鎮衛生院崗位的市衛生局報名,每個報考人員限報壹個具體崗位。相關市衛生局、人力資源和社會保障局負責在報名的同時完成資格審查。各市要根據本公告規定的具體條件和招聘時間表的要求,對報考人員進行資格審查。6月25日17: 00前,各市將匯總的報名信息(附件3)報省衛生計生委、人力資源社會保障廳。

(三)省級衛生計生委、人力資源社會保障廳根據報名情況確定考試考核辦法,再另行下發通知。

(四)考察和統籌調整工作由崗位所在縣(市、

區)衛生局、人力資源和社會保障局組織實施。

七。相關事項

本《公告》由省衛生計生委、省人力資源和社會保障廳負責解釋。

咨詢電話:

省衛生計生委:0551-62998022、62998023

省人力資源和社會保障廳:0551-62663827各市衛生、人社及相關部門電話詳見附表。

附件:1、安徽省全科醫生特崗附表2、資格審查表3、報名匯總表

安徽省衛生和計劃生育委員會

安徽省人力資源和社會保障廳

20xx年6月5日